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文档简介

关于管理人员选聘渠道问题请结合你自己的切身体会谈谈管理人员内部提升与外部招聘的优劣。人是组织活动的关键资源，特别是管理人员在组织的各个管理层次和管理部门中，不仅担负着计划、组织、领导和控制等职能，而且要负责和参与对各类非管理人员的选拔、使用和培训工作。高层管理者更是组织的灵魂，他们负责全面规划组织的未来，以及组织关键性人才的选拔。因此管理人员的配备直接影响着组织人员配备的整体水平，关系着组织人力资源的有效利用和开发。因此管理人员的选拔、培养和考评是组织人力资源管理的核心。企业选聘管理人员的途径主要有两个：内部提升和外部选聘。一、内部提升内部提升的优点：1、有利于调动组织内部成员的工作积极性。首先，内部提升制度给每个人带来了希望，是他们认识到，只要自己努力工作，不断提高工作能力就有可能被分配担任更重要的职务。其次，内部提升的前提是有职位空缺，而空缺的职位主要来自于组织的发展，只有组织发展了，个人才可能有更多的提升机会。为了组织的发展，员工会积极努力地工作。2、有利于吸引外部人才。当外部人才准备进入组织中时，如果他知道在这个组织中，只要不断努力工作就有被提升的机会，他就会感到个人会有发展，就愿意受聘于这个组织。3、有利于保证选聘工作的准确性。候选人在组织工作的时间越长，组织有可能对其作全面深入的考查和评估，从而提高选聘的准确程度。4、有利于被聘者迅速展开工作。由于内部提升人员熟悉组织中错综复杂的机构和人事关系，了解组织业务及其运行特点，可以较快地适应新的管理工作，迅速打开工作局面。内部提升的缺点：1、可能引起同事之间的不团结。没有被提升的管理人员，可能会产生不满情绪，不利于被选拔者开展工作。2、可能造成“近亲繁殖”的现象，并抑制组织的创新力。有可能使不良作风得以发展，同时不利于组织的管理创新和管理水平的提高。二、外部招聘外部招聘的优点：1、外聘的管理者具有“外来优势”。其没有“历史包袱”，组织成员只知道其目前的工作能力和业绩，因此，如果他确实具有较强的工作能力，可以迅速地打开局面。2、有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。可以是内部竞争者得到某种心理上的平衡，有利于缓和他们之间的紧张关系。3、能够为组织带来新的管理方法和经验。外聘人员能够放开手脚，给组织带来较多的创新机会。外部招聘的缺点：1、外聘人员很难迅速打开局面。由于不熟悉内部情况，同时也缺乏一定的认识基础，因此需要一段时间的适应才能有效地开展工作。2、组织对应聘者的情况不能深入了解。由于一个人的实际工作能力，很难通过几次书面测试和面对面测试就准确反映出来。因此，实际工作能力与选聘时的评估能力可能存在很多大差距。3、会打击内部员工的工作积极性。是内部人员感到没有升迁的机会，从而影响工作士气，挫伤工作积极性，致使某些有才能的内
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