会议领班演讲稿范文.doc

会议领班演讲稿范文 篇一：如何做好一名领班演讲稿 尊敬的公司领导: 你们好 我是钟文浩籍贯广东兴宁25岁未婚高中毕业党员20xx年12月参军入伍20xx年12月至XX年12月担任班长职务20xx年4月入党从今年2月开始第一次从事保安行业进入怡城物业我是新人但在工作中我会延续以前部队的作风在学习上怀着空杯的心态想通过学习不断丰富自己的知识结构更好的完善自己提高自身素养更好的工作和生活 下面我浅谈如何做好一名保安领班:保安领班不只是一个称呼它应该有实质的内容是公司的得力助手是公司与保安队员之间的一座桥梁作为一名保安领班要正确理解领导下达的每一项指令服从领导听从指挥及时把相关的内容传达给队员同时把队员的一些好的想法和好的建议汇总传达至领导这样不但能让队员有参与感成就感同时还能加强上下级之间的沟通 要做好一名保安领班要清楚自己职责任务?必须做到在其位谋其职担其任负其责不能只会说不会做要比队员更加严格要求自己不仅要有过硬的业务技能更要有出色的领导能力作为合格的保安领班最重要的一项工作就是树立一个给队员学习的好榜样榜样作用非常重要因为队员更多的是用他们的眼睛来获取信息他们看到你做的比听到你说的效果要大的多在队员犯错的时候不要只会批评和惩罚要主动帮助队员找出事情的原因分析他是因为什么原因犯的错千万不可盲目的批评队员如果事出有因这会让你在队员心目中失去地位作为领班不仅要能激发队员跟随你一起工作以取得共同的成绩还应采取其他的激励方法比如: 尊重在工作中互相尊重对方不侮辱队员在工作中是上下级关系在生活中是兄弟关系 关爱在日常生活中要关心队员了解他们在工作和生活中的困难和问题有困难时及时给与帮助 赞美在日常工作中善于发现队员的优点好的方面并在讲评的时候给与表扬这会让队员认可自己的工作从而成为一种好的习惯 宽容队员在队员犯下不可避免的错误时要学会宽容敢于承担相应责任在队员心目中你就是他的大哥必要时可以为其遮风挡雨 除了这些以外还要综合运用各种激励手段来调动队员的积极性以达到最佳工作状态促使队员在工作中更有活力更忠诚于公司 做为领班首先要做到正人先正己要求队员做到的自己要先做到要求队员遵守的自己要带头遵守不搞特殊化在日常工作中凡事都能身先士卒亲力亲为在队伍中起到良好的带头作用这样才会使队员们听从你的命令服从你的指挥队伍管理的好和坏直接影响公司的荣誉和形象让队员们清楚自己的行为准则俗话说礼多人不怪这句话很适合我们保安队伍所以领班要时刻提醒队员在工作中的一言一行养成良好的礼节礼貌除此之外队列动作素养也是队伍形象的重要工程队员的站姿坐姿以及敬礼的标准程度是形象的关键所以在训练的时候我们要按部队的动作标准来要求队员训练队员 工作中领班必须保持高度的警惕性一旦发生突发情况必须第一时间到达事发地点合理的进行处理避免事情的进一步恶化让事情解决与萌芽状态 领班要严格执行公司制定的保安工作标准制度奖惩调动队员的工作积极性带头参加军事体能训练和消防安全知识的培训突发事件的应急处理等各方面知识的学习要丰富本班的业余生活在工作之余能强身健体休闲娱乐从而让队伍团结形成凝聚力战斗力投入到工作之中去在平时生活中要主动关心队员了解队员的思想动向及时解决现实和潜在的问题必要时做好队员的思想工作使其无后顾之忧安心工作 领班既是排头兵又是公司和部门会议精神的传达者所以领班既要干好又要管好本班这就要求领班要有优秀的综合素质丰富的工作经验严谨的工作作风 篇二：酒店领班演讲稿 非常感谢集团公司和酒店领导给我这个机会参加今天的酒店餐饮部领班的职位竞聘这对我来说是机遇更是挑战我将非常珍惜这次展示自已、锻炼自已的难得机会同时我也将勇敢地接受大家的评判. 我叫xx今年xx岁xx年xx月我加入xx酒店这个团结奋进的大家庭在酒店一线岗位上工作了x年在领导的关心指导和同事们的支持帮助下我有幸学到了不少东西我曾多次获得酒店的（自己获得的奖项）等奖项因表现突出年被外派到南方酒店做管理并获得了外派学习的机会这系列经历使我取得了很大的进步在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢！正是你们的支持和厚爱才使我有信心走上这个竞选的舞台6年的酒店工作经历使我对酒店服务行业有了较为深刻的理解特别对餐饮部工作有了较为全面的认识多年的一线工作经历养成了我严谨细致的工作作风也造就了我敢于面对困难的坚毅品格而丰富的从业经验扎实的业务能力和认真细心的工作作风使我赢得了领导及众多客人的信任和尊重我相信这些经历会在今后的工作中对我有很大的帮助要想成为一名合格的餐饮部领班它不仅要有一定的专业水平、综合素质、心理素质还要有良好的人际沟通能力尽管我有很多的不足之处但是我会不断加强业务学习在工作中总结经验假如这次我能荣幸竞聘成功我的工作计划和设想是： 一、当好“协助员”协助经理做好主管的助手带领本班人员按质按量完成上级交办的各项任务 二、当好“服务员”餐饮部的领班除了为领导和同事们服务更重要的是为顾客服务提升餐饮部的接待能力.当好“协调员”餐饮部工作分工细环节多一项工作的完成有赖于各部门之间的协调合作餐饮部领班就是这个“协调员”一是与厨房做好沟通联系协调酒店服务与厨房之间的联系调解进餐中各种矛盾和纠纷二是做好与服务员的沟通联系充分发挥一个集体一个团队的重要因素 三、是做好与顾客的沟通联系认真听取顾客意见不断改进服务工作 四、当好“管理员”酒店现场管理是首要工作首先注重企业文化内涵与其说客人到酒店是去住宿、吃饭还不如说去寻求一种精神上的享受所以在管理过程中注入更多的情感要素并通过“身教”强化管理效果我想当好管理员首先应管理好自己只有这样才会树立坚定的工作信念形成良好的工作风格同时也才会更好地有利于自身的成长作为这次竞聘的积极参与者我渴望在竞聘中成功是我绝不会回避失败不管最后结果如何我都将“堂堂正正做人兢兢业业做事”谢谢！ 篇三：公司主管年会发言稿范文 20xx年过去了回首郡琳酒店3年多以来的发展历程和风风雨雨我们有过挫折有过困惑有过喜悦今天我想感谢和郡琳酒店一路走来的每一位员工感谢你们的信任是你们的努力和坚持让郡琳酒店在宣汉酒店业内崭露头角取得今天这样的成绩 我还记得xx年酒店开荒的时候有这样一位员工当时在打扫卫生的时候不小心把手划破了流了很多血我看到他的时候他正在用旧布包扎伤口我让他先别干了回去休息一下他对我笑笑说：“没事小伤口轻伤不下火线”说着又挽起袖子干起活来了说实话当时我真的是很心酸很心疼我知道在郡琳酒店还有许许多多这样的员工为了工作主动放弃休息加班加点甚至通霄达旦的工作一年365天没有几天可以合家团聚 很多时候我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度往往是超出我们做领导的估计和想象的在此我想借这个机会向你们说一声：“谢谢你们你们辛苦了拥有你们我感到非常地骄傲和自豪” 作为一名郡琳人我希望你们每个人对工作都要有充满激情这种激情首先源自你对这份工作的热爱我们很难想象一个不热爱工作的人可能主动积极地去工作?可能把工作做得好?只有热爱工作、对工作充满激情的人才会自动自发地产生出责任感这种责任感与一些靠外在的管理措施或领导压下来产生的责任感是完 全不一样的前者是主动的后者是被动的举个例子：销售部收到一份客户订餐或者会议订单把它拿到相关部们相关部们的负责人说这样你让这个客户打电话给我吧咋听起来好象没有什么问题挺正常但相关部门说这个话的人他的工作一定不是主动的主动工作的人会说：“好的你把他的电话给我我来和他联系”这就是主动工作和被动工作的区别被动工作时间久了会形成压力这种压力容易使人的身心倦怠对工作产生厌烦的情绪而主动工作的人会乐在其中因为他把工作看成是一种锻炼把工作中的困难看成是机会是挑战 其次我想要求我们每一个郡琳人都要有团队合作的精神这让我想起我们小时候都玩过的一个运动接力赛大家都知道在接力赛中交棒是一个至关重要的环节它直接关系到整个比赛的输赢因此在中途交棒时把棒递交给下一个队友的人他一定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去可以方便地、顺利地让我的队友接到同时准备接棒的人也一定会主动把自己的手伸出去接棒只有每个队员在每一次交棒中完美地合作才有赢的可能其实我们每个人每个部门就好比是这个队伍中的一员而我们酒店就好比是站在接力赛跑道上的参赛队谁合作得好接得稳跑得快谁才能拿第一目前我们部门间的合作与沟通是一个比较大的问题既然我们为了一个共同的梦想选择走到了一起那么我希望我们每个人、每个部门在合作时都能站在一个共同的立场来思考和解决 问题如果在合作中意见不统一发生了不愉快或小摩擦;我希望我们都能有一颗宽容之心 此外还有很重要的一点就是执行力这是目前现代企业界里一个很流行的词那什么叫执行力呢?我认为执行力就是把企业战略转化成行动的能力这一点我认为中国人民解决军做得最好执行力不是仅靠聪明就可以做到的它必须是贯彻到点点滴滴的细节上贯彻到执行的速度上 我要告诉大家酒店行业是一个日趋成熟和规范的行业也就是说我们的客户越来越成熟我们的竞争对手越来越成熟这就意味着酒店的利润会越来越低我们只有不断的开拓创新才能在今后的激烈市场竞争中取得更好的成绩 20xx年的成绩已经成为历史xx年又是充满希望和挑战的一年我相信只要我们大家众志成城群策群力我们的目标一定会实现我们的梦想总有一天也将变成现实 谢谢大家并祝大家新年愉快身体健康家庭幸福万事如意 篇四：主管年会发言稿 各位领导、同事们： 大家下好战书新年伊始咱们xx人座无虚席在古都xx盛大召开xx公司20xx年度打算工作会议我的心境觉得无比的冲动在为时三天的大会中我们听取了总裁题为以人为本转变观点增强管理疾速推动尽力实现xx全面调和持续发展的工作 报告并就呈文内容联合各单位和各体系的实际情形对如何实现各单位跟各系统20xx年工作目标开展了深刻地探讨在已经由去的20xx年我们总办为提高企业的管理程度做出了一定的贡献获得了必定的成就 这是在总裁的准确领导和鞭策激励下取得的是各分公司和总公司各部分鼎力支撑的成果也是总办全部员工精诚团结、拼搏奋进的结果成绩只代表从前新一轮的目标、新一轮的考验又交付在我们的肩上 20xx年总办将依据总裁工作讲演中的详细请求一是在当真总结去年教训的基本上扎扎实实贯彻xx公司20xx年度规划工作会议的精力迷信分解公司下达的工作目标;二是以求实的立场持续落实xx公司行政人事管理制度汇编和其余相干轨制;三是加大目的治理义务考察的力度鼓励士气鼓励斗志弘扬团队精神;四是踊跃改变工作风格改良工