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企业管理演讲稿范文 企业管理演讲稿范文【1】 各位领导： 对于今天研讨会我谈谈自己的认识企业管理发言稿我谈三个问题： 一.经营管理制度化 1.当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内容 经营管理思想是企业的灵魂它始终贯穿于企业经营管理全过程企业的一切生产经营活动都受它的支配经营管理思想的正确与否直接决定了企业生存发展是走向正面还是走向反面近年来国内外企业经营理论和实践都有新的发展和发生着深刻的变化主要表现在： .对人的管理更加重视提出了“人本管理”的新思想它要求理解人、尊重人充分发挥人的主动性和积极性建设企业文化培育企业精神等 .对生产经营系统和管理组织结构更加强调变革提出“企业再造”的新思路即将工作单位划分的基础从职能变成以流程为基础换言之是对企业重建组织结构按流程重组 .对管理的组织性、系统性更加重视提出了建立学习型组织进行五项修炼的新理念五项修炼是：a.锻炼系统思考能力(把企业看成一个系统);b.追求自我超越(鼓励人们精益求精);c.改善心智模式(领导者和职工用新的眼光看世界);d.建立共同远景目标(企业的蓝图和实现蓝图应遵循的原则);e.开展团队学习(激发群体智慧) .对无形资产的管理更加重视保护知识产权成了企业管理的重要内容之一 .信息化成了企业追求的目 2.当前企业经营管理制度的情况 科学管理是现代企业的重要特征目的是依靠制度的力量充分发挥企业内部各类资源的组合效益增强企业活力和竞争力我公司原有的规章制度是比较完善的今年转制为民营企业后根据企业的实际对某些制度进行了细化同时发文公布了不少制度行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各类证件原件管理和借用制度经营管理方面有：接工奖制度、工程投标资料计费制度、分公司经营承包管理制度综合管理方面有广州地区、开平总部地区办公室管理和经营管理制度(包括财务审批制度)此外还有董事会会议记录、重要会议形成“会议纪要”制度等等尽管现有制度还未很完善但足以涵盖企业经营管理的正常运作我认为在企业不断发展、科技不断进步的情况下经营管理制度是不断逐步完善的 3.经营管理、生产管理如何制度化? 制度订立之后要靠人执行人的行为、企业行为100%按制度执行才能制度化我觉得要形成三个机制： .实行民主管理正确运用决策机制决策机制是经济主体对企业的生产、交换、分配和消费等经济活动作出抉择的机制我公司的决策机制相对比较完善基本上通过董事会或领导班子讨论形成企业决策制定文件形成制度但必须保持制度的稳定性、连续性不要朝令夕改 .明确岗位职责完善约束机制建立岗位责任制充分发挥部门管理的计划功能、组织职能、指挥功能、控制职能和协调职能使部门尽其职员工尽其责对于项目部要专人管理引导其遵章办事一切行为执行企业制度 .实行人性管理建立激励机制对岗位职责完成得好的或不好的不管是部门、员工还是项目部都应有年终考核和奖惩制度充分调动广大员工执行制度、做好本职工作、为企业创造效益的积极性 二.如何开拓业务? 我公司已有分公司经营承包管理制度和接工奖制度对“资质经营”而言在开拓业务方面起了积极的作用但与浙江建筑企业相比不得不承认差距甚大从长远来说要真正开拓业务我觉得要做好方面工作： .质量取胜当代格言是：管理是灵魂质量是生命优良工程是无声的广告好的工程衍生好的项目经理好的项目经理自来众多工程业务这方面大家都是行家我不用多说但当前我们搞的质量、安全、环保“三合一”认证是董事长高瞻远瞩的决策也是势在必行的措施但管好当前在建工程质量和安全生产十分重要 .引进人才资质靠人才质量安全管理靠人才技术进步靠人才当今企业竞争是人才竞争赢得人才企业才有发展人力资源管理十分重要 .信息管理信息管理是公司的一项基本制度是企业正确决策的前提和依据信息包括：综合信息如国家、地方法律法规、政策文件社会经济、科技发展动态;行政信息如地方政府文件、各类公文、电子邮件;业务信息如工程交易、招投标公告;还有人事信息财务信息发展信息等及时收集信息对业务开拓同样重要 .扩大联营合作伙伴 .提高招投标管理水平 三.项目安全生产与资金控制建立什么制度? 1.国家与地方安全生产地方的文件已经很多如中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法和建筑工程安全生产管理条例我认为我公司无须再另开炉灶建立制度只要健全安全领导小组的责任制派出专人深入工程项目部管好安全生产则可以了 2.资金控制方面现有财务制度在资金控制上已经有很多规定如各级开支限额、金额层级审批、项目财务月报或季报等我建议还要建立财务监督和财务审计制度进行资金运用评价、控制和分析资金耗费、计算资金的回收、考核经营财务成果等可直接由监事长领衔定期审计 企业管理演讲稿范文【2】 首先感谢公司董事会以及公司同仁们给予我这样一个展示自我的机会和舞台我想说：面对这次的机遇与挑战我对自己充满信心、对公司的未来充满信心 我叫xxx是xxxx的一名学生所学的专业是“电子商务”我是一名团员在班上担任副班长的职务有较强的组织能力和沟通能力能使“xxx”这个大家庭拥有先进的企业理念 下面我说一下我对“xxxx”公司的管理要求以及管理的重点： 一是要有服务意识服务意识似乎是一个老话题了但它确实是油品销售企业生存和发展的根本只有热情、周到的服务才能吸引住顾客况且服务质量提升空间的无限性是企业发展的潜力所在我认为不仅基层加油站要有服务意识机关工作人员更需要服务理念要有为顾客服务的思想也要为公司全体员工服务的意识 二是要重抓产品的质量做到人人质检人人专业;对售前/售后的服务要做到尽善尽美遵从服务到家的理念 三是要有团队精神产品的运作需要所有环节参与人员的共同参与共同努力才能完成也就是说一个员工的劳动成果中凝聚了其他员工的劳动成果因此团结协作的团队精神是企业致胜的法宝也是企业长足发展不可或缺的企业文化 四是要掌握和运用现有现代化办公设备努力降低办公成本首先是基本的计算机应用系统的熟练操作其次一些业务性软件要完全掌握例如：word、excl、popint等软件必须操作熟练 五是要运用先进的行业管理模式科学定位科学决策;创优良的企业品牌、树良好的企业形象;实行多元化经营拓宽企业经营渠道 希望大家给我这个机会相信通过全体员工共同努力和勤奋工作能实现经营效益和社会效益双丰收 企业管理演讲稿范文【3】 尊敬的各位领导、各位同事大家好 今天很荣幸能够在这里进行发言去年我在工作中取得了一定的成绩这不但得益于各位同事的支持与默契配合更得益于公司优良的团队氛围和企业文化对我的熏陶在此我衷心的感谢公司领导对我工作的肯定以及各位同事给予我的大力支持 回首难忘的20XX年此时此刻我依然感慨万千因为在这一年中我们经历了许多的风风雨雨从技术改造到顺利开车从安全整改到安全生产许可证审核通过从连续亏损到单月扭亏为盈我们都经受住了严峻的考验而作为一名联发人我们有着更切身的体会公司所取得的所有成绩有着我们每一个人的辛勤努力但更是因为有了集团公司的大力支持有了公司领导的英明决策有了管理人员的调度有方以及全体员工的艰苦奋斗才有了联发一步一个脚印的向前发展 展望20XX年一切的成绩和荣誉都已成过去在这崭新的一年里作为公司的一名管理者我们将怀着一颗感恩的心投入今后的工作之中贯彻执行公司领导决策默契配合积极调动员工积极性持续发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神团结同事热爱联发在工作中起到模范带头作用不断克服自己的缺点与不足力求高质高效地完成各项工作任务我们将不辜负公司领导及同事对我们的信任我们有理由相信xx年联发电化在集团及公司领导的带领下将逐步