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银行行长的竞职演讲稿范文 尊敬的行长尊敬的各位领导、各位评委： 你们好！ 首先感谢分行党委为我提供了一个人生的平台更感谢一直以来关心和支持我的各位领导、同事正是你们的帮助与关爱才有我今天站在这成长的舞台上！ 我叫今年36岁大学学历1994年毕业于经济学院毕业后进入鱼台中行先后历任前台柜员、会计综合管理、事后监督、会计结算管理、风险管理 一、竞聘理由和优势 当前我行各家机构都在你追我赶超越发展“形势逼人不进则退”济宁分行响亮地吹起了其冲锋陷阵前的竞骋号角我为之热血沸腾激情澎湃开拓进取的锐气、逆势飞扬的豪气强烈的责任感和主人翁意识要求自已行动起来点燃自已照亮人生为此我竞选分行营业部副主任一职 我认为：在这个岗位上第一要以德为本第二要以勤补拙第三要以能致用第四要以绩显值在工作中始终要迅速适应环境少讲客观条件多想主观条件从自身着手强调个人努力与团结协作结合通过客观分析我认为自已具备以下优势： （一）业务经验优势：回顾15年来的工作历程我一直坚持潜心学习不断丰富和拓展自己的知识先后历任前、中、后台业务管理在基层行时我刻苦学习业务技能、各种业务知识并虚心向其他同志请教努力使自己成为一名“多面手”；调入运营部之后我认真学习专业知识不断提高自己的文字水平并为领导、基层网点搞好服务通过自身不断的努力和进取使我从最初的一名普通员工转变为一名复合型的业务骨干、业务管理人员 （二）管理经验优势：运营部的工作具有统辖性07年以来在运营部领导下我主抓了行里的支付二期、电子验印、联网核查、支付密码系统的上机工作；理顺了营业主管的前期派驻、管理、考核工作；结合本职工作指导运营条线各项业务的合规操作制定业务流程下发业务提示函因业务能力表现突出我多次被省行借调工作参与省行检查辅导系统上机论证；协助省行制定了人民币单位银行账户和银行承兑汇票、银行汇票RACA流程的制作；代表省分行业务骨干全程参与了08年总行组织的新产品推广研发会此外我充分利用业余时间加强学习积极参加行里组织的MBA研修班使自己的业务素质、文化素质都有了一个新的提高 （三）业绩优势：通过近两年的业务管理以及分行、省行的培养积累了较多的业务管理、内控管理经验和方法工作上亦取得较大成效07年至今主抓的支付密码器推广工作一直位居全省第一今年8月济宁分行支付密码器推广先进经验行在8月19日XX年国内结算业务发展推进会议上专题介绍；电子验印系统建库工作荣获总行级先进；业务管理中多次得到省行认可通报表扬我本人连续三年绩效考核为A级07年被分行评为优秀员工在我专注的工作执着和精干的业务能下获得辖内领导和同事“业务专家”的殊荣同时以职业的灵感悟工作通过运营部提示函、每期的济宁分行运营监控报告指引条线合规经营、合规操作 二、受聘后的工作打算 德鲁克说过“管理是一种实践其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑而在于成果；其唯一权威就是成就”如果得到各位领导和同事的信任和支持有幸受聘我将迅速进入角色做好主任的助手协同员工凝心聚力共谋发展牢固树立“发展是我们各项工作第一要务内控合规是我们首要责任”的思想观念认真履行职责重点做好以下几个方面的工作： （一）诚于“辅佐”做得力助手 我想做为一名营业部副主任关键是要找准自己的定位做到办事不越权、不越位工作不拖沓、不含糊矛盾不上交、不下压责任不躲避、不推诿一是注重当好“副手”协助主任发挥好决策参谋、调查研究、综合协调、督查督办“四大职能”用全新的经营理念简化办事程序提升营业部层次真正让领导放心、上下级称心、全体员工顺心用自己对事业的热爱和忠诚以及出色的表现来赢得领导与同志们的信任、来提升银行营业部的地位二是当好服务员上为主任分忧、下为营业部各同事服务是副主任义不容辞的职责做到：工作围绕中心转服务围绕大家转信息围绕决策转使工作目标更明确重点更突出因此如果我能当选营业部副主任我一定会密切联系全体银行营业部人员积极倾听大家的呼声了解和关心大家的疾苦力争协助主任为大家当好“管家”做一名合格的“服务员” （二）立足本职做合规员工 在经济市场有序的发展过程中只有我们严格地遵照执行合规管理细则要求才能真正地体现在我们行业的发展上合规是我们银行人的生命线是促进本行员工队伍健康发展的机制保障合规操作是岗位工作的第一要义作为运营业部副主任要勇于解放思想破除陈旧传统观念的束缚加强锻炼敢于突破及早成为思维敏捷、作风稳健、适应岗位要求的新型复合型人才；要掌握一定的外向工作方式只有做到人人主动合规事事处处合规才能将各种隐患永永远远地消灭在萌芽状态铸就企业成功的基石只有把握好合规这根主线才能在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩 （三）四点一线越绩效目标 以优质服务为基础点以员工成长为根本点以控制风险为立足点以业务发展为核心点围绕着创建合谐营业部为主线来开展工作扎扎实实脚踏实地随同主任协同大家努力超越我们的绩效目标 一要以优质服务为基础点提升服务层次我们经营的是服务各项业务是我们的服务产品现代的银行不能在简单的停留在微笑服务要在服务成效上下功夫要提升服务层次丰富服务内涵从顾客需求出发对银行的服务意识、服务环境和设施以及服务方法等进行改革创新；有效提升客户心情指数根据客户组织语言合理调整服务时间对症提供国内支付结算新产品；自助设备增设管理到位引导客户认可有效解决排长队现象；根据客户需求重新设计服务流程有的放矢做好差异化等更高层次的服务 二要以员工成长为根本点打造活力团队 营业部由一支年青的队伍组建他们拥有无限的激情、昂扬的斗志、充沛的活力和对成功无比的渴望他们需要一个好的向导他们需要一个好的导师！营业部更需要发现和培养一批管理型和专业型的人才我有信心打造一支有凝聚力和创造力的学习性团队我们的未来不可估量我们能创想所未想的优异成绩 三要以控制风险为立足点规范风险管理 发展为先并非无原则的发展风险管理对银行是永恒的主题银行成长的最大代价是风险的代价而个人的职业生涯与口碑也与此唇齿相关如何做到高速发展又合理降低运营风险依法、合规的经营是百变不离其宗的原则这个依法、合规不仅体现在显性的业务操作上加强内部的管理与流程的科学优化亦不可或缺 四要以发展业务为核心点实现主动营销 发展才是硬道理实现业务发展才是工作的核心点我认为柜面营销是营业部市场拓展的一个重要手段工作中要有效实施外部客户服务精细化管理规范实现网点由操作型向营销服务型的转变提高网点阵地营销能力积极培养员工勤开口抓住每笔业务潜在的营销机会从开口中展现优质服务每日营业终了对柜面营销业绩进行统计组织柜员对当天营销业绩进行总结相关岗位人员进行点评在提供传统银行服务的基础上通过主动营销使客户得到已经满足