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文档简介

,前向、后向一体化，几乎覆盖整个开发环节的业务品类,2004年前本土运营价格敏感度较高，对档次、品味考虑较少的客户阶层,2004年后全面扩张较成熟市场白领、中产等中高端阶层边远不成熟市场的高端客户,避开一线二线城市“主流”客户群的竞争，主要针对大城市郊区和三线、四线城市的“主体”客户群,规模庞大,景观优质,密度较低,交通便利,价格低廉,土地成本占平均售价的比例一直维持在7%8%左右,大部分项目选址于距相关城市中心地带1030分钟车程，能迅速连接道路交通网络的城郊区域,确保开发产品以别墅和洋房为主，缩短施工周期的同时有利于跨地域的简单复制,地块多拥有良好的自然景观，便于设计优美舒适的园区环境，提高产品性价比,一般地块面积在千亩以上，建筑面积达数百万平方米,碧桂园取地五大特征,低成本拿地,ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.,郊区化战略,五星级酒店,政府欢迎,土地一级开发,通过业务链整合，牢牢掌握设计、施工、绿化、装修、物业服务、酒店经营等每个环节，很少外包，从而保证规模扩张的同时成本得到有效控制。,A严控成本,B前置设计,C快速开发,在项目选址和土地收购阶段就开始进行规划研究和初步设计，在于政府谈判过程中不断完善设计。,同一段时间内，所有碧桂园项目均为同一批次产品，极大地提升设计，施工，销售等效率；从拿地到预售平均7个月，从预售到结算约8-10个月。,“批发大盘”的开发模式，低成本，低房价，快速开发,D以低价换周转,项目价格经常是周围可比项目一半的价格，产品取得预售证后，全数投向市场，低价快销。,对获取地块的属性要求的标准极其统一，取地决策快速；通过“住宅楼盘未动，社区配套先行”的方式，主动配合市政建设，形成良好的政府关系，有效降低地价。,固化开发流程，一体化的运作保证高效率沟通与决策；长期积累的工程管理运作能力保证同时进行大规模开发。,通过外部成本内部化，以及标准化运营有效降低成本。,标准化产品体系与开发模式，便于复制；以红筹在香港上市，有效规避国内资本市场的监管规
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