2016年度投资促进局政策法规科工作总结

1 / 35 2016 年度投资促进局政策法规科工作总结 2016企业科上年工作总结及下年工作计划 2016年度，我们在局领导和上级财政部门的关心指导下，扎实地做好各项工作，进一 步提升办事效能和服务水平，不断加强自身建设，积极履行 “ 八项服务承诺 ” ，团结务实，开拓进取、真抓实干、勤于服务，回顾上半年的工作，主要有以下几个方面： 一、工作回顾 、坚持财政管理科学化、精细化，扎实做好基础性工作。 做好企业会计信息统计资料的收集上报工作。一是召开决算报表布置会，及时收集、审核、整理、汇总、上报数据，认真做好 2016 年度部门决算报表、企业决算报表、金融企业决算报表等工作；二是及时报送企业快报、粮食月报及城镇污水处理设施配套管网建设专项资金管理月报及 COD减排报表、国有工业企业改革情况调查表及世行项目配套资金报表2 / 35 等；三是及时报送世行贷款 2016 年度财务决算报表及 2016年半年报。 坚持监管与服务结合，努力提高专项资金科学化管理水平。 1、抓好了成品油调价财政补贴工作。及时召集交通、农业、林业等主管部门和相关企业进行专题布置，严格按上级文件要求操作，及时足额发放，确保专款专用。补贴资金全部通过在市国有商业银行开设的补贴专户拨付，单位享受的补贴拨付到单位帐户，个人享受的补贴，经调查、核实、公示无误后，根据相关主管部门审核、财政部门审批的成品油 调价财政补贴资金发放明细表，直接拨付到补贴对象的个人账户。 2016年共已拨付成品油价格改革财政补贴万元。 2、加强对粮食收储企业的财务监督与管理。主要是对地方储备粮 1000 万公斤粮食政策性补贴资金的管理， 2016 年已拨付地方储备粮利费补贴万元，我们定期或不定期对资金使用情况进行检查，要求企业专款专用；此外，还专门对全市地方储备粮库存进行了逐仓逐廒实地验收，摸清实有库存，全面掌握粮食企业库存、销售 、调拨、轮换等情况。 坚持把强农惠农政策落到实处，确保农民得实惠。 3 / 35 1、继续做好家电下乡财政补贴资金拨付及监管工作，配合省财政厅、省商务厅对家电下乡防骗补检查，坚决打击销售网点的违规行为。家电下乡是一项重大惠民政策，是国家应对国际金融危机、带动工业生产、促进消费、拉动内需的重要举措。 该工作政策性强、涉及面广、工作量大，该政策已经于 2016 年 1月 31日到期，为做好这项工作我们一是及时拨付补贴资金；二是逐一联系账号有误导致银行退单的农户重新办理补贴手续。三是建立日常检查机制和事后惩罚机制。对已领取补贴的农民采取电话回访、实地调查，对系统显示销售额异常的网点重点抽查。 2、继续抓好粮食直补、农资综合补贴工作和直补信息网建设工作。 2016 年粮食直补标准按元 /亩，农资综合补贴标准提高 到元 /亩，按照省农业厅、省财政厅联合审核确认的早中晚稻实际种植面积，实拨付直补资金万元，受益农户万户。为了加强对直补资金的监督管理，我们专门组织人员深入乡镇进行检查，对姓名账号不相符，现已通知各村村干部更正，并要求各村尽快更正失败清单，将准确的农户姓名及账号上报乡镇财政所，让农民群众真正享受到国家惠农政策。 3、加强对库区移民资金监管。一是会同市扶贫办积极开展4 / 35 对水库移民补贴对象的清查工作。通过查 对资料、下到农户处实地核实等方法，对不符合补贴条件的对象逐一排查。共核减不符合直补条件对象 76 人。认真做好移民对象补贴发放的相关衔接工作，确保库区移民直补资金发放准确无误。2016 年已拨付万元，受益人数 5499 人。补贴标准 150 元 /人 /季，全部通过 “ 一卡通 ” 方式发放。二是对项目资金实行 “ 事前、事中、 事后 ” 全程监督，确保资金充分发挥使用效益。 、坚持推进创业服务，帮助企业做强做大。 积极做好争资争项目工作。根据上级相关文件要求，深入实地调查了解，结合我市实际，组织推荐符合国家产业政策的项目并按要求上报。会同市发改委向上申报省级服务业发展专项资金；会同市国土局向上申报 “ 数字 ” 地理空间框架建设补助经费；帮助丰源农业生产资料有限公司申报省农村现代流通服务体系建设引导资金；帮助市汇禾墙材有限公司申报省财政节能专项资金；帮助万联家和有限公司申报乡镇商贸中心补助资金。 、坚持严谨的管理理念，加强国际金融贷款资金管5 / 35 理。 坚持严谨的管理理念，加强国际金融组织贷款 资金管理。一是催缴历年来世行贷款本息。梳理应收、已收及上缴利息情况，通过电话、发缴款通知等方式，逐户督促贷款户及其担保人按时缴纳。二是做好亚洲开发银行、欧洲投资银行贷款管理工作，尤其是提款报账、项目管理和资金管理等方面工作。三是积极争取世行贷款 鄱阳湖生态经济区及流域城镇发展示范项目，项目总投资 1200 万美元。并做好该项目预识别、正式识别等项目实施的前期基础性工作。目前该项目已正式获得上级批复。 二、工作中存在的问题 1、项目资金 “ 小而散 ” 。现行的强农惠农项目资金存在项目多、资金散、成本高、效益差的问题。比如：近年来，为了发展农业生产，中央先后出台了粮食直补和农资综合补贴、良种补贴、生猪饲养补贴、油菜种植补贴等政策。这些补贴政策涉及面广，工作量大，属于普惠型政策，并没有起到把 “ 好钢用在刀刃上 ” 的作用，难以调动农民种粮的积极性，镇村干部笑称 “ 干部受累、群众麻烦 ” 。目前我市粮食直补、综合直 补、良种补贴资金均还有部分结余资金，各乡6 / 35 镇专户有结余存在的主要原因是：农户姓名与帐号不相符，部分农户长期外出务工，给更正工作带来很大的难度。部分农户存折遗失，到银行挂失后未及时到财政所更正新账号。 2、资金监管环节不连贯。乡镇财政所对项目资金使用的监管力度较小，难以对项目实施的真实性、实施的质量等进行监督核查，县级财政部门有缺乏足够的人力、物力对众多的项目进行跟踪，容易造成资金监管环节上的脱节， 存在安全隐患。 3、部分惠农资金监管难度较大。家电下乡补贴工作点多面广，涉及千家万户，工作量相当大，且在家电下乡政策实施的前期，上级要求家电下乡补贴兑付率在规定的时间节点上达到 100%，在一定时间内难以一一上户核实，对于一些恶意骗补行为难以形成有效监管。部分家电下乡产品生产厂家受利益驱动，为达到促销目的，按一定比例将家电下乡标识卡送给进货量大的销售商，而销售商则利用厂家赠送的标识卡虚开发票、盗用 农民户口，明目张胆地骗取家电下乡补贴资金。 三、下步工作重点 7 / 35 1、继续积极向上争取资金，帮助企业缓解资金困难。要利用各种渠道和途经争取上级支持，主要是帮助企业争取企业技术改造补助资金、贷款贴息补助资金、中小企业发展资金和国际市场开拓资金、企业简建费、物流园区建设的补助资金。要重点沟通 联系省厅经建、企业、外经等处室的工作，争取上级对口处室的支持。 2、管好用好企业发展资金，下大力气培植财源，增强企业发展后劲和财政发展后劲。着重对税利大户，经济效益好，守信誉，讲诚信的企业进行重点扶持，进行资金倾斜，帮助企业引进新技术、开发新产品，扩大生产规模，提高经济效益。 3、完 善强农惠农富农资金监督检查和绩效评价机制。要探索建立全方位、多层次、广覆盖的强农惠农富农资金监管机制，使资金监管贯穿于项目申报、实施、资金分配和项目绩效评价全过程。要充分发挥纪检、监察、审计机关和财政部门的监督作用，建立健全资金监管的长效机制，确保资金使用的末端环节不出问题。 4、进一步规 范企业财务监督和管理，规范企业财务行为，帮助企业制订内部财务管理制度，促进企业财务管理合理8 / 35 化、科学化。 5、继续做好企业财务信息统计上报工作，及时了解企业生产经营和财务状况，特别是重点税源企业生产经营情况，重点分析企业经济效益、税收收入增减变化。 6、重点加强财政专项资金、市本级预算 安排的工业发展资金、招商引资经费、旅游发展资金和省级财政 “ 民生工程 ”等资金事前、事中、事后的监督管理，使之充分发挥效益，避免资金流失浪费。 7、积极收缴世行贷款综合农业现代化项目贷款利息。根据签订的转贷协议，在做好本市各贷款项目的同时，履行支付世行贷款利费义务，并积极与上级协调与沟通，争取利费减免政策。 2016-2016 学年度第一学期信息科研处工作总结 2016-2016 学年度第一学期信息科研处工作总结 本学年本处坚决贯彻学校决议，积极围绕学 校工作重点，结合本处室工作实际，以 “ 加强队伍建设，实施科学管理，提9 / 35 高工作效率，确保工作效果 ” 为出发点，以 “ 全面推进数字化校园系统在教育教学和管理中的使用，推动学校现代化发展的进程，促进学校办学水平的提高 ” 为目标，努力完成好了如下工作： 一、加强工作意识，强化管理制度 1、严格执行岗位 目标管理和事故责任追究制，全面推行网上报务、公开办公、师生监督的工作机制，形成了本处室的“ 目标考核办法 ” 。强化了管理人员的责任意识，完善了常规工作的服务流程，形成了较为科学的管理和服务运行机制。 2、进一步完善处室各项管理制度与条例，如多媒体及教师报修制度、教育科研管理制度、可以经费发放管理制度、网络安全管理制度、监控系统管理制度等。通过更加规范与科学地管理，提高了工作效率。 3、推行本处室专业队伍培训和目标管理的建设，本年度派处室相关专业人员外出参与相应专业技术培训，培训重点放在校园数据化平台建设、微视频制作以及新技术新装备校园网设计应用等，在一定程度上提升了处室专业人员岗位意识10 / 35 与专业技能。 二、紧抓日常工作，注重工作细节 1、严格按照学期工作计划，按步骤完成工作任务。在各项活动前，及时完成多媒体检查和维修工作、顺利保证学校大型活动及会议、按时办理上级来文、认真采集和编辑学校相关活动、丰富学校课程视频资源库、保障校园网的畅通与及时发布我校相关新闻。 2、本学年将教师继续教育培训相关工作转移到我处进行管理，收集并整理各类培训的方案、参培人员、会议记录与活动照片等，其中国家级培训 2次，省级培训 8次，市级培训10余次，逐步实现档案电子化，使教师继续教育工作进一步规范化。 3、各处室组团管理人员常利用午休时间到各班检查并维修设备，及时排除故障，保证教学的顺利进行。本学年共接到全校班级多媒体设备报修 621次，其中高一 221次、高二 202次、高三 198次。更换灯泡 29个，更换电视盒 22个，未出现过一次违规操作；学期结束前，均对班级电脑全面检查、统计设备硬软件故障情况，并安排维修人员假期进行维修；11 / 35 由于高三年级假期补课，处室在假期安排专业人员每周两天值班，保障高三年级补课期间教室多媒体设备顺利使用。 4、为保障教师办公与教学工作正常运行，处室专职管理人员及时维修教师办公电脑与阶梯教室设备。据统计，本学年共维修教师机 200 多次，维修阶梯教室 20余次 。 5、全年日常维修广播 34 次，维修功放 12 台，更换功放 8台。 6、检查灯光 54次，维修灯光 29次，调试灯光 33次。 7、做好校园网站管理与维护工作，包括及时发布校园 新闻、回复网站留言与定期备份后台数据等，并对各处室信息员进行培训与技术服务支持。本学年共在校园网上发布 130 余条新闻与公告，回复网站留言 482条，备份后台数据 5次。 8、为保证校园网络地畅通，先后应急抢修学校核心交换机达 30余次，一卡通设备应急处理达 20次；为保障正常办公，控制教师机流量，认真做好教师与班级上网帐号管理，处理违规用户近 10人，及时排除一切网络故障。 进行校园网与12 / 35 交换机大型清洗 1 次 , 建立校园新型网管系统并在试用阶段。 9、积极推进科研工作 1）建立了 “XX 一中教育科研课题经费审批与管理条例 ” ，2016新申报课题启用该条例进行经费管理。 2）完善了 “XX 一中教育科研课题管理与考核办法 ” 。 3） 2016 年以前申报课题共 46 个，到 2016 年到期并成功结题的课题共 18，加有 2 个课题按规定获准延期、终止。结题和未结题课题档案资 料完整。 4） 2016 年新申报并已立项研究课题情况共 22个，经校课题研究学术委员会和学校研究获得一定的科研支持经费，已遵照 “XX 一中教育科研课题管理条例 ” 有关要求纳入常规管理和考核。 5）为进一步抓好研究中课题的常规管理工作，在网站的 “ 科研专栏 ” 中体现着推行的 “ 月反馈、月公示 ” 制度； 建立了13 / 35 科研管理的兼职管理制度、科研组长例会制度、课题研究的定期检查制度，严格执行并完善科研专题活动制，促进个人课题研究的有序、有效进行，也进一步规范学校科研管理。 10、抓好校报与杏坛校刊工作 本学年编辑出版校报 5期，杏坛 3 期，刊载原创新闻稿件10余篇，图片数 30张，积极配合 学校教育教学工作的宣传，给师生提供了一个交流互动的有利平台。 三、配合其它处室，做好服务工作 在协助其它处室工作时，均有活动方案与总结，工作不推委、不拖沓，有始有终，确保各大活动的正 常运行，没出现过一次重大失误。 1、本学期配合学校各处室完成各类新闻事件的拍摄、录制与编写，全年拍摄数据 600G，其中涉及校园活动事件 100 余件，录制公开课与优质课 60节，校园新闻 16期。其中整理并刻录 “ 三地十校同课异构 ” 九学科教学光盘四十套，共计 360张课程实录视频与学科专家讲座。 14 / 35 2、协助团委、学生会、办公室等部门，为学校开展的各项活动做好音响、话筒、灯光、摄像与照相等服务工作，成功地保障了开学典礼、校园文化节、科协年会、市政府论坛、创新大赛、全省科技大赛、学生家长会、高三毕业成人礼等大型活动。本学期保障完成各类会议设备保障 17 场、学校大型活动和对外演出共 35场。 3、协助学校各类活动校园广播 586 次，协助教学处保障英语听力考试 49 场，听力训练 25 次，上课考试铃声变 更 15次。 4、协助教务处网上高考报名与填报志愿 6 天，保障校园网络、服务器与电脑的的正常运行。 5、协助学校各类活动照相 486 次，整理照片 357 次，向校园新闻提供照片 89次，供稿件 57 次。 6、协助参与高一新生照相与一卡通的制作。为保障高考英语听力、高二信息技术会考，为学生照准考证大头像。 7、协助学校会议室、报告厅的设备维护工作，保障大型活动顺利进行。对各处室使用会议室、报告厅作技术服务达 18015 / 35 多次，各类会议设备保障 20 多场，各年级家长会现场直播10余次。 四、新增工作不推脱，积极创新见成效 1、配合学校完成了高考标准化考场的建设，并在高考和成人高考等多次大型考试期间出色地完成了高考视频监考的工作，受到上级领导肯定。 2、高考听力系统顺利建设并投入使用，保证各次英语听力地顺利进行。 3、新建校门广播、改造校园广播主机，保证了学生升旗仪式、两操、高考、会考等大型活动的开展。 4、购买并搭建校园数字化办 公平台，将学校的各项资源、管理及服务数字化，实现学校办公、教育教学管理、教学质量工程、人力资源开发、财务管理、后勤服务、产学合作等方面的数字资源全面整合，增强信息技术的应用能力和使用水平。该项工作正在全力推进中。 5、今年为再次迎接省市级部门对各中小学门户网站测评检16 / 35 查，对我校网站进行第三次大范围地整改，收集并完善了网站相应栏目的资料，现测评公司已采集网站数据，等待测评结果。 6、与联通公司对接，全面推广了学生电子平安卡的使用，全校所有走读学生已经全面实现门禁考勤。 2016届高三毕业学生的电子平安卡也已经全部完成回收工作。 XX一中信科处 2016年 9月 调结构促转型，夯实基础谋发展 -2016年工作报告暨 2016 年工作计划 尊敬的董事长，亲爱的同事们： 新年好！ 时间如白驹过隙，转眼间 2016 年的帷幕已悄然落下，脚踏时间的五彩祥云，穿越时空的回廊，回首一年来的风风雨雨，我感慨万千。 2016 年，对咱 AA 人来说，注定是不平凡的一年，更是充满挑战、锐意进取的一年！一年来，我们怀揣希17 / 35 望，于激情中挥洒汗水，于稳健中谋求发展，于创新中追求超越！一年来，我们有过挫折，也有过困惑，但更多的是 “ 阳光总在风雨 后 ” 的喜悦！同事们， 2016年已远去，借此，我谨代表公司对大家一年来所作岀的努力表示衷心的感谢！感谢大家的辛勤付岀！ 下面我就 2016年工作报告暨 2016年工作计划向大会报告，请予以审议。 第一部分： 2016年工作回顾及存在问题 一、各分公司销售情况 二、各分公司盈利情况 三、拓宽采购渠道，引进新产品，调结构促转型 通过广泛的市场调查和充分讨论， 2016 年分别引进了金万源、南街村、完达山、同佳和百花园等品牌，有效拓宽了我司产品线，改善了产品 结构。尤其是金万源和南街村月均销量分别达到 AAA件和 AAA 件，有效提升我司产品的综合竞争力。引进新产品后， 2016年综合产品实销占比由 2016年的 %18 / 35 提高到 %，增幅达 1%，为促进我司转型夯实了产品基础。 四、减员增效，降低总部管理费用 开源不足，节流必须先行！尤其是下半年，为了缩减费用，对总部各功能单位进行优化和人员整合，以达到减员增效的目的。同时想尽一切办法减少不必要的公关开支，有效降低了管理费用。 2016 全年总部管理费用万元，同比 2016 年的万元缩减了 22%！ 五、刚柔并济，多管齐下，理顺并强化厂家关系 去年 5月到任总经理时，我作为新的公司代言人，面对同样是刚到任的厂家各级领导，不管是经验还是彼此的了解和信任都面临极大的挑战！在陈董的鼎力支持下，我迎难而上，以 “ 严抓市场基础管理，扩大出口做销量 ” 为突破口，增加在厂家的信任度和话语权。同时本着 “ 好刃用好钢 ” 的原则，有条不紊的开展对外公关工作，力求本公司利益最大化。2016 年厂家支持费用 AAA 万元，同比 2016 年的 AAA 万元增长了 45%！单 6-12 月费用达 AAA万元，是 1-5 月的 AAA万元的倍！ 19 / 35 六、严控过程管理，降低市场费用 下半年，我们先后实施了微信汇报行程及定位制度、微信每天工作汇报制度、分公司经理管理问责制度等等。强化过程管控，实行以结果为导向的考核机制，有效降低了市场费用。下半年市场费用合计使用 AAA万元，厂家返还费用与使用费用占比为 42%，比上半年的 27%大幅提升了 15%！ 七、清理历史遗留问题，重整旗鼓、排兵布阵再出发 下半年，我们先后联系了玉蕾、双益面、华群、贡寿、港惠园蛋糕等厂家，要求其尽快解决各自退货退厂等长期悬而未决问题。经多方不懈沟通，上述产品所有退货最终得以退回厂家，从而盘活了各分公司资金，解决了业务员挂账等棘手难题，让各分公司和业务员能轻装 上阵，专心精耕市场。 八、当机立断，及时调整万江运营模式 万江分公司自成立以来，长年累月亏损，已成总公司沉重的负担。去年 10 月底，经多方综合考虑，决定将万江搬回大朗总部办公，仓库与大朗仓库共用。这一举措大大降低了万江分部日常运营成本，强化了万江分公司管理，并一举在去20 / 35 年 11月和 12月连 续实现破天荒的盈利！ 九、三天一考核，一日一追踪，快速消化跨年度产品库存 由于宏观大气候风雨交加，当前市场严重供过于求，消费争夺异常残酷。为快速消化跨年度产品， 12月采用 “ 狙击手模式 ” 策略，实施定向、定点促销，一户一对接、一店一力度，量体裁衣、精准打击，对竞品进行产品、渠道和网络立体 挤压，从对手 “ 篮子里 ” 要销量，快速将跨年度产品库存降到历史最低水位！ 十、存在问题 1、体制建设和运行存在偏差 分公司模式实施初衷是为了提高各分公司积极性，提升一线作战效 率，有效降低的损耗，最大限度拉升公司总体盈利能力。这一模式运行近 2年来，确实在上述方面取得了极大成效，但同时由于各分公司经理理解和执行的偏差，让本位主义和内耗在各分公司之间不断滋生。 2、政令不通，执行力差 21 / 35 由于本位主义在各分公司日渐滋生，以及有的分公司经理身份转换了，角色却不能及时 相应作转换，导致 “ 政令不出佛子凹 ” 的现象时有发生！ 3、规模上不去，与计划对比缺口大 由于宏观经济低迷、终端动销不畅，再加上竞争日趋恶化，2016年规模问题始终没能有效解决，营销缺口大，增盈带动力不足。 4、过程管理松懈，市场费用高居不下 由于分公司经理不能沉心一线，过程管理松懈，日渐高涨的买一送一和退货费用，无情吞噬日渐 微薄的利润，导致本该 盈利的分公司却出现巨额亏损。 5、货款追收不及时，资金调配捉襟见肘 由于考核体系缺位，业务员追款内在驱动力不足，加之分公司经理监控缺失，导致异常欠单、呆账死账时有发生，资金22 / 35 使用捉襟见肘。 6、产品结构不合理，增盈工作举步维艰 由于业务员对综合产品销售一直以来存在畏难情绪，对其售后存在恐惧情结，导致综合产品推广举步维艰，产品结构畸形，公司盈利能力不能有效放大。 第二部分： 2016年工作计划 2016年，我们一路顶风冒雨、奋勇向前，但由于规模问题久攻不破，造成经营业绩强差人意。 2016 年，我们无力改变外部环境，只能切肤改变自己。我坚信，在陈董 “ 增利润、做长久 ” 的战略思相指导下，全公司三军将士将会全力拼杀，不断调整战术，不断变换药方，不断自我革命，竭尽所能上规模。 “ 百二秦关终属楚、三千越甲可吞吴 ” ！ 2016 年，我们不达目的决不罢休，不上规模决不收兵！ 一、全年目标 1、全年销量目标 AAA 亿元，同比 2016 年增长 10%，其中常平、塘厦增长 8%，虎门增长 10%， KA、大朗和万江增长 12%； 23 / 35 2、全年纯利目标 AAA万元，其中 KA、大朗年投资回报率 18%，其他分公司年回率 20%。 二、深化体制改革，主动适应市场新常态 面对当前的新常态，我们更需要在管理上与时俱进、与势俱进，集团队智慧，采百家之长，大力、大胆开展管理创新，为促转型、上规模保驾护航。为此， 2016年将全面实行 “ 分开投资，集中分红；管理收益与股东分红分开计提 ” 模式，从体制上解决以往存在的本位主义、内耗和政令不通等问题，激发企业新活力。 三、大火 “ 烧炼 ” 执行力 执行力事关我们应对当前新常态的最终结果。现在我们不缺产品、不缺思路、不缺资源、不缺操作办法，也不缺对企业的忠诚。我们决不能让执行力成为战胜新常态的 “ 瓶颈与障碍 ” ，业务队伍作为企业的 “ 军队 ” ， “ 保家卫国 ” 是我们的天职，咱们必须以高度的使命感和紧迫感，敢冒枪林弹 雨、敢上刀山火海。 24 / 35 四、建立和健全科学考核体系，激发员工内在驱动力 2016年将由人力资源部牵头，建立全公司各岗位责任制、管理制度和考核制度，做到了 “ 事事有要求，事事有标准；人人都管事，事事有人管 ” 。 五、强化过程管理，实行市场巡视制度 2016年将以管理为抓手，从订货源头直至退货的最后一环，全程严格实行过程管理，建立市场巡视制度，堵塞营运漏洞，强化关键环节管控，细化管理增利润，确保公司健康持久发展。 六、完善财务体系，强化财务监管 2016年将加强总部及各分公司的成本核算和分析，制定成本控制目标，加强财务数据分析，有的放矢的拟定控制目标及方案。强化费用预算、预支、平账及核销监管，促进资源有效、合理利用。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！新年的冲锋的号角已经响起，新的一年，新的起点、新的机遇、新的挑战！虽然市25 / 35 场压力依然巨大，但新 的一年里，我们只要众志成城，群策群力，用思路分解压力，以执行打开局面，以规模促进发展。我坚信：我们的目标一定能超越，我们一定能够乘风破浪，直济沧海！ 最后祝大家新年愉快！身体健康！家庭幸福！万事如意！ 发展和改革局政策法规科工作岗位 =个人原创，有效防止雷同，欢迎下载 = 转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在 发展和改革局政策 法规科工作岗位上，我始终秉承着“ 在岗一分钟，尽职六十秒 ” 的态度努力做好发展和改革局政策法规科岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在发展和改革局政策法规科工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的发展和改革局政策法规科所有工作任务，履行好 发展和改革局政策法规科工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在 发展和改革局政策法规科工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律26 / 35 己，不断提高自 身修养 一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指 导自己在 发展和改革局政策法规科岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在发展和改革局政策法规科工作岗位，但我时 刻关注国际时事和中 -央最新的精神，不断提高对自己故土家园、民族和文化的归属感、认同感和尊严感、荣誉感。在 发展和改革局政策法规科工作岗位上认真贯彻执行中 -央的路线、方针、政 -策，尽职尽责，在发展和改革局政策法规科工作岗位上作出对国家力所能及的贡献。 二、工作上加强学习，不断提高工作效率 时代在发展，社会在进步，信息技术日新月异。 发展和改革局政策法规科工作岗位相关工作也需要与时俱进，需要不断学习新知识、新技术、新方法，以提高发展和改革局政策法规科岗位的服务水平和服务效率。特别是学习发展和改革局政策法规科工作岗位相关法律知识和相关最新政策。唯有如此，才能提高 发展和改革局政策法规科工作岗位的业务水平和个人能力。定期学习 发展和改革局政27 / 35 策法规科工作岗位工作有关业务知识，并总结吸取前辈在 发展和改革局政策法规科工作岗位工作经验，不断弥补和改进自身在 发展和改革局政策法 规科工作岗位工作中的缺点和不足，从而使自己整体工作素质都得到较大的提高。 回顾过去一年来在 *发展和改革局政策法规科工作岗位工作的点点滴滴，无论在思想上，还是工作学习上我都取得了很大的进步，但也清醒地认 识到自己在 发展和改革局政策法规科工作岗位相关工作中存在的不足之处。主要是在理论学习上远不够深入，尤其是将思想理论运用到 发展和改革局政策法规科工作岗位的实际工作中去的能力还比较欠缺。在以后的 发展和改革局政策法规科工作岗位工作中，我一定会扬长避短，克服不足、认真学习 发展和改革局政策法规科工作岗位相关知识、发奋工作、积极进取，把工作做的更好，为实现中国梦努力奋斗。展望新的一年，在以后的 *工作中希望能够再接再厉，要继续保持着良好的工作心态，不怕苦不怕累，多付出少 抱怨，做好发展和改革局政策法规科岗位的本职工作。同时也需要再加强锻炼自身的发展和改革局政策法规科工作水平和业务能力，在以后的工作中我将28 / 35 加强与 发展和改革局政策法规科岗位上的同事多沟通，多探讨。要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取为 *做出更大的成绩。 2016年度工作总结及 2016年度工作计划 2016 年在公司领导的正确领导和各部门同事的大力支持配合下，以强烈的责任心和敬业精神，以提高企业效益为核心，以成本管理和资金管理为重点，及时地为公司领导、相关部门提供了财务数据和分析报告，较好地完成了各项工作任务，充分发挥了财务管理在企业管理中的核心作用。为了使财务工作进一步提高，现将 2016年工作做如下总结 ： 一、财务工作总结 全部预算管理 年初，根据报集团及国资委的 “ 二上二下 ” 的 “ 全面预算管理、加强资金管理 ” 的预算宗旨，结合公司的实际经营情况，在上年度账务预算管理的基础上，制定了公司一年财务预算及五年战略计划预算，作出了全面的利润预算、企业现金流的预算，从而为财务预算的执行、全面考核 经营执行情况提供了依据。 29 / 35 年度审计工作 1.道同基金管理公司审计。根据集团要求，财务部配合大信会计师事务所审计。遵循严谨性的原则，积极配合外部审计。针对公司财务中的相关账务处理，积极的与审计人员进行对接、沟通，对股权投资类公司的税收优惠进行了探讨，从中发现金融工具类会计科目分类的差异 ，并根据审计的要求进行了调整，规范并强化了公司的会计核 算工作。这些工作得益于在集团久其软件中相关财务数据的详尽的录入、日常企业费用项目合理及全面的归集核算。 2.道同元禾合伙 企业审计。在审计期间，积极配合，在与基金合伙企业的审计人员的沟通中，发现合伙企业的合伙协议内容存在不妥之处、工商变更登记的信息存在错误，事后积极改正，及时对工商信息资料进行更正，同时提请相关部门人员对合伙协议进一步完善，为后续道同领航的合伙协议的拟定提供了参考。 合伙企业会计核算 大量查阅企业会计准则、相关法规，参照证券投资基30 / 35 金会计核算业务指引，规范了道同元禾合伙企业和道同领航合伙企业的账务核算，真实反映了企业的经营情况。 完善财务制度建设，进一步规范各项会计工作 1.工作要落实，制度是保障。对于业务费、会务费、差旅费等费用，在预算合理范围下，坚 持事前报备，事后及时按审批流程进行报销。资金的调拔、费用的报销做到层层审批。 2.针对市委巡视工作，结合财务制度及规范文件，通过从审批程序、资金管理、会计核算、预算控制几个方面入手，对工作中发现的问题及时进行自查自纠，完善了财务制度的建设、规范了财务会计核算。 开展经营分析，及时报送 财务资料 结合财务预算，每月对公司的经营进行详尽的分析，及时的向集团报送财务快报、月报、资金预算。通过对月度报表的分析，与上月 数据及预算数据及财务指标的对比分析，实时监督预算 执情况。根据集团下达的工作指标，对公司的经营情况、财务状31 / 35 况作全面的分析，及时动态地掌握公司营运和财务状况，发现工作中的问题，并提出财务建议，为领导决策提供可靠的财务依据。 加强财务管理，发挥财务的核算与监督职能 结合公司财务相关制度及企业会计准则，规范企业财务管理，维护财经纪律， 对费用报销及相关票据进行层层保关、层层审核，使公司的财务核算更加规范化。对不合理的支出，坚持原则，对于发现的问题，不隐瞒，及时向公司领导汇报，有效发