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2016年配电室年终总结 2016年配电室年终篇一：2016年设备处工作总结 工作总结 设备技术处 2016年在公司“团结奋斗，争创省一流企业”的整体目标下，设备技术处在公司各级领导的正确领导下，在各部门、各科室的大力支持下，完成了公司预定的设备管理工作和设备修理维护计划中的各项指标，顺利完成了各项技改和检修任务，完善设备管理制度，提高了设备管理水平。在这一年里，我们积累了很多经验，也总结了一定的教训，有成绩也有不足。在接下来的工作中，我处将更加努力工作，争取更大的成绩。现将一年来主要工作情况总结如下： 一、增强学习氛围，提高技术管理水平。 1、在设备技术处全体干部的带领下，利用每周二联查前时间，结合各分厂实际情况，本着学习、生产两不误的原则，针对近期发现的生产设备问题，采取集中学习，分组讨论的形式，发表自己的想法和提出自己的建议。增强了设备管理人员的管理水平，同时也找出了在工作中不完善的方面。针对发现的问题举一反三，制定了合理的计划及有效的预防措施，保证生产运行，达到了改变管理思路和提高技术水平的预期效果。 2、由电力科和自动化科共同组织全公司的电气、仪表专业技术骨干培训工作。培训9次，共计30课时。通过理论讲解和现场的方式进行，使相关专业人员的技术水平得到了有效的提升。针对雨季、冬季生产的特殊性，进行季节性工作安排，责任到人，专人值守，确保了故障及时排除，保证了设备平稳运行。3、为了增强特种设备管理人员及操作人员的安全知识和技能，避免各类特种设备事故的发生，特组织全公司天车、锅炉、压力容器等操作工及特种设备管理人培训学习，共计8课时。 二、完善各种制度，加强规范管理。 1、建立健全部门制度管理，2016年度根据公司的各项规章和制度，结合公司生产实际情况，我处依据设备管理制度制定了设备管理考核办法，加大了考核力度。并于2016年1月正式下发实施。 2、根据外委施工过程中发现的问题，考虑到现场管道、钢构等面临腐蚀，但是对防腐没有明确的标准要求下，通过同行业施工管理标准及经验，由设备技术处牵头起草了工业管道防腐标准，明确了煤气管道、氧气管道、氮气管道、水管道及各类球罐等的防腐材料、厚度、识别色及施工工序等要求，给各部门及相关单位处室讨论，达成统一共识后落实执行。 3、2016年7月份，通过对标考察，结合能源环保处及各分厂制定了环保设备设施管理制度，细化了设备管理制度中的不足。 三、做好技术服务，加强设备管理，实现降本增效。 1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。设备技术处建立设备巡检记录，设备员每天对各分厂所管辖区设备进行巡点检，对发现的问题及时和现场负责人或分厂设备科人员进行沟通，督促整改。并将发现的问题进行详细记录，注明处理结果，起到指导性作用，有效的保证了设备的良好运行。 2、加强设备技术档案管理，完善技术资料。通过对设备技术档案的检查、更新，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整设备的运行条件和对设备的改进。对各分厂设备技术档案每周检查一次，对未及时填写的根据设备管理考核办法进行考核，保证技术档案能及时反映出设备的维保情况。 3、严把设备检修质量关。设备检修质量的好坏，可直接影响到设备能否稳定运行到下一检修周期，会影响到生产链的稳定运行。根据公司生产的实际情况，检修质量是第一要务，无论是设备大修还是抢修，设备技术人员必须做好施工项目的监督、检查、验收工作，并由检修负责人签字。发现问题及时结合现场技术人员积极查找原因，找出症结，及时解决，保证设备的稳定运行。针对外委大修项目，设备技术处组织召开现场专题检修会，对施工中发现的问题及时指出，不合格的不予验收，并落实整改方案，严格按照技术协议要求跟踪施工进度，严把质量关。 1）、2016年度设备技术处工程项目验收58项，根据技术协议和合同要求，不合格项目4项。对工程项目的检修质量、安全、工期及施工内容等方面进行评估、检查、验收、存档。炼铁厂1400和1600外网煤气管道更换、炼钢厂1420外网煤气管道更换、1#烧结机检修、机前富氧工程等不合格项转交给企管处，由各主管部门协调处理并完善不合格项。 2）、炼铁厂1#烧结烟道喷涂工程，在施工过程中发现实际施工量与合同和技术协议签订的工程量不符，积极向有关领导汇报，由公司领导与乙方协商，得到了圆满的解决。3）、炼铁厂1400和1600外网煤气管道和炼钢厂1420外网煤气管道更换工程，在验收过程中发现防腐项目与合同和技术协议要求不符，要求刷漆厚度为150um，现场实际测量厚度为90-100um。要求施工单位二次处理后再验收达到质量要求。这关系到煤气管道的使用寿命，保证了公司利益不受损失。 4）、18兆瓦发电施工过程中，设备技术处设专业监理人员，检查设备质量，掌握施工进度。对设备型号和技术协议要求不符的，及时和施工单位联系，要求更换。在试运行期间，现场24小时有值班人员，做好值班记录。 5）、对公司新建项目、技改（含节能）项目及引进新技术方面做好前期考察调研，协助相关处室对施工单位进行资质评估审核，并做可行性分析，如三元流节能技术改造项目。对立项项目的技术协议严格把关审核，2016年设备技术处审核制定标书46份，审核签订技术协议78份。内容不完整的，技术数据不明确的绝不签订，严格把关。 4、强化设备联查制度，提高设备管理工作。本着互看互学的理念，每周二由设备技术处牵头组织各分厂设备科长进行设备联查，查找设备问题及安全隐患。各分厂相互查找，相互学习，目的就是确保设备少出或不出事故，保证设备可运转，确保生产顺利进行，将查出的问题逐项记录，并进行考核，最后由分厂参加人员确认签字。并要求各单位举一反三，通过联查内容，结合各厂特点，制定各分厂检查目标，本着不走形式，不走过场，重效果的原则进行内部设备联查。2016年1-12月份，设备技术处共组织设备联查36次，排查隐患312项；炼铁厂145项，炼钢厂55项，轧钢厂48项，白灰厂17项，制氧厂13项，外委运营单位（津顺公司）40项，共计考核37 项，合计3500元，所查出的隐患全部整改。 5、在备件申报核实方面，针对电器、仪表类备件技术参数要求精确，专业性较强的备件认真把关。协助相关处室及分厂对备品备件的规格型号、技术性能及参数要求进行指导性服务，详细的核对库存有无可替代品及申报数量等问题。合理把握外委检修和厂内施工项目的审核工作，不论是在设备联查还是在和各分厂工作交流中，各单位有配件或设备需及时修理或到货的，协助与相关处室沟通、提醒，避免因备件而影响生产。对外委修理难度比较大，拖延时间较长的项目，积极配合相关处室做好催货和验收等工作。 1）、炼铁厂喷煤磨机喷嘴动环型号尺寸与现场实际尺寸有一定出入，我处配合供应处到厂家北京电力设备总厂有限公司，经和技术人员结合最终确定了型号尺寸，为以后申报计划提供了依据。 2）、炼铁厂喷煤磨机磨辊外修达两年，一直未送回，结合炼铁厂查找台账，我处技术人员去外修厂家追回。 3）、炼钢厂一次风机房鼓风机现场实际型号为D1200-12，由于淘汰落后产能，国家要求进口流量必须到1300m3/min，我处专业人员去沈阳办理D1300-12的鼓风机图纸资料，为我公司争取了继续使用的机会。 4）、炼铁厂一期主抽风机变频器外修达一个多月，配合供应处去鞍山变频器厂家查看，督促发回达到及时安装，为公司直接节省了电2016年配电室年终总结篇二：2016水电工半年工作总结 2015年工作总结 时光荏冉，紧张忙碌的2015年接近尾声，回顾这年感触颇多。本值在公司及厂部领导的正确领导下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针，通过全体运行人员的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。本人从自己这年来运行值长工作实践，谈一下自己的工作。 一、明确职责和作用 班组是企业安全和生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。作为一个生产单元，运行值的生产、安全、培训、班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在一起的，而不是相互独立的。 值长做为一个值的管理者起着承上启下的作用。其一，“承上”就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术受厂长和生技部主任直接领导和指挥，接受其下达的各项命令，同时将生产出现的情况及时准确地向领导。其二，“启下”就是负责本值的管理工作。直接领导和指挥运行值班人员安全经济的完成所有生产任务。在今年的工作中，我作为运行二值安全的第一责任人，组织并监督各值班员落实安全生产，遵守各项规章制度，组织开展岗位技术培训，事故预 想和反事故演习等各项工作。负责审批各种工作票及操作票，负责与调度的联系工作，并按照调度指令指挥操作。 二、狠抓安全生产管理 1、安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本值始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓安全教育入手，培训操作技能，落实安全责任制。从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面。 2、加强危险点的预防控制：（1）加强班员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。（2）加强班员操作规范化。严格执行两票三制制度，有效防止了班员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。（3） 严格执行管理制度，强化安全措施。为了防止班员误操作，本值一直坚持在所有操作必须在现场进行监护的制度。 3、加强设备巡视，确保设备安全:设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。 除日常的每班定期巡视工作以外，在设备重负荷运行和浓雾天气、雨天气温骤变、特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查，特殊巡检工作。 三、全年主要工作与班组管理 1、回顾今年的主要工作。（1）大坝通信：年初进行中控室经前池至大坝通信光缆的架设工作，这条通信光缆目前主要承担大坝的视频监控和内线电话的信号传输，极大的提高了我厂生产运行的可靠性和实时性。（2）35kv皂川线路新建杆塔：新建杆塔提高了我厂线路运行的安全性和可靠性，降低了线路的故障率。本值的新班员多次参与了线路的巡视和清障维护工作，提升了生产知识和业务技能。（3）冷却水技改：循环水池及泵房的建设、尾水冷却器的吊装、进出水管道敷设、控制柜的调试等工作，本值人员都现场学习并掌握了运行技能。 （4） 监控系统消缺：积极配合重庆新世纪技术人员对我厂去年监控系统改造遗漏的缺陷进行消缺（辅机通信暂缺），提高监控系统的可靠性。（5）主要设备清洁卫生：我值新班员对这些停电设备有了零距离接触，亲自操作了设备的停电安全措施及恢复措施，提升自身业务水平。 2、班组的日常管理。（1）严格执行“二票三制”的管理，杜绝习惯性违章，严禁误操作！确保运行设备安全、稳定、可靠运行。（2）严格维护班组的清洁卫生，做到了上班时随时保持中控室的卫生和工作台的台面整洁，营造出舒适的工作环境。（3）完善缺陷处理流程。本值认真完善缺陷的发现、记录、汇报，遵照缺陷管理的有关规定，确保设备健康水平。（4）全班人员认真学习安规和运行规程，在工作中牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想。（5） 业务技能的提升。鼓励本值人员进行知识培训和岗位晋级，激发大家的学习积极性，提高大家的综合素质。 四、努力方向和工作计划 1、继续努力做好本职工作，贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极配合各部门工作，力争实现2016年度安全生产目标。 2、在班中加大巡检力度，对设备的隐患进行排查和消除保证设备安全运行。 3、规范自己和班员的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，保证班员的人身安全和设备的安全。 4、积极参与公司2016年各项技术改造工作，认真完成职责范围内的相关工作。 5、加强管理和专业技术知识的学习，提高自身的综合素质。严于律己，做好要本职工作，回报公司和厂领导的厚爱。 作为值长在以后的工作中我会带领班组人员互相学习共同提高，开创安全高效运行的新局面！ 总结人：张道雷 2015/12/01篇二：2015年水电工程师个人年终总结 个人总结 2015年4月份我从金鸿堂制药有限公司调到到蒲新置业有限公司工作，担任水电工程师职务，被安排到鸿玺台，负责二期水电工程管理工作，至今工作已经半年余。半年以来在公司领导支持和同事的协助下，基本圆满地完成了相应的工作任务，得到了领导的认可与好评，也学习到了很多新的知识，取得了一些成绩，但与领导的要求相比还存在一定的差距。在工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致地进行工作。现就 半年来的工作情况和水电工程管理体会做如下汇报： 自从2015年4月调到工地，当时人防地下室完成一半，10#、11#楼已基本交工，17#楼主体已封顶，18#楼刚开始起主体。我面对整个二期6万多平方的水电工程管理工作，任务量大，工程种类多（高压电、低压电、消防、给排水、电梯、防雷、智能化、燃气、通信、数字电视等），从图纸消化、深化、配合预算、施工方案审查、图纸会审、现场施工管理、竣工验收等。特别10#、11#刚交工，维修量大，为了给业主一个良好的口碑，业主提出的问题，及时联系施工单位进行维修，从不往后拖延。 今年是市政供暖第一年，由于施工准备晚，又要在供暖期正常供暖，外网在正常施工的情况下。工期要有50天的时间才能完成；但是在当时实际开始施工到正常供暖只有25天时间，为了正常供暖，要求工人加班加点施工，风雨不停，克服种种困难，完成了任务。工作中确实遇到不少困难，我本人并未退缩，积极解决问题，主动请示领导，积极与设计单位及施工单位沟通，协调各种关系，以便本项目顺利开展工作，加快工程进度。 在实际工作中，本人抓紧时间熟悉图纸，及有关设计说明资料，结合相关规范、现场实际情况及工作经验对图纸进行优化。由于水施图中地下室排水管、小市政排水管与市政排水管标高存在矛盾，由于小区西南面没有设计化粪池，没有市给排水管道，须将整个小区给排水管道接入市政管道等等。经过与设计单位、施工单位、政府部门的沟通，重大问题就请示领导与土建专业联系的向土建专业同事请教，存在的问题已得到解决。 在现场施工中，对于在一期施工中，出现对以后物业维修方面困难，维修量大等，在二期施工中进行优化，例如：管道井中暖气支管不在使用钢管，井中中 管道不再使用砼回填；18#楼一层排水不再通设一层；18#楼电井扩大等等。经过一段时间，取得一定的成绩，但水电安装工程是建立在土建基础上的，在日后的施工中难免存在变更及修改，这也是新的一年里需认真思考解决的问题。 一直以来的水电工程管理工作中，我得到了宋总和其他领导的大力支持及同事的协助，对领导的信任、支持和同事的帮助在此我表示充心的感谢，我有信心把本项目的水电工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中准备从以下几方面加强：1、拓宽知识面，在工作中留心相关知识的汲取，使自身从土建、装修、工程概预算等方面得到加强；2、做好外部调协工作，积极与设计单位、施工单位及相关政府部门沟通；3、坚持工作中的三大重心（质量、进度、造价）；4、制定全局工作计划，凡事以公司利益为主。 总结人：王丙利 2016年1月25日篇三：物业水电维修年终总结 物业水电维修年终总结 物业公司维修部年终总结 岁月如梭，时间飞逝，转间20xx年即将到来，在过去的一年里在领导和同事的帮助下，业务水平和综合素质有了明显的提高，回顾过去一年里工作总结如下： 1、20xx年2月份公司领导交给我一个新的任务司机，在开车的时候做到不抢，不快，不酒后驾驶，做到了安全第一，维护好车，把故障消灭在萌牙状态，在出车前细心的检查好车辆轮胎的气压，刹车制动转向灯，仪盘表，做到安全出行。 2、积极配合各区片维修，做到时报时候在维修中思考找出捷径把工作做好，在维修时和业主沟通讲解安全用电，日常维修的常识和故障排除方法。 3、电梯的运行和维护，在电梯出现故障的第一时间到达现场，确保被困人员的安全，积极和电梯维护人员学电梯维修技术，确保电梯正常运行。 4、对发电机组的维护保养，保证发电机的良好性能，做到停电不停电梯，不给公司造成不好的影响。 5、对地热井供暖系统的维护保养，检查维护控制盘、线路、开关、确保供暖期间不出故障。 在新的一年里跟上公司的发展，找出自己的不足，加强学习提高技能争取为公司多做贡献，愿公司的明天更辉煌灿烂。 2016物业公司维修部年终总结 新的一年即将到来，回顾过去的一年所做的工作总结如下： 1、积极配合各区片做好各项维修工作，做到了随报随修，做到了让业主满意，是我最大的心愿。 2、做好各配电室的定时保养，保证了电器设备的正常运行。 3、为了某某文园和某某城三期正常交房，我们维修科及时完成了两个小区住户电表的安装，保证了公司正常交房。 4、做好了对地热井，供暖系统的维护保养工作，确保了在供暖时正常运行。在保证供暖的情况下，我们维修科积极想办法，降低成本，为公司创造更高的利润。 5、今年下半年山某某园交工，随着供暖泵房的安装交工，我到某某文园熟悉供暖流程和设备的使用调节情况。在公司的领导下，保证了某某文园的正常供暖。 6、某某花园在供暖时，地下管道多次漏水，我们维修科加班加点，及时性把管道修复，保证了文轩花园的正常供暖。嘉和a在供暖期间，地热井出现了两次故障，我们随时对地热井进行了维修，保证了嘉和a的正常供暖。 7、在明年的工作中，我会更加努力学习业务，提高自身工作能力，为我们公司的美好明天，做出自己的贡献。2016年配电室年终总结篇三：2016个人年终总结 个人年终总结 2015年脚步渐行渐远，2016年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，河北宏创库尔勒20MWp并网光伏电站项目在各单位共同努力下，厂区围栏施工基本完成，光伏区场地平整基本完成，桩基坑开挖及清理基本完成，桩基础浇筑完成总量的64%左右，箱、逆变基础开挖全部完成，基础浇筑及砌体完成总量的25%左右；开关站区35kV配电室框架柱及顶板浇筑完工，综合楼主体施工完毕，顶板模板及钢筋绑扎完工，SVG室主体完工，水泵房及柴发房基础施工完毕。虽然在这一年的工作中不知付出了多少，不知流过多少汗水，但也有了不少的收获，在此特对过去一年做了如下总结： 一、施工前的控制： 1、工期进度审核： 工期目标确定后，我项目部要求施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，将编写好的进度计划提报到我部，经我部及监理项目部审核合格后方可施工。 2、质量控制要求： 施工单位在进场时，我项目部要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，质量目标确定后，要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。分部、分项工程施工前对各施工班组长进行严格的技术交底，同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，进行图纸会审。 3、进场施工材料控制： 施工前对进场材料进行严格把关，对需要复检的材料在监理陪同取样后，要求施工单位及时送检，在取得复检后方可使用。 二、施工中的控制： 1、光伏区桩基础： 在光伏区桩基础施工过程中，由于地质条件复杂、地形地貌等种种不利因素，导致桩基坑开挖深度及桩基础不能满足设计要求，经我方管理人员和设计人员及时沟通，将以前的随陂就势施工方案改为每组同一平面的施工方案，这样就解决了支架倾斜角不满足设计要求问题，将70cm基坑通过改良施工工具等措施开挖到了90cm深，达到了设计要求标准。桩基砼浇筑前先对每个桩基坑进行检查验收工作，验收合格后方可浇筑，浇筑时要求施工单位对每批次混凝土进行现场塌落度试验，试块取样等工作，浇筑过程中我方陪同监理单位全程监督，对振捣不到位的要求现场施工人员及时整改，不屡教不改者给予考核，对高出0米40cm桩进行插筋，增强桩基的抗剪力，桩基浇筑完成后对成品进行养护工作，待桩基强度满足规范标准后，进行抗拉拔试验，且对试验数据做好记录。 2、开关站区各单体建筑： 综全楼、水泵房、柴发房、SVG室都为砖混结构建筑，这些建筑物都是无垫层基础，这样的设计对开挖基础的要求很高，一不小心会造成基础超挖，超挖后将要对地基重新处理，无形中会增加好多工程量，经我项目部和施工单位商议决定，先对基础进行开挖后进行人工清理，平整，要求施工方安排专职测量人员进行例程测量，确保基