経営者の役割と人材育成.ppt

経営者役割人材育成農民集団近代的組織改造実践（華南外資系企業事例研究）,研究対象Solid原田総経理就任Solid再生新経営企業文化形成経営者役割人材育成特徴意義,問題意識,世界工場華南珠江地域企業運営実態調外資系企業経営、組織文化生成進化過程追跡経営組織文化移転、人材育成過程経営者役割検討農民集団意欲的労働者転換実践特徴意義考,研究対象Solid,経済特区外資企業進出改革開放政策経済特区設立外資導入政策外国企業進出経済特区珠江地域産業集積地形成、世界工場日本AB社委託生産Solid社経済特区隣立地華僑独資企業日本企業委託工場投資額約50億円97年設立,会社概況,新利実業（深圳）有限公司（Solid)設立：1997年12月投資形態：独資経営投資額：35,474千米住所：深圳市龍岡区布吉鎮布龍公路333事業：日本A社,B社音響機器TV委託生産成形加工生産量：207万台（2003年実績）売上高：128,270千米従業員数:2,180名,五大勢力,Solid資本（華僑林氏）,経済特区83年深圳最初会社設立、Solid5社目華僑冒険投資優遇措置利用世界市場拡大中国国内不足好機経済特区発展事業拡大日本企業長期的関係独資企業委託生産型企業,Solid技術（日本A社）,華南事業展開委託生産珠江地域5委託加工工場Solid社1委託先A社技術者技術品質管理指導人的資源管理無力感意欲労働者失望感Solid切捨計画,香港人経営管理,社長S女史及一族10人林氏同郷親戚前近代的経営方式一族支配、権限集中情報独占、神秘主義制度労務管理部長関係悪,労務管理部長X氏,林氏妹婿元国有企業幹部S一族仲良縄張意識募集先故郷湖南省集中個人王国,出稼農民集団（現場管理者作業者）,目標。希望見。、意欲責任感能力未開発、出稼労働者経営者管理者対不信,瀕死Solid,設立以来、赤字続A社切捨計画工場売却検討経営資源有Solid：優立地立派建物新鋭設備華僑資本日本技術品質管理販売先香港人経営管理地元詳国営企業労務管理者安出稼労働者？,原田総経理（社長）就任Solid社再生,A社華南工場視察国際競争A社華南5委託工場整理生産体制再編成2001年35月、A社会長、社長含視察団三回華南委託工場視察委託工場中、四工場切Solid切捨対象,原田社長提言就任,日本A社親会社、日本B社中国現地会社、恵州工場（B社華南100独資企業）総経理（社長）三回目視察団活動参加Solid社確管理弱、問題多。改善難、改革最適会社力説再建大任原田社長委任,原田社長,林氏、2年総経理契約就任人格、能力、魅力趣味：会社再生、人材育成会社再生名人日系海外企業社再生成功実績Solid再生適任者,原田社長Solid問題診断,魂（企業文化）会社癌存在大集団状態組織成立組織三要素共通目的貢献意欲企業文化企業参加人共有価値観共通考方、意思決定仕方共通行動総合,新経営企業文化形成,療法癌取除旧環境旧組織徹底的取壊生産環境一新小部屋壁取壊整理整頓清掃、壁床塗替香港人経営管理者退任中国人整理、自主退社気人、決心人残2100名900名,原田式魂植付,新組織誕生会社理念提起原田式中国14条管理者向一般講義原田式特別講義,新利实业(深圳)有限公司,2003.09.16,总经理室,管理者国籍对比,外籍,本地,课长,课长,课长,部长刘华盛,课长,课长,课长,课长,课长,朱光美,黎学文,郭永福,莫赛丰,总务部,部长陈琼,总务课,课长,谢安全,课长,部长叶启东,喻长久,塑胶部,徐朝阳,课长,设备工装课,课长,彭赞成,汪建翔,报关课,课长,课长,石金硕,部长郑钦湖,经管课,资讯部,财务部,财务课,部长罗国斌,资材部,生产技术课,量产采购课,塑胶技术课,组装课,王宏伟,胡少东,IT课,试产采购课,廖临坤,课长,危金亮,技术部,课长,巫英莲,部长胡冬勇,制造技术课,制造部,生管课,物流部,资材课,成形课,二次加工课,邓江南,课长,秘书:彭丹,秘书:贺成香,秘书:陈鄂萍,原田则夫,陆曙明,秘书:胡蓉,秘书：喻莎(兼),总经理,副总经理,课长,人事部,部长张永钦,鲍一梅,人事课,秘书:喻莎,课长,音箱组装课,部长赵振国,秘书:刘芳,刘少卢,课长,部长田立,改善课,部品技术课,课长,徐忠学,秘书:徐伟平,物流课,课长,陈凌,李朝阳,课,课长,詹美霞,朱照久,课长,廖光明,课长,课,邱珍,IQC课,文件控制课,部长关则堂,品管部,品证课,课长,EMC,徐忠学,QA课,吴强,秘书:周宇群,课长,秘书:明礼,秘书:蔡畅,素質高人集、仕事通人育、高効率高品質高報酬目標、明自由闊達環境下互感謝心持、夢自主性満理想中国工場構築。,経営理念,原田式中国14条（心構編）,自分偉、職責得！。権力人動、人心掴、人使、人動！。部下見部下見、自分喜怒哀楽明確示。時行動信頼、又困難時！。共働、言行一致、率先模範約束守、部下自分鏡。,原田式中国14条（手法編）,育気持許気持基本。自立心参画意識問題意識育!。経験的手法使、独自性使!。目的目標明確!。愛社精神二次、社員自己成長願!。言、任、Follow!。学歴求!。結果感謝心信頼関係比例。規定明確、叱!。,SOLID,对课长以上管理者的基础教育根据OJT改善的实施环境品质技术购买生产性劳务通过会议体制建立统一意识与组织之间交流本地化干部的经营参与策划P/L会议、事业计划、重点施策发表会各种PJ的经营食堂改善在库改善3CD导入现场改善,2001年,自立心的培养期,自主经营,2003年,自主经营的建立期,推进活动,2002年,自主经营的START期,人才开发,SOLID3年的改革设想,提高计划精度生产性原价管理在库新机种的自主导入建立P/0发行出货为止的自主管理体制强化技术力制造技术生产技术部品技术确立人才开发体制SCM/R&DSTART,推进外注化加强R&D推进自动化高附加价格机种的变革期先行国内销售,公司意思传达图,经营会每天8：009：30部长会星期二1：303：00课长会星期三1：303：00,系长会每天1：002：00,班长会星期四1：303：00,每日早会7：307：50,原田社長管理者学,第講管理者第講管理者担当者問題解決方法差異第講業務改善改善N現象第講責任権限第講製造部朝礼意味見管理第講経営管理第講経営分析第講指導能力部下能力育成第講思考方法観察方法学習法則第講工場環境活性化第講理論歴史叱方法第講生産効率測定法工程編成効率測定法第講標準時間測定法第講我専門管理者（仕事）,講義例管理管理者,管理有限資源（、情報、時間、空間、技術、信用）最大限活、活用手段選択管理者部下努力通成果上,講義例管理者必要能力,専門,能力,対,能,力,戦略,能力,人,上級管理者総経理,中級管理者部長,初級管理者課長,原田社長管理者学特別講義,期間2年連続（01.703.7)時間毎日8:009:30対象部長内容現地現物現場発見問題点整理、管理理論分析特徴難問題分解説講義例芋在庫、朝礼目的問題発見分析解決能力育成,原田社長特別講義事例,2002年11月11日参加者：部長以上13名講義要点朝礼作業者手入参加（15分）箱（15分）工程不良率改善（20分）社内秘省略（20分）社内秘省略（20分）,工程不良率改善,一年前10台工程不良率、修理技術員班長意識UPUP、現在4台改善来。工程不良率10台4台下、努力素人農民出来4会社目標1台下素人農民。以前10台工程不良下、対処能力現場素人農民班長任、当時班長現場何故不良少聞作業者低何度言効果作業者責任転嫁答出来。先述修理技術員班長問題解決方法教育意識UP図、現場管理者Feedback実践、現場次第不良要因消。世中、知識経験人知人教良。今会社良元言、経験知識私現場毎日34回歩、問題発見対処努。4台工程不良下単純作業不良技術的不良含。設備SET技術部品技術判間接技術員現場歩、現場管理者事、工程不良1台達成糸口。又、成功秘訣、勉学励、現場現物現状見聞人、個人的成長為是非時間見現場歩事薦。,原田社長特別講義事例,2002年11月12日参加者：部長以上12名講話要点生管部長会社休件。製造補修計画。在庫管理話。新設。,在庫管理話,現場歩、目付在庫多。農民集団集、目前利益見、意思伝。在庫確安心、資金場所要悪面。在庫持農民習慣生活。山穴掘、芋埋都会人。前平気45日在庫持，原材料費高、資金繰。今現在13日分、経営余裕出。今生産余裕，在庫習慣、“作溜”部下無理矢理命令。6個会社再生、1時的工場。管理者確会社上、程度、机前安心。2002年後4月半残、各部署管理精度上。,新経営方式企業文化,新制度確立38法典制定採用制度賃金体系昇進基準人民裁判制度規律正、明。生生楽、。毎日収穫。能力。希望高給料誘惑無視、給料安Solid選,平等透明公正体制確立,透明賃金個人賃金公開原田総経理人材観金魚鉢理論配置転換意義内