2016生产部年度工作总结

1 / 21 2016 生产部年度工作总结 2016 生产部经理个人工作总结 生产部经理个人工作总结 在即将过去的 *年之际，回顾我一年的工作，有一丝的欣慰，同时也有一丝的遗憾，当然伴随着公司各项业务的发展，让人看到更多的是我们新大方集团未来美好的前景。 总结这一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏创造性的 思维方法，个别工作做的不够完善，现场管理方面的工作经验很是欠缺，目前车间的管理和很多制度与大企业先比还相差甚远，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我将继续坚持自己一贯的 实事求是、严于律己 的工作态度，不断完善，细化自己工作的同时，努力提高自己的工作能力。 下面我将今年所 作的具体任务和日常工作做一番全面的梳理： 2 / 21 一、具体工作： 1、全年共生产制造 *台左右； 2、生产制造 *台； 3、生产制造全液压挂车 *台； 4、生产制造新产品 *台。 二、日常工作。 1、车间 5S 管理考核制度； 2、迎接北京三星 9000 质量认证工作； 3、员工自身素质、劳动纪律、劳动安全方面的教育培训； 4、员工技能方面的培训； 5、产品质量的过程检验工作、解决技术方面的问题； 3 / 21 6、劳保福利的申请、发放及管理； 7、技术资料的存档、保密工作； 8、完成各级领导安排的临时性工作。 以上工作的顺利完成，感谢各部门同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有机会参观其他一些大公司、学习先进的管理方法，参加有关方面的培训；同时，把员工自身素质的全面提高也摆在首要解决的高度，公司的全面建设离不开高素质的员工，即使有着精湛技术的员工如果素 质低下，公司的整体提高就无从谈起这样才能把公司安排的每项工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一个新的水平，为公司增光添彩，作出更多贡献！ 2016 生产部员工个人工作总结 生产部员工个人工作总结 我于 2016 年 6 月中旬通过应聘，有幸成为有限公司的一名员工。在此，感谢领导和同事们给予我的大力支持、关4 / 21 心和帮助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好本职工作。 在工作的这半年中，感受颇多，收获颇多。新环境、新领导、新同事、新岗位，使我得到了一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会，对我来说也是一个良好的发展机遇。回顾半年的工作，主要总结汇报以下几个方面： 1.半年来的工作表现，整体来说，自己还是满意的，作为一个经理助理，觉 得自己的执行能力较强，并具备一定的学习和适应能力，所以，能按时并有质量的完成领导交代的事情。具体汇总有以下几个方面： 在没交接的前提下，根据领导的需求和实际情况，完善了生产部本部门各类生产报表。如：生产部员工出勤统计表、生产部成品出货统计及延期分析统计表、生产部工具使用统计表、生产 部员工考核统计表、生产部物料日控制统计表、生产部月盘点表等等各类报表； 在领导和同事的支持和配合下，根据以往的工作经验，与同事一起，进行了部分工作环境的 5S 改善。如：物料的归类并标识放置、标准工位的规划设置、成品与半成品设备的归5 / 21 类放置等； 在工作中，在碰到问题时，通过网络查询以及请教领导及同事，使得自己对激光设备的制造行业有了更深的了解，对工艺流程也有了初步的概念。由于具备了一些行业的基础知识，从而提高了自己的工作效率和减少了因自己主观意识带来的工作失误； 二。工作中的几点体会： 1.规范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，我们需要将所预料的各 种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数； 2.品质的体现在现场 ，目前大家对于品质意识不强，在考核这块也是个盲区，大家相互袒护，使得一些品质问题不能暴露出来，从而失去一个改善机会，会导致类似的问题重复发生，因此会造成一些工时及物料的浪费，使得成本控制失效；建议能否采取一些奖 励措施来把这一现象改善； 3.计划性的进行一些员工的综合素质培训，如先系统的岗前培训，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握6 / 21 各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，但应该有一个考核机制来约束大家，应该有质与量的同步考核，让员工在一种竞争状态中来提高自己的综合素质，而非好玩一样的来面 对。 4.由于没有文件类的 BOM，我的物料系统目前仍建立的不够全面，某些物料的使用量收集的不够准确，使得整份文档的价值减分， ()在 2016 年如果仍没有可靠的文件指导，建议只做部分贵重物料控制。 三。自身存在的问题及改正措施 1.个人情绪控制稍差，在遇事时容易冲动，缺乏冷静，不过不会把负面情绪带到工作中，仍然会尽全力完成工作。 今后工作中，要学会沉稳应对各种突发及各类日常事项，积极向上的与别人沟通问题以达到圆满的解决； 2.对于本公司的各类产品仍不熟悉， 不能熟练的认出各类设备以及对于各类设备的工艺 流程不熟悉。 7 / 21 故要求自己在平 时要多看工艺流程及熟练各类设备，避免因不熟悉设备导致报表的数据出现大的误差以及其它工作方面出现大的失误。 总结人： 生产部 2016 年工作总结报告 尊敬的各位领导，您好！ 生产部饶 xx 在此向您作年终总结报告。 XX 年是我走进 xx 嘉美的第 3 个年头，在这 3 年里，我和嘉美同仁共同见证了嘉美的崛起和壮大！我们同公司一起经过基础年 发展年 标准年的 3 年洗礼，公司在 xx 嘉美董事会的带领下发展壮大，我和我的伙伴们在公司领导的关怀和支持下得到了自我的提升和成长。感谢 xx 嘉美为我提供了一个可以持续发展的平台，谢谢！ 下面我先回顾一下前两年的工作情况： XX 年木工部接到生产订单 x 个，产品 x 万余件；相对比较大的订单有 x 个，分别8 / 21 是： x 南京西苑固装订单， x 深圳格兰云天固装订单， x 西安皇冠假日订单， x 南京涵田别墅订单；前面两个订单是固装，后面是活动家具；在一一年我们借助南京西苑订单对车间实行了计件改制，为实现今天的目标打下了基础。 XX 年木工部共接到生产订单 x 个，活动家具产品 x 余件外加 3 个固装订单： x 咸阳丽彩订单， x 西宁订单， x 甘肃兰州金亨订单；还有 4 个比较 大的活动家具订单： x 大连三环订单， x 深圳检验局订单， x 南疆宾馆订单， x 北京金牛订单。一二年里我们在这几个比较大的订单的支撑下继续车间的深入改制，改制得到了大多数员工的支持，在改制中求发展，实现了公司和员工的和谐发展。 在经过了前两年的发展， XX 年接到生产订单 x 个，产品 x 件。在一三年里无论是固装订 单还是活动家具订单数量都在增加，每单一订单产品数量在 x 件以上的订单数量达到 x 个；方太下单 x 次，板件数量 x 件，近 4 千平方； x 天泰国际订单； x 广州南联订单； x 青岛东亚订单； x 重庆国宾酒店订单；x 红豆杉酒店订单； x 沈阳电力局订单。一三年在这些大的订单的支撑下，车间实现了良性运转，员工也得到了自我实现。 在这 3 年时间里，自产订单数量每年按 x%在增长，木工部人9 / 21 员数量也在不断的增加，从一一年的 10 多个人到现 在的 x人，车间从刚开始时的吃大锅饭到现在实行计件机制实现人均产值过 3 万的目标。在经过了 3 年的积累和沉淀，一部分人已经习惯并开始接受现在的生产模式，充当着生产线上的主力军，我们要在这个基础上争取更多的能与我们一起开拓的兄弟。 在经过了 3 年的发展，我们取得了一些成功，公司领导层用实际行动赢得了员工和 部分客户的信任，但工厂为此也付出了一定的代价。从我们现在的生产实际情况看，我们的大部分订单都不能按期交货；车间也不能按照原定的生产计划生产订单；在订单量增加的情况下，产品品质也得不到保证；员工在生产过程中情绪也比较大，哪怕是我们支付了比较高的人工工资；车间的机器设备和生产现场也没有得到很好的维护。 这么多的问题究竟出在哪里？我们哪些地方还做得不够，需要改善？我个人总结了一下认为有以下 5 点需要改进： 1.按月制定比较详细的生产计划，按照木工部的人员实际生产情况来排定生产周期和订单生产量，按不同订单不同类别不同数量做出合理的生产计划，公司各部门配合执行生产计10 / 21 划，当月订单量达到车间生产最高产 值后，后面的订单顺延到下一个月，这样既可以保证按期交货，也可以保证产品品质，车间也会有一个合理的生产流程； 2.提高管理层的执行力：制定了生产计划和生产流程后，各部门就严格按照计划执行，各司其职，各负其责，任务落实到人，对不配合，不执行的人员严格按照公司制度处理； 3.生产订单下到生产各个部门后，工程部总监及跟单人要组织召开工艺说明会，参会人员为生产各部门主管和质检部全体，并做好书面记录和说明并签字确认，如后期有客户变更或修改意见，要第一时间通知生产部门，并做好修改意见； 4.生产过程中的监管：工程部要先确认好样板，批量生产时跟单人要不定时到生产车间查看生产进度和品质；质检部在各个部门的质检员要及时检验抽查各个工序的品质情况，发现问题后及时同生产部门主管沟通，并做好查验记录备案，对问题产品要重点关注，生产各部门主管要尊重质检员的查验结果和意见，并及时处理； 5.各车间主管要按照生产计划做好本部门的生产计划和生产流程安排，全力配合订单生产，做好人员调配和现场安排，11 / 21 做到有事做无闲人，及时处置问题订单，并同相关部门做好沟通衔接工作，本部门内部不能消化的要第一时间报告上级主管，杜绝拖拉应付。 以上纯属个人观点，也是我自身不足和要改善的地方，还请各位领导多提宝贵意见！ 上面是我对部门的一些看法，现在就我个人的问题来做个总结。 我来嘉美工作 3 年了，从一个相对无知的人到和嘉美及嘉美同事共同成长，今天的我因为在 xx 嘉美工作而感到骄傲！这 3 年里我在公司同事的帮助下不断的进取成长，在公司领导的关怀下提升自己，从大家身上学到了不少的经验和教训，感谢大家！ 通过这 3 年的不断的学习，我的专业技术得到了提高，为人处事的方法也有所提升，可以和同事们融洽的开展工作，这一切都得益于 xx 嘉美这个平台。虽然有进步但是还有许多不足之处： 1.对于上级下达的生产任务指令理解不够，配合力度不够； 2.对待一些事情没有很好的去坚持原则，处理的方式方法不是很好； 3.定力不够，在生产任务比较急的情况12 / 21 下会出现一些纰漏； 4.性格太直率，不会变通沟通方法，给同事以压力。 在一三年也发生了两起严重的错误，在生产任务压力大的时候将 xx西安元亨订单本来已经外发的产品又下到车间生产，给公司造成了 x 万块直接损失；在 c 智豪订单生产过程中，没有坚持原则，没有按照一个搞工艺的人的基本常识去处理问题，结果是造成 62 套管井门返工，给公司带来了材料和人工成本损失。 在以后的工作之中我一定要吸取教训，总结自己，提高警惕，严格按照生产流程和生产工艺来要求自己认真的完成工作，在工作过程中要不断的总结经验和教训，让自己时刻保持清醒的头脑来面对工作。借鉴同事们身上的优点，学习同行们的先进经验来提升自己，从而更好的为生产订单做好服务工作。我将以 出了成绩不骄傲，发生错误不回避 的工作原则来工作。请各位领导在以后的工作当中多多批评指教！ 我将以 10 分的热情投入到今后的工作当中， xx 嘉美公司的目标就是我的目标，以 xx 嘉美为荣，同 xx 嘉美共进退， xx嘉美就是我的第二个家。 13 / 21 感谢 xx 嘉美给予我的工作机会和发展平台！ 谢谢 xx 嘉美公司，感谢 xx 嘉美的全体同事！ 2016 年安全生产部工作总结和 2016 年工作计划 2016 年在总经理的英明决策和全体员工共同努力下，公司上下齐心协力圆满地完成了各项工作目标任务，全年累计生产工业 XXXX 吨、工业 XXX 吨、食品 XXXX 吨，对外加工 XXXX吨。各项消耗指标均控制在计划目标内，产品质量合格率达到 100%。安全消防环保达标，全年无安全事故。 一、回顾过去一年里的工作。 在 2016年里我们安全生产部门着重作了以下几个方面工作： 、抓员工思想素质教育，使全体员工转变思想观念更进一步得到了提高，爱岗敬业，忠诚 XX 的精神能体现到实际工作去。在生产一线涌现出大批优秀员 工，生产管理水平有明显的进步。 、强化安全生产，不断地提高员工的安全意识，无14 / 21 论是生产还是项目建设，我们始终把安全生产放在首位，对新上岗人员进行三级安全教育培训，对安全生产层层签订责任状。公司对安全隐患设备更新，消防设施以及员工培训安全防护等方面投入了大量资金，进行配套整改完善，从而安全生产得到了保障，全年无安全事故。 、管理得到了更好的完善。公司按照企业的实际重新修订了各项管理制度，对照制度严格检查违规违纪行为，在管理 1 上我们始终坚持突出一个严 “ 字 ” ，对违章违纪行为一旦查出严肃处理，并追究有关人员连带责任，全年查出违章违纪现象二十多人次，罚款金额 XXXX 多元。 、我们严抓产品质量不放松，确保产品以质取胜来占领市场，在产品质量管理中，我们严把每道工序，每个环节，严格按照工艺规程操作，督办检查每个岗位操作人员，对不合格的产品绝不出厂以免流入市场损害企业形象。全年产品质量合格率达到 100%。 、 2016 年是公司项目建设年，也是项目建设起步年，我们按 照公司的要求，积极投入到项目建设中，对 XXXX 吨15 / 21 工业磷酸整体拆除，进行转移安装，经过几个月投入生产使用，各项技术指标已超过原有水平， XXXX 吨黄磷生产装置土建工程已基本完工，非标设备制作安装正在进行。 2 电炉的整体拆除已进入尾声，可望 XXXX 吨黄磷电炉在明年五一节前投入生产。 以上的工作成绩的取得是在总经理的领导和全体员工共同努力的结果，我们必须在取得成绩的同时找出不足之处。 二、主要存在的问题 在过去一年里，我们安全生产等方面取得了一定成绩，但离公司总经理的要求还有一定差距，存在着不少问题和不足这处，其表现主要有以下几个方面： 、部分员工思想素质有待于提高，只顾 小家不顾大家小农经济意识较为突出，工作中有讨价还价的现象。工作责任感 2 # 有待于加强。 、生产管理人员全方位管理不到位，有安排不能检16 / 21 查落实，怕得罪人的思想较为严重，不能放下 脸面严格管理。 、生产技术操作技能和工作责任也要有待于提高。过去一年里，生产中也出现过不少的问题，设备维修保养跟不上，尤其是管理人员安排检查不到位。 、员工安全生产，环保意识要不断加强，个别员工没有把安全生产、环境保护放在首位，违规操作时有发生，安全隐患不能及时消除，部门、车间、班组 检查整改落实力度不够。 以上四个方面问题，我们必须在新的一年里及时改进，整顿克服。 三、新的一年里工作措施 在新的一年里，我们按照公司已定目标任务和总经理提出2016 年仍然是企业管理年；项目建设年；员工思想素质教育年的具体要求来圆满地完成公司的各项任务。具体措施如下： 、强化安全抓生产、严格管理促效益。今年在安全生产中继续与各部、室、车间、班组签订安全生产责任状，做到责任明确，奖惩分明，不走形势，年终落实到位。公司17 / 21 每年不少于两次安全生产教育活动，安全生产部和各车间每月不少于三次安全生产大排查，查处的安全隐患大不过日，小不过时，由安全生产部监督及时整改验收消号，力争做到消防安全、环保达标，对违章违纪现象必须严肃查处，绝不心慈手软，对严重的问题必须追查有关人员的连带责任，确保全 年不出现上等级的安全事故。 3 生 产 技 术 部 2016 年 工 作 计 划 针对 2016 年工作中发现的问题和不足，在 2016 年中，生产部特从以下 10 个方面制定工作计划如下： 1、根据市场需求，进行产品多样化的开发 ）结合市场需求以及消费者的需求配合臻友会开发各种速销品 :散茶、极致单泡、各种袋泡茶、烤茶等等。 ）为特定的客户制作特定口感的收藏级古树普洱。 2、成本管理以及控制 众所周知，企业经营的最终目的，就是要获取一定的利润。 18 / 21 ）重点挑战绩效考核。 ）合理配置人力资源，降低生产制 造成本。 3、质量控制 ）车间内尽量减少产品的不合格数，减少成品入库返工次数、返工数量。杜绝批量返工、报废。争取产品批次合格率达 99%以上。 ）严格重视质量问题，对于企业 来说质量是企业的生命，严格按照质量目标去完成，改善质量问题，强化