smt组长工作总结

1 / 14 smt 组长工作总结 2016 年 SMT 车间年度总结 2016 年悄然离去，这一年里，在公司的领导及各位班组成员的帮助与支持下，按照公司与车间要求，通过不断的努力，文成了自己的本质工作，并在现有的工作模式上有了新的突破，工作效率方面都有了较大的提升，先将 2016 年的工作情况总结如下 : 1. 狠抓生产效率： 相当于公司其他车间而言， SMT 车间是自动化程度较高的车间， 2. 保证产品质量，提高产品品质 随着 SMT 这个行业的竞争越来越大，各公司对于如何 我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量，出于对公司的负责任的想法，在质量方面我一直不敢有所松懈，积极发现并控制可能会出现的问题，对于严重的品2 / 14 质隐患，及时的配合各部门以及相关人员有效的处理，杜绝类似问题的再次发生，同事加强员工对质量的重要性认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让不良品流入下一道工序； 3. 加强班组建设，提高班组管理力度 考核制度 4. 加强自身学习，提高管理水平 由于感到自己身上的打字很重，而自己 的学识，能力和阅历与一名优秀称职的班组张都有一定的距离。所以一直不敢掉以轻心，一直在学习，积极提高自身各项管理知识，女里提升工作效率和工作质量，争取工作的主动性通过这一年的学习感觉自己还是有一点进步，能够独立，从容的处理日常工作中的各项问题 二工作中出现的问题 。 。 3 / 14 1. 班组管理方面： 2. 质量控制方面 3. 生产效率方面 4. 节约方面 三 2016 年的工作计划： , XX 年个人总结 2016 年年终总结 XX 年进入恒晨这个大家庭，伴随着恒晨的不断发展壮大，现在又即将走过 2016，迎来 2016 新的一年。在即将过去的一年中，我主要负责 SMT 工艺方面。也正是这一年，由于领导对生产工艺优化的重视与支持，使我能够充分发挥自己的能力，为公司工艺优化与成本的节约贡献出一份力量。在工作中，通过部门之间的沟通、和外部专员人员的探讨等，不但4 / 14 增加了自己的专业知识，且使自己的沟通协调能力进一步得到提升。通过 公司组织的执行力培训等培训课程和平时恒晨企业文化的熏陶，使自己的责任心和工作积极性也得到了很大提升。但一些大客户验厂中出现的问题点，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如经验主义浓，工作的系统化、流程化欠缺；作为基层管理人员，现场管理的经验不足等。现就 2016 年工作做个回顾、总结。以便做的好的地方能够继续发扬，不足的地方能够做出改善，力争在 2016年做的更好。 一： 2016 年总结： 1、 生产工艺优化的参与与推动。 从今年年初开始，对我们生产中的 PCB 长期存在未改善的和一些新出的问题点：如焊盘设计、拼板设计等问题做了全面的总结，并提出建议更改方案。各问题点通过评估报 告的形式反馈给工程、开发。并根据我厂各种设备的具体特点总结 PCB 拼板规范要求提供给公司 Layout 参考。通过随时和 Layout 工作人员沟通，确保拼板的合理性和对我们设备的适应性。 5 / 14 2、 SMT 各种作业标准和规范的制定。 通过借鉴和总结，并结合我们自身的生产、设备特点，制定钢网 的使用与管理规范、物料烘烤规范、回流焊温度设定规范等作业规范。并对新进设备，如： X-RAY，锡膏测厚仪、 AOI 等及时提供作业指导和操作规范，确保操作的规范性与安全性。 3、 生产中问题点的跟踪与处理，保证产品品质。 对板卡生产中出现的问题点及时分析原因并反馈、处理。如32851 一度出现小料虚焊导致 PPM 上升现象，分析为 PCB 毛刺引起，及时要求供应商现场确认并一起探讨出处理方法。对其他一些内部作业问题导致的品质异常，也能做到及时指 导与纠正。通过大家的一起努力，炉后 PPM 值由 09 年的平均 500PPM 左右到现在的 150PPM 左右。 4、 对设备的维护与保养。 对回流焊、 AOI 等一些自己所负责的设备，做了易损件的及时配备与定期维护保养工作。对生产中出现的设备异常及时6 / 14 处理，保证生产的正常进行与设备的良好运转。 5、 对工艺、 AOI 技 术员工作的指导与监督。 指导并协助 AOI 技术员进行软件升级和程序优化，减轻 QC工作压力。通过工作中问题点的处理，培养工艺技术员分析问题和解决问题的能力。 二： 2016 年规划 1、 持续推动 SMT 生产工艺的优化工作。 2016 年的工艺改进工作可能会更偏向于对专项问题的探讨与解决。可能每一个小的进步都需要较大的力气去解决。 2、 提升为大客户服务的能力。对我们的工艺流程规范化、文件化。对技术员的工作职责也流程化、规范化。 3、 进一步充实自己的专业能力与 水平。增加对新进设备的熟悉、熟练程度。更深层次的去了解 SMT 工艺相关元素的性能与工作原理。如：锡膏的工作原理、 PCB 的制作工艺等。为今后更好的工作提供保障。 7 / 14 4、 SMT 品质的管控。对 SMT 生产中的问题点及时跟踪、反馈、处理。争取炉后 PPM 值在现有设备状况下控制在 100 以内。 5、 设备的维护、更新。 SMT 有 16 台回流焊，其中 8 台诺斯达的都出现不同程度老化、磨损。尤其是从恒光搬过来的四台，发热丝、马达、其他部件出现问题频繁。且有两台轨道变形已不能用、控温精度已达不到要求，需要做更全面的点检与较大的维护动作。 在公司战略方针的指引下，有领导的大力支持，有大家的齐心协力、共同努力，我相信 2016 年我会做的更好；更相信2016 年恒晨能够取得更辉煌的成绩。 SMT 班长工作职责 1. 换线通知单的填写 2. 换线工作准备的确认 3. 换线工作的协助 8 / 14 4. 钢网，铜网的回收确认 5. 换线后首件的确认跟进 6. 每节目检报表和抛料报表的确认 7. 员工离岗时替位 8. 抛料手摆作业方法的指导和跟进 9. 工单结单清尾跟进 10. 依据组长按排在改料，补料时工位的合理按排 11. 确认不良品的标示是否符合要求，维修是否有打记号和单独送检等 12. 确认生产成品的标识是否正确， PCBA 放置托盘时是否安全，不会有撞件的危险 13. 每节产能的确认和生产看板填写的确认 9 / 14 14. 员工作业方法的确认 15. 向组长反馈生产异常 16. 新进人员的培训 17. 生产现场 5s 整理 SMT 组长工作职责 1. 白夜班的工作交接 2. 上班 前早会的召开 3. 生产现场生产环境的确认和处理 4. 当班生产计划的按排 5. 依据生产计划确认物料是否齐套，有异常立即汇报到科长 6. 对班 AI 和 SMT 生产进度的确认和汇报 10 / 14 7. 当班各线生产进度的跟进，依据科长要求汇报生产进度 8. 跟进每个工单的盘点工作必须 100%结单 9. 生产异常的处理和汇报 10. 对物料员下属的日常管理，包括物料的领用和退料等工作跟进 11. 生产线人员工作的调配 12. 检查上料员上料时是否有交叉确认动作 13. 生产线人员的日常管理 14. 中途轮流下班就餐时的人员按排 15. 处理后工序投诉事件 16. 各工单入库报表的填写及系统入帐的确认和入库异常处理 11 / 14 17. 下班前各产线报表的审核，确认 18. 每日工作汇报总结 19. 每周召集班长和物料员对上周工作进行工作总结 10SMT 班工作总结 秋风送爽，丹桂飘香。时光穿梭，又迎来了一个 丰收之 年。今年从三明教学点回来之后有幸被安排担任 10 级 SMT班班主任。在担任这个班主任以来，班级的一系列工作都严格按照学校制定的工作计划开展，其中，有不少的欢乐，也有不少的哀愁。我从以下八个方面对 SMT 的学期工作做个简要的总结： 一、 班级组成 今年 SMT 专业是在原来 3 个班的基础上合并为 2 个班。而我班基本上都还是原来 1 班的学生为骨架，班级人数共 53 人，其中，原来 1 班的人数 27 人，占班级人数的 51%；班级男生12 / 14 36 人，女生 17 人，男女比例为。溜生率为 0。 二、 出勤情况 班级学生每月出勤情况汇总表 三、 处分与撤销处分情况 本学期 共有 4 位同学受到处分，处分率为 %；共有 10 位 同学通过积极表现撤销了去年的处分，还有 7 位同学尚未撤销处分，其中已有 3 位递交了撤销处分申请表。 四、 班级拾金不昧好人好事情况分析 本学期本班学生共有7 起有登记的好人好事现象 五、 德育及文体活动获奖情况分析 为充实学生生活，班委会组织学生开展、参加了各种各样的团体活动，丰富多彩的第二课堂几乎每周一次，为学生增添了大量的业余生活，充实了校园团结活跃的气氛，渲染了校园浓厚的企业文化。具体情况如下 13 / 14 在学校 组织的体育节当中班级荣获总分第二名的佳绩；其中在团体比赛中长绳比赛荣获冠军，篮球赛荣获校第四名， 16x50 接力赛荣获第三名；在个人项目中：林承信分别摘得羽毛球、立定跳远桂冠；卓冰分别获得台球赛第二名、定点投篮赛第三名；王小强获得乒乓球赛第二名；李苏磊获得定点投篮赛第二名；范永鑫获得自行车 慢骑赛第三名；马福兴获得跳绳比赛第三名；在 12?9 文艺晚会演出中，武林风节目获得二等奖，笑歪歪节目获得三等奖。 六、 每个月文明班级情况汇总 本班自从开学以来文明班级评比各项数据始终都保持着相对稳定的数据，具体情况如下： 本表各项数据是各项数据最终的平均值。 七、 每个月个 人量化考核情况分析 八、 班费收缴及使用情况 本班自开学以来总共收取了一次班费，每个人缴纳 20 14 / 14 元，共计 1060 元，所有的班