高校自助共享服务平台项目计划

陕西理工大学学生创业项目计划书大学生创新创业项目计划书 项 目 名 称： “E寻觅”校园自助共享服务平台 项 目 策 划 团 队： “寻寻觅觅” 学 院 及 班 级： 经济与法学学院经济学1602班：王景景 经济与法学学院法学1602班：黄彦杰 管理学院物流管理1602班：侯超辉 联 系 方 式： 王景景指 导 老 师： 陕西理工大学 经济与法学学院 侯鑫 日 期： 二零一七年五月十日 - 9 -目录目录I第一章 概要- 1 -第二章 项目简述- 1 -2.1项目名称- 1 -2.2项目理念- 1 -2.3项目定位- 2 -2.4现有资源- 2 -2.5项目核心竞争力- 2 -2.6项目技术概论- 2 -2.7人力资源管理- 3 -2.8项目发展战略- 3 -2.8.1 基本战略- 3 -2.8.2 服务开发战略- 3 -2.8.3分期实施发展战略- 3 -第三章 项目与服务- 4 -3.1项目优势- 4 -3.2技术描述- 4 -第四章 市场分析- 5 -4.1市场战略- 5 -4.2客户群体- 5 -4.3市场机遇分析- 5 -第五章 竞争分析- 6 -5.1优势分析- 6 -5.2劣势分析- 6 -5.3机遇分析- 6 -5.4挑战分析- 6 -第六部分 营销战略- 6 -6.1产品战略- 6 -6.2渠道营销策略- 6 -6.2.1营销初期战略- 7 -6.2.2 营销中期战略- 7 -6.2.3 营销远期战略- 7 -6.2.4 营销服务- 7 -6.2.5品牌服务- 7 -第七章 财务分析- 8 -7.1风险分析- 8 -7.1.1市场风险- 8 -7.2.2信息风险- 8 -7.2.3人力资源风险- 9 -7.2财务分析- 9 -7.2.1.资金来源及资本结构（资金筹集计划）- 9 -7.2.2 资金运作- 10 -7.2.3 财务预测与分析- 10 -第一章 概要项目从实践出发，整合各类高校内大学生群体各类信息资源，让公益项目做到专业定制的信息服务，主要解决当下区域高校之间、社会群体之间需求配置问题（即为闲置资源高效利用）。项目初步以区域内各高校为服务基础、高校学生组织或学生群体个人，实现信息公开化，即用户可以在此平台上发布自己的闲置资源信息用以交互双方各自所缺乏的资源，实现互利共赢，同时在此过程中实现网络平台社交功能，为大学生群体提供一款自助社交、资源互换的服务平台，我们以高校为支撑扩展到广大社会群体以及各类公司等。借助于当今时代“大数据互联网”各类互联网公司以及云数据服务项目，以微信公众号运营、APP软件等形式实现。项目理念为借助共享平台实现高校学生群体拥有的资源实现交互高效化利用。第二章 项目简述2.1项目名称校园资助共享平台2.2项目理念以校园共享为理念，初期服务范围设定在大学校园，受众主要为大学生。以诚信为前提，以共享经济为基础，以促进学生资源的循环利用为目的，线上选择，沟通，线下社交。而校园共享作为一个信息发布平台，不参与任何交易。2.3项目定位区域型高校自助共享服务平台2.4现有资源高校内各种闲置资源的存在、成熟的网络运行软件2.5项目核心竞争力互联网大数据支撑 实际情况需要 广阔的大学生市场2.6项目技术概论共享经济，一般是指以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的一种新的经济模式。其本质是整合线下的闲散物品、劳动力、教育医疗资源。有的也说共享经济是人们公平享有社会资源，各自以不同的方式付出和受益，共同获得经济红利。此种共享更多的是通过互联网作为媒介来实现的。信息平台就是信息的数字化、网络化存在方式。它有两个基本含义：一是信息本身成为信息的载体，即“01”二进制系统所表达的数字化存在方式，这是信息平台的理论形态；二是基于数字化网络运行的信息系统，如互联网。在数字化时代，我们对信息的理解通常就是建立在信息平台这个意义上的。信息革命说到底是信息中介革命，数字化信息中介已经成为人类思维新的中介系统。在数字化的信息空间里，信息作为信息的存在主体存在，出现了信息代码化、交往网络化、思维行为化等新的结构，这就形成了与作为消息的信息完全不同的两种信息运动，从而使人与世界的关系具有了普遍的数字化意蕴。2.7人力资源管理对目前所存人力资源：团队进行合理分工，首先以社团组织为单位组建，后期逐步根据需要实现扩大化，实现有效人力资源管理。2.8项目发展战略本项目发展规划主要为是提共自助共享服务，由此分为基本战略目标、开发战略目标。以区域内各高等学校、大学生群体提供服务、通过平台建立、推广、宣传、用户增长、实现有效服务，稳固市场资源，不断扩大客户服务群体，提供各类服务项目。2.8.1 基本战略在经营初期，我们主要目标是进入目标市场，随着市场不断做大，我们的目标是占据更多的市场份额。经营中期，不但扩大该项目的知名度，试行从逐步推广扩大从而占据市场份额。经营初期的目标为：2.8.2 服务开发战略建立良好品牌的基础是拥有成功案例，基于这一点，我们尝试在平台初步运行后，力争以三至五项经典案例加以推广宣传，在社会范围内形成良好效应和口碑，打造项目平台的知名度和可塑性。之后，借势施行服务范围扩大化。2.8.3分期实施发展战略初期：不断进行服务推广，服务创新，完善并增强服务种类，适应不同消群体需求；中期：不断加强平台的宣传，增强大学生群体对平台的信任度，并努力发掘潜在客户群；适时的进行线下的定期活动；在平台增设建议项，根据建议不断进行完善。远期：注重服务态度，尽最大努力提高服务质量。确保平台信息的安全性，以及平台的范围不断扩大。第三章 项目与服务3.1项目优势本项目针对性强，以高校大学生群体为主提供自助共享信息，直接连接各类大学生群体，实现闲置资源的合理利用，同时具备了社交功能。同时能够避免其他平台的商业性。3.2技术描述微信公众平台，简称公众号。曾命名为“官号平台”、“媒体平台”、微信公众号，最终定位为“公众平台”，无疑让我们看到一个微信对后续更大的期望。和新浪微博早期从明星战略着手不同，微信此时已经有亿级的用户，挖掘自己用户的价值，为这个新的平台增加更优质的内容，创造更好的粘性，形成一个不一样的生态循环，是平台发展初期更重要的方向。利用公众账号平台进行自媒体活动，简单来说就是进行一对多的媒体性行为活动，如商家通过申请公众微信服务号通过二次开发展示商家微官网、微会员、微推送、微支付、微活动、微报名、微分享、微名片等，已经形成了一种主流的线上线下微信互动营销方式。第四章 市场分析4.1市场战略根据项目性质以及实际运行中的各种情况，我们定位于采用开拓型市场战略方式。4.2客户群体高校在校大学生4.3市场机遇分析政治环境分析：经济环境分析：社会环境分析科学技术分析：第五章 竞争分析5.1优势分析5.2劣势分析5.3机遇分析5.4挑战分析第六部分 营销战略6.1产品战略产品复合式经营，不仅推出单一信息服务，还有受大学生群体想要的服务供应；较之于其他平台，推出社交配对功能； 更注重服务这一隐形产品的质量。对于有消费欲望，但不愿意自己上门购买的群体提供上门服务，链接双方。 服务注重安全性，给群体以优质的享受。6.2渠道营销策略现有信息渠道：广告策略、传媒策略、新媒体平台、信息化传播策略6.2.1营销初期战略 平台运营的启动联系各学校学生社团组织组织进行必要的线下宣传6.2.2 营销中期战略利用在学校的人际关系，多做宣传；借助于互联网进行信息发布； 利用即时通讯手段（QQ等），宣传平台6.2.3 营销远期战略 平台积分兑换，组织相应活动，对于信用不同额度的群体提供不同程度的服务，并规定积满一定分值给予相应积分商品。 班级信箱中，投放免费广告，对以班级为单位的销售群体进行宣传，通过口碑传播，发挥意见领袖在顾客群中的影响力。6.2.4 营销服务建立完善服务网络，提供精准化服务6.2.5品牌服务良好的社会公共形象对平台运营具有至关重要的影响，因此，确立品牌服务是是树立和提升公共形象的重要途径。第七章 财务分析7.1风险分析7.1.1市场风险创业市场的风险主要是在市场实现环节，由于市场的不确定性而由此导致创业失败。通货膨胀：会导致物价变动，使资产负债表所反映的资产价值低估，不能反映公司的真实财务状况；使收益情况不真实；由于固定资产价值低估，造成提取折旧不足，实物资产生产力减损；再者由于收入高估，成本费用低估，使利润虚增，税负增加，资本流失。通货膨胀使物价上涨，材料和工资费用增加。以及通货膨胀会使预测、决策及预算不实，将使财务控制失去意义。竞争对手：本平台虽然是为高校大学生提供信息共享的服务，但我们的平台模式却略显单一，在现今互联网信息技术的发展下，如果我们不及时扩大市场份额，将会有许多的竞争者出现，项目将面临同行们的众多挑战。这对项目的生存发展产生威胁。消费者爱好：公司提供的消费平台能够适合广告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。7.2.2信息风险信息匹配：信息的多种多样，需要配对合适的广告平台，如果信息匹配错误，也就是说服务得不到消费者的要求，就会影响公司的营运。信息更新：新产品的不断出现，广告匹配需求商对广告也会出现不同的要求，如果平台信息过时，公司就很难在已有的信息平台里找到适合商家所要的广告匹配信息。信息规模：规模大，广告匹配信息就健全，给顾客提供多种选择的权力。有利于公司的发展。如果信息规模小，就很难满足顾客的需求。信息结构：信息的合理结构，有利于平台的维护，提高运营效率。混乱的信息结构会降低公司的运营效率，影响工作进程。管理决策：管理者的决策错误会给公司带来损失。投资回收：资金投入是为了创造比原来更多的财富，即涉及项目的盈利问题，项目营业收入要及时收回，才会为项目提供便利的营运资金。7.2.3人力资源风险PIN在人力资源方面采取以人为本的理念，人才是我们平台持续运营和发展的动力和源泉。由于不可避免的存在内部奖励机制和约束机制不尽健全的地方，项目可能存在导致人才流失而影响经营的风险。虽然在人力资源方面非常重视，但人才的流失是不可避免的。另外，随着服务规模的不断扩张，项目队高新技术领域的高水平人才的需求将大量的增加，人力资源的问题将日趋突出，从而影响项目的快速的可持续发展，因此项目存在人力资源的风险。7.2财务分析7.2.1.资金来