关于竞争的名言、事例.doc

追上未来，抓住它的本质，把未来转变为现在。车尔尼雪夫斯基 未来是光明而美丽的，爱它吧，向它突进，为它工作，迎接它，尽可能地使它成为现实吧！ 车尔尼雪夫斯基 不参加变革社会的斗争，理想永远是一种幻影。 吴运铎 人类的一切努力的目的在于获得幸福。 欧文 过于求速是做事上最大的危险之一。 培根 一个不注意小事情的人，永远不会成功大事业。 卡耐基 杀了“现在”，也便杀了“将来”。-将来是子孙的时代。 鲁迅 少说些漂亮话，多做些日常平凡的事情. 列宁 使生活变成幻想，再把幻想化为现时。 居里夫人 要成就一件大事业，必须从小事做起。 列宁 宁要好梨一个，不要烂梨一筐。积极肯干和忠心耿耿的人即使只有两三个，也比十个朝气沉沉的人强。 列宁 战士是永远追求光明的，他并不躺在晴空下面享受阳光，却在暗夜里燃起火炬，给人们照亮道路，使他们走向黎明。 巴今 每一点滴的进展都是缓慢而艰巨的，一个人一次只能着手解决一项有限的目标。 贝弗里奇 对一个人来说，所期望的不是别的，而仅仅是他能全力以赴和献身于一种美好事业。 爱因斯坦 把希望建筑在意欲和心愿上面的人们，二十次中有十九次都会失望。 大仲马 神圣的工作在每个人的日常事务里，理想的前途在于一点一滴做起。 谢觉哉 事业常成于坚忍，毁于急躁。 萨迪 竞争名人名言 竞争的本质不是比强壮、不是比敏捷，也不是比谁更聪明，而是比谁少一些愚蠢。 Merrill R. Chapman 著/周良忠 译 IT大败局 企业如果在市场上被淘汰出局，并不是被你的竞争对手淘汰的，一定是被你的用户所抛弃。 汪中求 细节决定成败 要成为领袖，无论从事什么行业，都要比竞争对手做好一点。 李嘉诚 什么是高门槛的东西，在高科技领域有很多非常非常需要高技术的行业，但是再高技术的行业还是有竞争对手，而很多我们认为根本没有任何门槛的市场，往往到这个市场十年以后这个市场龙头地位确定以后很难改变。我们理解这个门槛最后是来自于它的规模门槛低主要指创业初始阶段，到了一定阶段以后这个规模和门槛是非常高的。 计越 但是我相信这么大量的、严重的同质化竞争的出现，本身对这个行业不是良性的，很短的时间内就会对这个行业进行一个整合，会进行有效的调整。 于干 做企业就像打高尔夫，遇强则强，遇弱则弱。如果对手水平太低，就会随意发挥，甚至打坏几杆也不介意。因此，要选择对手。 汪书福 要避开竞争也不可能，市场肯定有竞争，避免竞争，这不是找死么？ 宗庆后 星巴克和邓肯甜甜圈在这种情况下如何可以相互竞争？没错，他们的门店都是遍地开花，也都出售咖啡和糕点，但两者其实根本不是竞争对手。 鲁宾斯坦 我们提出“剩者为王”的观念，就是要在竞争中，使我们主要产业能够存活下来，保持好的竞争状态，这样未来才有机会。在战略相持、低潮时期，防止自身资源损耗，保持能量是我们熬过冬天的必要措施和手段。 李东生 我们都在慢慢熬着，等着对手犯错误。 刘亮 饿死人的时候并不是没有粮食，而是有一些人没有粮食。 任志强 当企业利润低的话我们会不安，当企业利润自然升高的时候，我们同样也会不安，因为你经常拿走别人应得的利益，别人就会离你而去，他一走，你的生态圈就崩溃了，你的利益就不存在了。 牛根生 把死老虎当作活老虎来打。 卢楚其 老是那几个人在说话，他们说完了好像行业的大事就定了他们代表了昨天，能代表明天吗？ 孙宏斌 收它们干什么？有竞争才能让消费者比出好坏，就像跑步，一个人跑、几个人跑，感觉不一样。 孙先红 在国内，竞争太激烈，每个行当的积累和壁垒都很深，要过河就必须跳过去，已经没有石头可摸。在国外，做得好一点老外就设计条款来压制你。 刘晓人 过去是狮子、老虎和地方上的阿猫阿狗在打，现在阿猫阿狗已经被清理和吞食得差不多了，狮子和老虎碰面的机会将越来越多。随着主力战场向二、三级市场下沉，狮子、老虎们频繁遭遇一些啃不动的“小刺猬”。当大企业消化并购成果时，它们抓住机遇发展起来，占据一到两个地级市场，密集布点，财务状况普遍良好，战略上进可攻，退可守。 程绍珊 我们一直在反思，微波炉这个行业在中国是否存在过度竞争的状况，是不是因为格兰仕的绝对寡头垄断，阻碍了微波炉行业的持续协调、健康发展？ 梁昭贤 他们厂商之间用手打架，和我们用嘴打架。 黄光裕 人在江湖，杀人是正常的，不杀人反而成了异类，就像一头狼，不会吃肉，一个劲地吃草是很危险的做吃人的狼不做吃草的羊。 冯仑 上帝叫我们爱敌人，我是这样看待这个竞争对手（胡成中的德力西）的。我们分开以后他有他的事业，他也要生存也要发展，而且就在我们边上，这不挺好吗？我觉得正是因为有一个对手天天盯牢你，使你不敢睡觉，正泰才有今天的发展。 南存辉 家电零售业过去经过了一个“博傻”时期，大家不顾一切，看谁比谁更傻，有一段时间你不得不跟。但现在苏宁会按部就班地推进自己的计划，大可不必因为对手改变而改变。 张近东 从表面上看是速度拉开了距离，实际上是内容和积累，很多企业看到别人扩张加快，以为是机会，也抓住了机会，但是内功不够最终使他们为这些机会付出巨大的代价。 张近东 自从接手雅虎中国的那一天起，我一下子遭到整个中国互联网行业的“群殴”。 马云 我们宁愿看到有一万人在跑道上用7分钟跑完一英里，而不愿看到一万人坐在看台上观看一个人以3分50秒的成绩跑完一英里。 乔亨德森 整个铝业发展是一个生态链，在生态链中把别人打死的人，你也不会有好结果。 肖亚庆 Google证明了一个事实：更好的捕鼠器果然重要。 史蒂夫鲍尔默 我们从来不说我们是老大，但是也绝对没有说我们是老二。 张近东 发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。 马云 模仿是对竞争者最好的赞美，因此，百度就是对我们最好的赞美。 李开复 蚂蚁多了，大象也要寻找自己的活法。 杜泽桦 企业成功的关键在于认清哪些特色能使自己免于竞争。你必须强调这些特色，经常重申重要性，绝不能让它稀释淡化。 罗蒂克安妮塔 两个人都会制造鞋子和帽子，其中一个比另一个在每一行业都处于优势，但是，在生产帽子方面，他仅能以1/5或者说20%的势超过他的竞争者，而在生产鞋子方面，他胜出对手1/3即33%；为了双方的利益，何不让这个具有优势的人专门生产鞋子，而另一个处于劣势的人专门生产帽子呢？ 大卫李嘉图 小智者抢占市场，中智者发现市场，大智者创造市场。 高德康 真正的问题不在于你比过去做得更好，而在于你比竞争者做得更好。 唐纳德克雷斯 跑马场里的每一匹马都有一个眼罩，就是要它向前奔跑的时候不要看两边，一旦分神它就会偏掉，没有了自己的方向。我也是在跟自己赛跑，跟自己的公司赛跑。 朱骏 企业还是要靠一个有竞争力的规模来支持你的竞争力。 李东生 冲击、困难每年都有，原材料涨价、出口退税、欧洲的环保令，一个个壁垒封杀，遭遇困难都很正常，但目标肯定不会改变，只不过可能要多花一些气力。外部环境虽然把人压迫得透不过气，但是我们绝不能坐以待毙。 哪怕壮烈地死去都是耻辱！ 梁庆德 格兰仕：不做500强 要做500年！ 打架就得在别人家里打，打不打得赢没有关系，至少能把别人的家里打得乱七八糟，把家具都给砸烂了；打得赢当然更好，那eBay在中国市场上就难以壮大。 马云 少林寺和麦当劳不一样，永远也不可能变成一条街上好几个。 释永信 善胜者不争，善阵者不战。善战者不败，善败者不乱。 张拟？ 棋经十三篇 鸡可以圈养，也可以放养。企业也是一样。如果政府给一个企业很多的保护和政策优惠，这个企业就是圈养的。反之，一个企业若只能靠自己在市场中自由竞争而生存，这个企业就是放养的。相应地也有两种企业家：圈养的企业家和放养的企业家。 范棣 如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。 马云 eBay是大海里的鲨鱼，淘宝则是长江里的鳄鱼，鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗，结果可想而知，我们要把鲨鱼引到长江里来。 马云 市场规律本身就包含了竞争，但竞争并不是市场规律本身，为客户创造价值才是竞争的唯一起点与归宿。在这种意义上，我们说要打垮竞争对手或与对手合作，我们的出发点与归宿点都是一个，那就是客户价值。所以，战略的起点并不是打垮竞争对手，而是为客户创造价值，如果真要打垮对手的话，也必须是：我代表客户价值，打垮你。就像我们在战争时期对敌人说的那样，以人民的名义，枪毙你。这才是真正的战略。 姜汝祥 自废武功的四大陷阱 奇瑞一定要做进攻型企业，一定要发展，不疯狂，就死亡。 尹同耀 很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的多元化非常忌讳采用企业事业部的方式由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。 柳传志 如果缺乏必要的竞争壁垒，“先驱”变“先烈”也是极有可能的事情。 牛根生 压强 ，古代日本的老渔民发现如果将几条剩性活泼的沙丁鱼放入一群被打捞的懒惰的鲇鱼当中由于好动的沙丁鱼在鲇鱼中乱窜，给鲇鱼带来一中危机感，它们奋力游动，从而避免了由于窒息而亡这便是有名的鲇与效应关于竞争的事例4。“商场上没有永远的朋友，也没有永远的敌人”。这蕴含哲理的名言揭示了竞争与合作的辨证关系，竞争不排斥合作 美国商界有句名言：如果你不能战胜对手，就加入到他们中间去。现代竞争，不再是你