场地平整施工方案88254.doc

_ -可编辑修改- 目录目录 第一章、第一章、 编制依据编制依据 _5 5 第二章、第二章、 工程及项目班子配备工程及项目班子配备 _5 5 2 21 1 工程项目管理实施方案工程项目管理实施方案_5 5 211 对人员管理方面的控制_5 212 对材料、构配件的质量控制_5 213 机械设备选用的质量控制_6 214 对施工成本的控制方案_6 215 对劳动力的选择方案_7 2 22 2 施工项目管理目标及承诺施工项目管理目标及承诺_8 8 221 工程质量目标_8 222 工期目标_8 223 施工安全目标_8 224 环保及文明施工目标_8 2 23 3 施工现场组织管理方式施工现场组织管理方式_9 9 231 组织原则_9 232 现场施工管理机构_9 233 施工组织机构的运作方式 _11 234 项目班子及部门岗位职责 _12 2341 部门岗位职责_12 _ -可编辑修改- 2342 项目领导班子岗位职责_12 第三章、第三章、 施工现场布置及施工准备施工现场布置及施工准备_1313 3 31 1 施工现场准备方案及工作计划施工现场准备方案及工作计划_1313 311 施工现场准备工作计划 _13 3111 复查和了解现场_14 3112 确定工地范围_14 3113 清除现场障碍_14 3114 办妥有关手续_14 3115 作好现场规划_14 3116 道路安全畅通_15 312 劳力、机具设备和材料准备工作计划 _15 3121 劳力_15 3122 机具设备_15 3123 材料_16 313 施工技术准备工作计划 _16 3131 熟悉图纸资料和有关文件_16 3132 编制实施性施工组织设计_17 3133 作好技术交底工作_18 3134 搞好技术保障工作_18 3 32 2 施工现场平面布置方案施工现场平面布置方案_1818 321 施工布置的主要内容 _18 _ -可编辑修改- 3211 场内施工交通_18 3212 施工临时办公生活设施_19 3213 施工临时生产设施_19 322 施工总平面布置的条件与原则 _19 3221 施工总平面布置的条件及场地特点_19 3222 施工总平面布置的原则_20 323 施工场地规划 _21 3231 生活福利、办公设施场地_21 3232 生产辅助企业场地规划_21 3233 其它零星设施_23 324 施工环境保护设施布置 _24 325 施工临时用地指标 _25 第四章、第四章、 主要施工技术方案主要施工技术方案_2525 4 41 1 总体施工技术方案说明总体施工技术方案说明_2525 4 42 2 场地平整土石方开挖技术方案场地平整土石方开挖技术方案_2727 421 施工区场地清理 _27 422 土石方开挖 _28 4221 填筑方法_28 第五章、第五章、 施工总进度计划及工期保证措施施工总进度计划及工期保证措施_2929 5 51 1 施工总进度计划编制的依据及原则施工总进度计划编制的依据及原则_2929 _ -可编辑修改- 511 施工总进度计划编制的原则 _29 512 施工总进度的编制依据 _30 5 52 2 施工总进度计划目标施工总进度计划目标_3030 5 53 3 施工准备及临时工期进度计划编制说明施工准备及临时工期进度计划编制说明_3131 531 人员设备进场及施工准备 _31 532 生产生活及辅助设施修建 _31 5 54 4 总体工程施工进度安排总体工程施工进度安排_3232 541 场平工程施工进度安排 _32 5 55 5 施工工期保证措施施工工期保证措施_3232 551 影响工期预测分析及其对策 _32 5511 影响工期预测分析_32 5512 施工措施计划_33 552 工期的动态控制 _34 553 工期保证措施 _34 5531 确保工期的组织措施_34 5532 确保工期的技术措施_35 5.5.3 实行技术人员现场值班制_40 554 施工高峰期强度保证措施 _41 第六章、第六章、 劳动力安排劳动力安排_4242 6 61 1 管理层人员配备计划管理层人员配备计划_4242 6 62 2 作业层人员配备计划作业层人员配备计划_4343 _ -可编辑修改- 6 63 3 队伍来源队伍来源_4343 6 64 4 动员周期动员周期_4444 6 65 5 抵达施工现场的方法抵达施工现场的方法_4444 第七章、第七章、 施工机械设备配备施工机械设备配备_4444 7 71 1 施工机械化施工机械化_4444 7 72 2 本工程机械设备配置原则本工程机械设备配置原则_4444 7 73 3 施工机械设备的选择及用量计算施工机械设备的选择及用量计算_4545 731 主要挖运设备的选择及配置 _45 7311 推土机作业强度及用量选择_45 7312 液压反铲挖掘机_45 7313 自卸汽车_46 732 填方机械用量计算 _48 7321 自卸汽车及推土机_48 7322 碾压机械设备用量计算_48 7323 必须遵照执行的技术规范、标准及文件_50 7324 工程质量保证体系组织机构_50 7 74 4 拟投入本工程的主要施工机械设备拟投入本工程的主要施工机械设备_5555 第八章、第八章、 确保工程质量的技术措施确保工程质量的技术措施_5656 8 81 1 工程质量目标工程质量目标_5656 8 82 2 确保工程质量总体思路确保工程质量总体思路_5656 _ -可编辑修改- 8 83 3 质量保证体系质量保证体系_5757 831 必须遵照执行的技术规范、标准及文件 _57 832 工程质量保证体系组织机构 _58 8 84 4 本标合同范围的专工程施工质量保证措施本标合同范围的专工程施工质量保证措施_6363 841 准备工作 _63 842 场地清理 _63 843 边坡开挖 _63 844 边坡观测 _64 845 验收前的维护 _64 846 砌体防护工程质量保证措施 _64 8461 安全管理组织机构_65 8462 主要职责_66 8463 实行安全生产补偿金和抵押金制度_70 8464 层层签订安全生产责任书制度_71 8465 安全生产奖惩制度_71 8466 安全生产教育制度_72 8467 安全生产检查制度_74 8468 油料的存放和运输_76 第九章、第九章、 保证安全施工的措施保证安全施工的措施_7777 9 91 1 本工程的安全目标本工程的安全目标_7777 9 92 2 安全管理组织机构及主要职责安全管理组织机构及主要职责_7777 _ -可编辑修改- 921 安全管理组织机构 _77 922 主要职责 _78 9 93 3 安全管理制度及办法安全管理制度及办法_8282 9 94 4 安全组织管理措施安全组织管理措施_8282 9 95 5 施工现场安全防护措施施工现场安全防护措施_8484 9 96 6 人身安全管理办法人身安全管理办法_8484 9 97 7 现场安全用电措施现场安全用电措施_8585 9 98 8 现场防触电安全技术现场防触电安全技术_8686 9 99 9 施工机械操作安全技术措施施工机械操作安全技术措施_8787 991 通则 _87 992 车辆驾驶安全保证措施 _88 9 91010 现场消防保卫现场消防保卫 _8989 9 91111 安全生产应急救护措施安全生产应急救护措施 _8989 第十章、第十章、 文明施工及环境保护措施文明施工及环境保护措施_9090 10101 1 环境保护环境保护 _9090 1011 环境保护组织措施 _91 10111 扬尘处理_91 10112 废水处理_92 10113 噪声防护_92 1012 人群健康保护措施 _93 1013 废弃物处理措施 _94 _ -可编辑修改- 1014 工地保洁措施 _94 10102 2 文明施工措施文明施工措施 _9494 1021 文明施工的作用 _94 1022 文明施工的要求 _95 第十一章、第十一章、 合同实施的优惠条件合同实施的优惠条件_9 97 7 第一章、第一章、编制依据编制依据 1 1、建设单位提供的相关设计图纸及对沿河县城供水扩建工程建设单位提供的相关设计图纸及对沿河县城供水扩建工程 （一期）项目现场踏勘考察的实际情况（一期）项目现场踏勘考察的实际情况 2 2、土石方工程施工技术规范土石方工程施工技术规范 3 3、对施工现场考察了解的施工条件、周围环境及我公司的综合施对施工现场考察了解的施工条件、周围环境及我公司的综合施 工能力和资源状况工能力和资源状况 第二章、第二章、工程及项目班子配备工程及项目班子配备 2 21 1 工程项目管理实施方案工程项目管理实施方案 211 对人员管理方面的控制 在优选项目负责人时，一定要选择作风正派、管理经验丰富的人员 承担本工程的项目管理者，保证工程的质量、进度及提前或按期完工。 _ -可编辑修改- 212 对材料、构配件的质量控制 .掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从 而确保工程质量，降低工程造价。 .技术部门根据工程进度情况，提出“双月滚动材料采购计划”， 物资采购部门科学地组织材料采购、加工、运输、调度管理体系，加快 材料的周转，从而满足施工的需要，确保正常施工。 .加强材料检查验收，严把材料质量关。要特别重视材料的使用 认证。以防错用或使用不合格的材料。 213 机械设备选用的质量控制 .机械设备的选择，应本着因地制宜，因工程制宜，突出机械与 施工相结合的特色，使其具有工程的适用性、可靠性、安全性等来予以 控制。 .机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要满足施工 需要和保证质量的要求，同时在设备配置数量上应有一定的富裕。 214 对施工成本的控制方案 施工项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，因此 成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主 动性管理。 首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工 _ -可编辑修改- 期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结 合，从而构成了施工项目管理的完整网络。施工项目中的每一个管理职 能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理，只有人人参 与、人人重视，才能使成本管理的衔接紧密、通畅。 其次，制定科学合理的成本计划，为有计划、有目的、有组织地进 行成本控制提供依据。工程实施前期，制定详细的成本控制计划，为按 步骤、有目的、有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。计划成本 一旦确立，项目负责人对执行情况和效果进行监督和评价，奖优罚劣， 以使成本计划得以实施。 215 对劳动力的选择方案 场平施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实 劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任 务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。组织施工队伍时做好以下工 作： 、要注重素质。施工素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查 要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方 面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、 尽义务的意识，“一切朝钱看”的施工队伍是难以圆满完成任务的；道 德纪律：主要看施工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦 耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：场平工程 施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健 _ -可编辑修改- 康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技 术水平：应选择参加过场平工程施工的队伍。 、要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使施工 队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形 势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前， 对进场施工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要 求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重 大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。 、签订好施工合同。在市场经济条件下，施工参加工程建设，希 望获得好的经济效益是无可非议的。要使施工安心施工，把精力集中到 工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。 合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、 施工进度、安全施工等方面。 2 22 2 施工项目管理目标及承诺施工项目管理目标及承诺 根据我公司的施工及管理能力，结合本工程的战略要求，我公司制 定本项目的施工总体目标如下： 221 工程质量目标 按照设计要求和建设单位拟定工期内一次性验收合格、达到使用条件。 需符合土石方工程施工质量验收规范。 _ -可编辑修改- 222 工期目标 一期场平工程：招标人确定进场时间后 30 个日历日内竣工并交付 使用； 223 施工安全目标 认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，按照合同要求 并针对本工程的特点，强化施工安全管理，全面落实安全生产责任制， 创建无一安全事故发生的“平安工程”。 224 环保及文明施工目标 以“均衡生产，文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合 同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达 到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地 做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行 程序化、标准化作业，创建“文明工区”。 2 23 3 施工现场组织管理方式施工现场组织管理方式 231 组织原则 施工队伍素质的优劣，是决定能否优质、高效地完成工程建设任务 的重要因素和必要条件。只有高素质的施工队伍，才能高效率、高水平 地创造优质工程。 在本工程的建设中，我公司将本着“科学、先进、高效”的原则， _ -可编辑修改- 精心组织、 科学施工、严格管理、信守合同，将厂区场平工程基坑土、 石方挖运工程”建设成为“让业主满意”的合格工程,保证总体工程施 工质量达到国家规定现行质量验收标准，工程一次交验合格。 232 现场施工管理机构 根据上述施工现场组织管理方式的原则，拟定施工项目现场组织管 理机构形式如图 1-1 所示。 开挖填筑队 项 目 经 理 总工程师 工程管理部 质量安全部 物 资 部 经营部 施 工 部 综 合 部 水电维护综合队 _ -可编辑修改- 各队施工作业任务如表 1-1 所示。 表 1-1 各作业工程队任务划分表 序号施工队伍名称施工范围 1 开挖填筑队 、覆盖层清理； 、土方挖运； 、石方挖运； 、土石填筑、碾压； 、土方机械设备运转及保养； 、供风、凿岩设备运转及保养。 2 水电维护综合队 、施工道路维护； 、供水系统维护； 、供电系统维护； 、安全、文明设施修建； 、照明系统维护； 233 施工组织机构的运作方式 （1）、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并 且人选一旦经甲乙双方认可，全班人员将处于启动状态，未进场之前， 可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技 术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未 经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。 （2）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理工作 _ -可编辑修改- 人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作， 从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的 强化，使项目经理部管理体系有理多的精力和时间来分析运筹各种复杂 的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并 且决策做到有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。 （3）、用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个人管理 人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管理人”， 做到项目管理“有章可循、有法可依、执法必严、违章必纠”，形成奖 罚分明的先进管理模式。 （4）、在劳动力调配上，由项目经理部会同单位劳动力调配部门， 组织优秀施工班组，由具有丰富施工经验和专业技术较高的队伍参与本 工程的施工。 在物力上，单位的机电物资部门将优先供应和更换现场需要的各种 材料，同时对用于本工程的挖机、自卸汽车、拌和设备等施工机具优先 解决，并指派专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。 在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用， 当建设单位的资金暂时不到位时，由单位内部矛盾通过资金结算中心等 部门调集资金，保证工程正常施工。 _ -可编辑修改- 234 项目班子及部门岗位职责 2 23 34 41 1 部门岗位职责部门岗位职责 技术部：在项目总工的直接领导下全