天津滨海湖施工组织设计投标文件【技术标】.doc

目 录第一章 编制说明11 基本指导思想12 总体编制原则13 编制依据24 工程概况75 本工程难点和重点分析和对策7第二章 施工项目组织管理机构101 现场组织管理机构配置102 公司总部与现场组织机构的关系123 公司总部对现场组织机构的授权范围124 项目经理部的组成及部门职责13第三章 施工总体部署191 工程目标192 项目总体施工部署203 施工准备224 周边居民（相关关系人）协调与施工手续办理24第四章 主要材料、机械设备、劳动力计划261 主要材料计划262 主要机械设备计划263 劳动力计划30第五章 施工现场总平面布置与管理331 施工现场总平面布置原则332 各阶段总平面布置333 现场临时设施布置344 施工用水和用电布置355 总平面管理37第六章 主要分部分项施工方案和技术措施391 测量放线施工方案392 装饰装修工程施工方案和技术措施40第一节 轻钢龙骨石膏板吊顶工程40第二节 地面瓷砖铺贴工程45第三节 石材地面铺贴48第四节 墙、顶面乳胶漆工程52第五节 石材门套施工工艺553 电气工程施工方案和技术措施57第七章 关键部位重点的解决方法和技术质量措施751 施工中的关键部位的重点752 施工中的关键部位的难点753 施工中的关键部位的重点的处理方法和技术措施75第八章 工程质量保证措施771 质量目标772 质量控制和保证的指导原则773 施工质量保证体系及控制程序784 工程施工质量管理措施825 工程施工质量保证的具体措施846 保证工程施工质量的管理办法897 工程质量控制技术保证措施968 工程质量控制材料保证措施999 工程质量控制经济保证措施10110 工程质量劳动力管理措施10211 工程质量保证的质量创优措施10312 影响施工质量的主要因素及解决措施10613 工程竣工后的质量保证措施107第九章 工程进度保证措施1081 施工进度计划控制方法1082 施工组织的科学安排1143 工程工期保证措施1154 可能影响施工进度的因素以及解决措施1185 保障工程进度的具体保证措施1246 工程进度落后赶工措施1317 施工进度计划的调整1338 加快工程施工进度的措施135第十章 安全施工保证措施1361 安全管理方针、目标1362 安全施工保证体系1363 现场安全总体保证措施1374 安全生产资源配置1385 施工安全生产保证程序1386 安全施工管理制度1397 安全施工的具体保证措施1488 安全施工的专项保证措施1579 应急预案及抵抗风险的措施158第十一章 文明施工保证措施1641 文明施工管理原则和目标1642 文明施工管理体系1653 现场文明施工管理计划1684 现场文明施工管理措施1685 文明施工检查措施和程序1706 文明施工具体保证措施171第十二章 现场环保保证措施1741 环保施工的原则1742 环境保护基本目标1743 环境保护管理体系1754 环保工作制度1755 环保施工的基本途径1766 环保施工的项目管理措施1767 防止施工扰民及民扰措施1778 扰民噪音控制措施1799 环境保护组织保证措施17910 降低环境污染的技术措施18011 影响本工程环境的因素辩识18112 常见的几种环境应急响应预案183第十三章 季节性施工和特殊时期施工保障措施1891 雨季施工保障措施1892 节假日施工保障措施1913 夜间施工保障措施1924 农忙时施工保障措施192第十四章 成品、半成品保护措施1941 成品保护的意义1942 成品保护目标1943 成品保护原则1944 成品保护体系1955 成品保护实施细则1976 成品保护工作标准1987 成品保护工作制度1988 成品保护的主要措施和手段1999 施工中成品保护的一般规定20010 现场成品保护管理措施20111 电气专业成品保护专项措施20412 装饰专业成品保护专项措施20513 原材料保护措施20614 材料包装及运输保护措施20715 工程交工前的楼层成品保护措施20716 验收移交过程的成品保护措施208第十五章 与相关单位配合协调措施2091 与政府主管部门配合协调措施2092 与建设单位的配合协调措施2093 与总承包方的配合协调措施2104 与监理单位的配合协调措施2115 与设计单位的配合协调措施2126 与空调安装等单位配合协调措施2137 与供货单位的配合协调措施2148 与其它单位的配合协调措施214第十六章 竣工收尾的配合和管理措施2161 竣工收尾工作宗旨2162 竣工收尾清理和调试2163 竣工资料的服务2174 施工后期为业主提供服务219第十七章 工程维保、培训、回访制度及措施2201 工程保修承诺2202 工程保修原则2203 工程保修制度2204 工程保修服务及范围2215 工程定期维修服务2216 工程保修措施2227 工程技术培训2228 工程回访制度2239 工程回访措施22410 结束语225附件一 拟投入的主要施工机械设备表226附件二 拟配备的试验和仪器设备表228附件三 劳动力安排计划表229附件四 施工进度计划横道图230附件五 施工现场平面布置图231第 5 页 共 5 页第一章 编制说明感谢贵司对我公司的信任，在收到招标文件和图纸后，我司迅速组织专业技术人员认真阅读理解，并组织专题会对本工程的重点和难点进行研究和方案论证，使施工组织设计更科学、合理，具备较强的针对性和可操作性。为了更好地进行投标文件的编制，我公司组织相关专业技术人员进行了现场勘察，对场地条件和周边环境有了比较详细的了解，使投标文件相关内容更加符合实际。1 基本指导思想我们将以“为建设方服务、让建设方满意”为基本指导思想，以优良的工程质量，建造建设方满意的工程。以严格的成本管理、降低工料消耗水平、保证建设方的每一分投入都将得到满意的回报。本施工组织设计的编制是根据甲方的招标文件、图纸要求及施工现场的实际情况，结合本项目工程技术上的一些特点，编写的一部对工程质量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的纲领性文件，我们力求在施工组织设计中履行我们对建设方的承诺，希望能以合理适用的方案，严谨务实的工作作风，赢得建设方对我单位的信赖。2 总体编制原则我们组织了各专业技术人员对施工图纸和招标文件进行阅读理解，仔细勘察现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的方针、管理目标及施工工期安排。我们将依靠管理、技术、装备的优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程高质量如期完工。编制原则如下:1、符合招标文件有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求2、积极开发使用新技术、新工艺、推广应用新材料和新设备。3、采取技术和管理措施，推广建筑节能与绿色施工。4、与质量环境和职业健康安全三个管理体系有效结合起来。3 编制依据（1）天津滨海湖生态旅游度假区A7I公共区域精装修工程招标文件、图纸等。（2）现场和周边环境的实地踏勘了解及精装施工界面划分情况。（3）中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。（4）天津市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。（5）ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业健康安全管理体系标准，我单位质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。（6）我单位公司管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。（7）装饰行业现行国家、地方标准，施工规范和本企业的标准。（8）建设部2010年发布的建筑业10项新技术。工程所涉及到的有关国家行业及天津市现行的工程建设标准规范的要求，包括但不限于下表所列技术规范、规程，图集，主要法规，材料标准等，主要详见表1-1表1-4。表1-1：技术规范、规程序号名 称编 号1建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20022建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20013建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002序号名 称编 号4通风与空调工程施工及验收规范GB50243-975建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20026建筑节能工程施工质量验收规范GB5041120077钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20018地下工程防水技术规范GB50108-20089地下工程防水工程施工质量验收规范GB50208-200210建设工程监理规范GB50319-200011建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200112建筑材料放射性核限量GB6566-200113民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200614建筑设计防火规范GB50016-200615建筑内部装修设计防火规范GB50034-200416建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-200517建筑抗震设计规范GB50011-200318建筑照明设计标准规范GB50222-9519城市道路和建筑物无障碍设计规范GB50395-200720施工现场临时用电安全技术规范GB50194-9321工程测量规范GB/T50026-200722建筑制图标准GB/T50104-200123建筑工程项目管理规范GB/T50326-200124建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-200125建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-200626民用建筑隔声设计规范GBJ118-8827建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ3018828民用建筑电气设计规范JGJ16-200829建筑工程施工现场供电安全技术规范JGJ33-200130建筑施工安全检查标准JGJ59-2011序号名 称编 号31建筑拆除工程安全技术规范JGJ50200132建筑施工高处作业安全技术规范JGJ59-9933建筑防腐蚀工程施工及验收规范JGJ104-9734天然花岗石建筑板材JC/T20535天然大理石建筑板材JC/T 7936建筑玻璃应用技术规程JGJ113-200337建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-200838建筑机械使用安全技术规程JGJ147-200439建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130-201140建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范 JGJ128-201041建筑工程施工质量验收资料管理规程DB29-209-201142天津市住宅装饰装修工程技术标准DB29-35-200443天津市建设工程文件归档管理规程DB29-86-200444天津市建设工程施工现场安全管理规程DB29-113-200445天津市建设工程施工现场临时用电配电箱安全技术标准DB29-182-200846天津市建设施工现场轻钢结构拼装型临建房屋安全规程DB29-185-200847天津市无障碍设计标准DB29-196-201048天津市绿色建筑施工管理技术规程DB29-200-2010表1-2：主要图集序号名 称编 号1建筑构造通用图集88J系列2房屋建筑制图统一标准GB/T50001-20013建筑物抗震构造详图03G329-1405系列建筑标准设计图集05J1-135内装修图集88J46建筑设备安装通用图集91SB系列序号名 称编 号7给排水专业图集S1-S3系列2002版8建筑电气通用图集92DQ系列9管道与设备保温98R41810工程建设标准强制性条文及应用示例04DX00211电气装置标准图集JSJT系列12封闭式母线及电气竖井设备安装D701-1213电缆敷设D101-1714室内管线安装D301-1215常用低压配电设备及灯具安装D702-1216等电位联结安装97SD56717智能建筑弱电工程设计施工图集97X700（上）（下）表1-3：主要法规序号类 别名 称1国家中华人民共和国建筑法2国家中华人民共和国合同法3国家中华人民共和国招投标法4国家中华人民共和国环境保护法5国家中华人民共和国环境噪声污染防治法6国家建设工程质量管理条例7行业建设工程施工现场管理规定8行业建筑施工场界噪声限值9地方规定关于加强建筑工程室内环境质量管理的若干意见10地方规定天津市人民政府关于维护施工秩序减少施工噪声扰民的通知11地方规定天津市建设工程施工现场环境保护工作基本标准12地方规定天津市施工现场管理法规文件汇编13地方规定质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书表1-4：主要材料标准序号名 称编 号1室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18680-20012室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18681-20013室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18682-20014室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18683-20015室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18684-20016室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18685-20017室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材中有害物质限量GB18686-20018混凝土外加剂释放氨限量GB18688-20019建筑材料放射性核素限量GB6566-20014 工程概况工程名称:天津滨海湖生态旅游度假区A7I公共区域精装工程； 工程建设地点：天津市滨海新区开发西区塘沽塘黄路； 工程图纸设计单位：中国建筑设计研究院；总包单位：中国建筑第二工程局有限公司监理单位：北京建工京精大房工程建设监理公司 工期要求：计划开工日期： 2014年8月1日 计划竣工日期： 2014年10月31日总工期： 为92日历天。具体开工时间以招标人书面通知为准。质量标准：工程满足国家及地方现行的施工及验收标准、规范，并满足本工程设计要求，工程质量达到国家建筑工程质量验收规范合格标准。5 本工程难点和重点分析和对策5.1 基本难点分析（1）施工专业性强，交叉作业多，安全防护要求高本工程除精装修工程外，还涉及电气、给排水工程，其它如总包单位、空调、弱电、等单位施工。由于在有限时间内完成，因此需要各专业各工种交叉施工、密切配合，做好各项专业防护工作，保证项目有条不紊地开展将是本工程的重点。（2）项目性能特殊，材料环保性和安全性要求严格由于本项目为高档装饰，对装修所用的各项材料（木材/板材、化工产品、胶类、漆类、石材类、墙纸类等）的环保性和安全性要求十分高，且装修后必须满足各项空气检测指标，因此在施工时材料的选择为工程重点。（3）施工涉及季节性及节假日时期，增加施工工作难度本工程的开工日期为2014年8月1日，竣工日期为2014年10月31日，施工周期横跨雨季，中间有农忙期、国庆节特殊时期，其中季节性及农忙期间的施工，对施工影响较大。为了保证施工质量，因此加强季节性施工及特殊时期期间的管理措施，制定专项的管理措施是本项工程的工作重点。5.2 基本难点对策针对工程本身的基本难点，我公司制定的相应的对策及处理方案。下表的主要对策将是原则与概念述说，具体内容在以后各章中将详尽阐述。基本难点分析与对策见下表序号难点分析主要对策1施工专业性强，交叉作业多，安全防护要求高制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报业主，及早协调，搞好各专业配合。严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。各系统专业管道密集区域，将科学组织各专业，密切配合、合理安排管道走向与施工。对主要部位如地面、墙面等制定专项防护方案，安排专人负责安全工作，设专员负责各专业协调。2项目性能特殊，材料环保性和安全性要求严格按照甲方指定材料品牌、材质，采购前货比三家选用优质材料，严格执行材料封样及复试制度。3施工涉及季节性及节假日时期，增加施工工作难度合理组织劳动力的来源，充分利用以往的经验，合理安排施工计划，在进入雨季、假期、农忙等特殊时期制定专项季节性施工方案。合理组织劳动力的来源，根据我司以往的经验和施工的主要技术工种来源地多为江苏、安徽等地，将农忙期间影响力降至最低。每逢节假日期间，各类加工订货计划提前发到物资部，安排节后急需使用的材料等资源及时进场，以保证期间顺利施工。5.3 施工管理重点（1）本工程含装修、电气、给排水工程等，各工种配合多、成品保护工作量较大，各专业的交叉作业应做好成品保护工作，垃圾应及时清运。（2）本工程涉及各专业工种交叉施工，施工时应把安全文明施工、减少扰民噪音、降低环境污染等作为本工程的重点。（3）本工程质量要达到合同要求标准，且工期安排较紧，在保证工期的前提下，如何确保工程质量为本工程施工管理控制的重点。（4）本工程在施工期间对施工现场进行封闭管理，每天设专人进行消毒，确保工地管理人员及民工的身体健康，同时为确保本工程工期的实现创造有利的条件。（5）质量管理重点：针对装修质量要求及工种、工序施工特点，在保证整体施工质量的前提下，施工中重点控制隐蔽项目施工，饰面工程质量不允许出现多次反复施工的专业，相关专业制定完善的质量保证计划及详尽的工艺把关要求。第二章 施工项目组织管理机构1 现场组织管理机构配置根据本工程主要特点，确保项目符合建设方要求，结合项目施工管理的需要，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。组织机构配置原则主要为：（1）精明能干、高速有效的原则从项目经理、项目副经理、技术负责人到各类专业技术人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。（2）层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业总部保障层、现场项目管理层、施工作业层，总部保障是后盾，现场管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。（3）充分发挥团队合作精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。（4）突出精装修管理的原则本工程系统多，做好承包管理是本工程顺利实施的关键。现场组织机构不仅要保证合同承包范围内的各项目标实现，而且要以承包方的角度协助建设方进行有效管理和周密配合，方能保证工程全方位的优质高速低耗的安全建设。机构配置详见下图项目组织机构图。74 项目经理 项目副经理技术负责人 施工员现安全员现库管材料员技术员现现资料员现深化设计质检员各施工班组2 公司总部与现场组织机构的关系本工程列为公司重点工程和直管项目，由公司对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责任。为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面的支持和监控工作：（1）按照预审文件承诺，选派企业内最优秀的人才组建项目经理部，调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。（2）指导项目经理部建立施工现场质量管理体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。（3）公司在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。公司各职能部门每月对现场进行综合大检查，发现问题及时解决，确保各项目标和指标的实现。（4）公司在工程大宗材料采购，主要专业施工队伍选择，以及涉及质量及安全等方面具有最终决策权。3 公司总部对现场组织机构的授权范围项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施，对履行公司与项目管理人签订的施工承包合同负全面责任。为了确保项目经理部责任的落实，公司总部将对项目经理部进行以下方面授权：（1）参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。（2）确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核，评价和奖惩。（3）在企业财务制度规定范围内，根据企业法定代表人授权的施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定计酬办法。（4）在授权范围内，按物资采购权采购物资。（5）制定施工项目的各项管理制度。（6）根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择，使用劳务作业队伍。（7）根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。4 项目经理部的组成及部门职责项目经理部人员初步编制为12人，人员按照不同施工阶段对专业人员的需要进场。专职安全员持证上岗。项目经理部人员构成除专业结构合理外，在年龄结构上以中青年技术人员为主体，做到理论知识与实践经验相结合，确保该工程各项目标的实现。配置情况详见下表。项目管理机构配备情况表部门或人员名称管理岗位配备人数备注项目班子(项目决策层)项目经理1国家注册一级建造师 项目生产副经理1工程师技术负责人1高级工程师工程部土建工程师1机电管理部电气工程师1技术部深化设计1质检员1资料员1测量放线员1物资部材料负责人1商务部预算员1安全管理部安全员1不含专业单位安全员合计12人根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构和岗位的职责、授权范围具体如下：（1）项目经理1）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人，全面负责整个工程承包项目的日常事务。2）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。3）策化项目管理组织机构的构成并配备人员，明确有关人员和各施工班组的职责，领导项目部开展工作。4）主持编制项目管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。批准各专业的施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。5）及时协调项目部与施工班组之间的关系，组织召开各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。6）领导控制施工阶段工程造价和工程进度款的支付情况，确保工程投资控制目标的实现。7）与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。8）监督各供应商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核工程进度付款书。9）及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。10）积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。（2）项目技术负责人技术、深化设计1）直接领导技术部和质量管理部，负责项目部的深化设计和技术工作。2）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对工程所有施工图的审核工作。3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各专业的图纸。4）审核各专业的施工组织设计与施工方案，并协调各专业之间的技术问题。督促并严格执行各项已经过批准的质量计划和单项施工方案。5）与业主、设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令贯彻实施。6）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究和推广，确保本项目顺利进行。7）组织有关人员对材料、设备的选型、供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。8）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作，主持项目计量设备管理及试验工作。9）组织项目分部分项工程验收与竣工验收工作。10）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。（3）工程部1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。2）协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程地组织和管理。3）具体参与生产计划的编制和实施，组织建立工程部门的管理体系并维持其正常有效地进行。4）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好施工生产前的准备活动。5）深入施工现场，掌握、了解施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。7）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报施工生产情况，协调并解决施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。8）负责对指定专业单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。（4）机电管理部1）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。2）具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立机电管理部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。5）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。6）负责对机电专业工程等专业各项协调、配合、管理工作的组织实施。7）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。8）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。9）解决施工时与积极配合交叉作业时出现的各种问题。10）负责现场临时用电、用水的维护及分配。（5）质量管理部1）负责组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，负责监督检查质量策划的落实工作。2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。3）主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改。4）对口质监站工作，负责与业主和监理工程师的质量协调，协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。5）主持各专业工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。6）项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。7）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。8）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。9）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。10）对质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。（6）安全管理部1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。2）组织贯彻执行国家、省、市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。3）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。4）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，建立健全安全管理制度。5）督促、收集分析每周安全资料，保证各种安全技术资料和基础台帐齐，全并形成书面报告上报公司主管领导。6）督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。7）负责主持对安全方案及消防预案的审核工作。（7）技术部1）负责技术部日常技术管理工作及图纸深化设计管理的全面实施工作。2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。3）负责项目科技创新与推广运用工作。4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。10）配合项目技术负责人组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。（8）商务部1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。5）根据工程进度，办理验工计价，资金流量计划和月度请款单，审核各班组和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款。6）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。7）根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核变更计量和计价。办理工程结算。8）负责项目成本管理。（9）物资部1）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。2）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。3）配合公司对大宗物资的采购招投标工作。4）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。5）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。6）加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。7）加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。8）材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。9）负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。（10）专业工程师1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。5）严格工序的检查，组织专业施工单位做好工序分项工程的检查验收工作。6）对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。8）对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对各项协调、配合工作。第三章 施工总体部署1 工程目标1.1 工程质量目标以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001质量管理体系，工程满足国家及天津市现行的施工及验收标准、规范，满足本工程设计要求，工程质量达到国家建筑工程质量验收规范合格标准。按法律、行政法规和国家关于工程质量保修的有关规定以及招标人的要求，对交付使用的工程在工程质量保修期内承担质量保修责任。1.2 工程工期目标按照招标文件要求的工期节点，满足合同工期要求，充分发挥我司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务，我公司承诺保证在92日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用.按照招标文件规定的2014年8月1日开工，2014年10月31日完工。总工期为92日历天1.3 安全生产目标在施工中严格按照国家和天津市安全生产规定要求进行施工，遵照“安全生产，预防为主”的安全生产工作方针，严格执行安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度；加强安全文明施工教育、检查整改和防护措施，彻底堵塞漏洞，防患于未然，避免和杜绝任何重大伤亡、火灾、机械事故等重大事故,安全生产目标达到天津市安全施工工地规范标准。1.4 文明施工目标 符合天津市安全文明工地标准，现场管理达标“天津市安全文明施工工地”，塑造企业良好CI形象。1.5 环境保护目标 “保护环境，爱护自然，改造环境”是我们每个建设者责无旁贷的职责。为此我公司进驻施工时将严格按照ISO14001环境管理标准以及建设部、市劳动局的有关要求进行施工管理和控制，尤其对于保护自然、扰民、降噪、粉尘污染等等环境因素将严格控制。为确保周边美好的环境不受影响，周边人员在施工期间内有一个文明、舒适、安静的环境而尽我们最大的努力。承诺如下：（1）噪音排放达标：装修施工，昼间65dB，夜间55dB；（2）防大气污染达标：施工现场扬尘、烟尘的排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度400mg/nm）；（3）生活及生产污水达标：污水排放符合天津市的有关规定；（4）施工垃圾分类处理，尽量回收利用；（5）节约水电等资源消耗，节约资源，保护环境。1.6 售后服务目标本工程保修起始日期自工程竣工验收备案之日起计算，在建筑物正常使用的条件下，本工程承诺保修期限为：新增主体结构工程为规定合理使用年限，装修工程为2年，防水工程5年，电气管线、给排水管道、设备安装为2年，其他项目保修期2年。工程超过保修期后，我公司仍有回访保修人员定期进行回访，严格遵守国家有关法规，继续为业主提供维修服务。2 项目总体施工部署2.1 总体施工部署本工程除了精装修工程外，包含有强弱电、给排水等工程的施工，且需按照招标文件要求的工期节点完成相关要求施工内容，工序较多，专业施工队涉及面广。因此施工部署必须统筹安排，既要考虑各项工程的工序衔接、资源配备及进度安排，又要在保证为各专业等专业工程预留合理的施工周期，及时安排各专业工程的合理穿插和设备的安装，对专业作好监督、协调与服务。工程整体施工部署如下：原则：本着先深后浅、先上后下的原则；合理划分流水线；先机电后装修、先粗后细、先湿作业后干作业、先内后外；在工种上考虑交叉作业、内外搭接，采用立体交叉流水施工方法。 进场后复核现场情况，与总包单位落实工作面的划分，做好工作面的交接工作。交接完成后随即展开初装修工程的施工。机电安装工程及时插入；待机电各项隐蔽工作完成精装修随即展开施工，机电安装各系统安装完毕后及时进行单体调试及综合调试； 2.2 各阶段施工安排（1）前期准备阶段1）根据施工总平面布置图，结合现场实地情况，作好现场总平面布置工作。2）适当设置金属围挡，进行现场平面布置工作。3）作好外界的协调工作：与建委、环保局、当地派出所、居民委员会等地方政府部门取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。特别是考虑到本工程周边环境复杂，需严格做好防扰民措施，并有防民扰的应急准备措施。4）作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转架料、前期施工人员陆续到场。5）作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底（图纸会审）工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。6）建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立装饰、机电安装工程有关的各项制度，建立同业主、监理、设计人、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。7）编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的专业施工进场计划等。8）了解现场实际情况，编制详细的作业方案。 （2）机电安装施工阶段进场后及时展开机电各专业的管线安装；实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，利用空间争取时间，全面展开各项安装工程施工任务，并为装修及其它的专业提前插入创造工作面。（3）装饰施工阶段工作面交接后进行初装修工作；初装修施工完成后及时插入装饰样板的施工，通过样板确定装饰做法，为大面积展开创造条件。在装饰样板确定之后，立即开展大面积装饰施工。施工一般按照墙面天棚楼地面部位的顺序展开各项施工工作，对墙体、顶棚、地面的基层进行处理，然后开始实施墙顶面腻子、瓷砖粘贴、地面铺贴等作业。最后进行饰面、门窗、玻璃镜品、五金件等安装。在装饰工程施工中，要与空调安装、弱电制安等分包单位积极协调配合，特别是处理好交叉施工协调及成品保护问题，与其他专业施工交界面的各项收边收口。（4）综合调试、竣工收尾阶段工程后期进行开关插座、灯具等安装，并按规范要求做满水、通电试运行等各项系统的调试运行。工程收尾阶段加紧整个工程的配套收尾、清洁卫生和成品保护工作，配合室内工程等做好收尾工作，加紧各项交工技术资料的整理，确保具备工程竣工验收的各项条件。3 施工准备3.1 技术准备（1）组织各专业人员熟悉图纸和施工合同，掌握施工图纸的全部内容和设计意图，充分了解工程的特点和做法。（2）做好图纸的会审工作，对于设计中不详之处和疑难点，及时做出解决并与建设、监理、设计单位沟通，尽快将设计中的变更与甲方的意图解决在开工之前，严格不损害原结构，在结构优先的基础上满足装修设计要求。（3）编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。（4）根据项目施工的内容和清单，编制出各种物资的需用量计划，分别确认样品、落实货源、提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的需要。（5）针对本工程的特点，根据图纸要求结合现行规范编制各分项工程具体细化的施工方案及作业指导书进行交底，务必使各级施工管理人员做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工，从各个方面保证施工处于有效控制状态。（6）及时通过建设、设计、土建总包单位取得工程所需的基准线资料和其它需配合专业的技术资料，为进场后的现场放线和下一步的各种配合工作做好准备。3.2 生产准备我司将本项目按项目法规组织施工，由项目经理全面负责，在接到中标通知后按施工计划做出快速反映，组织有关管理人员到岗，相应的施工人员到位，相关的施工机械设备及临设设施等陆续进场。（1）劳动力准备劳动力的管理是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。（2）施工机具设备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。手持工具及小型电动工具由各专