财务经理应具备的知识和能力.ppt

房地产财务经理应具备的知识和能力,2011.8.30,应具备的知识内容,会计核算及财税法规知识财务管理知识人力资源管理知识,会计核算及财税法规知识,掌握新会计准则内容及运用掌握房地产项目规划经济技术指标的运用、整体开发流程、成本费用归集、分摊方法掌握房地产项目成本核算程序、内容、方法、科目设置掌握房地产项目收入、预计毛利的核算掌握最新房地产行业相关财税法规及金融政策，掌握企业所得税、土地增值税预缴及清算的方法掌握土地增值税税收筹划技术及运用方法,财务管理知识内容,参与项目可行性研究，掌握项目各项经济指标的测算(收益率、成本、税收、资金成本等)参与项目各项合同谈判及制定，提出付款方式、涉税处理、资金计划等建议参与项目经营计划制定，根据销售计划、开发计划确定项目投资计划，确保投资回报、利润费用指标的完成参与项目目标成本的制定（开发成本及开发费用），在经营计划可控范围内确定合理的目标成本参与项目的执行与控制，包括项目招标、合同审核，确保工程付款、甲供材料采购、营销费用等在目标成本控制范围内及按照合同约定支付参与项目动态成本编制，及时与目标成本比对，分析成本差异原因并提出完善改进措施建议，确保目标成本的合理实现定期编制销售收退款资金报表，做好应收账款管理，做到应收账款最小化,人力资源管理知识内容,掌握如何与上级、同级、下级部门人员及领导有效沟通协调的技巧合理制定工作计划、分配工作内容、实施业务分工掌握员工特点及能力特长，做到知人善用、人尽其才,应具备的能力内容,资金管理能力决策支持及职业判断能力成本控制及风险控制能力协调组织能力,资金管理能力,掌握国家对房地产行业资金方面的宏观调控政策，比如土地出让金的缴纳政策、银行项目开发贷政策、资本市场对房地产企业融资政策等根据项目商业计划书做出项目总体资金平衡计划，确保项目投入资金与计划开工量相符、销售回款与年度销售计划相匹配、税金及销售管理费用计算要有依据、贷款规模与项目总投资相符通过多种渠道，在项目可行性研究阶段做好资金来源保证，在项目实施阶段根据工程进度、融资时点、销售安排对年度资金计划做出详细部署，做好资金的合理分配使用，确保资金成本最小化,决策支持及职业判断能力,针对公司制定的中长期项目战略发展目标提出财务建议及措施针对新的促销及工程业务事项的财税管理、风险控制提出财务建议及措施提供业务部门财务数据支持服务及财务咨询服务参与项目经营计划的执行与监督，针对偏离计划的发生事项提出财务建议熟练运用财务专业知识对房地产项目的可行性、风险性等做出科学论断针对房地产行业常规业务、特殊业务、突发事项就存在的财务问题及时做出分析判断并能够提出完善改进措施对房地产工程方面有深入的了解，在项目进展过程中提出合理化建议,成本控制及风险控制能力,摸清项目成本发生实质及规律，制定项目成本管理制度并监督执行分析项目成本发生与预算目标成本差异，提出改进意见及措施根据房地产市场实际情况及项目进度，协助工程、材料部门建立项目、供应商的标准成本数据库并据实更新协助各经营部门合理制定年度经营目标预算，包括成本、收入、费用、利润等；及时分析影响预算完成因素，正确审核预算调整申请建立有效的内部控制体系及控制流程和制度，规避内部风险，增强内在竞争力,组织协调能力,通过有效授权组织部门各项工作顺畅开展，提高工作效率与其他相关部门、上级部门领导做好业务