“安全大检查”反思材料.doc

工程技术员“安全大检查”反思材料为认真吸取*.*事故教训，我单位从*日开展了为期一个月的“安全大检查”活动，通过查领导、查管理、查设备、查职工作业等内容夯实安全基础。我通过深入剖析自身存在的问题，提高自身的安全责任意识。通过查管理，堵塞安全管理漏洞；查职工作业，强化干部执行力落实，切实解决安全突出问题。发现技术标准与现场不相适应的地方。下面我就存在的问题进行反思和分析。一、自身存在问题及分析：1、安全思想意识淡薄：各类安全信息、典型故障收集、汇总、分析、上报工作没有达到要求。在具体问题分析上，没有抓住问题的关键，对问题的分析停留在表面分析多，内在分析少，没有找出问题的规律性，即便发现了问题，但对问题的关键点、薄弱点没有找准，以至提出的意见和建议缺乏有效性，没有起到超前预想和防范预警作用。2、技术管理不到位：（1）注重制度、措施的制定，而忽视了所制定的制度、措施在现场作业中的落实情况，对制定的措施与现场作业脱节的地方不能及时掌握，对有措施而未落实的环节也不能及时发现，久而久之对现场落实标准的主动性也会造成负面影响。当前的重点问题不是规章、制度少，而是各类规章制度如何在现场有效的落实。（2）日常检查中注重实物质量检查，忽视了工艺标准在作业过程中落实情况的检查，虽然也能发现一些问题，但具有相当大的片面性。各项工艺标准在检修作业的各环节有效的落实，才是提高检修质量的最有力的保证。（3）日常对规仅限于很肤浅的一些内容，局限于结果的检查，轻视过程控制；重视现场作业、关键点的检查，忽视文件、电报的落实检查。以致现场作业人员违章违纪现象大量存在，发现的问题质量不高。标准制订很多，执行力欠缺，导致很多标准形同虚设。对现场作业的实际情况考虑不充分，标准的制订还需进一步修改完善。对现阶段车辆检修形势缺乏深入分析，对新技术检修故障情况前期准备不足，对现场的技术指导没有做到手把手的指导，没有充分发挥技术的能源优势。3、工作作风不扎实：（1）许多工作注重对现场的安排布置，不能紧盯布置的工作在现场如何落实、完成进度及完成情况，仅仅充当了传话筒的角色，导致了有些工作不能及时、有效的完成。（2）不能主动去发现现场作业中存在的问题，往往是等待现场检修中遇到问题时才去协助解决。对发现的问题没有盯住整改，造成问题依然存在，威胁安全生产。自己虽然发现了一些问题，但对问题是否整改，整改的效果怎样，没有去抓落实，以至问题白发现，同时还会使一些车间产生问题反馈完，改不改都行，反正复查的不严的想法，致使一些车间对反馈的问题整改不重视，整改拖沓。（3）对上级领导安排的重点工作不能做到闭环。对工作完成进度、存在问题、完成情况不能及时向领导汇报。导致有些工作虽然已经完成，但没有一个妥善的收尾。（4）盯控现场力度不足，往往到了下班点，现场作业还没结束就离开现场。而过了下班点工作者身体、精神状态都比较疲惫，容易发生问题，也容易暴露出问题。这个时段正应该紧盯现场，对现场暴露出的问题及时发现、及时整改。（5）由于本职工作较为繁复，接触的人员部门较多，协调部门、人员之间的工作关系也显得尤为重要。协调不好，很多工作就不能有效的开展。当前的重点工作是处理好结合部的关系，工作尽量积极主动。二、整改措施：1、积极做好各类安全信息的搜集、上报工作，做好与运用信息的联系互动，认真分析，找出问题的关键处、规律性，为上级领导决策提出有效的建议和措施，起到超前预想和防范预警作用。2、紧盯制定的措施、制度及安排的临时工作在现场的落实情况，及时向上级领导汇报工作的完成进度、完成情况，对存在问题制定有效解决措施，确保制定的措施贴合现场，切实可行。做到任何重点工作从开始到收尾都形成完整的闭环。3、每季度组织一次各生产车间的专项对标活动，重点针对作业过程中的标准落实，认真梳理标准执行的缺、漏项，及时进行落实整改，最大限度推动现场学标、推标、贯标的积极性和主动性。4、加大盯控现场的力度，打消等问题来了再去解决的消极思想，主动去发现、解决问题，对发现的问题坚决进行消号、整改。在没有其他临时工作的情况下，等现场作业全部结束后才离开现场。5、努力处理好工作中结合部的关系，明确自身工作职责，对工作积极主动，杜绝推委的做法，使自身工作再上一个新的台阶。三、下一步努力方向及近期工作重点：1、做好技术管理等方面资料的积累分析工作，规范、指导检修生产工作，解决新技术在检修生产中的难点问题，不断完善检修技术标准，指导车间完善岗位作业指导书。2、加强对产品检修质量信息的统计、分析工作，及时发现问题、解决问题，总结故障发生、发展规律，掌握技术关键点，积极预测、提高安全防范能力。3、强化执行力，解决问题果断、明确，不拖沓，尽职