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文档简介

浪潮集团管控系统实施方法论,王胜利,集团管控项目“七分实施，三分产品”一点也不过。,如何保证项目保质、保量、按时将集团管控项目交付？,集团管控项目实施难点,针对难点浪潮的应对方法,集团管控项目目标,集团管控项目目标,集团管控系统规划方法论,集团管控理论,软件技术及成功案例,集团整体规划,现行集团管控模式,集团管控系统,优化的集团管控体系,适合企业的集团管理系统,央企及行业管控经验,项目实施内容及范围,集团管控项目实施组织,分子公司,职能部门,关键应用,相关性、类拟性、协同性,5个实施组,3个支持组,1个领导小组,财务资金组,运营监控组,人力资源组,协同办公组,平台开发组,咨询顾问组,系统保障组,领导小组,项目管理组,集团管控项目后台组织,集团管控项目实施步聚,需求阶段,规划阶段,客制化阶段,模拟培训,集团管控项目过程管理,由项目团队运用一定的工具和技术、按照一定的流程来理顺一些错综复杂的活动，完成既定任务的过程。确保项目按时完成既定目标确保交付物质量,项目文档管理,项目沟通管理,项目风险管理,项目团队管理,国内外集团企业管理发展趋势集中式集团管理系统项目管理培训,浪潮集团集中式集团管理的设计思想、平台架构项目管理理论及浪潮项目管理方法论业务核算业务流程和功能业务模块业务流程和功能决策支持,项目技术转移,管理层,关键用户,系统管理员,业务操作,报表人员,系统安装部署操作系统日常维护数据库日常管理与系统调优数据备份恢复软件流程与功能软件常见问题处理软件系统数据结构软件技术平台客户化应用,系统参数设置系统操作技巧培训系统操作二次开发培训常见问题培训交流与考试,开发框架培训数据库管理培训数据库性能及优化软件工程/过程规范数据模型培训业务逻辑培训开发平台培训产品推广培训,分对象、分层次、多方式、全过程,17,信息化,管理愿景,
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