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会计职场故事范文 人都是有惰性的不管我们做的工作有一天会因为工作的枯燥而感觉乏味有一天也会因为忙忙碌碌的辛苦闯荡却还是一无所成而丧失了信心如下是精心为你挑选的会计职场故事欢迎大家踊跃阅读！ 会计职场故事1 税收是国家财政收入最重要的来源税收工作又是一项政策性非常强的工作而涉及税收的法律规章似乎比我们已经多如牛毛的财会规章制度还多一个普通的人能把会计方面的东西搞清楚就已经很不错了还要熟悉那么多的税收政策实在是勉为其难就是你知道应该做但有时你却发现工作中并不是都是按规矩办事绕过来绕过去绕得你晕头转向说不定最后还是你的错因此对一名会计人员来说税是永远的苦恼 徐文越在一家大型合资企业有10多年的工作经历10多年来他一直从事着财务会计工作从当初的一名普通会计成长为今天的财务经理这一路走来职位升了但工作上却也并不那么顺利磕磕碰碰很多都是因为税 徐文越记得公司刚过了企业所得税二年免税期主管税务部门对公司盯得就特紧稍有不注意的地方就有可能惹来麻烦在1999年的一次税务检查中因为折旧政策的问题造成公司少交企业所得税300多万元当时公司的想法是：折旧政策也只是和税务规定上存在时间的差异税收总量没有少如果就这样认同了税务的检查结果既要交滞纳金又会影响公司的形象为了与税务机关搞好关系公司竟然送给税务机关一辆“公爵王”轿车希望花些代价把这事情摆平可两年后税务机关在清理欠税时又追缴起这笔税款最后是税款一分没少交滞纳金倒多了不少 后来合资外方从国外聘来一位财务总监老外财务总监感觉公司这样处理与税务部门的关系欠妥甚至有些不可思议他认为：对待税务机关没有必要采取这样的办法要下功夫认认真真地把账做好按税法规定纳税从根本上解决问题徐文越和同事们都觉得他这样的想法好也这样认认真真地做了可以后进行税务检查的时候或多或少还是有些问题整得老外财务总监现在和税务部门的人说话的口气也不再那么理直气壮了有时竟然也吩咐徐文越和同事们提留点礼品给税务那边送去还经常请税务部门的人吃饭喝茶这样做沟通多了交流顺畅了问题解决方便了工作被肯定的多了公司也得实惠了 就说说管理费的事吧公司除税收之外还有一些政府部门索要的管理费支出为了生产发展这些管理费必须要给但税法上是不允许这一年二、三百万的管理费开支在税前扣除的后来通过老外财务总监与政府、与税务部门的沟通允许税前扣除了一部份可老外财务总监仍然觉得这些事情难以理解顺应了环境却陡添了苦脑 象徐文越所在的这样规范的企业里的会计人员竟然都有这么多的涉税苦恼那么在那些暂时还不规范的企业里我们的会计人员的有关于税的苦恼不是更多?答案是肯定的在这些企业里会计们首先面临的是取得的票据不规范这给税额的正确核算带来了不确定性很难做到百分百正确其次是帐务处理的不规范比如一些企业为了少交税款多得利益千方百计让会计人员少计收入多进成本还有操作程序的不规范比如一些企业甚至把会计人员排斥在生产经营之外只是定期整理出一些合规的且需要入帐的单据给会计人员做个帐出份报表而已等等等等 以上这些情况的出现当然这不是会计人员的主观愿望但最后的核算结果、报税资料是从会计人员的手里出去的尽管有企业的章有企业负责人的签字但也有会计们的签字啊签字意味着职业责任尽管苦闷但还是要做、要签为了那份来之不易的工作而同样的责任却没有一样的利益岂不苦恼 也许你会说少交税当然不对搞得不好就是偷税漏税就要被罚多少多少倍的税款最起码也是欠税也得交滞纳金我多交点留着以防万一这样总不会出问题吧更免得诸多的烦恼也许你的资金很宽裕也许你的资金无须成本也许你的资金放在帐上也不能产生收益不过你还是先看看卢玉满的奇遇吧看了你可能会觉得自己这么好的想法也未必就能实现 xx年11月的某一天主管税务分局的专管员打来电话要卢玉满去税务分局拿一份表格回来填卢玉满赶紧过去专管员交给他一张延迟纳税申请表卢玉满一看便说：我们没有提出过延迟纳税的要求啊?专管员说：我们分局今年的税收任务完成了剩下的留到XX年再征你把表拿回去填填盖上章和12月份的申报表一同送来就可以了数字就填12月份的申报数卢玉满觉得好生纳闷：少交不行交还不让交这以后什么时候交?会不会有通知呢?如果没通知或没接到通知交迟了办?又要罚款?真是郁闷 尽管我们有很多苦恼(有些会计人员把它们归纳为：“五多五少”即：“人员不多事情不少;休息不多加班不少;权限不多责任不少;表扬不多批评不少;朋友不多冤家不少”见1962年关于全国会计工作会议情况的报告)可这恼人的税左也不是右也不是更让我们难以面对 会计职场故事2 要成为一名好的财务总监大家千万不要鄙视最初级的出纳或者是会计记账工作我大学毕业后就职于一家外贸公司先让我做了两年出纳当时我心里挺郁闷能让我做这种工作我跟会计处长也不熟也没有别的什么经验换工作是不可能的但是这些基础性工作为我以后把握大局确实奠定了基础 我想改变想提高于是开始积累这种积累是很痛苦的但是这种积累有朝一日爆发时会受益匪浅我的爆发就是在中国迅达公司一家做电梯的企业当时我做财务经理第一天上班我就到车间数工票当时有一个成本的分摊问题需要统计工人在产品线上的工时数工人每天填的工票统计到月底的时候这一条电梯产品线上该分担多少人工成本 在这个过程中我又学会了国内和国外两套报表的统计瑞士迅达按照国际准则中国迅达要求中国准则中外双方会计上不同的认可在中间去处理去解决对我来讲不仅是会计专业上的锻炼同时也考验我的人际交往能力中国迅达教会了我几件事：第一熟悉了整个企业作为一名财务总监一定要知道企业是经营的通过看报表同工人聊天包括看公司各种内部信息知道电梯是生产一直到最后销售和运输中间这些环节去处理等第二中外会计准则的运用第三EXCEL的使用技巧EXCEL使用得好不好决定了数据模型的建立是不是有逻辑性财务总监非常要求逻辑而EXCEL是最能把这种逻辑思维表达清楚的 会计职场故事3 要成为一名CFO对人生来讲确实是一个长期积累的过程出国之前我本科专业不是学财务的在职过程中我在清华大学读了EMBA出国以后在国外拿了加拿大注册会计师和美国注册会计师 作为一名CFO我认为首先要有充分而合理的知识结构要运作一个大的企业运作庞大的资产没有足够的知识就无法支持你从一个高的角度去看待、运营这个企业尤其是要对信息系统的知识投入更多关注在国外任何公司都非常重视信息系统的应用大量的数据都用计算机来处理而且信息的控制以及信息的整个作业流程都要由信息系统来控制如果在这方面知识欠缺今后在市场上的竞争就会遇到问题我亲身比较后发现国内财务跟国外相比就差在信息处理上而且差一大截一个真正的职业人要从财务信息里把企业的运营情况搞清楚 其次要有广泛而丰富的专业经验国内老说会计是个账房先生其实在国外远远不是这样的会计人员在社会上有非常高的地位因为会计师有信誉他说的话别人就信在法律上会计师有签字权不仅是财务报表的签字权而且作为其他一些事情上的证明比如说有些人去做法律公证会计师可以签字 第三要有比较高、比较宽广、比较敏锐的财务视野一个好的CFO不光要能读懂报表而且要从公司整个高度去看企业的运营看待这个企业的资产以及如何利用现有的资产为企业增值为股东的价值增值 此外作为财务总监还要拥有良好的人际关系和高效的管理能力能够把自己的建议让人信服地表达给管理层人员同时还要有相应的承压能力和积极向上的态度 高顿财经职业发展研究中心统计数据表明：财务总监社会地位不断升高的同时薪水也是一路飚升尤其是生产、物流领域的财务总监若在规模较小的公司任职中国总部的财务总监年薪可达50万元以上;大公司的开价一般为年薪7080万元;而亚太区的财务总监可以拿到100万元以上的年薪对于高级