弱电施工组织计划.doc

施工组织计划一、安装方案二、设计、制造、安装标准三、检验、调试、试验与验收计划四、售后服务方案投标人（公章）： 投标人代表签字： 日期： 2011年1月8日 目 录1编制范围及依据11.1编制范围11.2编制依据和说明12工程概况23工程项目管理体系43.1施工管理组织43.2工程管理组织架构图53.3管理智能的组织和分工63.4项目经理部83.5项目部主要人员职责83.6项目经理责任制103.7项目经理的工作方针和管理目标104与业主、监理等单位配合管理104.1沟通网络图114.2与业主单位的沟通和协调与配合114.3与建筑设计院的沟通和协调配合124.4与监理单位的沟通和协调与配合124.5施工界面的协调与划分125现场施工管理145.1目标管理145.2计划管理145.3现场技术管理155.4现场施工质量管理185.5现场安全管理185.6文明标化管理205.7现场设备材料（含半成品）管理215.8成本控制管理215.9劳动务投入情况分析225.10项目风险隐患控制管理236工作计划246.1实施依据确认246.2施工前准备246.3临时设施布置256.4施工阶段划分276.5施工进度计划说明276.6施工进度计划表276.7进度控制方法和保证措施296.8设计目标的落实306.9系统功能改变和图纸修改307设计、制造、安装317.1施工生产部署317.2施工阶段划分和主要项目工艺流程317.3主要项目施工方法及技术措施327.4各系统安装技术要求347.5管路预埋阶段347.6各子系统线路总体施工要求357.7综合布线系统367.8楼宇自动化系统397.9安全防范系统397.10有线电视系统427.11背景音乐与紧急广播系统437.12停车场管理系统447.13机房工程系统457.14智能化系统集成467.15系统的调试和总调478验收计划478.1验收标准制定478.2验收标准488.3工程验收的程序与方法498.4工程验收单位的拟定建议498.5竣工报告与验收文件汇编499工程质量及售后服务保证措施509.1施工质量保证体系509.2施工质量保证措施509.3工程材料质量保证管理措施529.4工程资料档案管理措施529.5弱电工程配管常见的质量通病及预防措施529.6材料、设备采购、供应计划539.7采购的执行539.8采购过程的记录549.9采购信息549.10采购作业的更改559.11材料、设备运输559.12材料、设备保管569.13采购产品的验证569.14采购过程中的沟通579.15成品保护措施579.16土建、装修成品保护措施579.17安装成品保护措施589.18冬、雨季施工保证措施589.19施工机具及检测设备表589.20技术培训计划599.21培训方案599.22工程维修及保养6110附表：64（1）拟投入的主要施工机械设备表64（2）劳动力计划表65（3）计划开竣工日期和施工进度网络图66（4）施工总平面图67（5）临时用地表681 编制范围及依据1.1 编制范围本文件为辛亥革命博物馆及首义南轴线景观三期工程弱电系统设设计，本方案的编制范围为弱电系统施工方案及施工组织计划，技术方案设计单独在相关文档中描述。1.2 编制依据和说明本施工方案及施工组织以下列资料为编制依据：1. 本工程弱电智能化系统招标文件；2. 本工程招标单位的招标答疑文件；3. 建筑设计防火规范（GBJ 16-87）4. 自动喷火灭火系统设计规范（GBJ 84-85）5. 火灾自动报警系统设计规范（GBJ 140-90）6. 建筑灭火器配置设计规范（GBJ140-90）7. 民用建筑电器设计规范（JCJ/T.16-92）8. 电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ232-82）9. 建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ 45-82）10. 工业企业通信设计规范11. 电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GBJ50150-91）12. 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范（CEC72；97）13. 钢制电缆桥加工程设计规范（CECS31：91）14. 工业企业通信接地设计规范（GBJ79-85）15. 有线电视系统工程技术规范（GBJ50200-94）16. 工业电视系统工程设计规范（GBJ115-87）17. 工业企业共用天线电视系统设计规范（BGJ120-88）18. 广播电视工程建筑设计防火标准（GYJ33-88）19. 民用闭路监控系统工程技术规范（GB50198-94）20. 安全防范工程程序与要求（GA/T75-94）21. 安全防范系统验收规范（GA 308）22. 电气装置的电测量仪器装置设计规范（GBJ63-90）23. 电气装置的继电保护和自动装置设计规范（GB50062-92）24. 民用建筑照明设计标准（GBJ133-90）25. 工业与民用供电系统设计规范（GBJ52-83）26. 低压配电装置及线路设计规范（GBJ54-83）27. 高层民用建筑设计防火规范（GBJ54-82）28. 建筑物防雷设计规范（GBJ50057-94）29. 电子计算机机房设计规范（GB0174-93）30. 计算机场地技术条件（GB2887-89）31. 计算机场地安全要求（GB9361-88）32. 计算机软件可靠性和可维护性管理（GB/T14394）33. EIA/TIA 568 EIA/TIA-TSB 36/30工业标准及国际商务建筑布线标准34. ISO/IBC 11081 国际标准35. GB/T 50311-2000 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范36. GB/T 50312-2000 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范37. 97X700智能建筑弱电工程设计施工图集38. YD/T926.1-1997邮电部通信行业标准大楼通信综合布线系统39. 国家标准电子计算机机房施工及验收规范40. 供配电系统设计规范41. 低压配电设计规范42. 接地装置安装（86D563）43. 利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装（86SD566）44. 工业企业通信接地设计规范（GBJ79-85）45. 建筑物构筑物防雷设施安装（D562）46. 国家标准计算机机房活动地板的技术要求47. 国家和行业现行的其它有关设计、施工与验收规范、标准2 工程概况辛亥革命博物馆智能化系统应具有技术先进、功能完善、性能可靠的基本特征。为了充分发挥系统效能，提高服务和管理水平。建成后的智能化系统，将是本地区最为先进的智能化系统，能为管理与服务提供一个技术先进、功能完善和性能可靠的运行平台。 系统主流、成熟性高系统在设计中，所有技术和设备以实用、先进为原则，采用国际上的成熟技术和主流产品，另外还考虑到性价比和日后维修的便利性。 系统的成套性、集成性高系统的各个组成部分，既是功能相对独立的子系统，又能通过计算机网络实现各子系统互相之间必要的信息交换，并实现必要的自上而下的、集中统一的设备监控和管理。 系统的开放性、兼容性高系统设计采用的设备（软、硬件）均符合国际通用标准，符合开放设计原则，所有设备均具备优良的兼容性、可扩展性，可延伸性和灵活性。 系统的安全性高考虑到系统稳定对业务的重要影响，在设计系统构成时，采用必要的防范措施，确保系统信息的高安全性，使整个系统能抵御有意或无意的非法侵入而造成对系统破坏。 系统的可靠性、容错性高系统还根据具体设备的功能、重要性等分别采用了冗余、容错等技术，确保系统运行的高可靠性和容错性，使系统长期处于稳定的工作状态。 系统的界面友好、操作简便系统选用全中文WINDOWS菜单界面，以生动明了的方式给用户亲切的感受；并以最方便的操作完成大多数功能使用要求，减少使用键盘和不使用诸多操作命令的。 工程质量目标高本工程建设项目是湖北省的重点工程，弱电系统工程又是建筑工程的重点分项，工程质量的目标是达到智能建筑设计标准甲级标准要求。由于本工程众多的弱电系统涉及到计算机及其网络技术，信息通讯技术、数据处理技术以及自动控制技术、传感器等多种专业技术，涉及到种类繁杂的大量设备，所以技术专业性强，技术复杂。多专业技术的施工，加上高标准的质量要求，这就增加了施工技术的难度。因此，我们将牢牢树立“质量第一”的观念，从设计到施工及管理人员的选择、施工技术、管理措施、设备材料选购等多方面提供保证，确保本工程的质量目标要求。 组织协调与配合管理幅度大本弱电系统工程作为建筑工程的分项工程，需要与土建、建筑安装、装修工程等各种施工单位配合，加上本系统子系统多，各子项工程的施工配合也是项目施工管理的重点。众多的施工单位，组织协调与配合管理幅度和难度大。因此，工程施工加强工程各方的沟通和协调与配合，以计划管理形式，根据工程项目管理的规律，在工程基建办公室的统一指挥下，协同工作，按照统一的计划、施工规范和标准进行施工。 设备种类多、选型量大本弱电系统工程设备种类繁杂，涉及大量的软、硬件设备、施工材料及电子零配件。这些产品产自不同的国家，不同的行业，遵循不同的制造标准、用于不同的环境和条件，存在性能、质量、价格上的重大差异。因系统的特殊性，大部分需从全国各地以及国外选购，保管需要较高的储存条件。订购时必须按施工进度的需要准确确定定货日期和供货时间，分期分批到货，避免过长时间的储存造成损坏。为了确保工程质量，确保工程进度，确保工程的需要，我们会在施工准备阶段充分的做好物资准备。配备必要的管理供应力量，建立严格的管理制度，编制准确的设备，材料计划，做好设备材料供应工作。 工程量大，施工周期紧弱电系统工程施工要完成各子系统的细化设计、施工准备、施工管理、设备选购、安装、调试直至竣工验收的全部项目。由于工程子项多，施工技术复杂，配全要求高，专业性强等特点，工程计划管理是工程的重要因素。智能化工程作为建筑工程的分项，必须配合总工期计划，根据本工程的特点制定配合进度计划，做好工程协调与配合工作，并不断在实施过程中进行调整控制，制定最佳的施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地组织施工，克服各种困难，保证施工顺利进展。以确保总工期要求。3 工程项目管理体系如果我公司有幸中标，我们将履行投标所做的承诺，建立项目经理部，落实人员分工和职责，做好施工前准备工作，积极配合甲方完成合同签订工作，按合同的要求履行合同规定的义务。施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标，将采用以下组织部署。3.1 施工管理组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目部有管理层和项目实施层的具有高素质多层次的管理人员组成，同时配合强大的施工班子，确保工程目标的实现。本公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。工程管理组织架构分为公层支持层、项目管理层和项目实施层三个层面，其中项目管理层和项目实施层为工程现场的管理架构。 公司支持层为确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，公司总经理将作为本项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目经理部，为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持；对项目实施进行全程监控和支持。 项目管理层项目管理层以项目经理为责任人，组建项目经理部，下设三部一室：工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室，代表公司履行合同义务和承诺。为确保项目的设备质量，由公司直接提供设备采供服务，采供人员服从项目经理领导。我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程基设单位、项目管理代表的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智能化系统的施工；在现场代表业主全面负责弱电系统工程项目的技术管理工作。组织项目班子做好施工前准备，编制和落实项目计划；组织项目管理层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。建立项目沟通网络，协调与配合工程关系解决工程问题。管理和控制项目质量、进度及安全等工程要素，履行合同义务。组织编制项目竣工验收资料，组织工程竣工验收。搞好售后服务工作。 项目实施层项目实施层为项目的具体实施人员，是由高素质的工程技术实施人员和强大的施工队伍组成，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划要求实施项目，完成各自的项目任务。项目经理对项目实施层采用目标管理和过程控制管理方式。3.2 工程管理组织架构图工程管理体系架构图如下所示。3.3 管理智能的组织和分工本工程采用项目法组织施工，由项目经理代表总经理统一指挥领导，下设两条线：生产线和后勤线。项目现场设立工程技术部、施工管理部、质量安全部和管理办公室，公司配备采购部。生产线负责施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方施工工作；后勤线负责计划预算、财务、材料采管、生活、医疗卫生等一系列后勤保障工作。项目管理部下属各部门职责如下：1、工程技术部：序号工作内容1按合同要求落实各智能化子系统施工图设计2编制和落实施工技术管理的工作计划3按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡4负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范5审查各分包单位施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作6负责施工技术交底，制定施工方案计划、工期安排等施工技术工作，实施动态管理7负责本班组的责任考核事务8参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收9负责工程技术的咨询和协调与配合10汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作11向工程项目管理代表编报技术工作报告，对工程技术负全责2、施工管理部：序号工作内容1对各智能化系统分包单位（如有，并且甲方授权）施工技术力量、技术装备等进行核查2根据批准的总综合进度计划，监督、指导各智能化系统分包单位履行进度计划3负责各子系统分包单位与各专业施工单位之间、智能子系统分包单位与政府主管部门之间的协调与配合4落实工程项目管理代表下达的各项施工管理指令及有关会议决定5对各智能子系统分包单位施工技术操作质量进行监控6负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告7对工程进度、操作质量，以及分包单位组织协调与配合施工负全责3、质量监督部：序号工作内容1参与对各智能子系统分包单位（如有，并且甲方授权）质量保证体系状况的考察2按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络3负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查4监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量5会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定6参与对工程项目的抽查、质监和预验7参加监理协调与配合会，对工程项目的最终施工质量负全责4、办公室：序号工作内容1配合采购部工作，负责材料采保工作2负责对外对内施工活动的组织、协调与配合公关3负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理4负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档5负责施工现场、文明生产的管理6负责其它生产后勤服务工作3.4 项目经理部项目经理部是施工项目管理的班子，受项目经理领导。为了充分发挥项目经理部在项目管理中的主体作用，必须重视项目经理部的设置，使其发挥积极作用。a、项目经理部在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工的全过程施工管理活动，是企业在本工程中的管理层，它对项目实施层有管理和服务的双重职能。b、项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息依据。是项目经理的参谋又是具体的决策执行者。c、项目经理部是一个团队，项目经理是团队的领导者。其作用为：完成企业交托的基本任务，完成项目目标，履行合同承诺；树立团结合作敬业精神；协调与配合各单位和各部门间关系，发挥每个人岗位作用，共同努力完成目标；规范行为和服务意识，为企业树立良好形象。3.5 项目部主要人员职责a、项目（副）经理的主要职责：序号工作内容1贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程项目管理代表及本工程各项管理制度、规定2代表公司全面履行“智能化系统总包技术”合同，承担合同条款规定的各项责任和义务3在建设方授权的范围内协调与配合处理项目经理部内外部的关系4在工程项目管理代表的领导下，组织完成智能化系统的全面规划和本期的规划；完成全部的详细设计；编写智能化系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书；汇总编制全部技术文件；参加智能化系统实施过程技术总协调与配合，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作5根据项目管理代表的指示和要求，对弱电系统工程的质量目标、工期目标、安全文明生产目标和成本控制目标等方面，实施控制和管理，确保目标的实现6负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执行，搞好人、财、物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效的完成b、项目总工程师主要职责：项目总工程师是本弱电系统工程项目经理部的技术负责人，对项目经理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作序号工作内容1认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定2负责智能化系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设计的编制、审核和实施3负责智能化系统全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作4负责智能化系统全过程的技术总协调与配合，协助处理各种疑难技术问题，组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定5在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施c、项目专业工程师的主要职责项目专业工程师是本智能化系统各子系统规划、设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。序号工作内容1认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定2负责智能各子系统的方案规划、详细设计， 以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作3负责编制智能各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件4负责智能子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核5经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调与配合，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等3.6 项目经理责任制为了保证项目的实施，充分发挥项目经理在工程管理中的作用，我公司赋予项目经理充分的项目管理权利。公司采用项目经理责任制，体现和落实项目管理的责、权、利，全力支持项目经理的项目管理工作，包括人力、物力和财力的支持。3.7 项目经理的工作方针和管理目标项目经理的工作方针是：以换位的思想，站在业主的立场上，以智能化系统的实施为中心，以集成的思维优化设计，以科学的方法精心组织施工，实现费用最低、工期最佳、质量全优的预定目标。项目经理的管理目标是：对智能化系统实施的全过程实行项目管理，做到“三控制、二管理、一协调与配合”，即：“三控制”：进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算；“二管理”：安全生产管理实现事故为零的目标、文件资料管理达到100完整；“一协调与配合”：组织协调与配合好各方面的关系。4 与业主、监理等单位配合管理项目是一种特殊的生产管理活动，人是这项活动的决定因素，是一个大团队的活动或几个团队协同工作的生产活动。人与人之间的沟通，工程各方的沟通协调与配合，共同协作是推动工程进展的重要前提。智能化工程由于其技术的复杂性、系统的多样化，项目协调与配合工作尤其重要。4.1 沟通网络图4.2 与业主单位的沟通和协调与配合业主单位是系统的投资者和需求方。本工程建成后交业主方接收，工程的目标就是完成合同规定的建设目标，保证业主接收和应用系统，保证客户满意。在工程过程中，项目部与业主方深入沟通，取得业主的支持和信任是项目成功的关键。a、根据建设方的进度要求和土建总工期的要求，排出各控制节点和月进度计划，不断地与业主沟通汇报，使业主方时刻了解工程的进展情况。b、对有甲供产品或相关系统甲供系统，项目经理部提供到货计划表，以便产品按进度要求到位。c、图纸资料及设计变更必须报请建设单位、监理及相关设计单位，得到许可和相应的书面确认后方可实施。d、按进度提交的各项施工方案，经业主、监理批准后执行。e、配合建设单位在施工过程中进行质量监督检查，及时邀请建设单位进行各项验收。f、定期参加业主组织的工程例会，落实例会的会议纪要。4.3 与建筑设计院的沟通和协调配合a、如果中标，即与设计院联系，对智能化系统的设计进行确认，向设计院提供施工技术方案，协调配合工程技术事务；b、按设计院要求积极进行深化设计工作；c、与水、电、暖通设计人员深入沟通技术问题，保证BAS设计及相关设计符合系统整体要求；d、如进行设计变更，经业主同意后，同设计院协调与配合得到设计变更许可后，方可进行设计变更；e、与设计院协调与配合工程有关的技术内容。4.4 与监理单位的沟通和协调与配合监理作为业方的工程管理代表，对工程进行组织、计划、协调与配合和控制。施工设计方案由监理批准。自检后，接受监理工程师的检查，并按照要求进行整改；服从监理工程师的现场管理工作。在意见不统一的情况下，遵循先执行后磋商统一的原则，维护好监理工程师的权威性；进入工地的材料、设备等施工用品应主动向监理工程师提供产品质量合格证或相关质量证明、检验报告，按规定接受监理工程师的检查。严格执行质量体系规定的“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。参加监理例会，及时协调解决施工中出现的问题，确保工程项目按期优质低耗建成。4.5 施工界面的协调与划分作为智能化系统项目经理部，划定、并明确智能化各子系统实施任务以及智能化系统与其它工种之间的工作界面和责任是其重要的职责之一，明确各设计、施工界面有利工程有序、快捷的推进。一、与土建单位的施工界面1、工程各方施工界面的协调与配合2、管路预埋和预埋件安装及综合管路安装之间的配合。3、施工管理上的配合。二、与装修单位的施工界面1、施工界面的协调与配合和施工时间的配合。智能化系统的许多施工环节与装修同步进行，相互间的配合十分重要。2、综合布线系统中设备间、信息面板等施工与装修要求的统一性协调与配合。3、智能化系统安装于墙面的设备或与装修相关的设备的统一性协调与配合。如照明系统、有线电视系统、公共广播系统、安防系统等等。4、装修材料、灯光布置及空间规划与智能化系统监控要求、声光要求等统一性协调与配合。三、与强电系统的设计与施工界面1、主要工程界面单位是设计院、深化设计单位、强电施工单位、业主。2、智能化系统是由电器设备构成的，在安装、调试、试行及运行过程中需要提供稳定的强电供应。系统使用单相220V AC，频率为50Hz交流电。要求电源电压应平稳220V10%的范围内，频率50Hz5%的范围内，电压波形畸变率小于5%。不同的系统有不同的功率要求，详细技术设计方案的规定指标。3、管路施工中的临时用电供应及施工场地间协调与配合。综合管路施工中需要土建总包方提供临时用电的供应。综合管路的合理布置及施工配合需要工程各方的大力配合。4、楼宇自控系统的强电配合主要有两方面。一方面是提供稳定设备用电，另一方面是楼宇自控系统对强电系统的控制。其中包括与机电设备供应商之间的协与配合。主要是供配电系统的接口配合、给排水系统电控箱的接口配合、照明系统供电分配和控制箱的接口配合，暖通空调系统电控箱的接口配合及其它与控制系统有关的数据接口（设备供应商）配合。5、监控系统中照明及联动照明的强电设置配合。6、弱电系统中控制供电的施工配合及其它系统的相关机电工程界面配合。四、控制系统接口界面1、控制系统的接口界面主要存在于楼宇自控系统、监控系统、消防系统、建筑集成系统（BMS）与机电系统之间，包括机电设备的接口技术数据及相关接口软件协调与配合。2、主要配合为设计院、机电供应商和施工单位。五、智能化系统之间的接口智能化系统之间也存在着大量的施工配合界面，由项目部内部统一协调与配合。其中有硬件上的接口，也有软件上的配合。如集成系统与楼宇自控、消防系统、监控系统等之间的配合；综合布线系统为集成提供物理链路和数据通道带宽；综合管路系统施工满足系统集成的要求；系统的集中供电设计符合系统间的联动等等。5 现场施工管理现场施工管理是工程管理体系中最主要，也是最重的环节。项目经理部制定的工作方针、工作目标、工作计划、方案策划、施工前准备等所有工作都是为了现场实施工作的需要。现场实施管理工作直接体现出项目部的管理水平，直接影响到项目的进度、质量目标以及安全和文明施工管理，直接关系到项目的竣工验收。因此，现场施工管理是项目部在项目管理工作中的重中之重。5.1 目标管理为达到本工程的质量优、进度符合总进度要求、无安全事故、客户和企业双赢的目标，项目采用目标管理和过程控制相结合的方式。目标管理根据实施要求，排出进度计划，制定质量目标，采取各项技术措施等有交手段。在实施目标管理过程中，采用目标管理循环，即：制定目标、实施目标、检查评价目标、处理目标、再制定新的目标，周而复始，推动目标，最终达到预期的合同总目标。在目标管理过程中，切实做到管理内容清晰，全员参加制定目标并保证目标的实施。在总体目标下，层层展开，分别制定班组目标和个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的目标管理体系。5.2 计划管理本工程主要抓好以下计划管理工作：a.工程总体进度计划及分段分步作业计划（包括周旬月计划）；b.施工设备计划；c.劳动力计划；d.材料供应计划；e.技术组织措施计划；f.成本控制计划；g.财务计划。各项计划围绕工程总体质量目标和进度目标进行。质量保证措施及施工进度计划与控制内容在本方案的单独章节进行详细介绍。5.3 现场技术管理一、制订和贯彻技术标准和技术规程a、技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程项目建设中，正确制订和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提，是工程项目施工的准则和技术管理上的法规。因此，我们在弱电系统工程的技术管理中首先选用我国现行的技术标准及技术规程，作为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据：作为对各子系统在施工过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所作的技术规定。b、为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程，我们做到：第一、组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌握各种技术标准和技术规程的内容、要求，自觉按照技术标准和技术规程办事。第二、加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程。每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准和技术规程进行严格监督和检验，发现违犯行为必须立即制止和纠正。第三、对技术标准和技术规范进行分解和具体化，从原材料到最后成品都要做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员身上，易于执行。二、建立健全技术管理制度为了把整个弱电系统工程项目的技术管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有目的地开展，保证技术管理工作任务的完成，建立健全严格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作，主要应该建立的制度有：1、设计交底与图纸会审制度2、施工组织设计管理制度3、施工日记制度4、技术交底制度5、技术复核制度6、材料、设备质量检验制度7、测量、计量、试验管理制度8、工程验收制度9、技术档案管理制度10、技术情报与信息管理制度11、技术培训管理制度12、技术管理考核奖罚制度13、定期向工程项目管理代表书面报告的报表制度三、建立和落实技术岗位责任1、制定技术管理目标，实行目标管理，明确各级技术管理人员的职责使各项技术工作得到落实，取得实效。负责对智能化系统的全面规划和组织对各子系统详细设计，完成各子系统的施工图设计；编写智能化系统和各子系统的用户需求报告和技术规格书；组织和审查各子系统的技术文件(包括施工图设计、工艺设计、施工技术措施等)；组织施工图设计、审查和会审，检查各子系统交底情况；制订和贯彻执行技术标准和技术规程；制订和实施施工进度计划和保证进度的技术措施；制订和实施安全文明生产的技术措施；制定和实施安全文明生产的技术措施；制定和实施成本控制的技术措施；参与设计变更和工程洽商的认证；会同监理进行技术检验和工程质量抽查、评定，完成各阶段技术复核；参与设备订货和设备引进的技术工作以及材料、设备的验收、检测等；咨询和协助处理各种技术问题，督促各子系统工作的完成；负责技术总协调与配合和各智能子系统与土建、装修、安装、设计院等单位间的关系协调与配合；组织对各系统的测试、调试、试运行，并参与验收；进行技术文件档案资料的汇总、编制和管理；定期召开协调与配合会，参加监理例会和工程基建办公室召开的协调与配合会；定期向工程项目管理代表上报关于工程质量、进度、安全、成本控制的书面报告和各项月报表；对弱电系统工程各子系统分包单位进行综合考核、实行奖优罚劣的管理和评比。2、建立技术岗位责任制，使各项工程落实到人头上，做到处处有人管，事事有人做。项目经理技术岗位责任制项目总工程师技术岗位责任制项目专业工程师技术岗位责任制项目文档工程师技术岗位责任制施工技术人员技术岗位责任制3、进行技术管理定性考核制度，促进管理工作，提高效率和水平。技术管理采用定性和定量考核相结合的办法。四、落实图纸会审制度1、合同签订后，向建设单位索取最新的相关工程施工必须的资料，针对本工程的系统特点和甲方的需求，会同设计院进行展厅地沟内、服务通道内的强弱电及其它设施的安装位置确定，并进行施工图的设计。2、组织公司内部施工图内审，自审的主要内容为图纸是否齐全，建筑平面、水电系统施工图与本工程施工图是否相符，内部结构和工艺设备有无矛盾，尺寸标注有无漏错，施工工艺的实施可行性分析等等；3、熟悉图纸后方可参加图纸会审，图纸会审应有建设方、监理公司、建筑设计院、土建施工单位、水电安装施工单位等相关单位参加，由组织会审的单位对会审时提出的问题和解决方案作详细记录并成文，经参加单位核实，形成纪要，作为正式文件列入图纸档案。4、针对工程实际情况，重新编制施工组织设计，交甲方和监理单位确认。五、技术交底制度对参加施工的技术人员、管理人员和作业人员进行技术交底，使相关人员对工程特点、技术要求、施工工艺要求、质量要求作切底了解，做到心中有数，科学施工。技术交底形成书面确认，作为工程技术资料文件内容。六、建立技术管理网络系统的实现过程包括设计、安装调试、验收及开通等过程。每个过程会有不同的技术力量配备。因此，必须建立完整的技术管理网络，对技术的每个环境做到责任到人。5.4 现场施工质量管理项目经理部对现场施工质量管理严格工程项目管理的要求和规定执行。质量管理的依据为：1、客户需求，包括合同及合同附件等规定的要求，努力超过工程预期的质量要求。2、质量管理应符合国际、国家及地方的法律、法规及标准和规范。3、质量管理应严格遵守ISO9000质量管理体系的规定，包括质量手册、程序文件及作业文件及相关公司项目管理规定和制度。4、工程现场的相关要求和规定。质量保证措施的内容在本方案中单独章节介绍。5.5 现场安全管理a、建立安全管理制度安全生产是头等大事，也是工程技术的重要组成部分，根据建筑业安全施工的特点，作好安全工作是工地日常施工的首位事，务必做到组织落实，措施强力、形成一个自上而下的群体性自觉性的安全行动，坚决贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针和措施。b、落实安全生产责任制项目部制订安全生产责任制和各项安全生产规章制度做到责任明确，层层落实，齐抓共管，实现安全管理。遵守土建总包方有关安全管理的规定和制度。项目经理对整个工程施工安全总负责。项目部通过建立各级的安全生产责任制，职责分明，责任到人；施工员负责施工范围内的安全生产，贯彻落实各项安全技术措施；安全员负责安全管理和监督，检查操作班组成员的安全制度实现情况和安全措施落实情况。对不符合要求的要坚决整改。c、落实安全教育制度安全教育分为安全教育和安全技术交底二部分。进入工地的全体职工即使进行入场安全教育；定期进行安全教育和新工人上岗教育；组织各工种对本工程的实际情况进行安全操作的规程学习；下达生产任务时，同时下达安全生产指标和进行安全技术交底；每天上班由班组长对全班工作进行上岗安全交底。d、实施安全检查制度加强安全检查，提高职工的安全意识。强制落实各项制度和安全措施。即使解决和自理安全事故的隐患；建立定期的安全检查制度，有项目经理组织有关业务人员，对工地从安全意识，安全制度安全措施各个方面检查；由工地管理人员主要是施工员，专职安全员及班组长进行周或月的安全检查，并有记录和提出整改措施；有工地的专职安全员进行日常性安全检查，并作好各项安全资料，及时归档；各班组结合上岗交底，每天开展安全上岗检查，保证操作用机及作业环境的安全。e、落实安全技术措施使用安全色和安全标志，施工中必须充分与正确使用安全与安全标志，执行国家标准； 高空作业系好安全带，进入工地戴好安全帽； 各种仪器、仪表及施工器材要有专人管理，防止丢失或损失； 安全技术人员在施工过程中，要每天巡视现场，发现隐患组织解决； 组织开展现场安全施工活动，建立安全施工工作日志； 加强安全检查和考核，发现安全防护的薄弱环节，检查执行安全纪律和规章制度的状况 布置安全标语，在施工的各个阶段，将配合安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，形成工地安全气氛，提高职工的安全生产意识； 施工现场防火措施符合消防管理的要求，禁止施工现场违规用火用电等，设立必要的消防器具； 施工现场用电安全措施，建立健全的用电组织管理措施，熟悉工地上所有线路，设备用电情况全过程。建立用点规章制度，坚持执行用电安全操作规程，岗位责任制和维护检修制度，对用电设备经验收过以后操作。5.6 文明标化管理a、建立施工现场的文明施工管理制度： 工地文明施工管理应接受业主方、建设单位、监理单位和总包单位的管理； 施工现场工作与生活区分开； 施工工地必须进行挂牌施工； 所有现场专业人员应佩证上岗，责任到人； 服从土建总包单位的文明标化管理； 保护本工程及其它施工单位的设施和设备等。b、建立文明施工管理组织：进入工地施工的人员全部进行工前教育，作到文明施工，安全生产，遵守建设单位的各种规章制度及社会治安的各种法规，外来民工以身份证为证，并备案，对现场施工人员作到身份证，就业证，暂住证计生证的齐全。c、环境保护和卫生措施： 工作后及时清理现场，杜绝不文明行为； 施工现场环境的每日自检； 有项目经理施工员安全员进行上下午的全面自检。对发生的问题及时进行整改，同时做好自检记录； 施工现场的定期月检，进行环境保护检查考评标准检查，作为工地安全生产文明施工的考评依据，在检查中对不符合环保要求的采取三定原则，（定人，定时，定措施）予以整改，落实好以后即使作好复检复查工作。5.7 现场设备材料（含半成品）管理现场设备和材料（含半成品）管理严格按ISO9000的管理流程的规定进行，包括采购管理流程、检验管理流程和实施控制管理流程等。材料设备质量管理过程中注重以下过程：认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证或相关证明资料，否则不准进场施工。进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有合格证或相关证明资料的不准进场施工。设备、仪表的检验，按有关规定执行。交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放、重点保管。对已安装的成品件要加强保管措施，对不符合安装条件的场所不应安装。对于施工中的半成品如桥架的弯头、管路施工过程的预制品、吊架等严格按照设计中规定的型号规格进行加工，尺寸按照现场需要，加工后按照进行严格检验，合格后方可进入下一道工序。5.8 成本控制管理a、成本控制管理的主要内容人工费用的控制材料费用的控制机械设备费用的控制施工现场管理费的控制等b、降低成本的主要措施加强施工管理，提高施工组织水平。主要是合理选择施工方案，布置施工现场，采用先进的施工方法和工艺，组织平衡施工，搞好现场调度和协作配合，注意竣工收尾，加强工程施工强度等。加强技术管理，提高施工质量。主要是制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高施工经济效果；采用新技术、新方法及其它技术革新措施；加强施工过程检验制度，防止返工，提高施工质量和施工效率。合理分配劳动力，提高劳动产生率。改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费，实行合理的奖罚制度，加强技术工作教育和培训，提高人员的技术水平和熟练程度。加强材料管理，节约材料费用。改进材料采购、运输、收发、保管等方面工作，减少各个环节损耗，节约采购费用；合理堆放材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格领用管理制度，合理使用材料，减少材料浪费。加强机械设备的管理，搞好保养工作，提高机具完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度，降低成本。落实施工班组的责任成本。采用奖勤罚懒，人员工资与工作量考核严格挂钩的方式；施工中的责任损失以制度形式落实，防止和减少此类问题的发生；施工前进行施工量预算，施工后进行综合评估。5.9 劳动务投入情况分析劳动力的投入与工程进度和质量控制密切相关。正确把握劳动力管理，合理分配人力资源，对提高项目的管理效率和成本控制有很好的好处。智能化工程与其它工程的劳动力投入情况有一定的区别，有特殊的要求。首先，除了具有高素质的项目管理人员外，还需要主要的两类人力资源：负责设计和安装的技术工程人员和熟练的技术工人；其次，劳动力的主要投入阶段有一定的规律。在设计深化阶段主要投入的劳动力为系统设计人员和项目管理人员，负责系统的设计和计划的安排；在线路施工阶段除了项目管理人员外，主要的劳动力是熟练的技术工人；在设备安装阶段主要的劳动力为技术支持人员和工程技术安装调试人员；项目收尾阶段以管理人员和技术人员为主进行系统的培训及项目的总结和交接；最后为项目竣工后的售后技术服务，投入劳动力较少。劳动力投入主要是电工、机电自动化、计算机、设备安装等类的工种，要求熟悉电工电气、自控、计算机硬软件类设备安装规范，计算机软件的设计规范及安装规范，正确使用各类仪表及检测仪器。劳动力投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理进行动态控制和安排。智能化工程常规劳动力分配表如下，集中劳动力投入项目的施工阶段和项目的安装调试阶段：施工准备和设计阶段 施工和安装、调试阶段 测试、培训和竣工阶段劳动力投入计划表工种人数计划进场时间计划退场时间项目经理组5人合同签订后2天竣工管路敷设人员12人合同签订后7天竣工前3个月布线敷设人员32人大楼结顶后竣工前2个月设备安装人员8人竣工前3个月竣工设备调试人员6人竣工前2个月竣工系统验收人员4人竣工前2个月竣工5.10 项目风险隐患控制管理项目风险管理是指识别、分析并对项目风险做出积极反应的系统过程。通过主动、系统地对项目风险进行全过程识别、评估及监控，达到降低项目风险、减少风险损失，甚至化险为夷，变不利为有利的目的。项目经理必须在项目管理中不断收集项目各种信息，分析项目风险的成因，避免项目风险和控制风险。智能化系统的项目风险分为技术风险和非技术风险两类。技术风险存在的主要原因是在项目的设计过程中、技术实施过程中及设备安装调试、开通过程中的技术问题而引起的。随着项目进展，存在问题带来的技术风险会越来越大。因此，项目经理必须在项目策划阶段注重项目的技术风险，实施审核技术设计方案及实施技术细节，在项目初期解决项目技术问题。其中多方协调与配合和书面确认是工作的重要手段。项目非技术风险因素较多，如项目费用风险、时间风险、人力风险、管理风险等。项目经理必须具有风险的预测能力，在问题发生此前解决问题；在问题发生时及时解决