厦航组织机构.doc

厦门航空有限公司的组织结构图：以上与安全相关的部门及其职责：运行标准部：(a) 参与制订各种运行管理制度和操作规范。(b) 负责公司的运行调度管理工作，全权指挥和处理公司安全运行、事故处理等方面的工作，及时正确地执行及下达调度命令。(c) 负责部门人员的日常人事管理、绩效考核等工作，以及对上岗人员作业技能的培训和考核，建立人员档案。(d) 在安全管理上级部门指导下，负责建立部门的安全生产监控体系。(e) 负责对人员安全生产规范的培训和日常安全作业的岗位检查。（f）负责人员的岗位技术培训，对人员技术培训的结果建立动态个人档案。航空安全部：(a) 承办民航总局航空安全委员会的日常工作。(b) 负责拟定民航安全工作规划。(c) 综合协调管理全行业的飞行安全、空防安全和航空地面安全，组织协调行业的“系统安全”管理工作。(d) 评估检查民航企事业单位贯彻执行保证航空安全的方针、政策、法规、安全生产责任制及命令、指令情况。(e) 全面掌握全行业的航空安全情况，定期分析安全形式，提出安全建议，起草安全指令和安全通报。(f) 负责拟定事故调查的法规及标准，按规定组织航空事故调查，提出预防事故的建议和措施。(g) 负责航空安全评估人员、事故调查员的聘任、考核和培训工作。(h) 办理安全奖励和安全责任制奖罚兑现事宜。(i) 负责民用航空安全信息工作，对外发布相关安全信息。(j) 组织协调国际民航组织安全审计及有关航空安全方面的事务，开展民用航空安全管理和信息方面的国际交流合作。（k）联系国务院安全主管部门。飞行部：（a） 贯彻执行民航总局有关政策、法令、法规和本公司运行手册等各项规章，制定和修订本部门飞行员手册和飞行部管理手册；（b） 贯彻安全第一的方针，组织飞行人员的规范运行、安全教育和机组管理，确保飞行安全和空防安全；（c） 按照公司下达的航班运行任务，负责编制机组飞行计划并按运行手册规定和要求组织飞行运行；（d） 按照公司确定的飞行员训练计划和飞行技术管理部门的训练要求，负责编制飞行员训练实施计划并组织实施；（e） 负责对本部门空勤人员和其它人员的日常管理，监督检查各项规章制度的贯彻落实情况，按规定实施考核和奖惩；（f） 按公司的规定，建立和完善技术资料和信息的管理，负责有关航班生产数据的统计和上报；（g） 负责对飞行队伍职业化管理和人员的政治教育、企业思想文化建设；（h） 完成公司交办的其它各项任务。客运部：负责为旅客提供信息和咨询帮助。货运部:(a) 负责始发及回程航班的货物运输销售工作；(b) 保证生产安全,提高工作效率,改善服务质量；(c) 负责国际、国内航空货物运输市场的调查、研究、预测和分析,为公司的经营决策提供依据；(d) 负责研究制定货运经营战略及销售策略,并开展相关的研究、谈判、签约工作；(e) 负责不断完善和拓宽国内外代理和销售服务网络；(f) 努力开发国际、国内的货运业务新的服务项目,扩大服务范围，提高服务质量；(g) 负责航空货物运输过程中,安全、服务、标准的监督管理工作；(h) 科学合理地对航班实施货物地面运输、仓储、分拨、配载、加货、监督装卸等工作；(i) 开展行政文秘、人力资源管理、培训考核及后勤管理等工作,努力为员工和公司的发展创造积极健康的良好环境；机务部：（a） 负责维修飞机，包括航线维修和定期维修。（b） 负责组织和协调公司各飞机维修单位、航站之间维修资源。（c） 负责维修航材的采购、保管、协调。（d） 依照局方厂方文件，制定维修计划，并定期审核，必要时，进行更新。（e） 负责计划、组织、考核维修人员培训。（f） 负责监督、审核、管理维修质量工作，确保飞机的持续适航。（g） 负责制定工卡，必要时，进行更新。（h） 制定排故方案，应对突发故障，使公司运行正常。运行控制中心：（a）负责当日航班运输生产的组织和管理工作（b）负责航班信息的发布（c）负责当日航班运输生产中的协调工作培训中心：（a）负责飞行模拟机和乘务员模拟训练设备的管理和维护和航材管理。（b）负责飞行管理部提供的训练计划，安排模拟机训练。（c）负责飞行模拟时间的对外销售。（d）负责飞行地面理论教研、考核。（e）负责乘务员招聘、管理培