汇锦施工组织设计方案

施工组织设计第一章 工程概况及工程特点第二章 项目管理机构配备情况第三章 工期保证措施第四章 质量保证措施第五章 安全、环保及文明保证措施第六章 验收标准第七章 成品保护第八章 工程档案资料的管理第九章 工程分包单位的管理第一章 工程概况及工程特点1、总体施工组织布置及规划我公司承诺，严格按照南京中澳房地产开发有限公司汇锦水岸城（地块一）1# - 11#楼室外（地面铺装、构筑物、道路）工程招标文件以及招标答疑的相关要求，结合本公司的经济实力、机械设备、人员配备情况，科学计划、精心组织，确保工期、工程质量及安全文明施工，并随时接受业主及其代表监督。（1）工程概况工程名称：汇锦水岸城（地块一）1# - 11#楼室外（地面铺装、构筑物、道路）工程工程地点：龙津路以西、河滨大道以南、朝天街以东。资金来源：自筹。计划工期：90天。（2）施工组织总体规划根据本工程情况，结合本公司以往的施工经验和工作能力，制定本工程的施工布置。 部署思想加强施工过程中的动态管理，合理安排施工机械、设备和劳动力的投入，在确保每道工序质量的前提下，立足抢时间争速度，科学地组织流水和交叉作业，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。管理体系、劳动力配置为确保施工的顺利进行，保证工程质量，我们在公司范围抽调管理能力强、施工经验丰富、专业水平高、责任心强的人员组成项目经理部，全权负责施工组织与管理工作，实现对业主的各项承诺。工程采用项目法施工，做到统一计划，统一资源的调配，统一对外联络。发挥科技优势，充分协调，使人、财、物达到最佳组合，确保施工顺利进行，运用先进的管理技术，加强思想教育，确保后勤、资金供应，理顺分配关系，充分调动职工的积极性，确保工程进度和工程质量。工程目标A质量目标：绿化部分达到城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）的要求及国家相关法律法规要求。其它工程符合相关专业验收规范合格标准。B安全目标：工程施工期确保安全事故为“0”；安全设施完善、杜绝重大伤亡事故，最大限度控制一般事故，做好现场保卫工作和消防工作。C文明施工目标：加强现场管理，加强对施工人员的文明教育， 确保标准化文明施工现场。D综合效益目标：创牌子，树典型，以一流的管理，积极苦干的精神，实现合同目标。工程质量质量是企业的生命，我公司一贯坚持质量第一方针，在该工程的施工管理目标上，严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关，在严格自检、互检、交接检的基础上，虚心听取业主、设计、监理等部门的意见，接受他的对各项工程施工的质量监督，一次性验收合格。针对本工程的特点：有针对性地制订科学合理地施工方案，项目经理是工程实施的负责人，对工程制订的各项计划负总责，技术员负责工程的各项技术措施，制订先进的施工工艺方法，实行“日检、旬检、月检”的质量督促制度，负责质量、进度的控制，主持各分项分部工序的验收，并提出可行性建议，质检员对整个工程施工过程种各工序质量负责，检查、督促，并做好记录，材料员严把各项材料关，对材料的落实、材料质量、数量的检验、收管，安全员对职工上岗前进行安全知识培训，加强法规及操作规程等教育及培训、考核，对现场施工人员违章作业进行检查、整改、消除安全隐患。2、施工组织总体平面布置（1）施工现场平面布置（见附表）本方案施工总平面图布置的原则是：突出企业形象，节约临时设施费用。现场平面布置按文明施工及工程现场标准化要求进行，实施“二分开”即施工区与生活区分开。根据设计图纸的说明，我方拟用设计场内道路作为临时道路，在开工后先进行道路基层和混凝土垫层的施工，做硬路面后满足前期人员、材料和施工机械设备进退场的需求，在重要节点工程施工完毕后再突击完成道路面层的铺装工作。（2）临时用地表：（见附表）生产临设：材料仓及钢筋加工场设置在项目部临设内。 宿舍：职工的食宿，我公司在场外自行集中租借居民住宅解决。具体布置详见施工平面布置图。 （3）关于临时设施的说明：考虑到占用了部分施工场地，故临时设施一律在竣工前5天左右拆除，供完成这部分场地的施工。竣工前5天内我方的行政、生活设施及材料、机械库房的布置根据现场实际情况及与建设单位协商解决。第二章 项目管理机构配备情况根据此工程的特点，我方成立工地项目部，并调动本公司一批技术力量强、 有责任心的管理技术人员组建本项目部。1、项目部管理制度（1）项目部全体管理人员实行出勤考核，每个员工上班即在墙上考核栏内出勤签到。（2）管理人员除项目经理审批外，其它因任何原因都不准外出办理与本工程 无关的一切事宜。（3）全体管理人员不得迟上班早下班，坚守岗位，履行职责。2、制定项目部管理人员、五大员职责，确保此工程在优质、高效、安全的前提下顺利完成。各机构职能如下：（1）项目经理：全面负责工程项目组织机构的设置管理、资源的调配及控制、施工全过程总负责。负责全过程施工的组织管理，技术质量管理，经济管理和安全管理等工作，对单位工程（项目）的综合经济制效益负责，对责任承包指标全面负责。贯彻执行安全技术措施和保证质量措施，分期检查安全生产情况和施工产 品质量，负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。负责完善各单位工程项目的各项规章制度，并组织实施。负责抓好原始记 录、凭证、台帐，报表等基础管理工作。负责工程项目施工过程中的结算和收款及决算有关工作。负责向甲方办理竣工后的一切善后工作，严格按财务制度审批费用。负责抓好经济来往，做好成本控制，掌握好成本状况。建立民主管理小组，健全分配制度落实民主管理。负责搞好现场文明施工管理工作。制定文明施工措施，落实文明施工办法。同时负责与业主单位、监理单位、及外施工单位和 当地村民搞好协调工作。（2）项目技术负责人：协助项目经理负责技术工作，严把质量关，制定并追踪验证技术措施的落实情况，及时解决工程现场出现的技术问题。（3）施工员：负责施工生产管理、文明施工、质量管理，对不符合图纸和规范要求的情况应立即制止，对本工程的测量放线工作认真实施，并经验检查确保无误。施工前向各操作班进行技术交底，作好施工记录。负责编制单位工程月、旬施工进度计划，按月旬提出劳务、材料和设备计划，并组织实施。负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作，负责单位工程的质量，安全管理检查和验收工作。即时收集整理各项资料。负责单位工程的经济核算，工程成本管理，负责签发任务单，审批作业层工资及其它收入。负责建立职（民）工考勤表，负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底，组织开展单位工程创优活动，并检查落实。（4）质检员：具有省建委颁发的质检员上岗证，工程师。参加工作多年，擅长工艺设备和吊装方面的施工技术，担任工程处质检部门负责人多年年。负责工程质量，对工地上不符合规范和图纸要求的施工作业，进行质量整改，确保工程质量并作好工程质量记录。需熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程，并按照国家质量标准，施工规范认真检查工程质量、材料质量，做好检测记录。负责对本工程质量进行审核，检查采购的各种材料，施工中的绿化整地，土建工程苗木栽植养护等的质量目标进行跟踪检查，报验等质量把关，对操作班组进行质量交底，现场跟踪检查，对工程关键部位和薄弱环节重点检查，督促班组进行质量自检、互检、交接检，健全质检制度，下发质量整改单，督促落实整改。指导班组展开 QC 小组活动，并检查活动成果，负责质量检查资料的收集，整理归档工作，做到及时、准确实施，参与进场材料检验，申报参与工程质量的验收与评定工作。（5）材料员：负责进场材料的质量，做好主要材料进场的二次检验工作并将实验报告提交监理工程师，对不合格的材料坚决杜绝入场。施工前协同施工员搞好现场仓库，材料堆放，场地和道路布置规划工作。协同施工员（项目经理）制定材料，构件配件，劳动工具，绿化苗木，草皮等采购计划合理组织材料制度，做到提前安排落实，按时到位，适当留有余地，减少储备，降低消耗。并督促材料合理使用，不丢失，不浪费。做到绿化苗木当天采购当天栽完，不留隔夜苗。负责搞好园林建筑材料的验收、保管、发放、退料、回收、调拔等工作，施工过程中坚持定额供料，严格退料手续，做到“工完料尽，场地清”杜绝浪费，节约有奖，共同搞好文明施工。（6）预算员：在工程预算方面具有一定造诣，参加工作五年以上，完成工程预决算的造价过亿元。负责工程项目的计量工作及预算工作。协助财务人员做好成本核算。负责工程施工过程中的分阶段决算的编制，负责收集决算资料，建立决算台帐，根据设计变更，会议纪要，隐蔽签证及新的调价文件，负责编制补充预算，协助施工人员及时调整工程进度。负责构件加工单价，钢筋、铁丝、翻样单，数量单价审核，负责职工工资发放审核。协助施工及把住隐蔽签证内容的质量关，负责竣工决算的编制方案。（7）安全员：公司安全助理工程师，参加工作多年。负责现场安全教育、宣传及安全监督、检查工作。在项目经理和公司安全部的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法令、法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正和向领导汇报。参加本单位在建工程的安全技术措施制定和向班组逐条进行安全技术交底，验收，并履行签字手续。深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥，冒险蛮干，坚持原则，秉公办事。参加施工队，项目部组织定期安全检查，查出问题要督促定人、定时定措施责令整改。杜绝一切不安全因素，发现危及职工生命安全的重大隐患，有权制止作业，迅速组织职工撤离危险区域。发生工伤事故，要协助领导保护好现场，及时填表上报，认真参与工伤事故的调查处理工作，不隐瞒事故情节。认真向有关部们通报情况，接受行业国家监察和群众监督，负责安全检查资料的收集，整理归档工作，做到即时、完整准确。3、人员配备情况（1）以项目经理为主组成项目经理部，下设：工程组、质量安全组、经营组、物资后勤组；铺装专业施工队、安装施工队，绿化施工队。施工技术力量的投入多少以作业面和按工期控制点进行调整。（2）劳动力配备计划集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合绿化工程的施工特点，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。做好职工的入场，搞好全员的各项交底工作，职工进场后利用一段时间对职工进行入场教育，对职工大力宣传国家的法律、法规以及我公司的各项规章制度，教育职工学习文明公约，让职工做文明市民。加强职工的安全教育，树立安全第一的意识，由安全员工给职工上安全课，使全体职工都能把安全工作当作头等大事来抓。落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各部分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及“百年大计，质量第一”的内涵。第三章 工期保证措施公司将成立一个强有力的施工生产项目管理组织，发挥我们人才，知识密集之优势，建立起技术、质量、安全、施工、料具供应、劳动力进场等保证体系，切实落实责任，精心组织科学管理，加快施工进度，确保90天内完工。1、技术措施运用先进的计算机项目（网络）管理技术、先进的施工工艺、施工方法以保证本工程工期目标的实现。对施工方案反复讨论，合理安排，分析其可行性、科学性、经济性、简明性。每个参加施工技术管理人员必须熟悉方案、各类规范、评定标准等，并能结合该工程具体实际加以转化和应用。各工序要充分衔接，各工班当面交接，形成文字和一种制度。发现问题及时整改或上报，不得蛮干。每天和每周开例行碰头会，做工作总结和工作计划。2、经济措施经济措施主要从保证项目资金方面着手，根据进度情况，加大资金、人力、物力的投入，以保证工期目标。3、组织（行政）措施成立项目进度控制组，实行周、旬、月、季度计划制，编制进度报表，实行环环交底、层层落实制。开展争先创优活动。实行进度奖惩制。4、动态控制措施根据周、旬、月、季进度计划实施，检查落实，对比分析，查找原因，制定纠偏措施，再编制计划、实施，不断循环，动态控制，保证工期目标的实现。5、施工进度保证措施:（1）对该工程实行项目法施工，项目经理是第一责任者，对工程全面负责，制定以项目法施工为内容的工期保证系统流程图，加强施工全过程的控制，及时解决施工中出现的问题，在确保工程质量前提下，保证工程的施工总计划。（2）推广目标控制的动态管理，实行滚动计划，分级计划管理，把总计划分解为月、周、日、计划，按日保周、周保月、月保总工期的原则，把计划分解到具体项目执行人，实行平行和竖向流水作业，充分利用时间和空间，关键性控制点，挂牌警示，组织充分的人力和物力，保证按计划达到预控制目标，加强计划的严肃性，对完不成计划的要追究原因和责任，实行重奖重罚。（3）公司将调集素质好，技术强的施工队伍，实行人员配足，材料供足，资金投足，每天干足；技术人才优先，机械设备优先的政策，保证工期目标实现。（4）加强施工现场的平衡与调度，按工期系统流程图来协调实行，平面流水和立体交叉相结合的作业程序，超前做好施工准备工作，保持均衡施工。施工现场要配足夜间照明灯具，组织夜间施工，以保证当天计划当天完。（5）加强对材料，设备的计划管理和供应，材料、设备必须按计划要求准时送到现场；加强对材料设备供应情况的反馈，想方设法满足施工现场的需要；加强对施工机械设备的维修和保养工作，确保施工中正常运转。（6）建立以项目工程师为主导的技术管理体系，负责全面技术把关，提前请设计单位做好设计交底和图纸会审工作，把施工时技术上的疑点，难点解决在施工前。（7）做好施工技术交底工作。操作前要进行技术要求，操作要点、质量、安全、工期等方面的交底，使操作者人人知道当天要完成的任务，必须达到的质量要求。（8）做好施工安全交底，凡进入施工现场的人员必须进行安全学习，必须遵守公司安全规定。管理人员必须学习国家安全法规，不允许违章指挥，机操人员必须持证上岗。施工现场必须按平面布置堆放材料、机具，工作完成后随时清扫现场。（9）加强与业主、设计单位、监理和政府有关部门的联系，取得他们的支持和帮助，协同我们按期完成施工任务。（10）随时掌握气象预报，做好防患工作，减少施工工期损失。（11）全面实行网络计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工程进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将网络计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施。（12）建立有效的物资供应系统。物资供应部门根据网络计划的要求，提前一月提出物资需用量计划交于业主，确保材料物资供应能够连续不出现间断。（13）现场经理同业主、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从组织形式上保证总进度的实现。（14）安排足够的劳动力、设备，组织大班作业，立体交叉施工，充分利用时间、空间，充分利用作业面。（15）采取切实可行的雨期施工措施，开工后应尽量避免雨季对施工的影响，配备充足的机械及劳动力连续施工，确保进度和质量。（16）建立每周同业主、监理公司的例会制度，解决与业主、设计、监理及各分包单位的协同配合问题，坚持对工程进度每天早交底晚检查做到责任到人，对安排的工期延误实行奖罚制度。（17）我公司将把本工程作为重点工程进行对待，因此，从人力、物力及财力上将予以重点保证，公司及职能部门将积极配合，尽全力服务于该工程。第四章 质量保证措施1、执行ISO9002质量保证体系建立质量保证体系，能长期、稳定地保证工程质量，是评价工程质量保证能力的重要依据，能提高企业信誉，增强市场竞争力，使全面质量管理工作往纵深发展。我公司质量保证体系的具体内容由质量保证手册、质量体系程序文件以及具体的作业指导书、表格、报告等组成。我公司将在项目施工中严格执行该体系，以确保工程项目施工质量。我公司的质量方针为：科学管理、精心施工、服务一流、工程创优。（1）质量检验体系（2）技术管理体系（3）树立“百年大计、质量第一”，“质量是企业的生命”，“建一项工程，树一座丰碑”的思想，为确保该工程达到优质工程。（4）建立和健全项目部的质量保证体系，项目部设12名专职质量员，每个班组设1名兼职质量员，在总工程师、技术负责人的领导下，开展工作。（5）巩固和完善各种控制质量的保证措施，实行质量预控，加强“三检”制的质量监督网，充分发挥专、兼职质量员作用，保证质量检查人员行使“质量否决权”。（6）建立每道工序，每个施工环节的质量标准和技术标准，并在施工中严格执行，加强全员质量意识教育，加强职工队伍培训，提高职工安全质量和技术素质。（7）认真贯彻“谁主管施工，谁负责质量”，“谁操作，谁负责质量”的原则，对出现的质量问题，严格按照“三不放过”的原则处理。要将质量管理和施工质量与经济效益挂钩，严格实行质量的奖惩制度。（8）组织强有力的施工队伍及具有经验的工程技术人员及训练有素的技术人员参加施工。（9）开工前认真审阅图纸及各种技术文件，及时编制施工组织设计与质量计划，进行分项、分部工程划分，分解创优指标，提出创优计划的实施期限。（10）编制各分项、分部工程施工实施细则，规范施工工期、方法、质量标准，检测手段并严格实施。（11）严格履行技术复核和质量管理检查制，对测量进行复核，符合制度方能放线。测量资料及其他施工技术资料必须有专人保管、收集、整理，且和施工同步。（12）认真进行工程技术、质量及施工安全技术交底，施工顺序进度安排均要作交底，并作好书面记录备查。（13）严格按照有关的施工规范及设计图纸施工，工程质量评定及隐蔽工程验收，必须经监理工程师评定签认后，方可进行下步工序施工。（14）施工中，如对结构和其它原因需进行设计修改，必须办理工程联系单，设计修改通知单后方可施工。（15）严格把好三材及其它原材料、半成品质量关，作好进场后的验收、复试，拒收不合格原材料和半成品，认真贯彻“先试验，后使用”的原则。（16）在保证建设监理工程师充分履行职责和行使权力的前提下，建立项目经理部内部监理工程师制，各班组设0质量检查员，实行质量否决制度。（17）建立现场试验室，加强测试、检验，不合格材料一律不准进场。（18）与工程监理密切配合搞好质量管理工作，做好事前质量控制，施工过程质量控制，竣工验收等工作。2、建立建全工程质量控制自检系统本工程每道工序均采取三层质量自检系统与监理单位的质量控制相结合。首先是班组自检，合格后由现场施工员自检，合格后再由项目部专职质检员自检，自检合格后，才报监理单位检查认可。3、实行工程质量责任制建立谁施工、谁负责，谁主管、谁负责的层层负责制，责任到人，并辅以质量奖惩制，加强各级人员的责任心。4、工程质量的控制原则坚持质量第一原则、坚持以人为控制核心、坚持以预防为主、坚持质量标准。第五章 安全、环保及文明保证措施1、安全生产管理体系与措施（1）安全生产管理安全目标本工程绿地养护管理项目的安全生产目标是不发生重大伤亡事故。在施工过程中要贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持促生产必须抓安全的原则。必须严格执行的有关安全法规：安全生产法、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88；以及各种安全操作规程等。现场制度、规范管理A建立、健全各级各部门安全生产责任制和安全保证体系，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。B加强安全教育。对进驻工地施工人员及工人变换工种须进行安全技术教育，使工人掌握本工种操作技能，熟悉本工种各安全技术操作规程。C对分部分项工程进行安全技术交底，并履行签字手续。D建立定期安全检查制度。每次检查有记录，对查出的隐患应及时整改，做到期期定人，定时间，定措施。E施工现场须设有五牌一图和安全生产宣传牌。（2）确保安全生产的措施加强现场作业人员的安全生产教育和培训，落实现场作业人员的个人安全防护措施并为其办理人身以外上海保险（费用由承包人支付）。中分带施工及养护作业时，作业现场必须严格按照公路养护安全作业规程（JTGH30-2004）的规定布置施工作业控制区，并按作业控制区交通控制标准设置施工标志和安全防护等设施（所有施工标志及安全防护设施均由承包人自备），同时安排专人对其看管并协助路政、交警部门维护道路交通，确保施工作业人员及过往车辆安全。作业人员上路作业时必须穿着带有反光标志的桔红色工作装（套装）或带有反光标志的桔红色背心，并不得在控制区以外活动或将任何物体置于控制区以外。本合同实施期间如因承包人安全措施不力导致或发生人员伤亡及其他安全事故，后果全部由承包人负责，业主不承担任何责任和费用。（3）现场管线保护措施为了保护好本工程现场管线，我投标单位制定了下列措施：协调业主与电讯、电力、供水、市政等有关单位联系、协商，调查管线的走向和确切位置以及埋设深度，取得管线的走向图，实地打点放样。各级成立有力的管线保护小组。对管线部位，应在业主现场代表在场的情况下，指定专人进行保护管理。在管线部位要有明显的标志，养护管理负责人必须熟悉路段内的管线位置。加强思想政治工作，要向养护人员讲清楚保护管线的重要性，明确施工时的要求。2、环境保护保证措施（1）采取多种形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念并进行考核。根据现场环保工作管理情况定期召开分析会，制定具体措施。取土过程中有合理的排水体系，防止水土流失。（2）水泥、石灰等易飞扬的细颗粒散体材料应采用封闭式库房存放。搬运时必须采取有效措施，防止遗洒飞扬，禁止露天存放。（3）回填土时，土壤上必须经常洒水，石灰的熟化和灰土施工必须与洒水配合，防止飞扬。（4）现场的噪声机械必须设置封闭的机械棚，尽量减少噪声污染，或采用消声降噪的施工机械。（5）保护原有植被。对施工界限内、外的植被、树木等尽量维持原状，严禁超范围砍伐。（6）现场设置足够的临时卫生设施，定期清理，严格遵守有关渣土排放的规定。3、确保现场文明施工技术组织措施（1）文明施工标化管理目标本工程文明施工管理目标：确保文明施工管理标化地工。（2）文明施工标化管理措施成立以项目经理为核心的文明施工领导小组，下设二名专职文明施工管理人员，各施工班组、分包单位均设立一名兼职文明施工管理员。项目部制定文明施工管理制度，项目部与各施工班组、各级管理人员签订文明施工责任书，各班组与每个职工签订文明施工责任书。项目部文明施工领导小组每半月进行一次检查、考核、奖励先进、处罚落后，真正做到领导有力，责任到人。重点抓好以下几点：施工现场封闭管理施工工地大门采用铁质不透亮双扇门，并漆成白色，工地围墙、门斗按集团有关标准进行设置。在工地大门入口处设立门卫，建立门卫管理制度张贴在墙上。门卫管理人员设三名，统一保安着装，24小时分三班轮流值班。门卫处放有职工花名册及职工上岗登记表，以及外来人员进出登记表，并实行封闭管理。所有职工包括管理人员必须佩戴工作卡上班，凭证进出。同时所有职工必须戴好安全帽、统一着装上班，安全帽颜色按集团统一格式分工种发放。施工现场标志牌设置建筑工地大门外侧竖立形象美观的工程概况牌，大门内侧显目位置设置以下图、牌及栏：施工现场平面图；卫生包干图；现场安全标志布置总平面图；施工用电配电箱及施工机具平面图；消防器材平面布置图；十项安全技术措施牌；安全生产六大纪律牌；建筑职工职业道德牌；工地卫生制度牌；防火责任牌；宣传教育栏；管理人员名单及监督电话牌。施工现场场容场貌管理A施工场地推行砼硬地坪施工，保证场内道路畅通，路面作好坡度流向处理，场内设置排水沟，做到污水不外流，场内无积水。设置洗车台，车辆做到净车出场，避免在场外道路上“抛、洒、滴、漏”。B由兼职文明施工管理人员落实班组落手清制度，清扫出来的建筑垃圾集中堆放，每日清运一次。生活区、办公区内的垃圾由专职保洁员负责，每日清运一次，做到场内无垃圾。C对进场的材料、机具、安全禁令标志、配电箱、消防器材等严格按布置图位置进行堆放、设置，堆放设置要做到整齐有序，材料挂设标识牌，注明名称、品种、规格、检验状态。每天由专职文明施工管理员负责检查。D为了创造良好的施工环境和生活办公环境，工地现场适当摆设或种植一些花草。材料加工作业和零散材料区设有栏杆围护，所有栏杆用黄黑分色油漆，现场各区和设施设有指示牌。E施工作业交底明确，做到文明作业，工完场清，不在规定吸烟处外随意吸烟。F随施工进度在现场悬挂宣传标语，积极创造一个文明的施工环境。（3）施工现场临时设施管理施工现场环境卫生落实分区包干，制定卫生管理制度。设专职现场清洁工二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾设有专用垃圾箱，并加盖，每日清运，确保生活区、作业区保持整洁环境。夜间施工向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边居民告示。作业时尽量控制噪声影响。职工食堂严格执行国家食品卫生法，位置远离厕所，制定食堂卫生管理制度，卫生许可证，炊事员健康证张贴上墙，灶台、墙面铺贴饰面砖。炊事员上岗穿戴白色工作服、工作帽，炊具备有消毒设施，菜盆加罩，冷热、生素熟食品分开储藏，防蝇设施齐全。工地设置茶水亭，有充足的茶水供应，茶水桶上加盖，冬天做好保温设施。厕所、浴室保持洁净，墙面铺贴瓷砖，地面铺贴防滑地砖，天棚吊顶，保证通风采光良好，配备冲水装置，厕所设置化粪池，排放符合环保要求，施工楼层设置移动厕所，制定厕所保洁管理制度，设专职保洁员一名。每天清洗厕所三次，喷射空气清新剂，确保厕所内无异味。现场办公用房由甲方提供。设立各职能部门的办公室以外，设立电脑室、会议室等。现场职工宿舍由甲方提供，制定寝室管理制度，每日轮流清扫，垃圾放入垃圾桶。寝室内摆放鞋柜一只。（夏季）吊扇一台，并摆放灭蚊器。宿舍处张贴宿舍卫生管理制度、宿舍人员名单）加照片以及卫生值日轮流表。现场配备保健医药箱、急救器械及经过培训的急救人员二名，开展卫生防病宣传。4、雨季：（1）对施工现场及构件生产基地应根据地形及地面排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水。雨后随时疏通横沟、边沟，保证排水良好。（2）雨季到来前，要建立防汛抗台领导小组，指定专人收集天气预报资料，及时组织汛前检查，建立雨季汛期值班制度。（3）施工道路保持畅通，路基结实，路面平整。路路面应根据需要加铺塘渣，砂砾等。遇大雨应停止施工，雨后先排除基坑内积水，清除软弱层。如浇筑砼时间超过规定，应按施工缝处理。（4）工具、材料妥善保管。五金电气、水泥、玻璃、木构件等应在仓库存放，地材应放在高处，防止水冲流失，钢筋模板等应架高整齐堆放，并应限码高度。（5）准备防水，防雨器材，对雨具、蓬布、塑料布、水泵等器材要做好充分准备，以供随时使用。5、夜间施工措施 本工程工期较紧，夜间施工不可避免，为保证夜间正常施工，采取下列措施： （1）根据现场情况，夜间施工尽量安排噪音小的工作，避免影响邻近居民休息。当因工程需要连续施工时，应提前征得居民的谅解。 （2）夜间施工时，应保证有足够的照明设施，能满足夜间施工需要，并准备备用电源。 （3）施工现场设置明显的交通标志、安全标牌、警戒灯等标志，标志牌具备夜间荧光功能。保证施工机械和施工人员的施工安全。 （4）在人员安排上，夜间施工人员白天必须保证睡眠，不得连续作业。 （5）项目经理部各部门建立夜间施工领导值班和交接班制度，加强夜间施工管理与调度。在项目经理部设置夜间值班室；在施工现场安排现场值班室。6、为了降低施工中噪音对环境的影响，采用如下措施：（1）通过统筹安排，合理计划，最大限度地减少夜间施工的时间和次数；在某些特殊时期内，如高考前夕，现场不安排施工；砼施工采用商品砼，可降低砼搅拌而产生的噪声；楼面模板采用胶合板模板，可比采用钢模板减少噪声；（2）教育工人在砼振捣时不得用振动器长时间振动钢筋；（3）车辆进出现场，专人指挥，减少或不鸣笛。7、农忙、节假日施工安排及劳动力保证措施（1）对工期进度计划进行合理编排，在不影响工期的前提下，尽量不在农忙季节及节假日安排大量使用力工和一般作业工的工序。 （2）在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节及节假日的出工率。对不受农忙季节及节假日影响且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。（3）农忙季节及节假日到来前，事先落实劳务队的出工率。（4）对在农忙季节及节假日坚守岗位的工人进行经济补贴。 8、搞好公共关系的协调工作。为最大限度地减少施工对周围环境的影响，我公司由专人负责公共关系的协调工程，随时听取有关方面对我施工的意见和建议，并在可能的情况下加以改正，满足有关部门的要求，使工程能顺利进行。第六章 验收标准以质量为中心，以精心组织、科学管理为指导思想， 组织施工，做到施工技术全面性、可行性、针对性和先进性。结合工程特点，重点抓好施工现场的质量、进度控制以及安全文明和环境保护等工作。自始至终坚持对施工现场全过程严密监控、动静结合、科学管理。施工中实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方法的优化配置，实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标。1、依据（1）国家法律、法规及相关部门的规范、章程、技术标准等。（2）招标文件，包括业主提供的补遗资料、招标图纸等。（3）工程特点、现场情况，包括现场踏勘、调查收集的资料。（4）ISO9002质量保证体系相关工作程序，包括公司质量保证手册、质量策划工作程序、施工过程控制工作程序、文明施工管理工作程序、检验和试验工作程序、工程验收工作程序等。2、技术要求（1）技术规范国家及行业有关规范及标准，包括但不限于以下内容：砌体施工质量验收规范（GB50203-2002）；木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）；钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）及焊接规程（JGJ81-91）；建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）的要求进行。（2）施工及工程质量要求本工程除招标人特供材以外，所有材料均由投标人自行询价、采购、运输并送到现场。投标人所采购的材料必须符合设计和规范要求，如果材料不合格而造成的返工等各种经济损失，均由投标人自行承担。各种材料的技术等级、光泽度、几何尺寸、外观等质量应符合设计图纸及国家现行行业标准优等品的要求。板块铺砌应避免出现小于1/4边长的边角料。面砖、天然石材铺贴前，应对面层材料的规格尺寸、外观质量、色泽等进行预选，勾缝和压缝应采用同品种、同强度等级、同颜色的水泥，并做养护和保护。面层与结合层应牢固，无空鼓。面层的表面应洁净、图案清晰、色泽一致、接缝平整、深浅一致、周边顺直、表面平整无磨痕、板块无裂纹、掉角和缺楞等缺陷。施工工艺必须按相应的程序进行。钢构件要求除锈彻底、防腐蚀得当；各种面层构筑物安装及施工的定位、标高、形状、几何尺寸、面层的坡度应符合要求，达到设计效果不得出现积水、倒泛水现象，同时做好园林水景、给排水、电气照明等水电工程的预埋工作。要求做到与景观协调美观、实用。工程质量必须达到设计及施工验收标准。若因中标单位的原因造成质量不合格，中标单位应无条件返工，经有关部门验收合格后，方可交付使用，由此所造成的工期拖延及经济损失由中标单位负责。（3）绿地护栏施工时应符合下列规定： 铁制护栏立柱混凝土墩的强度等级不得低于C15，墩下素土应夯实。 墩台的预埋件位置应准确，焊接点应光滑牢固。 铁制护栏锈层应打磨干净刷防锈漆一遍，调和漆两遍。（4）花池挡墙施工应符合下列规定：花池挡墙地基下的素土应夯实。花池地基埋设深度，北方宜在冰冻层以下。防潮层以12.5水泥砂浆，内掺5防水粉，厚度20毫米，压实。清水砖砌花池挡墙，砖的抗压强度标号应大于或等于MU7.5，水泥砂浆砌筑时标号不低于M5，应以12水泥砂浆勾缝。花岗岩料石花池挡墙，水泥砂浆标号不应低于M5，宜用12水泥砂浆勾凹缝，缝深10毫米。混凝土预制或现浇花池挡墙，宜内配直径6毫米钢筋，双向中距200毫米，混凝土强度等级不应低于C15，壁厚不宜小于80毫米。（5）园路施工应符合下列规定：定桩放线应依据设计的路面中线，宜每隔20米设置一中心桩，道路曲线应在曲线的起点、曲线的终点各设一中心桩，并写明标号后以中心桩为准，按路面宽度定下边桩，最后放出路面平曲线。各中心桩应标注道路标高。 开挖路槽应按设计路面宽度，每侧加放20厘米开槽，槽底应夯实或碾压，不得有翻浆、弹簧现象。槽底平整度的误差，不得大于2厘米。 铺筑基层，应按设计要求备好铺装材料，虚铺厚度宜为实铺厚度的140至160，碾压夯实后，表面应坚实平整。铺筑基层的厚度、平整度、中线高程均应符合设计要求。 铺筑结合层可采用13白灰砂浆，厚度25毫米，或采用粗砂垫层，厚度30毫米。口处应以13水泥砂浆勾缝，凹缝深5毫米。道牙背后应在12白灰土夯实。 （6）各种面层铺设时应符合下列规定： 铺筑各种预制砖块，应轻轻放平，宜用橡胶锤敲打、稳定，不得损伤砖的边角。水泥或沥青整体路面，应按设计要求精确配料，搅拌均匀，模板与支撑应垂直牢固，伸缩缝位置应准确，应震捣或碾压，路表面应平整坚实。第七章 成品保护我公司进场后，根据不同的施工阶段，将制定切实可行的成品保护实施细则和成品保护方案，并报业主、监理审批认可后严格实施。现拟定保护工作的组织机构：项目经理为成品保护领导小组的总负责人；以现场生产经理、机电安装经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任；工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责实施；商务经理负责制定成品保护资金计划的落实；各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。 第一节 施工前成品保护准备工作1、施工操作人员的教育，增强成品保护意识。技术人员在编制分项分部工程的施工方案中，均要有详细的、有针对性的成品保护措施和要求；施工负责人在安排施工任务前应向操作人员进行详细的交底，并保证交底到位。2、强施工种的交接检查，上下道工序以及专业间的工序交接由项目部有关负责人组织各班负责人进行，下道工序施工前应对上道工序提出成品保护的要求，并作好交接记录。若在施工中出现损坏工程成品时，应由下一工序施工无条件修复。3、进场的材料、构件、成品或半成品要进行进场检验，检验合格后分类管理、挂牌标识、妥善保护。第二节 成品保护的主要内容1、成品保护责任划分，并落实到岗，落实到人。2、制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。3、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。4、制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、 奖罚责任制度等。第三节 成品保护责任及管理措施1、项目经理部根据施工组织设计和工程进展的不同阶段编制成品保护方 10-1 案；以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分 包单位为主要的成品保护责任单位，明确项目经理部对各分包单位保护成品 工作协调监督的责任。 2、现场材料设备保护责任 由我单位供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负 责保管，项目经理部现场经理和项目经理部安全保卫部门进行协助管理，由 项目经理部发送到分包单位的材料、半成品、设备，由各分包单位负责保管、 使用。 3、结构施工阶段的成品保护责任 结构工程责任工程师为主要成品保护责任人，水电施工人员要有保护土 建项目的保护措施后方可作业，在水电等施工项目完成并进行必要的成品保 护后，向土建施工进行交接。对于一些关键工序（钢筋、模板、混凝土浇筑） ， 土建施工和水电安装均要设专人看护及维修。 4、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施 （1）安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，这一阶 段主要的成品保护的责任单位是装修分包单位，设备的成品保护的责任单位 是机电安装的分包单位。土建和机电安装施工必须按照成品保护方案要求进 行作业。在工程收尾阶段，装饰分包单位分层、分区设置专职成品保护员， 其它专业分包队伍要根据项目经理部制定的“入户作业申请单”并在填报手 续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入 作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开 作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位， 这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。 10-2 专业成品保护人员（2）上道工序与下道工序（主要指土建与水电，不同分包单位间的工序 交接）要办理交接手续。交接工作在各分包之间进行，项目经理部起协调监 督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。 5、接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作 业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必须接受成 品保护人员的监督。6、分包单位在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，分 包单位必须以书面形式上报项目经理部，项目经理部经与其他专业分包协调 后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。 7、 项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的 编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而 造成的互相损坏、反复污染等现象的发生（业主指定的分包计划应纳入总包 控制计划） 。 8、项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各 分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品 保护工作进行交底。 9、项目经理部对所有入场分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育 工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使分包单位认识到做好成品保 护工作是保证自己的产品质量从而保证分包自身的荣誉和切身的利益。第四节 土建成品保护主要措施 1、标识管理：对重要项目（易污染损坏项目） ，如防水、油漆、门窗、 石材及机电设备等通过各种标识管理提醒施工人员注意成品保护。2、测量定位：定位桩采取桩周围浇筑砼固定，搭设保护架，悬挂明显标 志以提示，水准引测点尽量引测到周围老建筑物上或围墙上，标识明显，不 准堆放材料遮挡。 3、土方和护坡工程 （1）在人工清土过程中，在基坑底部应保持中间余土高于两端余土，以 保证基坑开挖过程中基坑内不积水，尤其是土方开挖到设计标高时，应保证 基底土壤不受浸泡，以免影响地基的承载力。 （2）基坑边坡施工成型后，在基坑周遍距离基坑边缘 1.5 米范围内不得 堆放施工材料和施工机具，在施工现场内形式的车辆，不得在基坑边缘行驶， 防止边坡被破坏。 4、临水、临电、临建工程 （1）作为临水、临电等使用，运进施工现场的成品，例如：电箱、消火 栓等应码放在平整、无积水 、宽敞的场地,不与其它材料设备等混放在一起, 并有防雨雪设施。 （2）临水地下水管安装完毕，未进行回填土之前严禁进行踩踏。 （3）临电电箱进入施工现场安装完毕后，必须在电箱上设防护棚，避免 电箱和消火栓被碰撞坏，同时应注意消火栓和电箱上的油漆不被损坏。 （4）临建房屋在达到成品阶段，由项目工程管理部的区域责任师对工人 进行现场交底，将临建工程的各个分项按照正式工程的成品保护标准进行保 护，尤其应当注意临建 CI 部分不受破坏和污染。 5、钢筋工程 （1）墙筋：已绑扎好的墙筋禁止施工人员从墙筋中穿过，安装电管人员 在安装时禁止搬、撬、踩墙筋，操作时临时采用马凳。 （2）板筋：施工时先绑扎下层钢筋，再铺设水电电管（一次到位） ，然 后再绑扎负弯屈筋或上层钢筋，绑扎板筋时从一头开始向后退着绑扎，不许 踩踏，为减少钢筋被踩踏，施工现场钢筋帮扎时必须采用跳板保护 。 施工现场钢筋帮扎时采用跳板保护示意图： （3）当楼板或底板钢筋绑扎完毕后，严禁在成型的钢筋上随意走动或集 10-4 中堆放施工荷载。 （4）钢筋绑扎成型后，必须及时组织下道工序施工，防止长时间漏置在 空气中或遇雨雪对钢筋造成腐蚀。 （5）绑扎完的梁、板钢筋，要设钢筋蹬，上铺脚手板作人行通道，要防 止板的负弯矩筋被踩下移以及受力构件配筋位置变化而改变受力构件结构。 （6）绑扎完的墙、柱钢筋，人员上下要经过脚手架，禁止攀爬钢筋。（7）浇筑砼时，地泵管应用钢筋蹬架起并放置在跳板上，不允许直接铺 放在绑好的钢筋上，以免泵管振动将结构钢筋振动移位。 （8）浇筑砼时，应设专人看钢筋，以防钢筋跑位。 （9）钢筋绑扎完成后，严禁施工机械的油污等污染钢筋，如果钢筋被油 污污染可采用适当浓度的洗涤液进行清洗，并用清水冲洗干净。 （10）钢筋绑扎成形后，认真执行三检制度，对钢筋的规格、数量、锚 固长度、预留洞口的加固筋、构造加强筋等都要逐一检查核对，骨架的轴线、 位置、垂直度都必须实测检查，经质检员检验合格后报请监理公司验收，做 好隐蔽验收记录，质量达到优良水平。 6、预应力钢筋工程 （1）在浇筑混凝土时，振捣棒不得长时间碰撞无粘结筋，防止钢绞线偏 离原位或塑料皮受损伤。 （2）尽量使各种管线为预应力筋让路，在穿设预应力筋之后，尽量减少 电焊次数，以免损伤预应力筋。 （3）封端保护 a.无粘结筋的锚固区，必须有严格的密封防护措施，严防水汽进入，锈 蚀预应力筋。因此，无粘结预应力筋张拉完毕后，应立即对无粘结预应力筋 进行封端保护。 b.用砂轮切除多余预应力筋。无粘结预应力筋切断后露出锚具夹片外的 长度应不得小于 30mm。严禁采用电弧烧断； c.将外露预应力筋涂专用防腐润滑脂，并罩上封端塑料套； d.用微膨胀板同标号混凝土封堵张拉端后浇部分以保护锚具，混凝土中 不得使用含氯离子的外加剂。 7、模板工程 （1）墙模：墙体是定型大钢模，吊装就位时尽量要一次就位成功，不要 用钢管及榔头敲、砸模板，以防模板变形。 （2）楼板模板：支设完毕后，各工种操作人员要密切配合，不得随意损 坏模板。机电