




已阅读5页,还剩44页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
心理危机的预防与调整,海外员工心理培训教材,什么是心理危机?,一般而言,危机有两个含义:一是指突发事件,如水灾、疾病爆发、恐怖事件、战争等;二是指人所处的紧急状态。而所谓心理危机,是指人们由于遇到一些一时难以接受、解决的事情而导致生理、情绪、认知和行为出现问题的失调心理状态。它是一种正常的生活经历,并非疾病或病理过程。,1.什么是心理危机,当个体面对危机时会产生一系列身心反应,一般危机反应会维持68周。心理危机是一种正常的生活经历,而并非疾病或病理过程。处于心理危机状态的人们,主要有四个方面的表现:,常见心理危机的表现形式,2.海外项目人员心理危机的表现形式,心理危机的三方面因素,来自于周围的事情人们对于事件的态度压力反应:你处在压力中吗?,短片:跳,你是否有过这样的情绪:我遭遇了不幸为什么我这么倒霉?我是世界上最不幸的人!,E:心理课视频跳.wmv,描述一个事实:每个人都有各不相同的压力故事分享一个观点:任何人的人生都不可能一帆风顺探讨一个问题:在失衡中寻求平衡之道,心理危机的解读:,心理危机是消极情绪的集中表现心理危机不是问题,没有时间恢复才是关键,助己助人,培训的目的,课程设置,第一章:危机时刻的心理分析及调整第二章:压力管理避免成为“心理受害者”,第一章:危机时刻的心理分析,危机事件,像巨石一样砸下来,令人措手不及。,1、生活中发生的重大变化,如离婚、亲人去世。2、工作中发生的重大变化,如突然提职或降职,工作岗位发生重大变化。3、危机事件,抢劫、家庭暴力、火灾、洪水、地震、战争。会使人产生紧张和压力。事件越严重,数量(次数)越多,持续时间越长,影响就越大。生活事件有正性和负性之分,其影响作用是不同的。但正性事件同样需要付出努力去应对,会造成压力。比如,结婚、孩子出生、买了新房子都是好事,但同样给人带来压力。,第一章:危机时刻的心理分析,危机时刻的心理过程:,危机事件中最常见也需要面对和正视的情绪,恐惧,人的六种正常恐惧,1、失败恐惧:是从过去的经历中形成的条件反射,过去的糟糕经验会制约人们再次做同样的事或类似的事。比如在公众面前讲话,考试,工作挑战。2、拒绝恐惧:与内疚感和担忧有关,恐惧的种子埋藏在生活的早期,父母和权威者的认同。拒绝恐惧是出现在日常生活中与同事、领导、家人的相互交往中,害怕拒绝的环境可能是:约异性、找工作、寻求亲密关系、害怕亲密、害怕承诺。,人的六种正常恐惧,3、未知恐惧:恐惧的产生是缘于缺乏信息,当人们无法获得某些细节信息和资源时,自我就丧失了安全感,对未知的东西会产生不可承受的紧张感。比如大学毕业、结婚、生子、换工作。4、死亡恐惧:是人们面临危险、生存受到威胁时的一种有用的恐惧。但是如果危险是被夸大或者虚构出来的,那么这种恐惧就是无用的。包括恐高症、空间恐惧症、恐水症。,人的六种正常恐惧,5、疏离恐惧:是害怕孤单,而且可能是生活中首先形成的恐惧。(孤寡老人)6、失控恐惧:常常在人们感到对生活中主要事件或环境失去控制的情况下出现。(绝症病患),如何面对恐惧?,恐惧是事实存在的恐惧的发生一定是在你极端克制和抗拒的心理下发生的正式和接纳,如何面对恐惧?,产生恐惧的心理是很正常的只有绝望才会让我们失去力量恐惧并不代表失去勇气,而是心怀恐惧但依然前行!危机时刻:心理战,如何在危机的情况中求生存?,信念!,应对危机事件的心理能力之一:冷静,冷静的作用:启动感觉、知觉、注意、记忆系统对危险信号的敏感对危险情境的知觉与分析寻找规避、解决的方法与行动,应对危机事件心理能力之二:坚持,应对危机事件心理能力之二:坚持,1、遵守绑匪的一切指令,保持安静和镇静,留意所走路线:时间、速度、距离、有无坡路、是否经过河流、铁路等等;2、在人群中保持低调,不要泄露不必要的信息;3、保持体力,接受对方提供的饮食;4、多听,脑子多记,作好计划;5、了解绑匪的意图;6、注意观察绑匪的日常行为及其弱点。,海外危机事件的应对,保持冷静:处理情绪:紧张、焦虑、恐惧、无助学会坚持:执着的信念:相信自己能活下去展开行动:为自己设计生存计划:环境与生理评估,制定一个目标有效的行动!,小结:提升预防和应对危机的能力,总结前人经验学习当地语言熟悉枪声熟悉野外生存压力下的心理调节对待绑匪合作、不敌视、共情、沟通坚持信念(对家人的承诺)实战训练、脱敏练习,第二章:压力管理,日常生活中的烦恼,日常生活中的小烦恼虽然不会立即产生明显的消极影响,但是日积月累,也会增加心理负担。当烦恼的压力累积到一定程度时,即使只增加一个微小的刺激,也足以使人崩溃。,心理压力产生的原因,1、欲望过高2、工作时间长3、难耐高压4、家庭危机5、极度失落6、疾病打击,最后的一根稻草折断了骆驼的脊梁,婚姻不和,子女学习不好,工作变动,买房子,日常烦恼,持续不断的精力消耗心理衰竭,你已经连续不断地工作了8个小时,真想立刻就下班休息。但是,还有工作等着做,你不能走。于是,你感到心烦、不满、压力重重,心理衰竭状态的人,就像一个不断往外倒水的杯子,社会支持系统,社会支持系统就像给你的“杯子”续水的人,可以帮助你宣泄不良情绪获得情感支持和各种形式的帮助,有效缓解压力,家庭,朋友,工作团队,组织机构,社会支持,1.增强控制力2.应变的心态3.缓解压力的诀窍和建议,增强控制力,海外工作储备的能力情感能力自娱与共娱工作能力专+博+核心竞争力心理能力坚强、弹性身体能力强健、保护生活能力关爱自我、自给自足,增强控制力,对外派工作有清晰的职业发展目标对外派国的人文、地理环境有强烈的好奇心个性开朗,乐群性较好,善于和朋友、家人同事沟通针对个人和环境的特点,发展出自己明确、积极的压力应对方式回到国内休假时,有自己较明确的活动项目注意加强与社会的联系,压力应对,2、应变的心态唯一不变的就是改变抵制变化的本身就会导致压力顺应变化,压力的应对,向孩子学习顺应变化,E:心理课视频Too_Good.mpeg,缓解压力的诀窍,注意心情调适,维持心理平衡方法:正视现实:“事情原来并没有想象的那么糟糕”、“还有很多可以回旋的余地”、“即使是一败涂地,也还有重新站起来的机会”必要时进行积极的自我暗示:“我有我的优势,我并不比别人差”,缓解压力的诀窍,了解自己的生理周期“我知道我什么时间效率最高”学会倾诉发现快乐:“谁最快乐?”“作品刚刚完成,正在欣赏自己作品的艺术家;正在用泥巴修筑城堡的儿童;千辛万苦抢救了患者生命的医生。”他们共同特点从事的工作有了成就感。不管做什么工作,追求事业有成比谋生更重要。追求成就感是人生一种正确的崇高愿望。除了愿望,还必须具有干好这项事业的知识技能。,缓解压力的诀窍,正确对待竞争:竞争是现代社会中人类心理防御机制遭遇到的最大的心理冲击;既是一次挑战,也可能成为一次机遇。竞争是普遍现象,无可逃避。培养乐观而稳定的情绪,是成功参加竞争、取得胜利的必要条件,回避不必要的竞争,有时主动退让并不等于怯懦。,缓解压力的小建议,1.休息片刻,呼吸一下新鲜空气2.了解造成压力的根源3.转移并释放压力4.随它去5.自我鼓励6.脸皮厚点7.分散压力8.不要把工作当成一切,专家报告:压力是造成夫妻矛盾和最终离婚的主要原因。对困扰缺乏耐心,人们更易于将他们的压力和不满而错误归因于他们的配偶。(迁怒),对家庭的兴趣和关心减少,缺乏耐心态度冷淡,不能给予子女足够的教育,压力,压力影响家庭关系,亲密关系案例:和他沟通真就这么难?,丈夫:我刚才打了好几个电话,你都不在,怎么下班这么晚?妻:唉!累死我了!一下午谈了三批客户,最后那个女的,挑三拣四,不懂装懂,烦死人了。夫:别理她,跟那种人生气,不值得。(给妻子出主意)妻:哎!谁让顾客是上帝,是我的衣食父母呢!(觉得丈夫不理解她,烦躁)夫:那就跟领导说说,换个岗位,现在的工作太累了。(接着出主意)妻:亏你想得出来,清闲的岗位离下岗就不远了(觉得委屈,丈夫不理解)夫:那你就回家,我养你(接着出主意)妻:靠你养?一年到头人影都见不到,我指望得上吗?(开始抱怨)夫:你这个人怎么不识好歹?这也不行那也不行,没事找事,你以为我就容易啊!一点都不体贴人(也动气了)妻:这么多年,你说走就走,把家丢给我一个人,我受的罪你知道吗?还敢说我不体贴,我算是瞎了眼,这辈子是没盼头了(接着抱怨)夫:后悔了,现在不过也来得及!哼!(挂了电话),什么是理解?理解=共情=同理心如何去理解?把自己当他人感同身受去理解换位思考鱼头的故事,再说一遍,丈夫:我刚才打了好几个电话,你都不在,是不是遇到什么难办的事了?(表示关心)妻:是啊!累死我了,一下午谈了三批客户,最后那个女的挑三拣四,不懂装懂,烦死人了。夫:今天天很热吧,你空调开了没有,先去喝点冷饮,我过一会打过来。妻:唉,挣这么几个钱不容易,为了孩子,我还得咬牙干下去。(感到了丈夫的理解与关切,继续宣泄心里的烦恼)夫:是啊,你真是不容易,忙里忙外,一个人要照顾孩子,又要工作。这些年,我又在外面不能帮你,我真是很心疼你。(表达对妻子的感激,主动把自己放在一个低调的位置上)妻:你在外面更不容易。多苦、多累,我都知道。唉!咱们都不容易。(气全消了,把丈夫抬回他已有的位置上)你晚饭吃了吗,吃的什么?夫:刚买了不少菜,今天准备做顿好吃的慰劳慰劳自己。哦,对了,我刚才给你妈打了个电话,她听上去身体已经恢复了。妻:你还真有心,我都好几天没打电话给她了。你真好!,共情能
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 跨部门协作沟通模板会议管理与信息共享
- 智慧树知道网课《电子CAD设计》课后章节测试满分答案
- 面孔典型性认知研究-洞察及研究
- 智慧树知道网课《电力电子技术(山东联盟-青岛理工大学)》课后章节测试答案
- 企业环境管理体系实施手册模板
- 感谢我的妈妈650字(14篇)
- 厨房硬件知识培训课件
- 化工厂危险作业安全培训课件
- 厦门天马安全培训体会课件
- 2025劳动合同到期不续签可以辞职吗
- 能源管理体系及节能知识培训课件
- 2025年度股权代持协议书:国有企业股权代持与监管协议
- 土壤改良施工方案
- 商铺店面装修合同
- 食品企业总经理聘用模板
- 【蝉妈妈】2024年抖音电商酒水行业趋势洞察报告
- 2024年中国创新方法大赛考试题库(含答案)
- 《毒虫咬伤》课件
- 员工派遣单模板
- 工作交接单(标准模版)
- dq加盟合同模板
评论
0/150
提交评论