耐克阿迪竞争分析(作业).ppt

耐克与阿迪达斯产业对比,案例分析：耐克与阿迪达斯,NIKE&ADIDAS,NIKE,1962年，美国品牌，蓝丝带体育；70年代在美国运动鞋内超过ADIDAS。JUSTDOIT运动鞋定位：高价位、高品质、高技术逐渐从产品导向市场导向；(低成本生产，青少年群体）,或明或暗，或虚或实，阿迪达斯和耐克的厮杀和对决，从来就没有停止过。它们在价格、布点和竞争策略上，极为贴近。两大跨国企业制定的优惠政策、门店设计方案以及利润模式基本相似，那么他们以什么手段在这种贴身肉搏中战胜对手呢？,从阿迪达斯的历史来看，它是第一家发起生产外包的鞋类公司。他们的生产公司分布于中国、越南以及拉丁美洲。现在他们的供应链利用3种不同的供应商类型，包括承包商、下级承包商和本地原料公司。他们的外包策略对团体的成功至关重要，并被整个领域仿效。这种策略可以转移风险，降低劳动力成本并可将主要精力集中到阿迪达斯的核心策略市场营销和研发上。,阿迪达斯的较量,60年代后，ADIDAS稳坐运动鞋业第一；70年代，ADIDAS受到挑战，被耐克取代；1997年，ADI与Salmon联合，重建市场，稳居第二；2002年跌至第三；,特点：研发猛追；产品整合：永恒体育、独创、运动器械公关活动：赞助体育联赛；成立了技术创新团队，每年至少一个大的创新；2003年，建立了“大众定制”系统,案例分析：耐克与阿迪达斯,2005年欧洲最大的运动品制造商德国阿迪达斯计划斥资亿欧元收购美国锐步公司，挑战美国耐克公司。锐步是仅次于耐克的美国第二大运动品制造商，全球排名第三，在美国本土乃至全球范围内都有极大影响力。如果阿迪达斯最终成功收购锐步，势必会增强自己同耐克争夺至关重要的美国市场的实力。按照协议，锐步将继续保留自己的品牌，总部仍在美国马萨诸塞州的坎顿。阿迪达斯还表示，两家公司合并后不会出现大幅裁员。双方都认为，这一交易有望在明年上半年之前完成。不过，按照一般程序，这一收购还需在双方股东大会上通过并得到相关监管机构的批准。,NIKE&ADI在中国,在中国市场，两家的竞争相当激烈。以2008年北京奥运会为契机扩大中国市场的影响力，特别是影响力最大的足球运动上加大投入是必须的。这样的竞争，让耐克公司在意料之外、情理之中选择了中超联赛。由于阿迪达斯从上世纪80年代就和中国足协建立起了合作关系，常年都是各级男女国家队的装备商，所以耐克在“中国之队”这一项目的竞争上相形见绌。对耐克公司来说，要利用中国足球确保和扩大在中国市场的地位，就只有以联赛为突破口。,阿迪与彪马,德国运动用品制造商，是AdidasAG的成员公司。阿迪达斯以其创办人阿道夫达斯勒(AdolfAdiDassler)命名，在1920年于接近纽伦堡的赫佐格奥拉赫（Herzogenaurach）开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidasAG名字登记。阿迪达斯的服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯的特色。阿迪达斯原本由两兄弟共同开设，在分道扬镳后，阿道夫的哥哥鲁道夫达斯勒（RudolfDassler）开设了敌对的运动品牌彪马。,在1972年，adidas再推出在服装饰品上广泛使用、众所周知的三叶商标。adidas的成功主要归功Dassler先生长子HorstDassler的行销及大众传播天才。目前阿迪达斯旗下拥有三大系列：运动表现系列(SportsPerformance)，运动传统系列(SportsHeritage)和运动时尚系列(SportsStyle)。经典系列(Originals)属于运动传统系列，采用三叶草标志。60年代，阿迪在运动鞋业稳坐第一。70年代，ADI没有意识到拼命运动已成为潮流，仍然专注于运动鞋业，直到第一位置被耐