班组长演讲稿：岗位建新功班组永向前.doc

班组长演讲稿：岗位建新功班组永向前 班组长演讲稿：岗位建新功班组永向前 李晔 李晔XX年毕业于河南工业大学油脂工程专业毕业后到公司从事榨油生产工作至今从开始的学习榨油一厂工艺参数、设备操作到xx年参与榨油二厂设备安装、调试试车XX年起任榨油二厂乙班班长所在的班组有6名员工4名十年以上的老员工2名工作四到五年的本科生班组安全生产经验丰富青年知识层次深厚在逐步的相互交流学习中形成了一种团结向上敢打必胜的班组精神风貌 班组日常工作内容包括安全生产操作工艺调整产品质量管理现场卫生5S设备日常维护保养停机后设备检修、技能培训学习青年文明号创建等等一些内容班长负责班组全面工作各岗位负责相关工序的工艺调整设备操作、现场维护、突发问题的处理等等班组在这几年的工作实践中慢慢的形成了一种良好的工作风貌责任心强态度认真细致保证的车间的安全生产例如在生产过程中班组发现本班负责的大豆筛在筛选过程中有漏豆子的现象虽然不多但是会给后续杂质处理带来困难所以停车检修时经过班组员工认真检查筛选层面最后发现是筛框与大豆筛筛体内壁结合不严一小部分豆子溜到大杂中经过密封处理后解决了漏豆子的问题榨油二厂共有设备320多台检修任务繁重班组按照车间设备区域分工责任制完成了许多设备维修工作例如冷却箱液压油缸漏油更换密封圈；刮板传动链条截扣；更换提升机皮带畚斗等等维修工作班组深刻认识到只有做好设备检查、检修工作才能保证安全生产这是提质增效的基础工作 稳定的设备运行是工艺参数的优化调整的良好基石班组在车间领导组织下以皇冠工艺操作参数为基础大胆创新不再拘泥于原有工艺操作参数的限制从大豆软化、破碎去皮、轧胚、膨化冷却、浸出、蒸发、脱溶烘干等工序逐个调整工艺参数并不断送样检测各个工序的理化指标确保安全生产且不会影响产品质量打赢这场节能降耗、提质增效攻坚战！这项工作的起初有些班组员工还是不能够理解这样的调整认为不符合固有的操作思维但是作为班长需要给他们讲明白我们操作的理论基础与革新原理创新才是提质增效的驱动力通过这样的沟通交流班组员工统一了认识圆满完成工作任务辛苦的付出也得到了回报9月、10月车间的汽耗为200KG/T比去年同期降低26KG/T降幅11.5%；电耗为24.4KWH/T比去年同期降低0.7KWH/T降幅2.8%；溶剂耗为0.47KG/T比去年同期下降0.02KG/T降幅4%班组下一步要逐步完善各个工序的操作参数认真总结生产经验保证每一位班组员工及时领会操作目的为安全生产节能降耗续写新的篇章 班组管理工作复杂繁琐因为这要涉及到每一个员工的工作行为、细节的把握、能力等等这不是一项决策性工作而是决策性工作的落实在落实时不仅要考虑员工性格、情绪等内在因素还需要指导、沟通、监督等外在条件以求他们达到工作要求要知人善任扬长避短；但是无论管理都需要员工的责任心和认真细致的工作态度这些要求是必须达到的 榨油二厂乙班自xx年成立至今取得了许多成绩如：中国粮油xx年“安全生产环保奖”、中粮集团xx年度阳光班组、中国粮油XX年度“阳光班组”、公司xx、XX,xx年度阳光班组等同时做为一名青年党员和团干部积极参与车间青年文明号创建工作榨油二厂团队先后获得区级、市级、中央企业青年文明号 作为