每日区域仓库订单处理与发货流程.ppt

每日区域仓库订单处理与发货流程,5,3,2,4,3,2,销售部、客户服务中心网点库,物资管理部（销售点仓库）,发货单,发货单,库管员核对发货单,是否属实？,库管员说明情况，拒绝发货,库管员根据出库单登记日发货报表和日库存报表，送分公司会计,日库存报表、日发货报表,分公司会计将日库存报表与订单清单和销售报表核对,是否有应提未提货物？,分公司会计追查原因，督促销售代表按期执行,分公司会计将每日汇总后的情况送总部财务，抄送总部销售行政、物资管理部DC,存档,否,是,否,是,流程结束,库管扫描发货，双方根据发货单清点货物,库管员在发货单双方签字,货物凭出库单出库，库管员将一联交销售部，一联送财务开发票，一联交客户，一联返回总部，一联存档,出库单,存档,日库存报表、日发货报表,日库存报表,销售代表/分销商携发货单到销售点库提货,是否有应到未到的货物？,否,是,销售代表/分销商向库管员查核情况，并根据结果作出相应处理,销售代表/分销商根据发货单与销售点库库管员对货物到货情况进行核查,发货单,财务部,库管员每日还需更新库存报表送物资管理部汇总后，抄送总部销售行政,上报DC的配运账务进行核对销售报表与各库存报表,配运经理调查处理有关差异,日发货报表,是否有差异,C-10-006-001,接终端营销管理订单处理流程C-12-003-003,是否为自提,仓库管理人员协同销售人员将货物配送至客户处,否,是,客户及配送商在发送货单上签字认可,否,是,第二日12：00前将汇总的报表抄送销售部行政人员,日销售报表,接销售统计分析流程C-12-011-001,销售配运计划制定与审核流程,销售部,物资管理部,物流副总裁,销售计划,销售经理拟制配货建议书，并随同上述计划一起递交配运部,配运经理综合日销售报表、供应商通知出货计划、区域库配货申请及库存报表制定配货计划,配运经理审核配货计划与配货建议书是否一致,是否一致？,反馈销售部要求变更配货建议书并阐明原因,是,否,销售经理分析并制定新的配货建议书,授予配运经理对销售配货建议书的调整权限,外部订单,促销活动计划书,重大销售政策（主要为涉及销售数量变动和区域分布限制的）,配货需求建议表,配货计划,配货需求建议表,配运经理组织制定配运计划,配运计划,递交物资管理综合业务,区域库控制计划,运输计划,转库计划,区域直发计划,递交区域商务会计与仓库主管,执行运输作业,执行转库作业,递交采购部,递交销售部销售行政人员,配运计划,C-10-006-002,财务部,根据各分公司的财务状况和应收帐款情况确定警示,是否停止发货,否,是,在配货计划中剔除此分公司的发货,配运订单处理流程,物资管理部-配运,外部订单,发货单据录入系统,是否自备车？,是,否,转库单,配货计划,销售配运计划制定与审核流程,选择运输途径,填写信息单,填写货物托运书,托运书传真给承运商或通知承运商提货,打印地址标签,发货单、地址标签递交发货组,数据处理,产成品出库流程C-11-004-001,货物