半年国企工作总结

1 / 24 半年国企工作总结 做好三个提升 促进办公室工作整体水平的提高 办公室作为联系全处职工群众的重要 “ 纽带 ” ，是体现精神面貌的重要 “ 窗口 ” ，我们抓契机、促提升，在办公室 工作中不断创新思路，完善机制，努力做好 “ 三个提升 ” ，进一步提高服务的质量和水平，促进办公室各项工作不断提高。 一、 明确职责，不断提升当好参谋和助手的能力 身在兵位、胸为帅谋，在日常工作中办公室始终把为领导决策当好参谋摆在突出的位置，牢牢抓住牵动全局的重点、热点、难点问题，深入细致地调查，潜心入微地研究，在重大决策、关键问题上给领导献计献策。文稿起草在吃透上情、把握下情、了解外情的基础上，努力贴 近发展大局、贴近领导思路、贴近职工群众意愿，反复琢磨观点，精心锤炼文字，坚持以“ 精、准、实、新 ” 原则做好各类办文工作。尤其是针对一些重要、重大文件和会议材料的起草，坚持集体讨论，广泛听取和反映各方面的意见，集思广益，博采众长，力求使文稿成为领导和有关方面认可的精品力作。坚持实事求是和可靠有用的原则，深入现场和基层一线了解情况，及时收集和2 / 24 上报重要情况、重大突发性事件、重点不稳 定因素等信息，为及时有效地应对和处置各类问题提供翔实而准确的第一手资料。以高度的责任心抓实抓细抓好职工来信来访工作，耐心做好职工思想工作，有效避免事态扩大和矛盾激化，确保各种问题和矛盾都能尽早解决。按照对突发事件 “ 早预防、早发现、早处置 ” 的要求，加强前期调查工作，摸索建立起了一套预案齐全、反应迅速、信息准确、处理稳妥的应急处置办法，有效地将各种不稳定因素消灭在萌芽状态。 二、强化意识，不断提升服务质量 按照领导满意，机关干部、职工满意，基层群众满意这 “ 三个满意 ” 的总体要求，我们充分发挥办公室的优势 ,积极做好各项协调工作，不断提升办事办会的服务质量。在具体工作的中 ,我们突出抓好领导公务活动和日常事务的协调处理。对重要会议、活动超前协调 ,努力把工作做到前头 ;对领导临时交办的任务随叫随办 ,不拖拉、不滞后。 对于需要同时安排多项活动时能做到统一协调 ,综合权衡 ,通盘考虑。今年上半年 ,尽管办公室人员短缺 ,但从未因此而影响各项活动的开展 ,相反由于我们注重了方方面面的协调 ,使各项活3 / 24 动安排得井井有条 ,许多复杂的活动也处理得有条不紊。对于各种事务 ,我们始终把握一点 ,就是工作无小事 ,件件抓落实 ,开展工作时做到讲程序、讲规矩、讲大局、讲协调、 讲团结，从而使工作上下步调一致 ,各项工作处于良性运行状态。 积极加强软硬件投入，努力提升会务服务质量。近年来随着各类大大小小的会议对会场硬件和软件设施提出了更高更新的要求，我们紧贴实际需要，加大投入，加强了对各会议室硬件配置，逐步淘汰了部分使用时间较长、效果差的设备，更新了一批投影设备、音响设备，建设成了一个多媒体会议室，可提供各类电视电话会议服务。为了进一步 提升会议服务的水平和质量，我们加强了服务人员的培训，提出了热心、贴心、舒心的 “ 三心服务 ” 的要求。 三、完善制度，不断提升管理水平 通过完善各种管理制度，突出制度管理，严格照章办事。加强对人、财、物的管理，进一步明确了工作职责，完善了公章使用、办公用品使用、请假、值日、公务接待等各种常 规管理，各项工作井然有序。 4 / 24 在继承总结以往工作运行经验的基础上，建立和规范了办公室工作流程，完善办文、办会、办事的制度和程序，减少中间环节，确保每一项工作、每一个环节都有章可循、有规可依，从而实现由靠人管人管事向靠制度管人管事转变。 通过建立完善了办公室各项规章制度，细化工作职责，量化工作任务，做到人人责任分明、处处有章可循、事事有始有 终。大家都能补台不拆台，补位不越位，达到事事有人管、人人能管事、事事能管好的要求，大家心往一处想，劲朝一处使，形成了众人拾柴火焰高的良好态势。进一步建立健全科学的考核评价机制，做到奖勤罚懒、奖优罚劣，激发办公室全体人员不断提高自身素质、服务水平和工作效率。 加强档案规范化、标准化、信息化管理。近年来我们加强了档案基础业务建设，提升了档案工作质量和管理水平，重点抓好财务、文书等各类档案收集、整理和归类工作，实现档案整理规范化、目标管理制度化，做到档案收集完整、划分保管期限准确、整理和编目科学。加快档案信息化建设的步伐，实现资料检索和查看更加方便快捷，推动了档案工作更加有效地服务于钻井生产发展。 5 / 24 在今后的工作中 ,我们将坚持用科学 的理论武装干部 ,用团结向上的工作氛围凝聚干部 ,在压力中提高干部 ,廉洁自律 ,艰苦奋斗 ,力争把办公室工作推上一个新的台阶 ! 2016 年国有企业员工个人年终工作 总结及 2016 年工作计划 2016 年毫无声息的流逝了，需要总结之际才猛然间意识到时间的匆匆。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。“ 决心再接再厉，更上一层楼 ” ，一定努力打开一个工作新局面。为了在 2016 年能更好地完成工作，扬长避短，现将总结如下 ： 一、工作方面： 这半年来自己一直严于律己，刻苦谨慎，认真负责。在公司领导和全体同事的共同指导帮助下，通过自身的学习和工作，取得了一定的成效，很好地履行了岗位职责 .现在就将自己的工作情况作下总结： 1、 上机前的准备工作 6 / 24 我们的上道工序是厚度检测，对于轻磨或研磨再或磁场片来说，每天工作的第一件事就是先要领到厚度检测所测好的硅片，核对好小条与随工单后，就到数片的环节了，等核实无误就开始工作，这样每天在这个环节所用的时 间一般来说是一个小时左 右。 然后分类自己的所有硅片，把同一个厚度的合盒到 一起，二级品分类放好，这样在测片的时候会减少混片的几率。 2、 上机操作 在分好片后，接下来就是换掉平台上面的纸、调整好系数、对好样片、填好校准记录。这时候仪器大概也就该预热够 30分 钟可以开始测量了。 测片时一定要以仔细认真的态度去对待，不可以有似乎的疏忽大意。这样才可以保证测量结果的准确性。而且现在的硅片经常有电阻率不稳定情况出现，经常要重测，甚至反复测量。为了减少测量的次数首先就要保证看准测量数字，以保7 / 24 证不放错任何一片。因为大家都认识高低点甚至混档的重要性。 现在分档一般情况下低档的比较稳定，但高档点的像轻磨片40-45 的与磁场研磨 55-60 的就经常会出现高低点，免磨的就更 加的不稳定。这样就造成了像混档一样的问题。所以测这两个档的时候，经常要反复测量，甚至这样还是不能保证归档的准确性。所以测量这两个档的时候就更加要仔细，经常与同事对片，对机子等，以这样的方式尽量减少误差的出现。 在把硅片的电阻率与径向全部过完并准确的写好小条标识后 ，就要把所有片的电阻率过一道，我们统称为 “ 过二遍 ” 。过二遍为的是防止混档或者大批量的高低点的出现，相对来说会比较快一些。但后面抽出的高档的高低点就要反复的测量并与同事之间相互对照，这样才能保证准确归档 3、 下机收尾 在测完后，就可以数片、核实种类、厚度、数量然后开票了，这几个环节也是一点都马虎不得，因为任何一个小小的差错8 / 24 都可能会造成后面一连串的错误发生。比如说数少了一片，这样就要重新来数，运气不好的话，可能要全部数上一遍。或者小条标识上面少填一样，那么到中转库就会对不上数。所以说一定要在确保准确了的时候才可以合盒交片。 在上面这整个操作流程中，都始终要严格要求自己，有条不紊的完成好各项工作，以保证不只自己还要有其它各道工序的顺 利运行。当然，在这整个流程中，我还存在着很多不足，有待进一步提高，在工作过程中，缺乏大胆提出可行性建议，缺乏创新意识。今后应加强学 习不断总结经验以提高自己的专业知识。 二、思想方面 “ 您想做精英吗？请从基层做起 ” ，公司不会提拔一个没有基层经验的人做管理者。进入这个公司以后，无论您是本科生、大专生还是高中生，您的一切业绩将凭实际能力与责任心定位，对您个人的评价及应得到的回报主要取决于您对公司的贡献。在晶龙，晋升的 途径只有两个：一、努力奋斗；二、做出杰出的贡献。 ” 它们深深触动着我的内心，在自己9 / 24 正值盲目是从心路摇摆不定的时候，正在为自己的一事无成而懊恼的时候，正在为自己的未来选择目标的时候，刚好看到了这几句话，使我好像看到了自己在公司所要经历的每个阶段，看到了自己以后的发展之路。 我相信 “ 机遇是偏爱有准备的、踏踏实实的工作的人的。 ” 所以说我以后一定会脚踏实地的投入到工作中去，为把工作做好，也为自己能够争取到每个机会而努力。 三、明年计划 人是在不断改正错误中提高的。我对未来充满了希望，所以对于下半年来说，我会更加严格要求自己，努力做到下面几点： 1、责任感。字就三个但意义却很 深远，做起来也不难，关键是思想观念转变问题。我会把公司当作象自己的家一样去关爱，去对待，维护好它的形象，保护好它的财产，作个有心人，有责任感的人。 2、更加积极主动。每天主动完成属于自己的每项任务，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作时加班加点，保证按时完成工作。积极学习 “5s” ，做好整理、整顿、清10 / 24 扫、清洁、素养等工作 3、加强学习，力求精益求精。多加学习一些专业知识，尤其是对我们检测室的检验标准要有问必答，做到 99%以上的准确性。还要经常与其他同事学习，学习她们的长处，以弥补自己的不足。除了在工作中学习、掌握一些知识外，还要在工作之余，如培训，下班后、休班时等加强专业知识的积累以便早日成为技术骨干。 4、团队精神。俗话说， “ 兄弟齐心，齐力断金 ”“ 众人拾柴火焰高 ”“ 团结就是力量 ”? 集体的力量是巨大的，一个人不能完成的事情，团队可以完成；一个人能完成的事情，团队可以完成的更好！只有将自己融入到团队里，才会将工作做的至善至美。 XXX 物流工作 2016 年上半年小结 众所周知，自 2016 年钢贸风险集中爆发后，钢贸风险受全国关注，银行质押业务基本叫停，大型国企钢贸公司纷纷组建物管部，严格把关物流仓储风险。即便如此，近两年，仍有一些负面事件爆发，如 2016 年 8 月爆发的中外运广西公司涉及货物质押实际货物短少的事件达 70 多起，缺口约 5011 / 24 亿元； 2016 年 6 月柳钢因未按规定手续操作而直接将货放给拓兴成而被中信银行告上法庭，涉案 亿元； 2016 年上海五金库工作人员被客户收买而无单放货1000 多万元等等。在此环境下，我司运管中心物流一如既往地严控风险，通过在物流外协单位的考察认定上严格把关，流程上按章操作，库存货物加强巡回的方式，尽可能的避免卷入物流仓储风险。 今年上半年，运管中心物流总部板块主要负责了集团及分子公司内贸物流外协单位的考察认定工作；集团层面的内贸物流监管与服务工作； XX 物流的监管及检查工作，物流板块的培训工作等。 一、 集团及分子公司内贸物流外协单位的考察认定工作 2016 年上半年，集团运管中心总部板块考察港口、仓库 49家；货代 7 家；车队 13 家，共 69 家。涉及范围有鞍山、本溪、吉林、沈阳、曹妃甸、营口、日照、武汉、重庆、南京、淮安、上海、无锡、浙江区域、广州等地。最终认定 40 家。考察认定名单 实时更新在 OA 上，供业务查阅、尤其对新引进团队，能及时提供业务开展区域的选择。 12 / 24 考察认定时，运管中心物流立足确保公司货物财产安全的角度出发，通过现场考察、行业内互通、同行交流等方式尽可能全面了解考察对象的真实情况，对有些条件不太具备但是从业务角度出发仍有需求的物流单位，我部通过推荐同区 域合适的物流单位以替换或者设定使用条件等方法来尽可能满足业务需求、并通过合同尽量使用我司版本、对民营企业或轻资产国企增加个人担保或母公司担保或者抵押担保等多种方式尽可能得保障我司货物的安全。 以上是我部在考察认定上所做的把控工作。这两年以来，因业务难度较大，业务员做的都比较辛苦。随着新区域不断的开发，运管中心物流也尽最大可能来配合业务需求，在时间上也往往是一个临时的电话，我们即刻安排翌日即行出发。考察情况也是第一时间与业务沟通，是否合适、存在哪些问题、有哪些建议等。即便如此，目前的考察认定与业务部仍会出现不同意见，比如佛山地区的仓储单位虽然达几十家，但绝大部分为私企公司，其幕后老板除一两个仓库纯做仓储外其他兼有钢材贸易背景，佛山分公司及 XX 业务人员也了解其情况，但是仍会出现不少因客户指定而来要求 的业务情况。我们后续希望一方面通过公司对业务员的业绩考核指标13 / 24 的改变以促使业务主动关注风险，另一方面我们物流部在业务开展区域也会尽可能多给业务部提供几种可行的选择。 二、 内贸物流服务及监管工作 目前集团运管中心物流总部板块直接提供物流服务涉及的部门主要有工程配送部、 XX 佛山分公司、基差贸易部三大部门。 XX 国贸及 XX 中邦公司有考察认定诉求时，供应链、投资公司、资源公司有相关物流诉求时也由我们提供相应的物流服务。同时， XX 公司的考察认定和监管工作也由我部负责。 但由于股改 后多数人员下放，现留置集团层面的人员有限，而上半年业务的拓展又很快，因此感到有些应接不暇。但通过大家的努力和内部的配合，针对各业务板块的特性，基本完成了上半年的物流服务和监管工作。 1、 工程配送部 由于工程配送部工地配送的特殊性和时效性，再加上该部门的下游基本为有赊销额度的国企或民 企大公司，因此自工程配送部成立初期就一直不断优化操作流程。包括由业务员负责具体的联系车辆，确定运输价格，跟进运输状态，及先送14 / 24 货再后补公司内部审批流程等等。 2016 年上半年，由运管中心牵头又针对工程配送部业务流程和审批环节做了进一步的简化操作。因此，整体而言，自 2016 年初至今，工程配送部的物流工作基本由其部门业务人员负责落实，集团物流负责协调及 ERP 操作及费用支付等配合工作，操作过程中，运管中心物流不定期与业务沟通了解合作情况及存在的问题，并积极与车队协调解决以达到业务需求。今年，配送部XX 总经理提出要求运 管中心物流收回原授权给业务部的联系车辆，确定运价等职能，并要求运管中心物流安排专人服务工程配送部。目前，我部已安排一名人员专门服务工程配送部，并逐步接手负责工程配送部车辆联系、议价，单票合同审批，物流跟踪，放货手续、库存核对，费用核对及支付审批等的工作，并将每日送货情况整理通报至工程配送部 QQ群。目前小杜人已坐到工程配送部，每日送货情况已跟进，其他各项工作逐步在跟进。 2、 XX 佛山分公司 XX 佛山分公司作为 2016 年底加入我司的新团队，我部与佛山分公司在初期配合时做了大量的沟通、解释、指导工作，以达成快速的融合。佛山分公司业务主要有两大品种，钢材和镍铁。该公司业务大部分为上下家锁定业务，小部分囤货15 / 24 业务。运管中心物流主要负责佛山分公司物流合作对象的认定工作及选定货代、议价，单票合同审批，物流跟踪，放货手续、库存核对，费用核对及支付审批等的具体操作工作。根据佛山分公司业务需求，我部已帮助其 认定码头仓库 有 ?.等，认定货代中钢广州货运，及两家乐从当地运输公司。针对佛山分公司团队在物产国贸时物流具体操作由业务直接负责，与物流单位也较熟悉的情况，运管中心物流给予其租船订舱及议价的权利，但在货物流转过程中不能直接下达指令。 2016 年上半年，佛山分公司钢材采购量约 17 万吨，镍铁 采购量约 22000 吨。总体而言， XX 佛山分公司领导及业务人员对其负责的业务在货物跟进上的配合度较好。 3、 基差贸易部 基差贸易部由于其为期现对冲业务，具有临采临调多、区域又分布较广的特点。该部门现货业务开展初期，流程主要参照 XX 公司，后根据其特性经运管中心牵头多次与财务、信息、内勤 、物流、风控沟通讨论简化流程和审批环节，大大减少了工作量，提高了工作效率，现基差贸易部的物流放货权限也移交至驻外点的运管中心内勤人员监管使用。基差贸易部主要有涉及建材和板材。其中建材以市场现货采购为16 / 24 主。板材主要有热卷和带钢，以沙钢、天钢联、德龙产品为主。运管中心物流主要负责新开拓市场的物流合作对象的认定工作及选定货代、议价，单票合同审批，物流跟踪，现货转货权、放货手续、库存核对，费用核对及支付审批等的具体操作工作。 2016 年上半年，基差贸易部业务量约 25000 吨。 4、 其他工作 应 XX 中邦及 XX 国贸公司要求，积极协助其考察鞍山、沧州、武汉、宁波等地区仓库及车队，并因我部响应速度快、考察过程尚专业、考察结果第一时间做反馈而得到相关领导的肯定； 对 XX 内贸物流监管及检查工 作：根据公司相关文件要求，2016 年上半年，运管中心物流主要通过对 XX 库存货物不定期巡查及抽盘、参与季度实盘、月度帐盘抽查、货代收货确认单、海运合同、保单、入库单、提货函、出库单、客户收货确认单等重要单据的抽查、 ERP 批次盈亏不定期检查等方面实现对汉佳的监管工作。整体而言， XX 物流团队基本能较好地按照公司内贸物流操作制度行事， 物流外协单位的使用也能在公司运管中心认可的范围内。在17 / 24 具体操作流程和单据保存上也基本能按要求操作。货物批次跟踪方面也较正常，未有异常亏吨问题。不过也存在个别问题，如厦门速传物流因自有仓库场地紧张，将我司约 1 万吨货物临时堆放于别的我司不认可的仓库的情况， XX 物流人员在知晓情况下确未引起重视，虽有入库单提供我司，但与仓储合同约定存放地点不相符，表现货物特定化管理方面意识不够强；另货代收货确认单、入库单等重要单据印章存在不符情况； ERP 批次全流程的检查及盈亏吨的及时处理工作还需进一步加强。以上检查出的几个主要问题已及时向 XX 物流和相关领导做了汇报。 物流培训工作 今年 3 月份，运管中心物流举办了针对集团运管中心物流、XX 物流及 XX 物流人员的物流培训工作，培训内容有：物流单位考察认定、库存货物帐实盘、日常物流工作中主要节点的把控、几点经验和教训的分享等。培 训后并对参加人员进行了考试以巩固培训效果。培训的目的是为了提高物流人员的专业素质，解决问题的能力，明确所在岗位的重要性和自己所该承担的责任。 以上为运管中心物流上半年所做的主要工作。运管中心物流18 / 24 人员立足本职，按公司制度和规章操作，工作互相配合，有序开展。尤其注重各环节对货物特定化的强化管理，对交 接单据的有效收集，物流外协单位不定期地走访及月度帐盘、季度实盘工作来保障公司内贸货物的安全。 2016 年上半年我司合作的各家货代、港口、码头、仓库的运作基本正常，我司货物未有损失。 加强与同行交流和信息共享 自 2016 年下半年起，我司与 XXX 公司共同发起建立了内贸物管微信交流群，目的 是在提高在同行业中的影响力的同时又能够更好的做好货物安全管理工作。通过近一年的时间，该群目前已涵盖一定数量的国企钢贸行业物管专业人士，目前已建立信息共享的企业有杭州 XX、 XX、 XX、 XX、 XX、 XX、XX、 XX 等。通过群 2016 年度个人工作总结 市长三角市场群 投资有限公司 岁月如梭，须臾间，我走出大学校门已经两年半之久，这两年半对我来说有着极其重要的意义，亦是我人生中一个重要19 / 24 的驿站。我告别了漫长的读书生涯，开始步入职场。而转战职场的历练，不仅使我浅尝到成熟自信的淡定，更使我渐悉了克己奋进的真谛。 2016年 8月 1日，我来到了 长三角市场群投资有限公司，并很荣幸的成为了公司成立来的首批员工。经过短暂的适应，通过领导详细的介绍，我对公司的制度体系，工作性质有了初步的了解，在公司进行的各项会议和工作中感受了 长三角市场群投资有限公司起步之艰辛，责任之重大，前景之广阔。 根据公司的安排我主要负责信息管理等方面的工作，属于综合事务部。经过短暂的几天时间，领导们真挚热情的笑脸凝聚了一颗颗忐忑的心，克难攻坚的作风燃烧了大家奋斗的激情。在各个领导的关心和带领之下，整个公司的各项工作有条不紊地开展起来。 2016 年我完成了如下工作：草拟了公司的网站建设总体设计方案；参加了综合商贸城项目技术方案审查咨询会议，做了一些接待和会议记录的工作，并 编写了综合商贸城项目技术方案审查咨询会议各部门意见20 / 24 汇总；参加了市内资引进工作联络员会议，填写并上报了市内资引进项目情况统计表；负责了几期简报的信息整理采编汇总，采集简报片段，征询领导意见，修改简报内容，发送简报文件；完成了一些资料查找、文件打印、表格制作、会议记录、对外联络、会议通知等的工作。这些工作一来培养锻炼了我耐心细致的性格和品质；二来拓展了我的相关行业视野；三来充 实了我的知识体系，使我对一些政府公文的结构与内容要求了然于胸；四来加深了我对公司工作内容、项目进展、宣传推介等各方面的了解，以便更好地开展本职工作。 我始终以开朗豁达的心态融入集体，以谦虚谨慎的态度深入思考，以积极乐观的姿态投入工作。半年来，在公司领导的关心和同事的帮助下顺利开展和完成了各项工作。 虽然在这半年工作时间中我取得了一定的进步，但是我深知，对于我漫长的职业生涯和人生目标来说，这只是漫漫长途中的一小步。商品市场园区和物流园区是高端优质的项目，需要高端优质的人才与之配套。这就要求我不断完善专业知识体系，扩展相关行业视野，也要求我具备独立的人格，缜密的思维，创新的品质。因此我对自己的未来的一年也有了一个更高的期许。 21 / 24 在未来的 2016 年中，我会继续保持现在饱满的工作热 情，积极的工作态度，踏踏实实向身边的各位领导、同事学习各项专业知识，在完成自身任务的前提下，努力提高自己的业务能力，使自己尽快有能力在信息管理相关专业领域独当一面，从而为综合事务部，为 市长三角投资有限公司，为 市商品市场园区的建设贡献自己的一份力量。 2016 年，对于公司来说是蓄势待发的一年，对于园区办来说是至关重要的一年，对于我来说更该是全力拼搏的一年。 2016 年 12 月 31 日 入职一年年度总结 时间如水，转瞬即逝。转眼间我已经参加工作一年了。在 *工作的一年时间里，有悲有喜，有苦有甜，有得有失。总结过去才能更好的创造未来。 07 年七月份来到了 *，离开了象牙塔，开始了职业生涯。来到 *的第一课就是参见新员工实习培训。培训项目分为22 / 24 安全知识培训、油田知识认知培训及实践培训三部分。安全知识培训使我知道了油田生产中的种种安全注意事项，在后来的工作中应该注意哪些安全问题；油田知识认知，使我这个地方大学到油田来的大学毕业生对油田生产有了一个总体的认识；实践培训使我们能亲自动手操作相关设备完成模拟的油田生产，使理论知识得到了升华。总之，新员工入职培训使我从感性到理性，从理论到实践对油田生产有了一个认识，对以后一年来的 工作起到了指导作用。 07 年十月份，我被分到了