半年工作总结_0

1 / 29 半年工作总结 2016 年上半年个人工作总结 2016 年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在业务素质和思想政治方面都有了更进一步的提高。现将半年来取得的成绩和存在的不足总结如下： 一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面 半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。 二、工作能力和具体业务方面 我的工作岗位是业务内勤。主要负责统计公司铁矿石的发运数、收货数。另外就是将每天的车皮号及时报山西办事处，2 / 29 核对山西办事处收货情况；整理铁路大票及开具港口包干费票；统计港口操作部每天的返港卸货数量和港口存货的水分等。 我本着 “ 把工作做的更好 ” 的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年来的各项任务： 1、统计情况：能及时从代理部门取回磅单，做到发运数与收货数统计准确。 2、收货情况：山西办事处报的收货数，从刚接触时的整船统计收货盈亏到现在可逐步分成整列统计收货盈亏。 3、空车过磅：今年五月份实行了过空车，现在对于发运数也能做到准确。以前的报表虽然以轨道衡为准，但还是有误差的。现在空车过磅，就能做到发运数基本准确。 4、水分化验：以前港口发运数出现短少情况，都会出现责任不明确，到底是货物被盗还是水分的 丢失。而现在，规定每列货物都化验水分，这样就不会出现推卸责任。 3 / 29 三、存在的不足 总结半年来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步， 但是还存在着以下不足： 一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，铁矿砂收发数有时统计存在一定的差错；另一方面，就是工作量多、时间比较紧，工作效率不高。 二是有时 工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前量，上报情况不够及时。 三是领导的参谋助手作用发挥不够明显。对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前的谋思路、想办法，许多工作还只是充当 “ 算盘珠 ” 。 四、下半年的工作打算 下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务4 / 29 实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作： 一是加强工作统筹。根据公司领导的年度工作要求，对下半年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起来，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。 二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。 2016 年上半年工作总结 动力厂上半年工作小结 上半年，我们以 XX 年动力厂工作计划为指导，认真研究低负荷条件下的动力供应的性质和特点，努力实践新的管理措施，全动力厂的干部职工齐心协力、迎难而上，较好地完成了公司交给的各项工作任务，确保了动力生产安全平稳地进行，确保了动力供应满足用户需要，确保了仪表计量通讯服务工作取得新的进步。截止 5 月底止，全厂共生产生产煤气 ,生产蒸汽 13877 吨，供生产水万吨，供电万度，供压缩空气5 / 29 台时。现将上半年工作小结如下： 一、所做的主要工作： 、切实落实好生产组织管理中的各项措施，确保了动力的安全平稳供应。 1、在全体员工中进一步了强化市场观念，即下一道工序就是上一道工序的市场，生产工就是检修工的顾客， 满足市场的需要是我们所有工作的出发点和最终归宿的观念，并且强调每一个人都要对自己的工作质量负责，要通过我们各项工作的高质量来确保最终的动力供应正常平稳，尽量做到万无一失。 2、加强组织协调，充分发挥了各级管理人员、技术人员的作用。 工艺技术人员坚持根据负荷的变化和原煤质量，及时地提出相应的生产组织方式和工艺操作参数调整的方案，并贯彻落实好工艺纪律。设备技术人员抓好了设备的维修、大修工作。管理人员加强了各项管理制度的落实，切实为生产服好务。各工段管理人员也都强化了责任意识，积极完成了厂里下达6 / 29 的各项任务。调度人员切实履行职责，认真抓好了生产的组织协调，及时解决好生产中出现的问题，并平衡好低负荷条件下的生产。 3、抓好设备的点、巡检和随时检修工作，尤其对关键设备的备用给予高度关注 。上半年排送机等咽喉设备故障频繁，但我们每次都立即组织人员抢修，尽量缩短无备用期，提高了动力设备的保障能力。高压电器方面，加强了预试和维护工作，在上半年雷雨频繁的恶劣天气情况下都做到了万无一失。 4、广泛开展劳动竞赛。我们在全厂范围内开展了 “ 降成本、保动力供应 ” 的劳动竞赛，在一定程度上调动了职工的工作积极性，促进了动力的平稳供应 和成本的降低。如在煤气站、锅炉房开展的节能降耗小指标竞赛过程中，尽管由于两煤质量很差，出现病炉、差炉的次数多，产量、质量、消耗都达不到计划要求，但我们的司炉人员仍将精耕细作贯穿于生产的全过程，尽最大的努力保证了两气的平稳供应，满足了用户的需求。十一万变电站在动力变的运行方式由 “ 一供一备 ” 改为单一主变供全公司负荷的情况下，大力开展 “ 严守安规，确保安全供电 ” 劳动竞7 / 29 赛，在上半年暴雨频繁的天气里都做到了安全供电万无一失，且可以年节约电费 50 万元。 、认真扎实地抓好安全工作。 上半年，在公司改革改制牵涉到职工利益的调整导致管理难度增加的情况下，我们更加重视和切实加强了安全工作，全面落实了年初职代会上提出的三大措施。一、突出抓好各项安全规程、制 度的落实，严格按规程、制度操作，坚决杜绝违章操作。同时加强对安全工作的检查、监督和考核力度，对违章行为，一经发现，坚持从严考核，绝不讲情面。二、进一步提高全员的安全意识。我们不仅在各种会议上强调安全，更切实抓好班组安全活动这一提高全员安全意识的重要形式，并按公司要求开展了安全生产月活动、安全生产的系列宣传活动，展出的安全生产宣传板报被公司评为一等奖。通过多形式的教育、多渠道的引导、多途径的督促及多角度地推动促使职工由 “ 要我安全 ” 逐渐向 “ 我要安全 ” 转变。三、确保每一项工作的安全责任、措施落实到位，尤其是工程安 装施工现场安全的监护和督促。 、狠抓节约降耗，努力降低动力成本。 8 / 29 年初以来，在公司生产任务不太饱满、动力产量少且时高时低，煤气停炉、点炉，倒炉次数多，两煤质量又差的情况下，我们克服重重困难，采取了多种多样的措施来降低能源消耗，节约成本费用，尽管成绩不理想，但我们为此付出了艰辛的努力。 、是发挥经济责任制的杠杆作用。严格按分解落实到工段、班组的指标，按月核算收入，迫使每一名职工都把指标化为责任和压力，全厂形成了点滴节约的良好氛围。、是逐项落实节约降耗的技术措施。我们除继续加强采用以前的一些节能降耗技术措施外，又充分发挥各技术人员、管理人员的智慧，采用了一些新的节约降耗技术措施，如将煤气炉自产蒸汽利用来冲开水，供汽车拖至各岗位使用。这项余热利用工程已于 6 月 22 日投入使用。据初步估算，年节约蒸汽费用 15 万元以上。我们还在煤气站探索了一条用清水冲洗叶轮和机壳，延长排送机运转周期和使用寿命的成功之路，全年可节约设备、材料、维修费近 10 万余元。在水处理，我们改进工艺要求，严格控制盐水浓度，更新软化器的树脂，使水处理盐耗由过去的 1500 克 /吨骤降到现在的 720克 /吨，年节约用盐 31200 公斤，创价值 2 万多元。在大锅炉房，我们进行了在烟煤中掺碎籽煤的实验，使烟煤消耗从200kg/t 以上降到了 170kg/t 以下。在加压泵站，我们将 F46回收水引入到新空压机房降低空压机冷却水的水温，节约了水、电开支。、完善和严格执行制度，靠规范管理减少支出。9 / 29 继续做好物资材料领用的控制管理，减少物资材料流失。严格按临时用工请 用管理办法控制临时用工的雇请。如电仪工段今年将磅称校验中砝码的搬运和埋电杆时挖坑的工作都安排内部职工承担，仅上半年就节约临时工 20 个。、坚持勤俭节约，尽一切可能控制可控费用。我们继续严格控制出差人数。从紧控制办公费用。、坚持艰苦奋斗，树牢过紧日子的思想。凡是能因陋就简的一律因陋就简，凡是对正常生产和人身、设备安全没有重大影响的维修改造项目，能不办的就不办，能缓办的就缓办，能维修好的决不换新的，尽一切可能节约每一笔开支。如煤气站职工龙开临主动修复好报废的排送机叶轮，使报废排送机叶轮获得新生。如果换一个新的， 将须要 7 万元左右的费用。对煤气站腐蚀严重的 3#洗涤塔，我们也是采取对其上半节进行补焊的方式重新利用。 、按进度、高质量地完成了工程安装与大检修任务。 上半年，在 20%的人员息工，人员紧张的情况下，我们合理组织劳力，按 公司要求先后完成了旧空压机房的搬迁任务、制酸 6#炉加压泵站水泵、水 过滤器、空气管道及仪表安装。并且，制酸 6#炉点火以后，我们热工仪表班人员还跟班了一段时间进行仪表的调试工作。 10 / 29 此外，我们在时间紧、任务重的情况下，通过提前完成一部分检修任务、提前作好备件及工具准备和打破常规上班时间作业，按时按量完成了大检修任务，并取得了点火复产的一次性成功。 、强化基础管理，狠抓职工教育，稳定了职工队伍。 我们完善了人事管理制度，积极稳妥地做好了 20%职工的息工工作和工段机构调整工作，将六大工段合并为四大工段，并解决好了工段领导班子调整问题。同时有步骤地做好了部分岗位人员内部调整工作，将水处理岗位人员由原来的 10人调整为现在的 6 人，并将富余人员补充到 厂内小锅炉房岗位，小锅炉除留班长 1 名男同志外，其余男同志充实到大锅炉房司炉岗位。加强了对职工的教育培训，在资金紧张的情况下，我们仍然派三名职工去湘潭参加了衡器、数字表、动圈表检定员培训考证。 在强化基础管理 ,落实好各项管理工作的同时，我们又积极做好职工的教育引导工作。上半年，我们针对公司的改革改11 / 29 制和生产经营不景气，给职工情绪产生了一定的影响情况，有针对性地做好了宣传教育引导工作，保证了职工队伍不乱、人心不散、干劲不减，保障了生产经营的顺利进行。 二、存在的问题 1、基础管理尤其是劳动纪律管理有所放松。 2、职工的思想观念转变未完全到位，不能适应企业改革改制的需要 。 3、现场管理、质量管理标准有所下降。 三、下半年工作设想： 1、抓好生产的运行管理，继续开展好形式多样的劳动竞赛，在确保全部动力安全平稳供应的同时，力争产品质量较上半年有所提高，单耗进一步降低。 2、突出抓好安全工作。力争达到年初提出的安全工作目标。 3、进一步开展经济技术创新活动，落实好用水冲洗 2#排送12 / 29 机叶轮灰渣的实验工作。 4、强 化基础管理，严格劳动工艺纪律。 5、做好改革的宣传和职工思想政治工作，维护职工队伍稳定，千方百计调动职工积极性。 动力厂 XX-6-21 2016 上半年工作总结 各位领导： 大家好，自 2016 年 1 月 1 日公司合并以来，本人有幸担任规划技术部给、排水专业工程师一职，在新岗位半年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力，现在已基本融入了地产公司这个大家庭，同时对新岗位的工作职责、流程等各个方面都有了全面的了解。 回顾上半年的工作历程，总结工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好地做好本职工作。 13 / 29 一、 工作职责及 2016 上半年主要工作内容 : 1、 设计质量管理：对各项目图纸及变更进行审核，并提出相关建议，在方案确定上加强了与设计院沟通，保证了方案的合理化和经济性。例如，对海鲜城厨房给排水进行了重新设计；对消防栓、喷淋进行了调整；室外雨水、污水图纸进行了审核调整；对各项目的供、排水方案进行 详细审查核对。 2、 设计进度管理：对各项目图纸按照公司节点及时进行审核下发，针对公司项目多，设计院多的情况，对各设计院进行了有效管控，保证了出图的及时性；配合外协与各部门及时推进项目供、排水、燃气的配套、设计工作。 3、 设计成本控制：针对公司年初提出的项目优化工作，对各项目图纸设 计、选用材料等进行了全面的优化工作。例如，通过计算优化了凤凰广场后勤区、低区换热器，办公楼排水管材进行了优化；对海鲜城排水、新天地室外供水管材的选用进行了优化。 4、 对项目技术支持：对各现场安装工作进行协助指导，对变更方案及材料样品进行确认。对公司重点项目进行重点现14 / 29 场紧跟，对海鲜城现场安装工作及时指导确认，技术变更及时确认；对观邸、凤凰广场等项目给排水、消防材料进行审核确认。 5、 对各兄弟部门的支持：对成本管理部、品管部、人力资源部等各兄弟部门进行了大 力的工作支持，及时为对成本管理部招标文件、比价材料等技术标准，配合品管部进行了各项检查工作，参加人力资源部参加各 种培训活动。 总结 2016 上半年的工作，有成绩也有很多不足的地方，能够伴随着康大地产公司一起成长，我觉得非常荣幸！ 二、 2016 上半年工作中存在的不足和问题 1、对新工作 岗位的工作流程不是很熟悉，延误了很多工作的进程； 2、图纸设计进度推进不够，对设计院管控力度不够，导致设计出图进度拖后； 15 / 29 3、各专业沟通不畅，导致土建、安装、装饰在施工时矛盾冲突较多，形成工期与成本的浪费； 4、工作反馈不够及时，与领导、同事的沟通不够及时，导致工作重复，被动。 三、 2016 上半年个人学习收获 2016 上半年通过公司及部门组织的培训学习，领导们的言传身教，同事们的无私帮助，有了大家的帮助，使自己在工程管理及专业 技能方面都有了极大的提升。在此，对大家深表感谢！ 四、 2016 下半年工作、学习的思路和计划 作为规划技术部一名专业工程师，一定要执行公司的各项规章制度，按时保质的完成施工中的各项设计管理工作。回想在以前的工作中出现的问题，总结在以前工作中的教训，在以后的工作中，我将从以下几点做出努力、做好工作： 1、 认真贯彻集团、公司会议文件精神， 学习企业文化。 制定全局工作计划，以公司利益为核心。 16 / 29 2、学习、掌握先进专业知识，继续提高管理水平： 随着时代的前进 、新技术的运用，必须进行专业技术知识更新学习。学习无止境，重 要的是将理 论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。 3、进一步作好设计人员管理工作： 在以前的工作中，我负责的工作尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。在工程现场管理中主要是人的管理。人是管理的组织者和执行者，严格要求各标段施工负责人员，只有全体管理人员及施工人员密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。 五、立足本职，对公司工作开展的建议 康大地产公司作为集团新合并的公司，能够在地产不景气的大环境下蓬勃发展，除了公司领导正确的决策指引，也离不17 / 29 开公司员工的辛勤付出，作为公司的一员，我也有几点想法，想与大家分享： 1、 倡导科学管理，制度管理，例如建立网络办公平台，真正实现快捷、无纸化办公， 减少管理成本； 2、 3、 规划技术部： 提供更广阔的学习平台，提高个人专业及管理水平，为公司发展提供后备力量； 项目定位要准确，前期工作要做足，尽量避免 “ 三边 ” 工程造成的施工浪费。 2016 年 1-6 月工作总结与计划 2016 年已经过半，在公司领导的正确带领下，以及各部门同事的积极配合下，上半年的工作有序展开，取得了一定的成绩，但也存在一些不足。回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可18 / 29 以说，今年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年。为了更好的建设设计部，为公司的长远发展服务，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步的更好发展提供思路。 一、 1-6 月份完成的具体工作如下： 。 。 二、存在 的问题和不足 1、在过去的半年工作时间里，被安排的工作可以及时有效的完成，但是当遇到团体合作与他人沟通交流的时候，就会出现言不达意，沟通不好的现象。这直接导致了在团队合作中不能与他人很好的完成共同部分，影响了工作进度。 2、自身设计能力还需提高。虽然已经工作两年，但是在专业技术方面仍 然存在不足之处。方案设计考虑的欠缺，设计形式缺乏新鲜感、艺术性，设计能力的短板仍然阻碍了自己在工作中所承担的角色。 19 / 29 3、团队工作缺乏一个统一的标准。标准包括方案标准，制图标准，工作流程规范等。每个人的审美观与工作方式不同，由于各种原因，现阶段还没有一个统一的规范标准，有时导致同一项目中，每个人成果风格迥异，直接影响工作进度。 三、未来发展的方向与计划 1、提高设计水平： 通过工作实践，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这期间熟悉各类规范图集，阅读大量优秀设计项 目，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，这样下来才会有进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素 质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效 率和工作质量。 2、认真对待下半年的工作任务： 20 / 29 针对下半年的工作，继续保持高度认真的态度与学习的精神，努力将份内的工作高效，高质量的完成。下半年的首要工作是完成 xxx 方案设计，完成对上级领导的汇报，确定最终的方案成果。并根据方案设计与工作进度完成施工图设计。 3、加强团队合作，完善设计质量手册： 设计工作无论是方案设计还是施工图设计，现实中很少是一人独立完成，因此加强团结协作是设计工作者的一门必修课。个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用产生 1+12 的效果。其次，针对上述公司存在的问题，团队工作缺 乏一个统一的标准。在后续的工作中，积极配合部门同事完善公司设计守则与设计部质量管理手册，形成统一的设计标准，提高工作效率。 在以后的工作中要保持着良好的心态，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，提高自身设计水平，为下半年的工作做好准备。工作当中的继续发扬不怕苦不怕累的精神，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作，争取做出更21 / 29 大的成绩来，为公司带来更大的效益！ xxxxxx 2016 年 7 月 7 日 调度室 2016 年上半年工作总结 及下半年工作计划 一、上半年工作总结 上半年，在公司领导的正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着 “ 在岗一分钟，奉献 60 秒 ” 的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发 向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司今年联合试运转目标开展各项工作。现将调度室上半年的工作总结如下： 调度安全生产管理 1、加强安全管理。每月按公司要求 5 日、 20 日参加全矿的22 / 29 安全大检查，共查出隐患 85 条，并对所查出的隐患跟踪 落实督促整改，消除了隐患，保证了安全生产。 2、加大了各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。认真组织召开每天的早会和协调会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。认真审视每天的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通、解决。全力提高工作效率和工作质量。 2016 年上半年完成原煤产量 36 万吨，掘进进尺 3500 米，进行了 15101 首个综采工作面带负荷调试工作。完成了井下采区变电所、采区水仓及采区避难硐室的安装和实施了 1024 轨道巷、 1024胶带巷的延伸以及 15102 风运巷的开口工作，认真组织了15105 风运巷及 15105 高抽巷 (来自 : 海达 范文 网 :半年工作总结 )的掘进施工。 3、完善应急管理体制。编制了 2016 年度应急预案和处灾计划， 并根据具体情况及时进行了修改，按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练，上半年按演练计划演练了 “ 大面积停电、主排水事故、顶板事故 ” 主扇无计划停风、雨季 “ 三23 / 29 防 ” 、水灾事故六项应急演练工作。每次演练活动有方案有措施，均进行了评审和总结，从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力，并下发了李阳煤业应急救援领导组织机构及职责，对应急救援工作职责进一步进 行了明确。 4、加强变化环节管控。在安全生产过程中加强了变化环节的管 理。根据集体公司变化管理指示要求，制定下发了变化管理逐级汇报管理制度、重点工作重点工程管理办法、变化及非正规作业管理规定、 变化管理分析考核机制，对单项工程实行了分级管理，对重点变化重点监管，超前预控、动态掌控、程序调控。在上半年共组织协调了 7 次贯通、 3次过地质构造以及多次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关设备搬家运输工作，均顺 利完成。保证了安全生产。 5、调度装备管理。运行使用了标准、现代的调度台。 6、加强培训学习工作。按时参加上级和煤业公司内部组织的培训，如兼职救护队员培训学习、调度员培训、安全知识电教片培训学习、 CAD 培训学习、煤矿安全事故案例学习等。组织调度室所有人员进行调度业务和煤矿专业知识学习 ，平时主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的知识，努力提高调度室整体业务水平。 24 / 29 调度汇报 1事故汇报。对发生的各类事故按要求及时上报，采取有力措施，积极组织救援抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故，使得事故在最有效时间内得到了处理，保证了安全，为生产赢取了时间。 2采掘工作面跟班队干汇报。采掘工作面跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报，内容包括除生产进尺外现场地质变 化、设备运转、安全隐患处理等情况。 3班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报。 4月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、 开拓进尺、 采掘重点工作的完成，存在问题及采取的主要措施， 内容具体，数字准确，并按规定时间进行了上报。 25 / 29 6标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，资料存档，做到了齐全完善。 7专题汇报。专题汇报按内容、时间要求等要求记录，并按时间顺序编号存档。 8、重点工程汇报。对矿井重点工程和重点工作周有汇报，月有总结。 9、变化汇报。对矿井发生的变化和事故实行零汇报制度，对非正规作业要求编制了专项措施，并根据变化级别安排了不同级别人员进行跟班，确保了安全作业。 二、下半年工作计划 调度安全生产管理 1、继续加大安全管理力度。除每月按公司要求参加 5 日、20 日的全矿安全大检查外，要求调度员每月入井至少 8 次，填写入井检查记录，并对所查出的隐患跟踪、督促、落实整改，消除安全隐患。 26 / 29 2、继续加大各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。 2016 年生产和安全任务重 ，尤其是下半年要紧紧围绕联合试运转和生产衔接工作，加强各科队之间的协作协调力度，完成全年的各项工作任务。 3、提高应急演练的质量。按 2016 年年初制定的应急演练计划，组织好下半年 “ 火灾事故、瓦斯爆炸事故、辅助运输安全事故、自然灾害及汛期防护事故、重大局扇停风事故、防灭火系统异常专项演练、瓦 斯抽采系统事故、反风演习应急演练、主皮带运输事故 ”9