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文档简介

5S管理流程图现场稽查宣导5S内容（进行5S培训建立5S管理小组拟定计划生产车间缺点汇总包装车间改进措施品管部仓库组验证确认后勤记录保存检查核实财务人事作业内容拟定5S推行计划并实施组织各部门主管组成5S管理小组定期对员工进行5S培训5S管理小组依据5S推行计划定期对现场进行稽查汇总稽查结果将所有区域5S缺点汇总并采取相应改进措施由过程总负责人进行改进有效性跟踪（下次检查将上次5S缺点部分进行重点稽查）将5S相关资料存档使用表单5S详细计划流程表培训PPT，培训考核表5S现场考核表5S现场缺点（含图片，详细地点，改进措施、限期时间、责任人）图片资料，5S推行计划计划5S检查实施细则1、每周定时定点（如：每周五10:30-11:20）对所有厂区进行5S检查，由过程总负责人组织各部门主管在会议室集合进行分工（区域分工或项目分工）；2、对厂区进行5S检查，过程中发现问题及时指出并现场告知区域负责人并给出整改建议和期望达成效果，由记录员做图片文字记录；3、检查完成后集合会议室对本次检查中发现的问题做总结；4、由记录员在当天将图片文字通过纸质档发到相应负责人手中；5、在下周5S检查中对上周5S缺点进行分工核实改进情况并检查新出现5S缺点，检查结束后对针对为改进点对相应区域负责人扣除对应绩效分数。6、将稽查图
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