合约预算工作总结

1 / 32 合约预算工作总结 预算部工作总结 二零一二年上半年我部门在公司各位领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在部门员工的共同努力下，较好地完成了年前编制的预算部年度 计划和公司下达的工作任务。为了更好的完成今后的工作，总结经验、吸取教训、提炼精华。现在，我将过去半年部门的工作总结如下： 一、部门建设 在目前的具体工作分配中，由张晓菲负责审核所有预 决算并统筹规划部门工作， *负责二期 11 层楼栋相关预算， *负责二期 18 层楼栋相关预算及零星工程审核决算， *进行相关协助。其他部分预决算采取团队协作模式共同完成。前期让 *在预警中心施工现场熟悉施工工艺、流程，从具体的工程实务中学习知识，同时为公司后续的人才培养打好基础。 部门注重职业素质的培养。要求部门人员积极主动地组织、完成工程预决算编制及工程成本控制任务，同时时刻关注工2 / 32 程现场的实际情况 和进度，保证预决算工作的准确性并努力提高工作效率。今年以来，公司的各项规章制度得到改善和进一步的完善，部门人员要积极适应这种情况，以公司的各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好自己的各项工作。服从公司领导的工作安排，积极做好领导安排的其他工作。在工作中，以大局为重，敬 业爱岗，不计较个人得失。在做好本之工作之余，能服从公司领导的工作安排，对领导交办的其他工作能认真对待，不推脱，不怠慢。科学、合理地利用时间，在完成自己的本职工作的同时，积极主动地协助其他部门和同事开展工作，完成好公司安排的其他任务。 二、工作内容 1、上半年我部门及时完成了 *楼装修预算编制及对量，促使 *局人员顺利入驻，并与施工单位结算完。 2、完成了对整个 *二期装饰材料的预算编制及工程量核对，与供货单位签订合同，目前外墙砖等材料已按工程进度及合同约定进场。 3 / 32 3、完成了对 *二期市政管网工程的预算编制及合同签订，达到工程进度即可开始施工。 4、工程款支付手续和施工单位月度计划完成情况奖惩手续及时办理。 5、确定了 *公租房的装修标准并完成其相关预算编制及合同签订，目前 *公租房所在标段已全面展开施工。 6、完成了 *局办公室改造的预算编制及合同签订。 7、 *工程配套的垃圾站已完成预算编制和合同签订，达到工程进度即可展开施工。配电房预算编制及对量已完成，施工单位待定。 8、 *室外消防 管网和绿化景观的预算编制已经完成，当前正在审核投标方报价书，不久即可完成合同签订。 三、工作目标 年前订立的年度计划，我部门已完成了上半年对应的工作。针对 *城工作的展开，我部门年度计划的完成速度将相4 / 32 应加快。下半年部门人员仍需努力工作，并针对以下几点作进一步的加强和提高： 1） 保证预结算工作的准确性。这是预结算工作的前提，无论图纸签证等变更多繁复，我部预算人员需始终把准确性放在第一位。我部人员需严格按照合同、法规图纸、签证单等依据结算，并在现场检验实物复核签 证单等的真实性及时效性。 2） 成本控制是始终不变的中心。预算编制过程中需多考虑各种材料、运输、施工工艺等可变动部分的价格，积极关注、认真考察市场行情，以最合理的价格编制各项预算。 3） 提高预结算工作效率。在保证工作准确的前提下，我部门需力争努力提高工作效率。各分项工程的预算编制、 合同签订等必须走在工程进度前面。按照工作的轻重缓急合理分配时间，积极主动的解决工作存在的问题。 4） 继续深入的学习预算专业知识，多积累与本专业相关的经验，多查相关的预算资料，做到活学活用，理论联系实际，真正把平时学到的东西运用到实际的工作当中，能够对预算真正做到精通。 5 / 32 5） 明确预 算员的岗位职责，按照预算员的岗位职责做好自己的工作。加深对自己所从事岗位的职责的认识，尽快转变自己的观念。 6） 作为公司的员工，一切以公司的利益为重，做好自己本职工 作的同时 ，不做对公司发展和信誉有损害的事情。 7） 加强学习，不断提高自身综合素质。在工作的时间，除了对自己的工作不断地深入学习外，还要不断补充自己的课外知识，充分利用业余的时间，使自身素质和个人修养不断得到提高。 8） 在今后的工作中，发扬个人优点，改正不足，扬长避短，争取更大的成绩，不断 地完善自我。 总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量。有时遇到一些工作困难，主动思考、积极解决、及时汇报，争取公司的最大利润。 6 / 32 四、对 今后工作的建议 1、加强现场管理人员的成本控制意识，规范和完善现场资料，有利于我部门结算和成本控制。结算时，依据通常为竣工图和设计变更、工程签证单。施工单位在报送结算资料时，往往仅报送对其有利的部分，工程造价减少部分的资料只能依赖于工程现场的资料登记和记录，希望现场工程管理人员对这样的变更或签证能给予重点关注。 2、树立全员成本控制意识。统一思想认识，把 “ 一切为了效益 ” 的意识深深地印在的脑海里。进行必要的宣传，诸如 “ 建名牌工程，创最佳效益 ” 等。使每一位员工都能把工程成本管理工作放在主要位置。 3、提高专业素质，积极组织参与业务相关的技能培训。对于国家新推行的政策、法规、规范及时学习。 下半年我部门将再接再厉，挖掘、发挥部门人员的潜在价值和能力，精细化管理。同时进一步加强与其他部门的配合，为公司严把每笔工程资金的合理结算与支付关口，全面做好我部门负责的预结算、合同工作。发挥部门最大的作用，为7 / 32 公司的发展添砖加瓦。 预算部 2016 年 7 日 9 日 预算合同部 2016 年终总结 岁末年初，新的一年已经开始，我们的工作即 将告一段落。过去的一年里，在公司领导的正确领导与关怀下，各部室积极配合本部门职员共同努力下，预算合同部 2016 年工作基本达到预期计划。现对全年工作做以下汇报： 一、工作方面： 1.合同签订与管理 预算合同部现已制定了较为完善的合同管理制度。我们对每一个工程施工合同、产品采购合同、外委施工协议，以及其他工程资料都及时分类登记入册，做到底数清、情况明，为日后工程结算打好良好的材料基础。今年签订工程施工合同共 94 份。其中，本部签订的工程施工合同 27 份，合同价款万元；二级单位签订工程合同 42 份，合同价款万元；外单位 25 份，合同价款万元。以上合同均装入正式卷宗存入档8 / 32 案室，并在微机中做好电子详细备份，以便日后检索、查阅。现在档案室已妥善保管六年以来的全部工程施工合同。 2.工程预决算、材料采购及工程成本考核管理工作 预算合同部又一工作重点就是预结算。在预结算方面，要求接到施工图纸七天内提交施工费用成本以便考核项目部承包费用及施工成本；工程竣工前一个星期上报工程预算书。本年度送变电工程结算 26 项。 我们除了编制预算，更重要的是对内对外的结算。 对外结算：报送结算书前，收集齐全工程合同、中标通知书、签证变更、竣工图等结算资料。因甲方原因，遇到后续未完善的签证资料在结算书编制说明中注明，待最终审结算时补上。在与甲方审计结算过程中，按先核量，后核价的顺序进行。对量坚持的原则是尽量多算，避免少算或漏算；对价坚持的原则是套高不套低；对争议问题，首先坚持不 让步，待最后双方上级领导协商解决。总之，在结算过程中要足机会，时刻处理好每个细节，遇到极为棘手的困难及时与领导汇报，以便寻求更好的解决办法，争取最大利润。 9 / 32 对内结算：近年来随着公司市场业务的逐渐扩大，与公司直接合作的外协队伍也多了起来，对其结算严格控制外协队伍故意高估冒算，友好和谐做好内部结算，保证双方利益最大化。每项工程施工进度款均设立工程收入卡片，做到工程结算清晰明了。工程结束时，单项工程结 算考核基本完成，做到心中有数，减轻年底工作压力。按时核算各项目部全年承包费用，认真做好工资审核、车辆费用、工器具费用成本考核工作；加强对各项目部报销管理，严格控制报销范围，为公司节约工程成本。本年工程结算顺利完成全部工作量。 按时完成生产系统急需的各种工程材料。对材料采购取 “ 多家报价，综合考评，择优入围 ” 的采购模式，未发生工程同材料延误而耽误工期。 局二级单位及各挂户单位的工程管理，我们作为公司 “ 窗口 ” 部门之一， 积极做好服务，提供一切便利条件，比如签合同、开竣工报告、结算及办款等。 3.工程项目投标 10 / 32 参加投标 52 项工程，中标 6 项。标书费用元，缴纳中标服务费元，投标文件胶订费用元，以上共计元。 值得学习总结的是非系统内招标活动，如华能阜新阜北良官营子风电场工程机电设备安装施工工程、北营新建 2#变电所至焦化厂 10kV 外部供电线路工程。社 会公开招标要求更为严谨，编制投标文件前我们认真研读招标文件内容，有条件的情况下，我们进行现场勘察，搜集资料，编制施工组织设计时向生产技术部专工请教，编制报价时对投标人采购部分报价向多家供应商进行询价。在版面布置上，注意图表、文字相配合，以及色彩、字号相搭配；在方案描述上，注意文字书面化、专业化，追求简洁、精炼。只要文件没有封装，就不厌其烦地反复检查，有针对性地检查并及时解决问题。在有限的投标时间，做出最好的投标文件。 平时即对其他投标人的投标文件、施工组织设计等进行收集、分析、提炼，吸取其中独特、新颖之处，做到博采众长，为我所用，注意借鉴，突出重点。 二、思想方面 1.加强部门协作，提高工作效率 11 / 32 在工作中总是以大局为重，积极做好本职以外的工作。从工程建设前期到竣工验收及回访工作，我部门全程参与。经常与生产技术部专工及项目部负责人沟通施工进度，严把工程进度款回款情况，材料稽核严密，避免施工过程工作量丢项、漏项等问题。勤与设计单位、业主单位沟通，第一时间取到图纸，配合相关部门协调多方施工，为工程按期完工创造先机。互相补位，弥补了公司人力资源匮乏的状况。 及 时与财务沟通，建立全面的经营计划与财务预算密切结合的全面预算管理体系，严把报销关、工资关。积极参与公司里程碑工程验收宣传影像资料制作，编写年度优秀二级建造师先进事迹材料，及时报送统计局、企管处等部门报表及配合公司其他部门审计、贯标工作顺利开展等。无论自己手中的工作多忙，总是服从公司领导临时安排的其他工作任务，全部门经常加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了本部门分内工作，又完成了公司领导临时安排的任务。 扫描最新年检证件，及时整理工程业绩，配合总经理工作部汇总电监会报表、资质证书年检工程业绩报送。 2.加强团队建设，内练素质，外树形象 12 / 32 充分发挥年轻员工青春向上的活拨进取精神。员工之间相互交流、互相学习，以老带新、新老结合，形成了一支知识与年龄结构较为年轻充满生机和活力的团 队。先后派送新员工参加 “ 省公司报价清单编制 ” 和 “ 太子河城建局统计报表 ” 等培训。全部门参与国家二级建造师考试，并有两名员工顺利通过二级建造师考试，获取较为先进的工作信息与经验。 加强工作程序与时效管理是我部门管理工作的基本手段。各项工作开展过程中，由本部领导牵头，以每位员工为骨干，加上其他部门积极配合，全体员工发 扬不怕苦、不怕累的精神，没有节假日、没有星期天，保质量，赶进度高质高效的实现本部工作。不断提高各自的人文技能与观念技能，即与人共事的能力和判断力。提供平台展示部门员工的特长，建立凝聚力的团队。树立良好形象，维护企业荣誉，得到社会同行强烈认同及肯定。 3.以企业 为家，勤俭节约 公司这几年在经济效益和社会效益均有很大改观。但是企业13 / 32 还背负着一小部分外债。企业要发展，实施节约，降低各项成本是首要。俗话说 “ 吃不穷，穿不穷，算计不到才受穷 ” 。我部门时刻注意节约纸张、用水、用电 ?本部员工内部传阅的工程资料一律用废纸打印或电子文件形式，大大降低了纸张消耗，低碳环保；外出办公随手关闭电灯、电脑，拔掉插头，降低能耗。为提高工作效率外出办公我们大家互相通气，经常是一人同 时代办几件事情。交通工具大多坐公交车或大巴，尽量避免公司用车难的问题。接到出差任务，立刻动身，坐夜车，保证第二天能够及时办理事情；出差食宿尽量节约开销，在办事处附近就宿，节约交通费，尽量乘坐公交车。 三、工作体会 2016 年在我们全体人员的共同努力下，较早较好地完成各项工作目标。这一 年我们部门与公司各职能部门的配合协作有了很大改观，公司领导对重大问题的定性和亲自过问，为我们的工作顺利开展提供了有力保障！ 四、工作计划 新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我们决心再接再厉更上一层楼。 2016 年我部门将投标、合同、预算向14 / 32 精细化管理进军，做到细致入微，每个岗位 的具体业务都有专人负责，拓展技经管理与服务的职能，挖掘技经活动的潜在价值。 本部门工作仍以新人为主， “ 严、细、实 ” 是今后的工作理念。为了更好地适应飞速发展的企业要求，计划在 2016 年要求本部门员工在不影响正常工作的前提下深入施工现场；派送预算员到省内几家大公司学习预算编制技巧、工程成本考核管理等内容；培养新人成为土建预算员，解决公司没有土建预算人员的问题。形成 “ 走出去引进来 ” 的战略。进一步加强与 其他部门配合，多给员工们鼓励，引导员工们共同奋进。充分发挥我部门的桥梁纽带作用，为全面完成公司2016 年经济目标做出贡献。 预算合同部 2016 年 01 月 20 日 合同预算部 2016 年终总结 回首忙碌而充实的 2016 年，在公司领导的正确领导与关怀下，我带领部门全体员工发扬兢兢业业、吃苦耐劳的精神，15 / 32 发挥本部门土建、水暖、电气、招投标等岗位专业知识与技能，在日常工作中坚持工作原则，圆满地完成了 2016 年的各项工作任务。为了全面总结一年来的工作，积累经验 ，再创佳绩，更好地完成 2016 年的各项任务目标，结合公司工程开发进度与本部门工作职责，现对 2016 年全年工作做以下简要汇报与回顾： 一、日常工作方面： 1.合同签订与管理 合同预算部日常合同方面工作职责是负责各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，复核相关部门经办合同的合理性、规范性，现已制定了适合本公司较为完善的合同评审制度、会签流程。 我们日常合同方面工作涉及工程施工合同、土方挖运合同、基坑开挖与支护合同、支护设计合同、设计合同、桩基检测合同、监理合同、景观绿化合同、外委协议，对每一个对已签署完成的所有资料都及时分类登记整理，做到底数 清、情况明，为以后工程结算、付款打好良好的基础。 16 / 32 截止目前已签订各种工程合同共 *份，正在会签的合同有*份，合同总金额约 *亿元。以上合同正本均交由管理部存档 ，我部 门整理、留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份，以便日后检索、查阅。 2.工程预结算、成本管理工作 合同预算部又一工作重点就是预、结算。在预算方面，我们在接到施工图纸后立即安排查看图纸存在问题，提交相关部门协调解决，经常在问题没有及时给予答复情况下，抓紧一切时间，克服重重困难，计算工 程量、编制清单、调研现行材料价，依据计价规则、相关费用文件编制工程预算及成本；在结算方面，编制和审核用于结算资料的完整性、准确性，认真计算，和相关单位核对，及时准确的完成各项结算。我们部门的工作业务与一般房地产公司不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作。既要对内又要对外进行结算。 对外结算：报送结算书前，收集齐全工程合同、招标文件、投标文件、中标通知书、签证变更、竣工图等结算资料。因甲方原因，遇到后续未完善的签证资料在结算书编制说明中17 / 32 注明，审计核对结算时及时补上。在与甲方审计结算过程中，按先核量，后核价的顺序进行。对量坚持的原则是尽量多算，避免少算或漏算；对价坚持的原则是套高不套低；对争议问题，首先坚持有依据的绝不让步，待最后双方上级领导协商解决。总之，在结算过程中要足机会，时刻处理好每个细节，遇到极为棘手的困难能解决的无论克服多大的困难都要有所进展，并及时与领导汇报，以便寻求更好的 解决办法，为公司争取最大利润。 截止目前，对外结算总价款 *万元，实现超额利润约 *万元。 *程结算已基本完成，合同金额 *万元，结算金额 *万元； *工程结算已基本完成，合同金额 *万元，结算金额 *万元， *结算完成，合同金额 *万元 ，结算金 额 *万元。 对内结算：近年来随着公司市场业务的逐渐扩大，与公司直接合作的外协队伍也多了起来，在结算过程中，我们严格控制外协队伍故意高估冒算，坚持合同约定的原则，结合实际发生的变更签证，做好每一项结算，保证双方利益最大化，做到每一项工程结算清晰明了。 已办理完成了 *工程 、 *工程、 *工程、 *工程18 / 32 结算及劳务结算。送审金额 *万元，审定金额 *万元，审减 *万元。 3.工程招投标工作 一般的房地产公司只做招标工作，由于我们公司的特殊性，既要做招标工作又要做投标工作。 投标工作要编制资格预审文件、根据招标文件要求编制技术标、商务标，已完成在 *标办开标的投标工程有： *工程，中标合同价为 *万元； *工程，中标合同价为 *万元 由我们部门自行组织招投标工作，从编制招标文件、报价依据和要求，严格审查相关资质，采取 “ 多家报价，综合考评，择优入围 ” 的模式，反复和拟中标单位就合同条款进行洽谈，确定合同价款及结算原则、付款方式，最终签订合同。 对风憬天下项目施工进行了邀请招标，针对前来报名的 *多家拟投标的施工企业进行筛选，考察了 *家施工单位，19 / 32 每 家施工单位考察 *个在建项目，包括一个基础工程，一个主体工程；并且根据考察结果进行评比，排名，最终确定了排名前 *名的施工单位， *工程已同 *家签订建设施工协议书。同时根据资格预审符合要求的 *家监理单位组织进行考察工作，一期工程最终确定 *家监理单位，并已签订合同； 负责组织对 *工程合适的施工单位考察了 *家并最终确定 *家；对设备的采购进行考察，对 *家有意向的电梯 单位考察后组织了议标，最终确定 *；对 *电梯单位也已考察*家单位，目前就 *部电梯已定为 *电梯；对墙面外保温材料经过筛选，考察了 *家单位，最终确定了一家能达到A 级防火要求的酚醛保温板，并对其价格进行了协商与确定。 近年来，招标机构对社会公开招标要求更为严格，编制投标文件前我们认真研读招标文件内容，有条件的情况下，我们进行现场勘察，搜集资料，编制施工组织设计时专门委托专业人士进行 编制，编制报价时对投标人采购部分报价向多家供应商及去市场进行询价。在版面布置上，注意图表、文字相配合，以及色彩、字号相搭配；在方案描述上，注意文字书面化、专业化，追求简洁、精炼。只要文件没有封 20 / 32 装，就不厌其烦地反复检查，有针对性地检查并及时解决问题。在有限的投标时间，做出准确无误的投标文件 。 二、团队建设和参加公司企业文化建设； 1.加强部门协作，提高工作效率 在工作中总是以大局为重，积极做好本职工作和以外的工作。从工程建设前期到施工开始及竣工验收工作，我 部门都要全程参与，并在竣工后要做结算和付款方面的工作。要经常与工程部负责人沟通施工进度，严把工程进度款支付情况，严格稽核各项资料的齐全性、严密性，避免超报工程款等问题。勤与设计单位、业主单位沟通，第一时间拿到图纸安排查看图纸问题，及时与财务沟通，积极参与公司业务需要做的工作，例如销售面积的测算，配合财务部做财务决算等资料。无论自己手中的工作多忙，总是服从公司领导临时安排的其他工作任务，全部门经常加班加点，合理、科学地利用时间，即完成了本部门分内工作，又完成了公司领导临时安排的任务。 2.加强团队建设，内练素质，外树形象 21 / 32 a) 部门团队建设： 充分发挥年轻员工青春活力，激发蓬勃向上的进取精神。加强员工之间相互交流、互相学习，以老带新、新老结合，形成了一支知识与年龄结构较为年轻 充满生机和活力的团队。先后派送员工参加 “ 省公司报价清单编制 ” 和 “ 广联达造价管理软件 ” 、 “ 新招投标平台 ” 等业务培训。通过学习获取较为先进的工作信息与经验。 预算合同部工作总结 2016 年即将过去，新的一年就要到来，在这玉兔回宫攀月桂，金龙浴日上云霄的辞旧迎新之际，我把 预算合同部一年的工作做一个小结，目的是总结已有经验，以便为以后的工作提供借鉴。 回顾即将过去的一年，在工作中我们本着公平、公正的原则，严谨、耐心的态度，为实现公司利益最大化，算好每一个基础数据，做好每一份预算，认真对待每一次工程审核，力求做到数据科学、准确，为公司决策保驾护航。 一、 今年我部的工作成绩与不足： 22 / 32 1、 为在建工程提供数据 2016 年新春伊始，我公司开发的南馨苑二期工程开工，需要编制钢筋采购采购计划。我部用了 5 天的时间，计算了全部7 栋楼方米的钢筋用量，为材料采购及时提供了数据。 2、为领导决策提供参考依据 今年 11 月，我公司在古冶的唐山市古冶区森林公园南大门商业房开发工程 工程即将启动，临时电有两个方案，架空和埋地，我们根据实际情况作出两份预算，为方案选择提供的依据。 3、 积极做好预结算和工程审计工作 、研山新村新建工程 1# 9#楼的工程审计工作，工程总造 万元； 新村办公楼工程审计，工程造价约为： 153 万元 23 / 32 新村转角楼工程审计，总造价约为： 285 万元； 、响嘡镇工商、地税、派出所办公楼工程审计，造价约为 653 万元； 、古冶检察院工程，造价约 1500 万元，完成和古冶审计局核对工程量的工作，再审核项目部上报的预算；由于过去负责这个项目的预算员的离职，给我们的工作造成一定的困难，我们精诚团结、分工合作确保了审计结算的顺利进行； 、滦县公安局公安、消防、交警三栋办公楼项目，上报审计局的总结算已经编制完成，总造价约 8226 万元，接下来在保证与甲方工程审核尽早完成的情况下与项目部做好工程量的审核与结算； 、滦河整治工程预算的审核，工程造价约为： 4500 万元； 、三冷装修工程，总造价约为 200 万元，从开工到24 / 32 现在，从方案的确定，到材料的选择，一直是孙总在跟进，到 12 月 25 日基本竣工。 4、配合公司工作安排，做好投标工作 在日常工作中，为配合公司的工作，在时间紧、任务重的情况下，完成了南馨苑二期、滦县中医院、老城经济适用房、公安局外网、安各庄学校以及山西 4S 店等工程的投标商务标的编制工作。 在看到工作成绩的同时，也看到我们工作中存在的不足，首先是缺少安装专 业预算员，使得我们在预算工作中不能得心应手，再有就是人员稍感短缺。 二、展望未来及改进举措 2002 年注定是不平凡的一年，国际金融危机进一步恶化，国内 房地产业进一步调控，外部环境对我公司的发展比较严峻，我们要在市场上站稳脚，就必须提高自己的生存能力，就要“ 开源节流 ” ；开源就是承揽工程或者是做开发项目，这项25 / 32 工作有市场开发部完成，节流就是控制材料或资金的支出，在这里我只说工程方面的，首先，我觉得公司就要以营利为目的，就是说 “ 少花钱多办事 ” ，换句话说就是不多花冤枉钱，这就需要工程款的拨付和材料的审批都要科学、严谨，要做到这一点，我觉得以上两项工作就脱离不开预算的审核，在这 里我有一点想说一下，有些人认为既然要经过预算的审核就要在开工前先把工程预算作出来，这种想法没有错，但是理想化了，可操作性不高，原因是我们本身人员不足，每个人的专业素质也不一样，图纸到位的时间是否充裕，在施工过程中是否有变更等，所以预算审批跟上工程进度就可以了，再就是我部成员的专业都是土建，安装工程对于我们是个薄弱环节，在以后的工作中我们要加强这方面的专业知识的学习，也希望领导适当考虑人员的配备和培训；另外如果有条件，应多参见各种预算软件的培训和学习，提高办公现代化的效率；我们自己更要不断加强专业知识的学习，提高全员业务水平；为明年施工的工程提供更准确的数据，更好的做好本职工作，实现公司利益最大化，争取公司效益上一个新台阶！ 预算合同部 2016-12-24 26 / 32 2016 年预算合同部年终总结 二零一一年我部门在公司各级领导的关怀指导下，在各部门的配合协作下，在部门员工的共同努力下，较好地完成了公司下达的工作任务。今天，我将过去一年的工作总结如下。 一、部门建设 部门现有专业造价员 3 人，其中土建专业 1 人，安装专业 2人。在具体的工作分配中，力争专业但不限于专业，争取把每个人都培养成为公司独挡一面的人才，以适应本公司不断的业务发展。 部门经常注重职业道德的培养。职业道德是每个造价员最起码的准则，对于老员工平时做好模范带头作用，对于新员工，部门采取座谈、教育等方式给她们传输公司的管理制度和企业文化，使员工常怀感恩之心，严于律己，恪尽职守。 创造竞争机制，使员工有一个忧患意识，引导她们积极向上，不断进取。今年我部门 2 名员工报考了国家执业考试，利用业余时间提高自己。 27 / 32 二、预结算工作 1、预结算工作的准确性：保证预结算工作的准确是预结算工作的前提，无论预结算工作的难度有多大，我部预算人员始终把准确性放在第一位。我部人员严格安装合同、法规图纸、签证单等依据结算，并复核签证单等的真实性和时效性，对于一些含混不清的问题与施工单位预算员等沟通复核后才进入工程结算。今年我部门还实行了部门复审制度，每一份预结算成果上交之前都相互复审并签字认可。所审核的如下： 1）航空地面服务中心 7#业务楼大包单位机场建设公司。上报金额为元，审定金额为元，审减额为元； 2）航空地面服务中心 6#、 8#、 9#公寓楼及地下车库基础土方工程承包单位为西安卓远土方工程有限公司。上报金额为元，审定金额为元，审减额为元； 3）航空地面服务中心办公楼室外管网土方工程承包单位为西安卓远土方工程有限公司。上报金额为元，审定金额为元，审减额为元； 28 / 32 4）航空地面服务中心办公楼基础土方工程工程承包单位为西安鑫宝置业有限公司。上报金额为元，审定金额为元，审减额为元； 5）西部机场集团有限公司航空地面服务中心庭院排水管道安装、强弱电配套 (办公楼及服务楼段 )及消防水池