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足浴桶营销策划书 足浴桶营销策划书篇一：新型足疗养生店项目方案 新型足疗养生店项目方案 项目概述 新型养生足疗店是通过对现在足疗养生需求和市场空缺而推出的面向大众特别是中老年这个最大的养生市场的以特色古法养生为特色的店铺。 在国内，真正的养生需求主要集中在中老年人群，而绵阳是老年人非常多的城市，中老年人的养生需求量大。而足疗是大多数人非常认同喜欢的养生方式，但现在市面的足疗基本分为两大类：一类是以修脚、治疗脚病为主的修脚店。其环境简陋，能解决的问题很局限。第二类是以泡脚、按摩服务为主的足浴中心，其收费较高，店面投资大，不适合大众消费，也不能真正解决养生需求。 新型足疗养生店是一个投资较小，消费群体巨大，运作成本不高，赢利点较多的项目。我们的新型足疗店是以舒适的环境和便宜的价格吸引顾客，通过古法养生、特色足疗、痛症治疗、个性化养生法案、特色产品而打造我们的特色。让广大人群在享受温馨服务同时能满足自己的养生需求。 本店开业前期将对员工进行一系列的专业培训，包括服务培训、特色按摩手法培训、销售沟通技巧培训。 本项目预计投资68万元。开业后每月盈利 本项目由三人共同投资经营，预期在半年收回投资成本。 创业组织概述 我们的宗旨是为大众提供优质实惠的养生足疗服务。我们的目标是占领我市中低端的养生足疗市场。 我们的店铺是一个养生足疗服务和养生产品销售为一体的实体。 我们的第一步是在市区开设一家示范点，不断完善我们的经营管理模式。第二步是在市区及县城开设分店。 市场分析及我们的服务 在国内，真正的养生需求主要集中在中老年人群，而绵阳是老年人非常多的城市，中老年人的养生需求量大。而足疗是大多数人非常认同喜欢(来自:WwW.XMsjob.Com 厦门培训 考试网:足浴桶营销策划书)的养生方式，并且痛症是很多人都有的急待解决问题。 现市面的足疗行业分析： 第一类，以修脚、治疗脚病为主的店铺。服务项目：泡脚、修脚、治疗灰指甲、嵌甲、脚气病、销售灰指甲和脚气产品。收费：最低消费15元，特色泡脚25-40元左右。其设施都较简陋，缺乏舒适性；店面较小，单人次服务时间较长，能接待顾客数量受限；能解决顾客的需求点少，项目较局限。 第二类，以泡脚、按摩服务为主的足浴中心。其模式是以服务和装修为卖点，收费都较高，不适合大众消费；以放松、休闲为主，不能真正解决养生的需求；店面规模大，装修豪华，投资大。新型足疗养生店的优势： 1、 价格实惠。 2、 环境舒适。 3、 古法养生。 4、 特色足疗。 5、 痛症治疗。 6、 个性化养生方案。 7、 养生产品。 经营策略 以几大特色为卖点进行宣传，在顾客到店后通过服务沟通把顾客打造成为忠实顾客。 消费定位： 泡脚：1025元（每次，单人次服务时间为2030分钟） 产品：利润占售价的20%左右。 财务分析 资金预算：合计62000-70000元 房租：24000元（80平米左右） 装修：10000元 空调：3000元电视：3000元 泡脚椅：6000元（20套） 泡脚桶：3000元（20个） 进货：5000元 烧水设备：1000元 宣传：5000元 其他：2000元 收入预测： 情况一 月盈利：6000元左右 1、 按平均每天50人次消费计算，每人次最低消费10元。 10元*50人次=500元 2、 平均每天5人购买产品，平均每人消费20元。 20元*5人次=100元 每月收入：600元*30=18000元 月支出:12400元 工资：1000元*4人=4000元 总提成：18000*10%=1800元 房租：2000元 水电费：1000元 材料、产品成本：3600元 情况二 月盈利：12000元左右 按平均每天50人次消费计算，每人次最低消费15元。 15元*50人次=750元平均每天5人购买产品，平均每人消费30元。 30元*5人次=150元 每月收入：900元*30=27000元 月支出:15100元 工资：1000元*4人=4000元 总提成：27000*10%=2700元 房租：2000元 水电费：1000元 材料、产品成本：5400元足浴桶营销策划书篇二：足疗养生店项目方案 项目概述 养生足疗店是通过对现在足疗养生需求和市场空缺而推出的面向大众特别是中老年这个最大的养生市场的以养生为特色的店铺。 足疗养生店是一个投资较小，消费群体巨大，运作成本不高，赢利点较多的项目。我们的新型足疗店是以舒适的环境和便宜的价格吸引顾客，通过水疗养生、特色足疗、痛症治疗、个性化养生法案、特色产品而打造我们的特色。让广大人群在享受温馨服务同时能满足自己的养生需求。 本店开业前期将对员工进行一系列的专业培训，包括服务培训、特色按摩手法培训、销售沟通技巧培训。 创业组织概述 我们的宗旨是为大众提供优质实惠的养生足疗服务。我们的目标是占领我地区中高端的养生足疗市场。 我们的店铺是一个养生足疗服务和养生产品销售为一体的实体。 我们的第一步是开设一家示范点，不断完善我们的经营管理模式。第二步是在市区周围开设分店。 市场分析及我们的服务 在国内，真正的养生需求主要集中在中老年人群，而上海是人口非常多的城市，中老年人的养生需求量大。而足疗是大多数人非常认同喜欢的养生方式，并且痛症是很多人都有的急待解决问题。 现市面的足疗行业分析： 第一类，以修脚、治疗脚病为主的店铺。服务项目：泡脚、修脚、治疗灰指甲、嵌甲、脚气病、销售灰指甲和脚气产品。收费：最低消费30元，特色泡脚48元左右。其设施都较简陋，缺乏舒适性；店面较小，单人次服务时间较长，能接待顾客数量受限；能解决顾客的需求点少，项目较局限。 第二类，以泡脚、按摩服务为主的足浴中心。其模式是以服务和装修为卖点，收费都较高，不适合大众消费；以放松、休闲为主，不能真正解决养生的需求；店面规模大，装修豪华，投资大。 新型足疗养生店的优势： 。 1、 环境舒适。 2、 水疗养生。 3、 特色足疗。 4、 痛症治疗。 5、 个性化养生方案。 6、 养生产品。 经营策略 以几大特色为卖点进行宣传，在顾客到店后通过服务沟通把顾客打造成为忠实顾客。 消费定位： 泡脚：68元（每次，单人次服务时间为60分钟） 产品：利润占售价的40%左右。 人员配备：经理-培训师-咨客-收银-服务员-保洁-技师-后勤 经理：负责公司整体所有运营制定相应制度营销计划策略方案，人员调度，公司等 培训师：提高整体技师技术水平（经理暂代） 咨客：负责接待好每位客人并做好推销手段 收银：每天的营业统计，月营业支出状况、财务的整理。 服务员：茶水及卫生工作（技师暂代） 保洁：毛巾的清洗及客厅走廊楼梯的卫生工作 技师：接待并服务好每一位客人（房间卫生分区） 后勤：公司产品的整理及购买等（经理暂代） 财务分析 资金预算：合计197000-200000元 房租：25000元/月（100平米左右） 装修：100000元 空调：30000元电视：10000元 泡脚椅：10000元（12套） 泡脚桶：2000元（15个） 进货：10000元 烧水设备：2000元 ：5000元 其他：5000元 收入预测： 情况一 月盈利：26400元左右 1、 按平均每天50人次消费计算，每人次最低消费68元。 68元*50人次=3400元 2、 平均每天10人购买产品，平均每人消费98元。 98元*10人次=980元 每月收入：3400元*30=102000元 月支出:75600元 工资：2000元*3人=6000元+6000元 总提成：102000*30%=30600元 房租：25000元水电费：3000元 材料、产品成本：5000元 情况二 月盈利：80400元左右 按平均每天50人次消费计算，每人次最低消费98元。 98元*50人次=4900元 平均每天10人购买产品，平均每人消费298元。 298元*10人次=2980元 每月收入：4900元*30=147000元 月支出:66600元 工资：2000元*3人=6000元+6000元 总提成：147000*30%=44100元 房租：25000元 水电费：3000元 材料、产品成本：5000元 公司布局：足浴桶营销策划书篇三：浴足保健筹备方案 浅谈“如何筹备 经营 管理好”一家 足浴 保健CEO会所 经过8月26日上午到公司实际调研参观，并和孟总促膝交谈，现经过对所在区域及周边环境的简单调查，基本上了解了公司的现状，我认为贺氏企业发展管理有限公司实力很强大，公司的氛围很和谐，一切均以人性化加制度化的管理经营模式，使我看到了公司稳定发展状大的前景，这也是我多年来一直梦想和追求的方向，延着这种方向，再依托公司强大的团队和实力，我想在不久的将来定能实现我人生的价值和目标。作为现如今“足浴、保健”休闲行业，能够做得好，做得久的行业品牌可说是“屈指可数”。如何在此行业中站稳脚根，发展状大是我们“行业经理人”倍加思索的问题。经过深刻的思考，加上近几年对市场的了解，现我就“如何筹备、经营、管理好一家足浴、保健“CEO”会所”浅谈一下我个人的思路和看法： 一、行业分析： 1、行业概述：在筹备一家足浴养生店之前必须要对所设定区域进行行业和市场的分析以及定位，这样才有能力和资格筹备经营管理好一家店。 现如今快节奏的生活方式和激烈的竞争带来的工作压力无时不在威胁人们的健康，人们需要释放压力，解除身心的疲劳；另一方面随着特质生活的日益丰富，人们的现代休闲理念也更加成熟，对喧闹的、无益于健康的庸俗休闲方式越来越排斥，足疗、保健作为健康的高品位的休闲方式，正好迎合了现代人的这种休闲消费需要。 成都大街小巷，足疗、保健休闲场所如“雨后春笋”般出现，也进一步引导了现代人的休闲消费，使足疗、保健真正发展成一个全新的休闲行业，规模或大或小，层次参差不齐。由于缺乏统一的行业标准，足疗、保健行业还不够成熟，正处于上升阶段。因此，处于上升阶段的行业才是最稳妥的投资选择方向。 2、市场定位 足疗、养生为消费者提供的是一种健康休闲的生活方式，它不仅可以通过独有手法为顾客解除身体疲劳，有益于身体健康，同时通过训练有素的技师让顾客得到上帝般的尊重，使顾客得到心理上的满足。另外，古朴典雅的装修风格和一流的硬件环境，幽暗温暖的房间，顾客身临其境，有如潜入幽邃香梦之中。生活中的烦恼和压力，在这里忘却的没有了踪影，顾客在这里得到的不仅是身体上的健康，更是心灵上的休息，是一种高品位的休闲生活。目前，从公司所处的地理位置，市场还未饱和，小区发展尚未成熟，再加上“成都国际商贸城”和一个个“北改项目工程”的深入发展，足疗、养生行业在此区域内将会有很大的、意想不到的潜力和发展空间。虽然周边不久前已发展有几家足疗、养生店，但和我们以后成熟的实力相比，不是我们的竞争对手。 3、目标消费群分析 从年龄上看，基本都是30-50岁的人群，其中以40左右为主体。无论在家庭和社会中，他们都属于中流砥柱，是最重要的角色。他们承戴着整个家庭和社会双重的生活压力和工作压力。同时他们的人生积淀也最为丰富，最需要高品位的休闲方式释放压力。 从消费的能力上看，消费群主要是社会阶层中处于高阶层的消费群体。他们的收入和高品位的生活方式，使他们有能力有欲望频繁光顾高档的足疗、养生保健场所。 从性别上看，以男性为主，女性为辅，当然在相对情况下，时机成熟时我们也可以开设一系列专为女性服务的消费项目。 从消费动因上看，由于足疗和养生能很好的解除身心的疲劳，释放生活和工作的压力，所以是中高社会阶层商务接待，朋友聚会的最佳选择。 从消费心理上看，所在区域的顾客多是中高社会阶层，他们的身份、地位以及相对稳定的高收入，使他们在选择休闲消费品时，更注重服务产品的品质，价格因素的影响非常有限。因此，公司可以采用高质高价的经营策略，以高品质的服务获得高额的利润回报。 二、行业优劣势分析： 1、优势特征 成都区域具有规模的、高档成熟的足疗、养生会所，占据成熟高档地段；发展时间长，拥有一定的知名度；有固定的客户资源；拥有技术成熟的技师团队，拥有完善的规章制度；拥有职能专业的企划、营运、管理、项目培训，项目开发团队拥有幽雅舒适具有档次的个性化空间。 2、劣势特征 （1）技师、员工难招，技术熟练的更难招； （2）员工主动学习意愿不强，流失率高； （3）客人要求高，行业竞争激励； （4）员工合作意识淡薄； （5）员工得不到重视； （6）很大一部分公司不重视技术培训，项目开发； （7）员工职业道德观念淡薄，工作意愿不强，不能主动把公司的技术资源吸收转化成优质的能力，更不能让客人享受到公司设置的服务效果。 以上是我在成都，经过5年在本行业的磨砺、学习、实践得出的点滴感悟。13年前，结缘成都，在成都的13年中，通过5年的军旅生涯，把我从一个稚嫩的小青年锻炼成了一个处事冷静，遇事不慌，办事干炼的成熟男人。但是“铁打的营盘，流水的兵”部队需要更多、更好的人才，我便于2005年退出现役，退伍后，我凭借在部队积赞的人脉和自己天生的噪音条件。通过层层考核进入了四川电视台ETV栏目组，担任采编。两年后，因ETV栏目取谛，就和朋友开了一家“婚庆公司”，由于资金的短缺，“婚庆公司”便于2008年地震后宣布解体。正在自己处于迷茫之时，身边有朋友开了一家名为“微步足道”的足浴养生会所，因为在电视台工作