培训咨询部负责人竞职演讲稿范文.doc

培训咨询部负责人竞职演讲稿范文 借此机会我想对*的各位领导表示自己的一份感激之情谢谢你们为了经研所的发展提出了很好的改革思路也感谢你们为这次改革所付出的辛勤劳动更感谢你们为这次改革提出了公平而又切合实际的的竞聘方案对于我来讲作为经研所的一名新人能够参与到此次改革中来而且有机会竞聘这样一个职位更是感到无比的荣幸 我作为经研所的一名本着锻炼提高的目的参与此次活动走上了竞聘舞台以表示对此次改革的理解和赞同参与的过程本身是一种锻炼参与的经历本身也是一种财富积累无论结果如何我都会珍惜这份经历我竞聘的职位是培训咨询部负责人如果我能够应聘成功我会努力工作；如果我竞聘失败我仍旧会努力工作 在这里我先简单阐述一下自己的竞聘理由 1、我具备培训和咨询相关的工作经历20xx年10月至20xx年10月期间我在*担任培训部经理一职同时兼任售前顾问与实施顾问这段经历为我今天竞聘这一职位提供了一些有益的借鉴使我对培训与咨询有了一些粗浅的认识尽管培训与咨询要求的知识含量与技能有所不同但两者的共同点在于都是知识与技能的转移做好培训与咨询的重要前提是要了解客户的需求与客户做好充分的沟通使培训内容具有较强的针对性和实用性 作为一名负责人在对内工作方面首先有责任建立和打造一支有战斗力的团队其次必须要关心团队成员的需求并尊重他们的意愿；再次必须建立和健全内部管理制度与程序理顺工作关系；再次必须透明管理尤其是要透明分配制度；再次就是必须对团队负责要敢于担当团队责任的第一负责人；另外就是要充当上下级沟通的桥梁当好上下级的服务兵在对外工作方面要服从单位的整体工作需要要顾及单位的整体利益；同时要尊重客户意愿掌握客户需求巧妙与客户沟通实现营销目的 2、我具有在企业工作的实际经验能够总体把握企业业务流程对企业管理中存在的问题有一定的认识 1998年至20xx年我在*工作在此期间先后于*财务部门工作并有机会参与其他部门的工作尤其是20xx年10月至20xx年10月期间我担任*的售前顾问与实施顾问更有机会了解*其他许多企业（如*等）的管理与业务流程这段经历更强化了我对企业业务流程的熟悉程度目前不少企业存在的主要问题之一是管理渠道不通畅效率低下具体主要表现在以下几个方面第一普遍缺乏团队精神企业文化底蕴不足；第二业务逻辑模糊缺乏细致有效的标准；第三部门联系松散信息流通受阻；第四规划手段落后决策依据不准确 最后我讲一下应聘成功后的工作思路 1、组建培训咨询部制定工作规范 2、根照我所的工作性质在各位领导的支持下密切与其他部室的关系努力将我所的研究成果向社会转化加大我所对外宣传力度 3、努力开辟社会培训项目加强与外部单位合作 目前可供争取的社会培训咨询项目有：企业沙盘模拟实战训练（包括团队管理模拟企业经营人力资源管理业绩管理与企业决策支持）其培训对象主要为企业领导；企业信息化管理咨询方案制作等 4、在取得所领导支持和本部门的努力下加强与委机关各部门之间的联系争取委机关的大力支持利用下属单位的优势地位充分发挥研究所的社会服务功能 5、充分利用发改委培训中心的职能争取更多的短期培训项目 6、多方争