盾构人员考核办法

盾构人员考核办法一、部门人员绩效考核1、资料管理1.1对设备维修资料进行分类归档，未能按照设备资料进行归档的，资料管理员扣3分。1.2每月未督促机组负责人按时更新盾构机履历表的，对资料管理员扣3分。1.3对维修合同进行分类归档，并做好更新台账。每月未更新合同管理台帐的，资料管理员扣1分。1.4对机组人员故障记录进行收集，统计机组上报情况。未进行故障资料进行收集的，资料管理员扣2分。未对机组上报情况进行统计的，资料管理员扣2分。1.5 配件计划单由物机部分类归档，并及时安排下单，未分类归档扣资料管理员1分。未及时下单造成配件未到影响生产，扣物机部部长5分。1.6 对于公司下单的集采配件，物机部要及时向公司物机部上报验收清单，若上报不及时导致公司配件款不能结算的，扣资料管理员3分。1.7 物机部每月20日按时上报大型设备台账至公司物机部，若没有按时上报并接到公司物机部通报的，扣资料管理员3分。2、流程办理2.1对各机组上报计划的规格型号进行审核，对规格型号审核，对采购型号审核出现问题造成采购错误影响维修进度的，技术部审核人扣5分。2.2对合同进行拟定和流程办理，合同拟定不及时，合同拟定人扣2分。2.3办理合同评审流程不及时，合同拟定人以及经办人扣2分。3、方案编制及评审3.1对方案编制不符合实际情况、胡乱编写的，方案编制人扣5分。3.2方案编制不及时，未按照要求格式编写的，方案编制人扣5分。3.3对编制的维修方案未进行审核的，技术部审核人扣3分。3.4未对维修方案组织方案评审或者走形式的，技术部负责人扣2分。 4、库房管理中心物机部库房由物机部人员管理，且每月更新台账，发现库房混乱，摆放不整齐扣除管理人员2分，每月未及时更新台账的扣管理人员2分。5、工作完成情况4.1安排的工作未执行的，相关人员扣3分。4.2安排的工作应付执行的，相关人员扣2分。二、现场机组人员绩效考核1、日常资料上报1.1每周未上报设备故障记录的，机组负责人扣3分。1.2采购计划上报不及时的，机组负责人扣1分。1.3采购计划上报错误造成维修延误的，机组负责人扣3分。1.4故障记录未上报的，对机组负责人扣1分.1.5故障记录填写不规范，不完整，不真实的，对机组负责人及机组维修人员各扣2分。1.6盾构机履历表未及时更新的，机组负责人扣2分。填写不真实的，不规范的，机组负责人扣2分。1.7各机组负责人对到达现场的物资、配件进行验收，验收合格后把公司集采配件、日常维保配件、物资二三项料分开填写验收单，签字确认后将扫描件上报中心物机部，拖延3天或者不报的，对机组负责人扣除3分。1.7 每季度机组负责人应盘点物资配件并上报中心物机部，拖延超过3天或不上报的，机组负责人扣2分。1.8维保场地人员及要求写日记的人员，每天将自己的工作内容进行记录总结，每周一拍照上传一次，经检查，不认真记录总结的扣3分，记录不真实，应付的扣5分。1.9维保场地维修人员，需要对主要部件维修过程的影响资料进行收集整理上报技术部。对于在维修结束后未进行相关维修资料上报的，对机组人员每人扣2分。1.10中心要求上报的其他资料，未按时上报的，机组负责人及机组人员各扣2分。2、安全生产未按照安全生产管理办法条例施工作业的，每违反一条扣相关人员及负责人每人5分。造成财产损失或人员受伤的，扣相关操作人员及负责人10分。（视情况严重性给予追加扣分或別项处罚） 3、物资、配件、工具管理 3.1 机组人员进场后要统一配齐工具盘点后备案，到项目结束转场的时，中心物机部到现场进行盘点，丢失工具的扣盾构机负责人5分。 3.2 现场物资、配件应规范存放，检查时发现存放不规范、混存乱存的，盾构机负责人扣2分。 3.3 相同型号盾构机配件临时拆除使用时，需先上报中心物机部，待中心物机部同意并下发临时拆除盾构机配件通知书时方可拆除， 不上报或者使用非常规方式拆解的，对机组负责人扣3分。3.4机组负责人应妥善保管由中心调拨的拆装机专用工具、小型机具等，若保管不利出现丢失或者人为损坏的对机组负责人扣5分。3.5 机组负责人到达施工现场后，根据中心物机部下发的电瓶车标识牌安装位置对电瓶车标识牌进行安装并注意进行保护，如果丢失及时向中心物机部上报，如发现未安装或丢失不上报的对机组负责人扣5分。 4、盾构掘进4.1盾构机掘进过程当中，出现异常未及时上报的，对盾构司机及机组负责人扣5分。4.2未将盾构机掘进参数及时上报，对盾构司机扣1分。4.3未按时填写跟机资料或填写内容不符合要求的，资料填写人及设备负责人每人扣3分，填写内容不真实，补资料的，资料填写人及设备负责人每人扣5分。4.4未按照设备维保标准完成维保内容的的，检查时每发现一项，扣除设备负责人及当班机组人员每人5分。4.5盾构机掘进完成前50环，需要联系中铁装备对盾构机进行机况评估的。对未进行机况评估请示的，对机组负责人扣3分。5、故障维修5.1故障维修未填写故障记录的，维修人员扣除2分。5.2故障维修记录与所采购配件不一致的，对机组负责人扣2分。5.3设备维修不规范，造成设备进一步损坏的，对机组负责人及维修人员各扣5分。6、维修改造6.1设备维修需要委外维修时，机组负责人需要配合中心做好委外维修相关的相关调查。未配合开展相关调查工作的，对机组负责人扣3分。6.2维修改造结束后，需要对维修改造的相关资料进行收集整理上报技术部。对未进行维修改造相关资料收集的，机组负责人扣3分，其他人员扣2分。6.3在设备维修过程中，机组人员需要按照现场情况将资料进行更新完善。对未进行资料更新完善的，对机组人员每人扣2分。6.4设备进入维保场地前，机组负责人需要编制维修计划、保养计划并上报中心。维修计划、保养计划需要根据现场实际情况进行编写更新。未编制设备维修计划、保养计划的、胡乱编写、未及时上报的，机组负责人扣2分。6.5未按计划要求完成设备维保，设备负责人及机组人员扣10分，由设备负责人分配。 三、激励措施1、总结、创新1.1对于编写作业指导书、总结工作经验等资料，上报后得以推广实行的，给予相关人员20分/份奖励。若是机组人员共同编制发表的，给予机组每人10分/篇。1.2对设备进行改造，是设备操作简便、维修方便或者节约成本等情况，通过中心技术部确认有效、实用，对机组人员参与人员每人10分奖励。1.3申请施工工法或专利，给予相关人员10分/篇奖励。若是机组人员共同编制发表的，给予机组每人5分/篇。1.4发表一篇设备维修管理相关论文，给予相关人员10分/篇奖励