对弹性织带企业管理的一点认识

对弹性织带企业管理的一点认识（转）2012-09-20 10:13:11阅读（417）评论（2）以目标管理为导向，以绩效管理见成效，通过加强品质管理、提升品质和提高客户服务水平来提升企业的竞争力、品牌号召力和影响力，向一流的织带企业看齐，做到一手抓生产、一手抓营销，努力提高产量和降低成本。具体措施：一.管理团队建设企业管理水平和干部执行力的提高形成以副总经理为核心的管理团队，打造良好的执行力；通过流程重建，理顺生产关系和分工，梳理企业架构，建立工作职责、工作指引和工作标准，来提高企业的管理水平，做到生产顺畅。对于执行力，我的理解是：行动前，决心第一；行动中，制度第一；完成后，结果第一；即高层正确决策，中层做正确的事，低层正确做事，并做好考评。以做到全体员工目标一致，行动一致。干部的工作作风和敬业精神干部的工作作风是爱岗敬业，认真负责的工作态度，当天工作当天完成，要有“日事日毕，日清日高”的工作要求，追求自我完善和自我超越；抛弃只上班8小时工作的态度，要求在下班时间也同样关心公司，关心工作，完成工作为第一目标。做到以厂为家，全心投入工作，对企业要有感恩的心态。对待工作的认真态度和讲究团队合作中国人做事最怕认真，绝对不允许有“差不多”的心态，做事尽力追求完美。态度决定一切，力争一流，品质上有问题不放过。生产上“品质第一，产量第二”，同时抓好安全生产。班组是小团队，部门是大团队，企业是大家庭，全部团队围绕营销和生产来转，为营销和生产服务。做到部门之间工作不推逶，相互支持、相互帮助、相互提高；做事讲求群策群力，全员参与管理；人人有职责，事事有人管。技术能力和解决问题能力的提高一是组织内部人员，总结和介绍工作经验，相互学习和探讨，来提高技术能力；二是通过引进关键岗位的人才，来提升技术能力；三是借助外部的力量和技术；通过抓好这三方面的工作来解决生产中存在的问题。现场管理和工作改善，标准化作业方式的引用制定各车间的现场管理标准和各岗位工作的作业标准，各工序的工艺标准，并通过ERP生产管理系统的使用，来做到生产顺畅，积极推行“6S”管理和看板管理，积极开展各类改善活动，并推行班组的竞争，不断提升现场管理水平和提高员工的工作积极性。现场管理方面，做到向标杆织带企业看齐，创造一个良好的工作环境。管理的基本点就是，将复杂的事情简单化，将混乱的事情规范化。二.员工培训和员工队伍建设文化建设和员工福利建设广泛开展群众性活动，通过企业的不断发展，努力提高员工的福利待遇，给员工创造一个舒适的工作和生活环境，以增加员工对企业的凝聚力和向心力，培养员工对企业的奉献精神，以稳定员工队伍，做到良性循环。招聘与培训，企业文化的培训，工作技能和作业方式的培训当今企业，普遍存在劳动力缺乏的现象。员工培训和员工的福利水平，以及企业的氛围决定着员工的去留，而员工队伍的稳定和工作技能又严重地影响产品品质和生产效率。因此，需要经常对员工进行企业文化的培训，宣传企业的发展方向和前景，以及员工在企业的价值取向和未来发展，达成一个较为融洽的干群关系；工作技能和作业方式的培训，是引导员工成为合格的一员，成为优秀的一员的开端；一是进行岗前培训，二是在职培训，三是员工帮带和相互学习、共同提高，四是为提高技术和走向管理工作作准备。因此，在企业内设立内训师，让一批优秀的员工走上讲台，让他们现身说法，更有积极意义和引导作用。工作理念、心态和工作态度的培训工作理念：格局定高低，胸怀定大小，思路定远近，行动定成败；工作心态：态度决定一切，方法决定成败，感恩加速成功；我们的工作是在为自己工作，这样的心态就是企业主人翁的心态。员工考核、晋升和储备企业的发展，离不开人才和员工，开展员工考评，建立员工档案，建立考评的合理性和科学性；建立优秀员工的晋升通道和代岗制，做好干部队伍的梯队建设。三.品质保障、品质改善和质量提升包根改良和根线稳定、检验弹性织带的质量，七分在包根，说明包根线质量决定产品质量。一是要抓好包根机台设备质量检查和维护；二是要抓好包根生产中的检查和检测，严格遵守操作要求；三是要抓好包根工艺改良工作，针对品质问题来改进根线质量。当然，最重要的还是包根工艺设计，这取决于包根师傅的技术水平。我认为宁可多包根线品种，也不迁就用根。产品设计质量和工艺改良，品质测试产品的设计和开发人员十分重要，特别要抓好起办和产品开发工作，记录起办过程中不易控制的问题和采取的调节措施，注意关键点；合理选用根线；对生产中易出现质量问题的产品进行提示，以便营销和生产注意，以提醒客户可能发生的问题；注意起办后的各类质量测试和染色测试，以便及时调整和改良，满足客户的要求。抓好织坯质量和过程控制坯带生产的过程控制和质量追溯工作是关键，从整经盘头质量和改机调机的技术水平，到生产过程中的质量检查和调整，对于生产品质不稳定的或易出现质量问题的产品，要做到经常剪坯去做染色拖办检验，以做到从源头来抓好质量管理；对于生产不稳定的产品，要注意进行工艺改良。注意改良坯带和未改良前坯带的合理区分使用，以减少浪费。对于库存时间较长的坯带进行染色区分使用，也是防止质量问题的一个措施。改机工作是织坯生产的重点，改机和调机技术队伍的水平决定我们的坯带质量；弹性织带的质量控制工作，主要是抓好织坯生产工作，这是我们生产的关键点。染色生产管理，化验室打样、测试，染料助剂的优化，工艺稳定和提高一是染色打样工作，选料合理，清楚明确客户的对色光源和对色要求，制定准确的染色配方和做好生产中的配方调整，制定合理的染色工艺；二是色号命名的科学化，有利于生产安排和提升染色产量；三是做好化料工作和事先化料；四是提高染色打样速度，以提高染色产量；五是采用稳定的工艺措施来确保染色质量；六是进行染料助剂优化工作，满足客户的高要求；七是认真做好化验室的测试检验工作；八是抓好染色现场管理和质量保障工作，做好染色工艺的调整，防止弯带和起波现象的产生。其中，染料和助剂的优化，尤其是采用高品质的进口染料和助剂，决定着染色质量，特别是在各类牢度和鲜艳度方面，当然，设备的选型对色牢度的影响也很重要。检验包装的管理和质量追溯建立染色批办制度，包装排办留办和批办，做好成品测试，检验包装中发现问题要迅速反馈和处理，建立质量追溯制度。品质管理和质量控制从一开始就做好，是品质管理和品质生产的第一理念。品质管理工作重在防范和重在过程控制，重在生产过程中的检查和及时发现，及时处理，将损失控制在一最小范围。企业在有条件的情况下，要培养懂技术又懂品质管理的人才去做质控工作，从原料到成品制定一整套的管控措施，严格把关来进行品质保障和生产。四.ERP生产管理系统的运用提高计划组织能力提高物料管理水平报表功能和数据统计分析提高工作效率和管理水平做到按期交货有利于节约成本和加强控制作为长期从事织带生产计划的我，对ERP在企业生产中的作用有着十分清楚的认识，企业需要做好ERP系统的二次开发，不能把希望寄托在购买一个管理软件上，从而处处受制于人；系统的运用水平，代表着企业的管理水平达到什么程度，在这方面，要长抓不懈，不断提高管理和运用，来做好订单生产安排和按期交货工作，实现好、快、准的生产指导目标。五.成本管理成本控制和节约可通过以下点来实现:产量提升和效率的提升品质提升和技术能力的提高来降低废品率合理的物料和配件使用流程管理的优化库存控制的合理性其它费用控制人工成本和加班成本的控制，营销成本的控制，管理和运营成本的控制，主要是加强和进行成本核算，并进行检讨，尽力削除和降低不必要的成本。六.营销管理和品牌建设市场定位给公司的定位是：一流的织带企业是明新和润达，二流的是台山宝捷，敦明只能排在第三类，或许还要稍靠后一点，毕竟从当前的生产和销售，以及在弹性织带行业的知名度来看，只能是这样。因此，我们的战略是，努力提升品质，以一流的品质，相对较低的价格和良好的服务来攻占市场，做到快速生产和缩短货期来与大公司竞争。其实，做到与明新公司一样的品质，并不是难事！逐步扩大我们的市场份额，建立自己的客户群，来做到向一流的织带企业靠拢，并实现最终赶超的目的！品质保障和品牌建设品质保障是建立品牌织带企业的基础，没有高品质的保障，根本不可能打造成一流的织带企业！我们必须努力建立品质保障体系，落实品质保障措施，树立全员参与品质管理的观念。企业竞争其实就是品牌的竞争，如何做好品牌建设？一方面加强品牌的宣传力度，二是建立与客户共赢的关系模式，三是产品的创新能力，四是加强客户服务的理念，五是维护品牌的责任意识和对客户负责的认真态度。主动式营销和客户服务一是目标客户的进入和培养；二是客户满意度调查和企业改善；三是市场细分和市场调查；四是公司重要领导人对客户的造访和承诺；五是善于寻找和了解客户的需求，并做针对性的开发和生产；六是培养营销人员与客户采购人员的关系，经常保持与客户的联系或访问，七是站在客户的立场去做营销。品牌营销，卖的是产品质量，卖的是优质的服务，卖的是对客户的承诺，卖的是企业的信誉！产品的创新能力品牌企业的一个重要特点，就是具有良好的产品创新能力或引导市场的能力。一是要积极关注市场的变化，跟紧市场；二是加大产品的开发力度，积极开拓市场；三是加大新原料、新技术、新设备的使用，来开发新产品。好、快、准的服务目标我提出的好、快、准的服务目标是：品质要好，反应速度要快，交货要快，交货要准期，严格遵守客户订单要求。这是我们服务的三字诀！七.目标管理和绩效考核企业目标企业的短期目标：打造良好的管理团队和技术上过硬的技术队伍，抓好品质建设，建立质量管理体系；中期目标：用一至两年的时间，开发和建设自己的客户群，充分发挥现有的生产能力，实现企业盈利的目标；长期目标：用五至六年的时间，做成一流的织带企业。建立目标管理一是设定销售目标；二是设定产量目标；三是设定品质目标；四是设定