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文档简介

甘特图,项目管理工具,1、简单、醒目和便于编制2、广泛应用,为什么要进行项目管理,计划,完成,过程管理,计划会遇到的问题,1、空洞、一厢情愿；2、不具备可操作性；3、缺乏整体性和全局性；,过程管理会遇到的问题,1、【需求】需求不明，团队无法达成共识；2、【执行力】团队不能严格执行计划；3、【持久力】项目推进不能持续；4、【沟通协作】信息不对称、各自为政；,项目管理,包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。,甘特图,案例如何使用甘特图,搭建框架项目计划书,计划制定,2、计划执行【甘特图】,分解计划【月/周/天】过程控制【监督、汇报、反馈】【方式：晨会、周/月例会】沟通协调【会议、日常交流】,3、完成计划,项目评估问题总结,案例,
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