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文档简介

创业,主讲：任天杰手机改变人生,第二步为自己建立一个好的企业构思,1.理解好的企业构思是创业成功的起点。2.了解可创办的企业的基本类型，以及这些企业成功的因素3.创办企业要以小起步，量力而行4.怎样发现项目或商机。5.如何验证自己的企业构思（使用SWOT方法）。6.创业计划的制作过程。,教学目的,企业构思是创业成功的起点,一个成功的企业始于正确的理念和好的构思合理而周密的企业构思可以避免日后的失望和损失,课题一、企业类型,学习要求：可创办的企业的基本类型这些企业成功的要素,企业的经营类型,贸易企业：从事商品的买卖活动。服务企业：提供服务或提供劳务。制造企业：生产实物产品。农、林、牧、渔业企业：利用土地或水域进行生产。辨析：（1）送纯净水（2）幼儿园（3）花卉养殖（4）便民超市（5）皮鞋厂（6）快餐店（7）种植食用仙人掌（8）洗衣店,你想经营哪种类型的企业呢？选择熟悉的，或是非常感兴趣的要考虑自己能投入的资金数额,各种小企业成功的要素,贸易企业商品范围宽品价格合理销售方法好尊重顾客地点和外观好库存可靠,制造企业工厂布局合理生产组织有效原料供应有效生产效率高产品质量好浪费现象少,服务企业服务及时服务质量好地点合适顾客满意诚待顾客服务收费合理售后服务可靠,农、林、牧、渔业企业有效利用土地和水源不过度使用地力和水源出售新鲜产品降低种植和养殖成本恢复草场、森林植被向市场运输产品保护土地和水资源,各种小企业成功的要素,不同类型企业成功的要素？,请企业已经开办的学员谈一下自己企业的经营类型及成功要素是什么？,小企业成功的共性要素,真诚服务客户真诚关爱员工紧盯市场变化,兼职（夫妇都可兼职，或一个人兼职）设备租赁（或购买二手设备）使用钟点工（需要人手时，再雇全时员工）逐步拓展（不要摊子铺的太大而陷入困境）无店铺经营或者组合式租房（降低成本）只有低成本开始，才能把风险降到最低！,小企业创办原则志向要大，计算要精，规模要小从小做起，实事求是，量力而行,不爱有不做不懂的不做不熟的不做违法的不做,创办企业四不做,阅读创业故事（四）起步稳、志向大一个人的
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