工作会主持词

爆破公司2014年工作会议主持词时间：2014年1月20日上午：主持人：金沐同志们:现在开会。中铁港航局爆破公司2014年工作会议今天正式开始。首先，我强调下会议纪律，请大家把手机调置于无声状态，另外由于我们今天占用一公司会议室召开工作会，所以请大家尤其注意维持会场秩序，休息时间尽量不要随意走动，以免打扰一公司同事办公。下面我介绍下今天的会议议程，上午的会议内容是：徐嘉春同志代表党委作党建思想政治工作讲话、我作行政工作报告、杨卫强同志作财务工作报告；签订安全质量责任书、开展领导班子民主测评、通报公司群众路线活动进展情况。下午主要内容有：相关项目部及部门作经验交流，最后是会议总结。根据会议议程安排，现进行第一项内容：由公司党委书记徐嘉春同志作党建思想政治工作重要讲话，大家掌声欢迎！（徐书记作重要讲话）（掌声）谢谢徐书记，徐书记在讲话中对公司2013年党建思想政治工作进行了全面回顾和总结，对公司面临的形势、机遇和挑战进行了深刻分析，并对2014年的党建和思想政治工作进行了全面部署。徐书记的讲话，为我们做好2014年的各项工作指明了方向。会后，请各单位认真做好传达贯彻工作。下面进行大会第二项内容，由我向大会作行政工作报告。（宣读行政工作报告）谢谢大家！（掌声）下面进行大会第三项内容：有请公司总会计师杨卫强同志作财务工作报告，大家掌声欢迎！（此处，由杨总作出总结： 徐书记和金总刚才为大会作了党政工作报告，全面回顾总结了2013年的工作，点明了2014年的总体工作思路，我们要以“改革发展”为主题，紧密围绕“拓市场、强管理、促改革”的中心工作，稳中求进，推进公司持续发展。会后我们要认真学习领会。下面由我做财务分析报告）（宣读财务分析报告）谢谢杨总，杨总首先总结了2013年的财务工作情况，对公司各个项目的财务运营作了详细分析，深刻剖析了一年来公司存在的问题，并提出了解决措施。请各单位认真学习杨总的讲话精神，对照查找不足，争取2014年创造更大的经济效益。下面休息10（或者15）分钟，请参会人员于点分到这里继续开会。（具体看时间安排）主持人：徐嘉春同志们，下面进行大会第四项内容：签订安全质量责任书。有请以下项目经理上台与公司总经理签订安全质量责任书。签订顺序为：1、浙江温州市瓯飞工程专供料场施工2标项目部2、珠海航空产业园定家湾南用地平整工程一期项目部3、浙江乙醇有限公司50万吨/年燃料乙醇项目部4、浙江舟山国储基地扩建项目开山回填及隧道工程项目部5、大连临空产业园填海造地工程（二标段）项目部6、浙江礁门场平工程项目部签字过程中，请同事们认真翻阅公司领导班子的述职述廉报告，了解领导班子的廉洁从业情况。在接下来的民主测评过程中，作为重要参考内容。（签字完毕，鼓掌。）下面进行大会第五项内容：对领导班子进行民主测评。本次请到了集团公司人资部张贵洪同志监督民主测评工作，请张贵洪同志代表集团公司给我们提出具体要求。大家掌声欢迎！（张贵洪发言）感谢张贵洪同志，请大家认真填写领导班子民主测评表，并交给郭爱华，大家填好表后请郭爱华将领导班子述职报告收回。下面进行大会第六项内容：由我对公司群众路线活动开展情况进行通报。（通报完毕，谢谢大家！）根据会议议程安排，上午会议到此结束。请大家回到公司机关，在“员工之家”就餐。下午：主持人：郭伟成下面，我们继续开会。根据今天下午大会议程第一项，请大连项目部、浙江国储项目部、瓯飞项目部作经验交流。首先有请大连项目负责人窦富有作经验交流。（点评参考：大连项目部在节能减排方面获得过股份公司好评，而且在大干三、四季度过程中表现突出。总体而言，在成本管控、施工管理和节能减排等三个方面都有不错的表现。希望项目部的同事认真参考，吸取优点，并且应用到自己所在的项目建设上。感谢窦经理！）下面有请王荣建书记代表浙江国储项目部作经验交流。（点评参考：王书记通过对简易工程处理方式的介绍，以“找到利益共同体”、“以力借力”为具体内容，给我们分享了处理项目难点问题的经验；同时他也介绍了项目变更情况，这些都是费力耗神的事情，但这些经验和创新做法都给我们很大启发。希望大家吸取精华，加强项目管理，为公司创造更大的效益。感谢欧阳总！）下面有请关震代表瓯飞项目部作经验交流。（关震作经验交流）（郭总进行点评或补充说明）（点评参考：总结以上三个项目经验交流：以上三个项目的施工管理经验，为我们公司项目建设、施工生产、合同变更等工作提供了有益参考，希望项目同仁认真学习。）下面休息十分钟，请大家于 * 点 * 分 按时入会。主持人：李大方同志们：现在开会。 根据会议日程，进行今天下午大会第二项议程， 请市场部、工程管理部、安质部、工程经济部作经验交流。首先请市场部负责人作经验交流。点评参考：2013年，市场部的经营增长速度迅猛，实现质与量双跨越。“温州市瓯飞工程专供料场施工2标”，是当时集团公司自成立以来单一标段最大中标额工程，在业界产生了巨大影响，为我们公司、也为集团公司打响了知名度！市场部总结了2013年的工作，也为2014年度的市场开发工作作了计划及保障措施。感谢市场部的经验分享！下面有请工程管理部作经验交流。点评参考：工管部2013年扎实有效地推进了工程管理的各项工作，在兼顾在建工程项目管控和部门日常工作的同时，推进了大干三、四季度工作，开展了施工管理要点及卡控红线学习和监督检查，也指出了目前在内控体系建设、项目管理信息平台建设方面的不足，畅谈了对项目管理的看法和未来设想。感谢工管部的经验分享！下面有请安质部作经验交流。点评参考：安质部从强化内部建设、推进检查稽查、制定培训计划、严肃事故问责等方面作出了经验分享，并且提出2014年努力构建“统一领导，分级负责，人人参与，共同监管”的安全生产工作格局，明确2014年的工作目标是，“不发生安全生产责任事故，不发生质量责任事故，不发生环境责任事故，努力做到零事故。”安全风险是警钟长鸣的，我们期待安质部的表现，感谢经验分享！下面有请工程经济部作经验交流。点评参考：工程经济部结合公司管理现状，从编制经营计划书、签订项目管理目标责任书、变更索赔工作、规范评审流程等方面提出要求，全面履行部门职责，2014年计划是实现与各项目部及各部门的无缝衔接，强化成本过程管控，取得效益提升。感谢工经部的经验分享！下面请任部长开展项目目标责任管理办法（讨论稿）的探讨交流。整体总结点评参考：（此次经验交流，通过相互借鉴各项目、各部门的成功经验为2014年爆破公司推进改革发展步伐，顺利开展管理工作提供了保障。）下面有请公司总经理金沐同志作会议总结。会议总结同志们：中铁港航局爆破工程公司2014年工作会议，经过大家的共同努力，圆满完成了各项议程。这次会议，回顾总结了2013年工作，分析了当前面临的形势，提出了2014年公司改革发展的各项任务、奋斗目标，希望大家回去以后，认真做好工作会议精神的传达贯彻工作。刚才，几个部门在市场经营、项目管理、安全建设、经济管控等方面作出工作方面的经验交流与工作安排。下一年，希望大家就经验交流方面的事可以多谈，以具体事例分析引导，交流相关安全质量管理、效益管控、生产经营等方面的一些好做法，来提升我们的各项管理水平。2013年，我们各个部门、尤其是项目上的同志们，大家辛苦了！我和公司领导班子期待着2014年，期待着我们各个部门都能有新的提升，能够精诚团结、服务一线！能够凝聚热情、众志成城，使公司的生产建设、经营开发再上一个新的台阶！施工一线的同事们在外拼搏，为公司发展冲锋陷阵，在工程建设过程中攻坚克难，付出了我们难以想象的辛勤和汗水。你们的努力，我们感同身受！通过三位项目同事的分享，我们更是看到了项目工作的艰苦和辛劳，项目同事们的团结和热情！公司能够发展，是因为有你们的辛勤劳动和努力付出，公司感谢你们！（鼓掌）本次会议，也是在党的群众路线教育实践活动的大背景下召开的。各位机关同事、项目员工都经历了群众路线活动的洗礼，工作会也是开得朴实无华。但是，我们充实了思想、凝聚了精神、对未来发展充满了信心因此，这是一次很圆满、很成功、很有