组织变革与组织文化.ppt

管理学原理Management:anintroduction,主讲教师：王春城wangchuncheng,第九章组织变革与组织文化,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,2,第九章：组织变革与组织文化,一、组织变革的一般规律,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,3,第九章：组织变革与组织文化,一、组织变革的一般规律,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,4,第九章：组织变革与组织文化,二、管理组织变革,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,5,第九章：组织变革与组织文化,组织变革的过程,组织变革的程序,组织变革的阻力,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,6,第九章：组织变革与组织文化,组织变革阻力的克服策略,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,7,第九章：组织变革与组织文化,组织变革的压力,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,8,第九章：组织变革与组织文化,组织变革压力的释解,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,9,第九章：组织变革与组织文化,三、组织文化及其发展,组织文化：是指组织在长期的发展中所形成的日趋稳定的、独特的价值观以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则、群体意识和风俗习惯等的总称。,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,10,第九章：组织变革与组织文化,三、组织文化及其发展,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,11,第九章：组织变革与组织文化,三、组织文化及其发展,这是一个制造厂。该厂有员工必须遵守的许多规章制度；每一个员工都有其特定的工作目标，管理者严格管理员工以确保不发生偏差；人们对其工作几乎没有任何决策权，有任何不平常的问题，都必须向其上司报告，由上司决定如何处理；所有的员工都必须按正式的权力线进行信息传递；管理人员不相信员工的诚实和正直；组织雇佣管理者和员工都要按一定的程序先在基层各个部门锻炼，成为多面手而表示专业人员；组织高度赞扬和奖励的是努力工作、团结协作、不犯错误和忠诚。,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,12,第九章：组织变革与组织文化,这同样是一个制造厂。但在这个厂，规章制度很少；员工们被认为是努力工作和值得信赖的，因此监控比较松散；它鼓励员工自己解决问题，但当他们需要帮助时，可随时向其上司请教；各部门之间分工明确；组织鼓励员工开发其专业技能；人际之间或部门之间存在不同意见或差异被认为是正常现象；组织根据管理者所在部门的业绩和该部门与组织其他部门之间的配合情况来评价管理者；晋升和奖励倾向于那些为组织作出最大贡献的员工，即使他有不同的观点、异于常人的工作习惯或独特的个性,三、组织文化及其发展,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,13,第九章：组织变革与组织文化,三、组织文化及其发展,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,14,第九章：组织变革与组织文化,组织文化的内容,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,15,第九章：组织变革与组织文化,组织文化的功能,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,16,第九章：组织变革与组织文化,组织文化的塑造途径,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,17,第九章：组织变革与组织文化,总结与要求,河北师范大学法政与公共管理学院王春城管理学原理,18,第