服务维修薪酬激励办法

服务维修薪酬激励办法一、适用范围本制度适用于服务经理、服务工程师、维修工程师。二、薪酬结构根据各岗位业务特性设置不同薪酬项目与奖项，具体如下：岗位薪酬结构服务部经理岗位工资+配件销售提成+工时奖金+大修费奖金+管理奖金+信息费奖金+补贴+福利服务工程师岗位工资+配件销售提成+工时奖金+大修费奖金+信息费奖金+补贴+福利维修工程师岗位工资+工时奖金+大修费奖金+信息费奖金+补贴+福利三、岗位工资岗位工资包括基本工资与绩效工资。其中基本工资属于保障性工资，是根据考勤发放的固定报酬，绩效工资体现了企业效益与员工个体的努力程度，是根据业绩而发放的浮动报酬。1、基本工资的核发根据月度考勤发放。2、月度绩效工资的核发月度核算，与月度考勤关联，根据月度个人考核成绩发放。具体核算方式为：个人绩效工资=个人绩效工资标准个人月度考核成绩100（月度考核成绩低于60分者，不再发放绩效工资）四、工时奖励1、方案一：（1）根据工时标准进行工时核定，给予50元/工时的奖励，月度发放；（2）月度工时奖励=月度工时完成量工时奖励单价2、方案二：（1）保内服务：摊铺机5000元/台/年，压路机2000/台/年，小压路机1000/台/年，作为工时奖金。（2）保外服务：客户是管吃管住和路费，800元/天的服务费，提取服务费30%给服务人员。（3）公司的设备服务，按保内服务执行，给工时奖金。工时奖金=区域内摊铺机台量5000+区域内压路机台量2000+区域内小压路机台量5000+保外服务费30%+公司设备工时奖五、配件销售提成1、适用范围服务经理、服务工程师2、提成核算（1）提成方法销售价折扣提成（比例）条件93折以上销售销售价-93折价如超出公司规定价格出售，个人需要承担20%税，其中含销售费用93折以下销售销售额1%必须申请，经公司同意（2）提成核算93折以上价格销售的提成=销售价-93折价93折以下价格销售的提成=销售额1%其中：兑现系数年度任务完成销售额兑现系数400万以下0.5400-500万0.8500万1500万以上部分1.23、提成发放（1）月度核算，年底通算，根据回款发放年度发放=配件总提成兑现系数回款系数回款系数：回款时间3个月内回款3至6个月回款超过6个月回款系数10.70（2）公司赠送客户无利润的配件，不计提成，但计入配件销售年度任务量。六、大修奖金：单次大修业务利润30%作为总奖金，其中10%是负责大修业务联系的奖金，15%是维修奖金奖励维修人员（按照维修付出比例分配），5%是维修项目管理奖，奖励主修人员。利润=收入-成本费用维修业务开发奖金=利润10%维修奖金=利润15%付出比例（由维修项目管理者分配）维修项目管理奖金=利润5%七、其他业务支持奖励1、对销售提供信息且签订销售合同收到首付款，按照成交额的0.1%提取奖励，当月发放；2、租赁业务开发，按照租赁业务提成办法执行。八、服务管理奖1、适用范围服务经理2、奖金核算按照总配件销售额的1%提取管理奖，奖励服务部经理。服务管理奖金=年度部门配件销售额1%年度考核成绩对应系数（系数见“表一”）附件1：服务工程师年度配件销售任务（省内销售）：责任人1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计（万）合计500附件2：服务经理年度配件销售任务（