集团客户授信管理办法.ppt

,中国农业银行集团客户授信管理办法（2014年3月）,信贷管理部,目录,一、集团客户基本情况,二、主要修订内容,三、具体条款解析,四、执行要求,一、集团客户基本情况,集团客户整体用信情况,截止2014年6月，我行有系统登记集团客户60户，其中有用信余额的50户，成员企业共195户，占全部法人客户数20.8%，用信余额471.75亿，占全部法人客户用信余额66.3%，其中跨一级分行集团客户32户，跨二级分行（辖内）集团客户28户。,注：我行法人客户中还有部分集团客户未在C3系统中标识,实际占比有变动。,跨一级分行集团客户情况,注：表中全部法人客户是指在农业银行有用信的法人客户,跨一级分行集团客户基本情况表,金额单位：亿元人民币,跨一级分行集团客户数量占比53%，授信和用信额度较大、成员数量众多、主要由经营行管理，内部关联关系复杂，一直以来都是信贷管理的重点和难点。,二、主要修订内容,根据监管要求调整相关规定,新办法明确规定农业银行向客户提供的需由农业银行承担信用风险的各类信贷和非信贷业务均纳入集团客户授信额度统一管理，按照法人客户授信管理等相关规定占用授信额度。在授信集中度和合同管理等方面，也按照监管要求对相关规定做出了调整。,简化集团客户的类型划分,新办法将集团客户简化为两种类型：“统一审批、分配额度”和“分别审批、集中管控”。以跨一级分行集团客户为例，规定总行作为主办行和一级分行作为主办行且整体授信额度超过20亿元人民币的跨一级分行集团客户采用“统一审批、分配额度”模式；一级分行作为主办行且整体授信额度不超过20亿元人民币的跨一级分行集团客户采用“分别审批、集中管控”模式。,三、具体条款解析,新旧办法结构对比,总则,总则,总则,总则,注：资金交易和投资业务主要包括贵金属交易、债券自营投资、债券自营交易、债券逆回购、同业拆借、外汇即期交易和结售汇交易、金融衍生产品交易、代客交易等业务，其中仅债券自营交易业务不占用债券发行方和关联信用体授信额度。,集团客户的管理机构与职责,集团客户的管理机构与职责,集团客户的管理机构与职责,集团客户的管理机构与职责,集团客户的管理机构与职责,集团客户的认定,集团客户的认定,集团客户管理行和客户管理部门的确定,集团客户管理行和客户管理部门的确定,集团客户管理行和客户管理部门的确定,集团客户管理行和客户管理部门的确定,集团客户管理行和客户管理部门的确定,集团客户管理行和客户管理部门的确定,集团客户授信额度核定方法,集团客户授信方案的审批授信模式,集团客户授信方案的审批授信模式,集团客户授信方案的审批授信模式,集团客户授信方案的审批授信模式,“统一审批、分配额度”授信方案审批流程,“统一审批、分配额度”授信方案审批流程,“统一审批、分配额度”授信方案审批流程,注：此处的“行业重点客户、总行和A类一级分行级核心客户”，均包括集团的全部成员。因此该条中的“行业重点客户”比授权书中的“行业重点客户”（仅包括集团本部及从事集团主营业务且集团本部直接或间接控股50%（含）以上或拥有实际控制权的子公司）范围更宽。,“分别审批、集中管控”授信方案审批流程,“分别审批、集中管控”授信方案审批流程,授信方案审批后管理授信方案变更,授信方案审批后管理授信方案变更,授信方案审批后管理授信方案变更,授信方案审批后管理授信方案变更,授信方案审批后管理授信项下单项业务,授信方案审批后管理贷后管理,授信方案审批后管理贷后管理,授信方案审批后管理贷后管理,授信方案审批后管理贷后管理,授信方案审批后管理贷后管理,授信方案审批后管理贷后管理,授信方案审批后管理贷后管理,责任追究,附则,附则,附则,四、执行要求,逐户落实管理责任,总行已下发跨一级分行集团客户及其主办行和整体客户管理部门名单，并明确由整体客户管理部门牵头相关行确定各成员的协办行和成员客户管理部门。各一级分行要比照总行组织对辖内集团客户逐户进行梳理，逐户落实管理责任。此项工作要在2014年6月底之前完成。按照新办法规定应采用“分别审批、集中管控”模式的集团客户，主办行要