油田项目管理中的技术管理及其作用.pdf

2014 年 1 月 油田项目管理中的技术管理及其作用 吕凯 （ 中国石油吉林油田公司项目管理公司） 摘要：油田项目管理中的技术管理已经在我国大多数油田中 运作了近十年之久，为我国油田稳定、高效的运作奠定了坚实的 基础，也积累了无数成功的经验。 随着现代油田产业的不断发展， 拓展油田项目管理中技术管理涉及范围，积极的探索油田项目管 理中的技术管理作用， 进一步提高我国油田项目管理的整体水 平，促进我国油田产业高质、高效的发展。 本文主要从油田项目管 理与技术管理的概念切入，探讨技术管理的内容在油田项目管理 中的作用，以供广大同行参考与借鉴。 关键词：油田；项目管理；技术管理；作用 前言 油田项目管理是一项周期较长、范围广、内容复杂的工作，加 强油田项目管理，需要从多个方面切入，包括提高技术水平、加强 组织管理质量等等。 针对我国油田项目管理的现状，可以适当的 借鉴国外先进的项目管理经验， 结合自身的实际情况进行优化， 才能从根本上提高油田项目管理工作的质量。 一、油田项目管理与技术管理的概念 1.项目管理的概念 一般在项目活动中，利用专业的知识、工具、技能与方法，在 有限的资源条件下，达成项目目标或超过预期期望，是现代管理 学中最为重要的分支学科之一。项目管理的目的是通过对项目内 相关活动进行科学管理从而达到预期目的过程，是一项实现各种 活动预期目标的整体之和，包括了项目策划、项目进度控制、项目 维护等活动。 2.技术管理的概念 技术管理一般指的是技术行业中的管理工作，需要管理人员 具备较高的技术水平并有一定的管理能力，领导自己的团队共同 完成某项技术任务。 技术管理环节中，最重要的就是任务的合理 分配并做好监督与管理，保证团队技术指向、技术分配与技术监 管的有效性。技术团队的管理人员必须充分依靠自身的技术知识 与管理能力提升团队整体的工作进度与质量， 完成技术目标，推 动项目管理工作的高效、高质开展。 3.技术管理对项目管理的促进作用 项目管理工作的开展离不开技术管理的支持，依靠完善的技 术管理，可以显著的提升项目管理工作的整体水平，提高油田企 业的核心竞争力，推动油田企业稳定、快速的发展，为我国经济建 设奠定坚实的基础。 因此，油田企业必须加大对技术管理工作的 重视程度，认真贯彻落实技术管理工作质量，将技术管理贯穿于 整个项目管理中，凭借专业的技术能力、操作水平保证项目实施 的进度、质量、成本得到全面的控制。 二、油田项目管理中技术管理的方法 项目管理的目的是全面的控制项目实施的进度、 质量与成 本，保证项目目标高效、高质的完成。依靠技术管理与项目管理其 他领域内容的完美衔接，贯穿于整个项目管理的过程，促进项目 管理工作高效、高质的完成，提升油田企业的核心竞争力，推动油 田企业的长远发展。 1.构建全面的技术管理体系，完善技术管理制度 为了促进油田项目管理质量的提升，必须要构建全面的技术 管理体系，完善技术管理制度，落实岗位责任制。在油田项目开始 实施之前，需要先做好项目质量计划，做好资料的调查与分析，然 后进行资源、人员的组织与调配，最后根据得出的相关数据设计 方案，保证设计方案的可行性与经济性。 设计方案种类较多，包括 组织方案、技术方案、工期进度方案、材料采购方案等等，由于设 计方案涉及的范围较广，内容较为复杂，因此需要管理人员重视 设计方案的质量控制工作，保证油田项目目标高质、高效地达成。 2.方案的编制与审核 油田项目管理中，技术方案、组织方案、工期进度方案的编制 与审核是最重要的环节之一， 需要落实方案编制与审核的质量， 避免方案在实施过程中出现问题，影响油田项目目标的实现。 因 此，方案在编制的过程中，需要结合油田企业的实际情况，参考国 外成功方案的关键，保证方案的经济合理性。在方案设计完成后， 组织专业的技术人员对方案的可行性与经济性进行审核，如果方 案中存在执行偏差或一些其他问题，需要及时的纠正，然后建立 档案，以便后期对照审核分析。项目实施过程中，应做好相应的检 测、测量、试验等工作，规范项目各项技术指标，确保项目施工符 合设计标准与技术规范。 3.技术管理成效的分析与总结 在项目施工结束的时候， 对技术管理成效进行分析与总结， 了解技术管理工作开展过程中不足之处并展开讨论，寻找相应的 对策处理，提升项目技术管理工作水平，促进油田企业经济效益 的提高，为我国经济建设与发展提供充足的源动力。 三、油田项目管理中的技术管理作用 技术管理能够从技术的角度保证项目工期与成本的有效控 制。 如果技术管理水平不足的话，会影响油田整个项目管理工作 的开展，使项目管理工作陷入混乱的境地，严重时甚至会导致项 目质量不达标、项目进度推延、项目成本失控等等，严重影响了油 田企业的正常运转与经济效益目标的达成。因此需要将项目管理 与技术管理中的资金管理、合同管理、采购管理等作为第一优先 级，相辅相成，协调配合，才能从根本上实现油田项目管理工作质 量的提升。 结束语 油田项目管理是一项周期较长、范围广、内容复杂的工作。 由 于油田项目管理流动性较大、高空作业较多，因此油田项目管理 中技术管理工作的重要性不言而喻。 技术管理环节中，最重要的 就是任务的合理分配并做好监督与管理， 保证团队技术指向、技 术分配与技术监管的有效性。 利用专业的知识、工具、技能与方 法，在有限的资源条件下，达成项目目标或超过预期期望，是油田 项目管理中技术管理的核心作用。本文主要从油田项目管理中技 术管理的概念进行切入，探讨了技术管理的作用，以供广大同行 参考与借鉴。 参考文献： 1张玉荣，闫建文，杨海英，等.国内分层注水技术新进展及 发展趋势J.石油钻采工艺，2011（02）. 2刘丰华，李生德，王成立.规范管理，创建技术型监督管理 发展模式J.石油工业技术监督，2012（10）. 3宋庆杰