已阅读5页，还剩12页未读， 继续免费阅读
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
21世纪高职高专规划教材工商管理系列企业管理学理论、案例与实训（第三版）主编陈建萍,中国人民大学出版社,第1章管理理性的基本认识,导入案例郭宁的困惑,1.1管理概述,2019/11/23,5,1.管理的定义,管理就是通过对组织资源的计划、组织、领导和控制，以有效果和高效率的方式实现组织目标的过程。,管理的过程,2019/11/23,6,2.管理者的目标,1.2管理的职能,个案1-1刘力一天的工作,2019/11/23,8,计划的定义：建立目标及相应的活动方法以完成既定目标的步骤。,1.计划,关系和时间是计划活动的核心。,计划的核心：,2019/11/23,9,2.组织,组织是一个分配和安排组织成员之间的工作、权利和资源以便他们能达到组织目标的过程。不同的目标要求不同的组织结构。关系和时间是组织行为的核心。,2019/11/23,10,3.领导,领导是指指导或影响组织成员或一个完整组织与其任务相关的行为的过程。领导需要指导、影响和激励员工完成基本的任务。关系和时间是领导活动的核心。,2019/11/23,11,4.控制,控制是指确保实际行动与计划相符合的过程。控制包含了以下几个方面：建立绩效标准；衡量当前业绩；将当前业绩与给定标准相比较；在发现偏差时采取正确行动。关系和时间同样是控制行为的核心。,2019/11/23,12,1.3管理者的角色,2019/11/23,14,明茨伯格界定的管理者角色,1.4管理的层次和技能,2019/11/23,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 诗歌赏析中英讲解教学框架
- 药品包材管理讲解课件
- 消渴的中医护理查房
- 电竞比赛数据实时监测系统创新创业项目商业计划书
- 电信大数据价值挖掘服务创新创业项目商业计划书
- 水产品金融服务创新创业项目商业计划书
- 网红直播带货选品与评估服务创新创业项目商业计划书
- 五谷道场案例讲解
- 细胞周期控制
- 油漆轮胎改造方案(3篇)
- SF-36生活质量调查表(SF-36-含评分细则)
- GB 19522-2024车辆驾驶人员血液、呼气酒精含量阈值与检验
- 铸造铝合金液减压凝固试样密度检测
- 河南省2024小升初数学模拟试卷
- （正式版）SHT 3115-2024 石油化工管式炉轻质浇注料衬里工程技术规范
- 小区零星维修合同
- 邮政储汇业务员考试：高级邮政储汇业务员试题及答案
- 电线电缆制造公司员工入职培训
- 亿联视频会议产品方案
- 补充变更收款帐户协议范本
- 妇产科学盆腔炎性疾病及生殖器结核
评论
0/150
提交评论