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文档简介

,现代化企业人力资源部门建设,夸克中国企业顾问,王磊先生,1,人力资源的重要性,2,“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切.”,中国人力资源管理现状,3,战略与人力资源管理脱节人力资源与营销管理相互脱节薪酬/培训/职业发展/组织架构等相互脱节分配体系仍然基于农业化管理模式结果管理大于过程管理,4,整体思路,5,地位与角色,营销价值链,6,7,使命,使命,通过向组织及所有员工提供专业的人力资源服务，最大限度的发挥员工的个人潜能，以提升组织内人均创造的利润率，扶持业务战略的实施。,8,9,部门价值链与组织架构,10,职责,职责,11,职责,12,13,人员分类定级,人员分类,14,四类人员的特点,15,领导者：重方向感与全局观；管理者：重管理与协调资源；专家：重解决难点技术问题；执行者：重职业习惯与执行能力；,人员定级,16,人员定级,17,领导层：不分级管理层：采用资格考试法及“分期付款法”专家层：参考国家专门的认证执行层：实操与资格考试相结合,18,人员编制,人员编制,19,人员素养,20,八大管理素养介绍,21,1.责任心与使命感2.分析与解决问题的能力3.领导能力4.沟通能力5.优先设置能力6.计划能力7.团队精神8.创造能力,M类人员薪酬,22,该模型的计算公式为：W（工资）=WF（固定工资）+WB（绩效奖金）WB=（NxQxA）xSuN即Number以项目管理思想为基本，进行项目分解后，员工所承担的工作任务数量；Q即Quality任务平均完成质量分；A即任务的重要程度（又称“难易程度”）夸克将这项统一为职业素养分值；Su即SatatisticsUnit统计单位，即转换为货币的系数。,NQA薪酬考核量化管理核心模型,23,关键管理流程,任务流程,24,活动
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