安全评估工作总结

1 / 17 安全评估工作总结 安全评估自查工作总结 为了尽早发现各支行存在的安全隐患和问题，及时整改落实，进一步加强各支行的安全防范能力，完善各支行各项制度和各个方面安全保卫 工作。 XXX 以辖区 XXXX 为安全评估自查的重点落实对象，定期完成安全评估和安全检查的自查自评工作。 评估小组从营业场所安全；案件防范能力评估；安全保卫基础工作；自助设备、自助银行安全；营业场所计算机安全；银行保卫机构工作等方面，对辖区一级网点进行全面彻底的安全评估自查工作。并且，不断将各支行的安全防范信息通过评估表的形式更新与记录。 经过多次的评估，发现 XXXXX等大多数支行的评分结果令人满意： 营业场所物防设施和技防设施都很符合检查标准，建立完善。没有扣分之处。 例如：视频监控资料和声音资料都可以保存 30 天，并且视频监控图像清晰，可以清晰的 辨别客户的面部特征和进出钞过程；现金出纳台的台面设2 / 17 置或收银槽的长宽高都符合建设的要求；门和防弹玻璃，自助设备、自助银行物防技防设施建设符合标准要求；监控视频可以从各个角度很好的掌握银行的安全动态等等。 不仅建立完善消防安全各项制度，还不定期检查了消防设施和灭火器的完好，保证意外险情发生的时候，消防疏散通道畅通和消防器械能够很好的使用。 并且不定期对员工很好的开展了消防安全宣传教育等等。使员工的安全防范素质得到更进一步 的提高。 虽然，大多数支行都符合相关自查评估的检查标准，却不能忽略少数的支行的不足。 自卫器材虽都有配备齐全，却没有将自卫器材放置在随手可取的位置，一旦危险发生，员工无法在第一时间使用自卫器材安全保卫。 而且有些支行没有完善消防档案的资料，甚至没有不定期检查消防设施和灭火器材的完好。 个别支行的员工对于防范案件预案、各类安全防范的制度和3 / 17 应急预案及处置的方法不熟悉，相关的制度不够齐全等等。 对于这些支行的不符合安全防范标准的方方面面，评估小组严格执行扣 分，并且对该支行的相关不足进行建议与指导，监督其进行整改与落实。 确保各支行的安全防范工作可以很好的开展与落实。进一步的完善安全保卫防范工作。 通过安全评估自查工作的开展与落实，了解并且掌握各支行重要岗位工作中存在的漏洞和薄弱环节。 督促各支行从各项制度与资料的完善落实到各类预案的处置方法熟悉与演练等，再到防卫器材和消防器材的使用推广等等。 只有不断的进步没有止步的优秀。安全评估自查的工作将不断的踏出它坚定的步伐，一步一步迈向安全保卫防范工作完美的终点，过程是各支行与安保部门的不懈配合与努力，相信，往后的成绩，会更 加满意！ 4 / 17 2016 年银行安全评估工作总结 根据省银监局、省公安部门及上级行关于银行业金融机 构安全评估工作的部署要求，我行从 XX 年 11 月份开始到 XX 年10 月底进行了大量的工作，到目前为止，该项工作已圆满完成，在银监部门和公安部门的联合检查验收中，我行的各项安全设施全部达到了公安部门的要求，评估得分为 99 分，在当地金融机构总评分中名列第一，达到了市分行要求的预期目标。 一、领导重视是安全 评估工作顺利完成的前提。 根据上级行关于银行业金融机构安全评估工作要求，我行领导高度重视此项工作，积极传达文件精神，组织员工认真学习评估工作有关文件，领会其精神实质，教育全体员工提高对此项工作的认识。并召开多次专题会议，讨论部署本行的安全评估工作，成立了以行长为组长、分管领导为副组长的安全评估工 作领导组，积极开展安全评估工作。 二、健全工作机构，理顺工作关系是安全评估工作顺利完成的保障。 5 / 17 为确保安全评估各项准备工作的顺利进行，支行成立了以行长为组长、分管领导为副组长、专职保 卫干部和部门负责人为成员的安全评估领导组指导全行的安全评估工作，明确各自的工作职责。同时成立了以分管领导为组长、会计主管和专职保卫干部为副组长的安全评估工作小组，具体负责落实安全评估的各项工作事项。健全的工作机构，为安全评估准备工作提供了组织上的保障。 三、上下联动，积极工作，是安全评估工 作圆满完成的关键。 在这次长达十个月的安全评估工作中，我行领导和员工倾注了大量的心血，积极开展工作。分管领导在繁忙的工作事务中挤出大量时间准备相关的文字资料，重新修订了支行的安全工作制度，新修订的安全工作制度共计四十多项。营业部在会计主管的组织下，多次利用班前班后的时间学习安全工作制度，组织各项应急预案演练。在新网点装修过程中，纪检监察特派员跑前跑后，跟踪检查，协调各方关系，主管行长跑监理、找专 家对施工质量进行把关，确保装修标准符合公安部门的要求。上级行的个金、安保、计财等部门多次到现场指导工作。整体联动的工作模式确保了安全评估工作的顺利达标。 6 / 17 机构安全评估工作虽然结束了，但银行的安全防范工作却始终是任重道远。面对日益严竣的金融安全形势，我们一定不能有任何的松懈思想，安全防范设施的到位 ，并不能保证我行的经营形势就可以高枕无忧了，相反，我们要克服先进的硬件设施给我们带来的麻痹思想，要教育全体员工始终保持高度的警惕，时刻不忘安全防范，才能做到硬件已硬，软件不软，确保银行经营安全的目标。 中国水利水电第十一工程局有限公司 二 0 一三年一期 安全评价工作总结 批准： 校核： 编制： 六分局羊曲电站项目 经理部 7 / 17 二一三年十二月二十五日 安全评价工作总结报告 2016 年羊曲项目部在公司、分局的领导下，在项目部领导班子的带领下，在项目部全体员工的共同努力下，坚持 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ” 的安全管理工作方针，结合 2016年项目部安全管理工作计划，深入落实公司、分局 安全发展理念，夯实管理基础，狠抓安全管理工作，强化内部安全管理、现场监督管理，深化隐患排查治理，增强员工安全意识。经过项目部各科室、中队的积极努力，本年度无各类安全事故发生，实现了 2016 年全年安全生产目标。现将全年安全评价工作总结如下： 一、年度安全生产情况 全年未发生安全事故，安 全生产形势稳定，安全管理工作处于可控在控状态。自羊曲左岸临时混凝土拌和及砂石加工系统设备安装工程开工以来，累计实现安全生产 419 天。坚持以落实安全生产责任制为核心，以零死亡事故为目标，以加强安全教育培训，抓员工安全意识为主线，全面落实 “ 安全8 / 17 第一，预防为主，综合治理 ” 的方针。 二、安全生产人员及机构配置情况 根据集团公司、公司文件精神要求，为进一步明确项目部主管领导生产岗位的安全责任，强化项目部领导层安全生产工作的全面管理责任主体，项目部建立了安全生产委员会、 hse监督管理部门、安全生产责任体系、安全生产技术保障体系、安全生产实施体系、安全生产监督管理体系，配备 1 名安全总监、 2 名专职安全管理人员， 3 名兼职管理人员，并根据人员变动情况及时进行了更新，以文件形式发放各作业队、各科室；调整后的各安全生产管理体系情况如下： 1、安全生产委员会 主 任：刘中峡 副主任：吴 威 郑文明 熊 翔 吕元春 成 员：张焱兵 文青芬 王 震 刘继明 李 娜 田振伟 李向伟 9 / 17 2、 Hse 监督管理部门 负责人：刘继明 3、安全生产责任体系 组长：吴 威 成员：郑文明 吕元春 张焱兵 熊 翔 文青芬 李向伟 王 震 4、安全生产技术保障体系 组长：郑文明 组员：王振伟 田振伟 孙亚格 赵海洋 韩雷阵 5、安全生产实施体系 组长：熊 翔 10 / 17 成员：王建国 李世杰 闫 伟 陈俊政 白洪联 6、安全生产监督管理体系 组长：熊 翔 成员：王 震 李向伟 高 攀 田振伟 李 娜 刘继明 7、安全总监 ：熊 翔 专职安全管理人员：刘继明 兼职安全管理人员：李世杰 王建国 陈俊政 白洪联 三、工程概况 羊曲水电站位于青海省海南州兴海县与贵南县交界处，是黄河干流龙羊峡水电站上游 “ 茨哈、班多和羊曲 ” 三个规划梯级电站的最下一级，距上游羊曲水电站河道距离约 75km，距下游龙羊峡水电站河道距离约 100km。距离省会西宁市242km，距贵南县城 50km，对外交通方便。 11 / 17 羊曲水电站设计混凝土量约 132 万 m3，混凝土高峰时段月平均浇筑强度万 m3，高峰月混凝土浇 筑强度万 m3，预冷混凝土高峰月强度万 m3，出机口温度 12 ，预热混凝土高峰月强度万 m3，出机口温度 15 。 砂石混凝土系统位于坝址右岸下游野狐峡料场东侧的缓坡平台，场地布置高程 2623m 2635m 之间，龙羊峡水电站库区多年最高蓄水水位为 2600m。毛料处理能力为 680t/h，混凝土成品粗骨料的设计生产能力为 364t/h，混凝土成品砂的设计生产能力为 186t/h。根据野狐峡料场砂砾石级配情况，系 统工艺只设中、细碎环节，采用立轴冲击破及棒磨机制砂，并调整级配和细度模数，湿法筛分清洗天然砂料。系统主要由卸料平台、半成品料堆、预筛分车间、中碎车间、筛分调节料堆、复筛分车间、细碎车间、立破车间、棒磨机制砂车间、成品料堆、搅拌站、胶凝材料罐、制冷车间、锅炉房、空压机房、外加剂 间、预沉池、 供电系统、胶带机输送系统、场内道路及临时设施等组成， 总占地面积约万 m2。 四、安全性评价工作开展情况 12 / 17 为不断提高羊曲项目部安全生产管理水平，准确找出和诊断出生产过程中的主要隐患和薄弱环节，对症下药，着力整改，不断夯实安全工作基础，促进和提高我部的安全管理工作水平，根据上级单位相关文 件要求，并结合我部实际情况，我部将安全性评价工作纳入项目部日常安全管理工作之中。 1、精心组织、健全机构 我部于 2016 年 9 月初将安全性评价工作纳入项目部日常安全管理工作之中，项目部领导班子十分重视这项工作，立即组织相关人员召开了安全评价工作的专项会议，对如何将安全评价工作搞好进行了 部署，使安全评价工作目标明确、任务清晰、程序紧凑、有条不紊。项目部成立了安全评价领导小组，负责安全评价具体的落实、宣传、检查、整改工作。我部成立的安全性评价领导小组由项目部常务副经理吴威任组长，副经理熊翔任副组长，刘继明、李娜、李向伟、田振伟、高攀为成员，并下设机械设备、安全生产管理、劳动安全和作业环境三个评价小组，负责督促、指导和协调安全性评价工作，并制定了安全性评价的实施办法、具体要求和时间安排，为安全性评价工作的顺利开展和有效实施提供了组织保障。 13 / 17 2、全面开展安全性评价工作 根据季报的相关规范要求，为使安全性评价工作有序、有效开展， 单位安全评估工作总结 根据省银监局、省公安部门及上级行关于银行业金融机构安全评估工作的部署要求，我社从 2016 年 4 月份开始到 2016年 7 月底进行了大量的工作，到目前为止，该项工作已圆满完成，在银监部门和公安部门的联合检查验收中，我社的各项安全设施全部达到了公安部门的要求，评估得分为 99 分，在当地金融机构总评分中名列第三，达到了总社要求的预期目标。 一、领导重视是安全评估工作顺利完成的前提。 根据上级行关于银行业金融机构安全评估工作要求，我社领导高度重视此项工作，积极传达文件精神，组织员工认真学习评估工作有关文件，领会其精神实质，教育全体员工提高对此项工作的认识。并召开多次专题会议，讨论部署本行的14 / 17 安全评估工作，成立了以总经理为组长、分管领导为副组长的安全评估工作领导组，积极开展安全评估工作。 二、健全工作机构，理顺工作关系是安全评估工作顺利完成的保障。 为确保安全评估各项准备工作的顺利进行，分社成立了以行长为组长、分管领导为副组长、专职保卫干部和部门负责人为成员的安全评估领导组指导全行的安全评估工作，明确各自的工作职责。同时成立了以分管领导为组长、会计主管和专职保卫干部为副组长的安全评估工作小组，具体负责落实安全评估的各项工作事项。健全的工作机构，为安全评估准备工作提供 了组织上的保障。 三、上下联动，积极工作，是安全评估工作圆满完成的关键。 在这次长达十个月的安全评估工作中，我行领导和员工倾注了大量的心血，积极开展工作。分管领导在繁忙的工作事务中挤出大量时间准备相关的文字资料，重新修订了支行的安全工作制度，新修订的安全工作制度共计四十多项。营业部在 会计主管的组织下，多次利用班前班后的时间学习安全工作制度，组织各项应急预案演练。在新网点装修过程中，纪15 / 17 检监察特派员跑前跑后，跟踪检查，协调各方关系，主管行长跑监理、找专家对施工质量进行把关，确保装修标准符合公安部门的要求。上级行的个金、安保、计财等部门多次到现场指导工作。整体联动的工作模式确保了安全评估工作的顺利达标。 机构安全评估工作虽然结束了，但银行的安全防范工作却始终是任重道远。面对日益严 竣的金融安全形势，我们一定不能有任何的松懈思想，安全防范设施的到位，并不能保证我行的经营形势就可以高枕无忧了，相反，我们要克服先进的硬件设施给我们带来的麻痹思想，要教育全体员工始终保持高度的警惕，时刻不忘安全防范，才能做到硬件已硬，软件不软，确保银行经营安全的目标。 2016 年银行安全评估工作总结 根据省银监局、省公安部门及上级行关于银行业金融机构安全评估工作的部署要求，我行从 XX 年 11 月份开始到 XX 年10 月底进行了大量的工作，到目前为止，该项工作已圆满完成，在银监部门和公安部门的联合检查验收中，我行的各项安全设施全部达到了公安部门的要求，评估得分为 99 分，在当地金融机构总评分中名列第一，达到了市分行要求的预16 / 17 期目标。 一、领导重视是安全评估工作顺利完成的前 提。 根据上级行关于银行业金融机构安全评估工作要求，我行领导高度重视此项工作，积极传达文件精神，组织员工认真学习评估工作有关文件，领会其精神实质，教育全体员工提高对此项工作的认识。并召开多次专题会议，讨论部署本行的安全评估工作，成立了以行长为组长、分管领导为副组长的安全评估工作领导组，积极开展安全评估工作。 二、健全工作机构，理顺工作关系是安全评估工作顺利完成的保障。 为确