安质部半年工作总结

1 / 23 安质部半年工作总结 *至 *铁路工程 ZTSG-1 标 安质部上半年工作总结 *公司 *项目部 2016 年 6 月 30 日 *项目部二分部 2016 年上半年 安质部安全、质量管理工作总结 2016 年上半年 *项目部安质部本着 “ 安全第一，预防为主，全员动手，综合治理 ” 得安全生产方针， “ 全员、全过程、全方位、全天候 ” 的安全管理原则，在各上级领导的统一部署和正确领导下，紧密围绕着施工生产实际，积极响应，扎实有效的开展安全质量环保工作，通过项目部全体 员2 / 23 工的不懈努力，安质部安全、质量管工作向标准化、规范化取得了显著的进步，同时工作中也存在不少问题有待改进和提高，现就 2016 年上半年的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下： 一、 2016 年上半年安全、质量、环保主要工作 1、健全安全体系，明确安全第一责任人，主管各部门安全责 任人，安全工作领导主管。项目部与各部门签订了安全生产责任书，与协作队伍签订了安全协议书，责任到人 ,层层落实安全、质量责任制确保安全生产。 2、修订了各项 “ 安全、质量环保管理办法 ” 、 “ 安全管理制度 ” 及 “ 协作队伍入场须知 ” 。落实以安全生产责任制为中心的各项安全、质量管理制度，力争做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，使每个施工作业环节都有具体的包括安全措施、操作规程。 3、加强安全教育培训，对先后入场人员进行安全教育与培训，共计 7 次，项目部管理人员累计参加 98 人、协作队伍累计参加 191 3 / 23 人；专业性培训 6 次，其中驾驶员培训 2 次，群众安全生产监督员培训 2 次、 特殊工种培训 1 次、搅拌站操作员培训 1次。组织全体人员学习重要文件 3 次。 3、加强施工过程的安全管理，严格执行日检、周检、月检的安全检查制度，建立并完善了安全活动制度，即建立了 1个安全会议记录本、 1 个日常安全、质量、环保记录本 4、开展多种形式的现场检查，加大对各施工现场的监管 力度。上半年积极开展了强化措施落实防范火灾事故专项治理工作；预防施工起重机械脚手架等坍塌事故专项整治工作；质量安全大检查活动，取得成绩显著，安全质量检查以日常检查为主，着重对隐患整改的复查和监管。对日常工作中发现的安全隐患，发现一起限时立即整改并填写书面整改记录。上半年共开展专项安全检查 4 次。通过各部室共同参与的检查中发现了不少新问题，也使安质工作与其他部室工作的配合更紧密。到目前我分部已安全生产 662 天。 5、通过挂安全质量条幅、帖安全质量标语，展安全知识漫画牌，发放安全宣传册，印有安全知识的扑克等形式开展宣传活动，现场设置安全警示牌、标志牌，防护栏杆、道路防护桩等措施营造安全气氛，提高安全意识。 4 / 23 6、每月进行一次全面的危险源辨识，制定卡控措施和应急救援预案，应急预案响应计划是做好潜在突发事件和紧急情况时最大限度地减少人员和财产损失的重要计划措施。项目部根据本工程特 点，制定并报批了防火灾、防洪、触电、高空坠落、食物中毒等应急预案与响应计划深入开展应急救援预案的培训和演练，提高安全防范能力。 7、按照公司工会文件精神，项目部将群众安全监督员作为安全监 督管理力量的补充，深入的开展。安质部严格按照公司要求群众安全生产监督员的设置原则，通过调查摸底、申报、考察，将那些在生产一线责任心强、综合素质高、业务精、凝聚力强的员工聘为群众安全生产监督员，建立群安员各项台账，及时上报了相关资料。通过加强安全培训、技能培训、思想教育，使群安员熟知安全质量法规和标准，提高查找排除隐患的本领。 8、认真组织学习 *等上级单位下发转发相关文件，领会文件精神认 真落实。积极落实上级单位领导检查提出问题的落实整改。认真总结统计分析原因，举一反三、吸取教训，5 / 23 制定卡控措施，使后续施工更加顺利有序进行。 通过上半年项目部全体员工的共同努力下，项目部未发生一起安全质量事故，为 *项目部施工有序进行奠定基础。 二、存在问题、不足 通过这段时间工作，安全管理人员积 累了不少经验，也发现了部内自身工作上存在的很多不足。对自己的要求还不够严格，要想干好工作首先要严格要求自己，自己按照规章制度做到了才能挺直腰板去要求别人，有时去现场自己忘记戴安全帽了，去要求现场人员时，工人理都不理你，就算有人听了心里肯定也是不服气； 打铁须自身硬，自身学习还不够，安全质量工作是一个要求业务知识非常全面得工作，俗话说， “ 外行看热闹，内行看门道 ” 要想到现场排查更多隐患，更好的指导现场施工，安全培训时更好的为大家讲解安全知识，就得多学习。电、水、施工工艺、试验、材料都得了解，在以后得工作中我要多学习理论知识，实践中多积累经验，为后面工作积攒力量。 思想上还存在侥幸心理，有时总想着怕影响进度，怕得罪人，6 / 23 得过且过。毋庸置疑，侥幸和麻痹心理是安全生产的大敌，“ 安全 ” 不能只用来监督别人，更需要从自身注意。在我们的生产过程中，经常会遇到过这样的现象，别人在违章指挥、违章操作时，我们很容易看到，也会给他们善意的提醒和警告。但自己遇到类似的情况时，却往往自持经验，抱着侥幸和麻痹的心理： “ 以前这么做没事，这次肯定也没事 ” ； “ 哪有这么巧的事情偏偏让我赶上 ” ； “ 一下就干完了，安全帽就不用戴了 ” 而事故往往就是在这样对自己 “ 宽容放胆 ” 的心态下发生的。有句话说 得好： “ 侥幸一阵子，后悔一辈子 ” ，生产过程中任何的麻痹大意、粗心疏忽，将给我们带来无法挽回的损失甚至是一辈子的痛苦。 工作方法有待改进，对待工作和个人感情没有分的清，有想法 行动上确总是很迟缓，在以后工作中要克服改正这些缺点，对待工 作要坚决推开人情，拉下面子；多把自己的想法和大家沟通更多付诸于行动上。 部门员工和施工作业人员对安全、质量管理工作重要性认识存 安质部半年工作总结 7 / 23 今年上半年，质安部在总公司领导班子的带领下，在各个职能部门的支持帮 助下，紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，解放思想，转变观念，与时俱进，开拓进取，精诚团结、勤奋工作。通过发扬追求卓越、精益求精的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，严抓施工管理，落实六大任务，保证了上半年各个项目的完成，都较顺利完成了公司制订的各项生产经营目标。 今年以来，本部门按照上级有关部门关于安全建设的部署和要求，紧紧围绕总公司下达的安全生产责任目标和本部门制定的安全生产工作 计划，始终坚持 “ 安全第一，预防为主 ”的方针，以宣传国家法律、法规，增强全体一线工人的安全意识为重点。加大安全检查力度，有效的控制了各类事故的发生，保证了安全生产，取得了显著成效。 今年，我们仍然是以完善各项安全生产责任制，加大工地工人培训力度和严把各种验收关为重点，对易发生重大安全事故的施工环节和设备、机具等高度重视。一是对于临电加强交底、验收，并把工作重点放在已取得成果的巩固上。二是继续加强可 能发生高处坠落的施工作业的现场安全管理。继续推广高处作业的安全防护设施的定型化、工具化，扩大覆 8 / 23 盖面；三是结合专项治理工作的需要，进一步加大安全措施费用投入，切实提高安全生产专项治理科技含量。为此，上半年共进行安全培训工人，对各个工地签订安全目标责任书、完成对在建工程的拉安全标语的横幅、对 每个部门发放安全手册。购买安全书籍 8 本 ,安全光碟盘 ,编写事故案例汇编 40 本 . 2016 年安质部工作总结 2016 年上半年，我安质部紧紧围绕服务施工生产的实际，积极响应、认真贯彻落实集团公司、有限公司、业主、监理以及公司本部下发的关于安全文件精神及安全生产月活动精神， 按照 “ 有制度可依、落实责任、加强过程监控、整改到位 ” 的工作步骤，扎实有效地开展了教育培训、检查整改、宣传学习、应急演练、安全月活动等各项活动。现将今年上半年的具体汇报如下： 一、上半年完成的工作和取得的成绩 1、严密部署，完善安全管理体系。 安质部根据项目部制定安全生产责任制，层层签订安全生产9 / 23 责任状，项目经理跟各部门、各工区负责人签订了安全生产包保责任状，安全总监跟各职工和各个工人签订了安全生产责任合同，明确了安全生产第一责任人、主管责任人、各部门及各施工队安全责任人。另外，我部设置了专职安全员，制定了专职安全工作职责，严格督促部门成员并加强了日常巡检以及周检、月检及各类专项检查和不定时检查工作的落实。通过专职安全员各负其责，发现隐患，立即整改，不能立即解决的问题汇报安质部 并依会议传达通知其他部门整改到位，从而堵住了安全管理上的漏洞，安全检查整改工作也得到了落实。 2、紧紧围绕项目施工的实际，积极全方位的开展安全教育培训工作。 开工期间虽任务繁重但是我们并没有因此而松懈安全管理。针对进场的 7 支施工队伍签订了安全协议；对各工区各施工队进场的工人，以及后来新进场的工人均进行了三级安全教育，签订了安全责任合同，并进行安全基本知识考试，覆盖率达到 100%。另外，为了壮大了 安全员队伍，加强安全管理，项目部组织多名同志积极参加安全学习培训，并进行了安全员 C 证考试。 3、深入开展安全月活动，让安全意识深入人心。 10 / 23 一是成立以项目经理余义国为组长，安全总 监王刚为副组长，各工区、部门主要负责人和安全员为成员的 “ 安全生产月 ” 活动领导小组，负责 “ 安全生产月 ” 活动的组织工作；二是切实搞好安全生产月活动宣传，营造浓厚的安全生产氛围，制作了横幅和安全宣传栏；三是进行了一次安全隐患大排查和大整改活动。 4、深入开展安全生产大检查及事故隐患排查治理活动，采取措施，有效防止事故发生。 今年上半年，我项目认真落实集团公司、有限公司安全会议精神，传达会议精神，并针对深基坑、高空坠落、起重吊装安全、安全用电、等问题开展专项检查整改工作，坚持了周检月检制度，加大了现场安全隐患的整改和处罚力度，针对项目实际情况，多次下发高墩安全施工的通知。上半年，项目部共发出安全隐患整改通知书 30 份，整改隐患 149 条，保障生产工作的正常进行。 6、多次接受并通过了上 级主管单位的检查 多次接受和通过了有限公司、陕西省交通厅质监站、神木县水土保持监督检查站、神佳米高速公路公司、指挥部和神佳11 / 23 米公司建设领导小组办公室的检查；受到检查单位的一致好评。我们通过以这些检查为契机，以良好的心态面对专家和领导提出的问题，我们不仅对提出的问题认真进行了整改和落实，而且加强了我们项目安全管理。 二、存在的问题 虽然我们取得了一些成绩，但是安全管理中仍然存在一些问题。主要有： 1、由于人员流动性比较大，项目部于施工队之间沟通不及时，存在安全培训 死角； 2、对重要安全生产的文件学习、宣传、教育还不够，农民工安全教育活动开展频率还不高； 3、现场施工用电管理、临边防护、吊装作业的监管还有待加强； 4、农民工宿舍消防安全管理检查还不到位； 12 / 23 5、安全管理过于人性化，没有采取严厉的罚款措施。 三、下步工作打算 目前，我项目经理部的施工已经进入了高峰时期，我们下半年准备针对存在的问题认真整改落实，继续严抓安全隐患检查整改，加强安全教育培训，严格过程控制，严防各类安全事故发生，确保项目平安。 2016 年安质部工作总结 2016 年上半年 ，我们安质部紧紧围绕服务施工生产的实际，积极响应、认真贯彻落实集团公司、有限公司、业主、监理以及公司本部下发的关于安全文件精神及安全生产月活动精神，按照 “ 有制度可依、落实责任、加强过程监控、整改到位 ” 的工作步骤，扎实有效地开展了教育培训、检查整改、宣传学习、应急演练、安全月活动等各项活动。现将今年上半年的具体汇报如下： 一、上半年完成的工作和取得的成绩 13 / 23 1、严密部署，完善安全管理体系。 安质部根据项目部制定安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，项目经理跟各部门、各工区负责人签订了安全生产包保责任状，安全总监跟各职工和各个工人签订了安全生产责任合同，明确了安全生产第一责任人、主管责任人、各部门及各施工队安全责任人。另外，在我们土建七标的三个车站和两个区间都分别设置了专职安全 员，制定了专职安全工作职责，安质部严格督促并加强专职安全员的工作的落实。通过专职安全员各负其责，分兵把守，发现隐患，立即整改，解决不了的问题汇报安质部，从而堵住了安全管理上的漏洞，安全检查整改也得到了落实。 2、紧紧围绕项目施工的实际，积极全方位的开展安全教育培训工作。 去年年底，我们标段的车站主体结构都已经顺利封顶，但是我们并没有因此而松懈安全管理。上半年，附属结构施工和盾构施工进入大干阶段， 我们针对新进场的附属结构施工队和盾构的起重吊装队、盾构掉头施工队签订了安全协议，对新进场的工人进行了三级安全教育，签订了安全责任合同，并进行安全基本知识考试，覆盖率达到 100%。另外，为了壮大了安全员队伍，项目部 14 / 23 组织 6 名同志去北京学习培训，并进行安全员 C 证考试。 3、深入开展安全月活动，让安全意识深入人心。 一是成立以公司经理应金星为组长，安全总监王冰为副组长，各工区、部门主要负责人和安全员为成员的 “ 安全生产月 ” 活动领导小组，负责 “ 安全生产月 ” 活动的组织工作；二是切实搞好安全生产月活动宣传，营造浓厚的安全生产氛围，每个工地制作了横幅和安全宣传栏；三是进行了一次盾构专 题安全教育。四是发放建筑业农民工入场安全知识必读 100 余本，安全知识覆盖面达余人；五是进行了一次安全隐患大排查和大整改活动。 4、积极参加昆明轨道公司主办各项关于安全管理的活动 2016 年 4 月项目部组织参加昆明地铁公司组织安全知识竞赛，并荣获 “ 施工组第二名 ” 。 2016 年 4 月 和 6 月分别组织员工观看事故警示教育片生命监管，掘井主题宣传片人命关天，安全责任，重在落实。通过事故案例教育展览，开展反思大讨论等形式，增强自我防范意识，通过对典型事故进行剖析，分析原因、吸取教训，提高安全责任意识。 15 / 23 5、深入开展安全生产大检查及事故隐患排查治理活动，采取措施，有效防止事故发生。 今年上半年，我项目认真落实集团公司安全视频会议精神，传达孙总经理 “ 三找四抓 ” 精神，并针对深基坑、高空坠落、吊装安全、安全用电、防汛防洪、盾构掘进等问题开展专项检查整改工作，坚持了周检月检制度，加大了现场安全隐患的整改和处罚力度，针对昆明雨季来临的实际情况，多次下发进一步加强防汛工作的通知。上半年，项目部共发出安全隐患整改通知书 96 份，整改隐患 300 多条，保障生产工作的正常进行。 6、多次接受并通过了上级主管单位的检查 今年三月接受并通过了省市住建系统领导专家的检查；四月，我们项目作为集团公司内审和外审项目，通过了集团公司的内审和华夏认证专家的安全资料审查；六月迎接并通过了集团公司的安质部检查，受到兄弟单位和同行的好评。我们通过以这些检查为契机，以良 好的心态面对专家和领导提出的问题，我们不仅对提出的问题认真进行了整改和落实，而且加强了我们项目安全管理。 16 / 23 二、存在的问题 虽然我们取得了一些成绩，但是安全管理中仍然存在一些问题。主要有： 1、由于人员流动性比较大，项目部于施工队之间沟通不及时，存在安全培训死角； 2、对重要安全生产的文件学习、宣传、教育还不够，农民工安全教育活动开展频率还不高；3、现场施工用电管理、临边防护、吊装作业的监管还有待加强； 4、农民工宿舍消防安全管理检查还不到位； 5、安全管理过于人性化，没有采取严厉的罚款措施。 三、下步工作打算 目前，我们土建七标项目的主体工程已经接近收尾阶段，盾构施工已经进入了高峰时期，我们下半年准备针对存在的问题认真整改落实，继续严抓安全隐患检查整改，加强安全教育培训，严格过程控制，严防各类安全事故发生，确保项目平安。 xxxxx 安质部 2016 年度工作总结 17 / 23 一、 工程概况 xxxxxxx 工程位于西安市灞桥区西安枢纽货运北环线新筑车站东北侧，东西向布置于纺渭路与三义庄之间。 四电工程主要有接触网工程、电力工程、通信工程、信号工程、牵引变电工程。 二、安全及环保工作情况 1、制度、办法、体系等的完善及执行 本年度，项目安质部根据业主、局指、公司等有关文件要求进一步完善了项目安全管理制度、安全管理办法、安全管理体系、综合管理奖惩制度等文件，并取得了上 级主管部门的审批。同时，根据项目制定的安全相关制度、办法、体系等文件严格执行其有关规定，对现场违规违章行为及时给予制止、纠正，做到了有据可依，有据必依，安全工作文件执行情况良好。 2、学习培训及考核情况 18 / 23 在项目安全管理工作开展的同时，项目安全管理人员注重自身的学习，每个月月末安质部制 定下月学习计划，并聘请专业人员对安全管理人员进行培训，充分学习了解国家相关法律法规，学习各施工相关规范、验标、技术指南等，学习上级管理单位、部门下发的关于安全的相关文件，学习各 工序的施工工艺、安全控制要点等。学习的同时，项目安质部还组织安全管理人员进行内部考核，考核成绩优良。通过学习培训 及考核，我项目安全管理人员素质得到了很大的提高，为安全管理工作的开展提供了有力技术支持。 今年我项目部多次选派人员到宝鸡铁路培训基地参加安全员、铁路防护员的培训及考核。在加强安全管理人员自身学习的同时，项目安质部注重对施工一线工人的安全知识教育培训及考核，目前我项目安质部组织安全管理人员对新进场工人进行岗前教育及各施工工种安全知识培训共 6 次，下发各种安全技术交底 6 份，下发各类安全知识考核试卷 368 份，教育考核 113 人次。通过安全教育培训及考核，让每个工人掌握了本工种的操作规程及安全注意事项，使整体的安全保护意识得到质的提高。为安全生产打下了坚实的基础，明确了 “ 生产必须安全，安全促进生产 ” 的基本原则。做到了人19 / 23 人会操作，人人都遵守安全纪律、国家有关政策法规和各级领导部门的相关文件。 3、安全专题会议召开情况 今年我项目安质部组织施工管理人员及施工人员召开安全专题会议共 12 次。会上针对安全管理工作进行讨论，总结安全生产过程中产生的问题，针对施工过程中发生的安全隐患及违规违章作业行为做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落实到人，积极避免相关问题重复发生。坚持 “ 安全第一，预防为主，综合治理 ” 的原则，进一步加强了我项目的安全工作管理，为实现我项目的安全管理目标的实现提供了有力保障。 4、现场安全管理情况 根据本项目的施工特点及施工实际情况，我项目安质部制定了月安全检查计划、季度安全检查计划，同时制定落实安全生产责任制，本着 “ 横到边，纵到底 ” 的 原则，落实到每个人。建立了从项目经理到各架子队的各个班组长的安全管理网络。根据检查计划及工程实际进展情况每天专职、兼职安20 / 23 全员进行对各施工各环节进行安全巡视和指导，共发现并纠正现场安全隐患、违规违章作业问题共 21 个，下发安全整改通知书 8 份，下发罚款通知单 2 份。在安全问题发现的三天内对整改情况进行复查，复查合格率为 100 。针对检查过程中发现的共性问题，项目安质部及时组织人员召开专题会议，对产生问题的原因进行分析，落实整改及今后避免措施，形成会议纪要 13 份；同时，编写并下项目分部红头文件 5 份。目前我项目工程安全 管理工作进展良好，未发生任何安全事故，无任何人员伤害事件发生。安全施工进展顺利，现场安全管理可控。 5、环境保护工作情况 加强环境保护是造福子孙后代的一件大事，是国家的基本国策，其意义十分重大。我项目部认真贯彻国家法规及业 主、局指、公司的有关规定，推行环境保护管理体系 ISO14000的国际标准，根据本项目的施工特点，制定了详细的施工环保体系及环保措施。我们充分认识到施工过程中环境保护工作的重要性，从思想上控制施工过程的污染源，实行环保目标责任制，把分解的指标以责任