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文档简介

行政管理部经理竞聘的演讲稿 一、按公司“三定”工作的部署做好相应工作本着“优化资源配置更新观念整合行为创新工作机制激发团队和个人潜能”的思路与目标搞好部门工作和管理 （一）观念和行为上通过岗位调整、资源优化配置以新的理念让职工理解岗位撤并和人员精简提倡一岗多职、一 专多能不是单纯地多干事而是为在新的机制环境中更漂亮地干工作以实现职业生涯价值的最优化达到企业兴盛与员工利益的有机统一并经由观念的整合达到行为的整合有效地体现出团队和个人务实求新、积极进取的精神风貌 （二）操作层面上按公司“三定”工作的部署和实施框架优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源整合其职能调整岗位、细化定员优化管理及工作流程；以精干、高效的追求创新工作机制 安排和衔接好公务/交通用车管理的新职能 （三）侧重和着力点整合计算机室、档案室等的管理资源设置新的岗位并搭建信息化管理运作的平台以此为契机优化部门的管理及工作流程 着眼决策层/管理层次/执行层之间信息的流畅和传递、反馈为公司领导决策及企业管理的运作做好相关工作和服务 （四）中近期目标推进公司信息化建设与有关部门相配合以较经济的投入进一步完善公司的局域网使之更有效运行；考虑建立公司的MIS（）建构经营管理信息的收集、处理、反馈的工作机制如此可以相对较少的投入（实施生产/制造计算机集控不现实甚至做ERP（企业资源计划）系统投入都较大）有效改变公司现存的各专业管理“孤岛信息”的状况以信息的集成与管理信息流的通畅和应用更优地服务于经营管理为公司管理流程的优化创造条件为提高管理效率增强对市场和经营环境的变化的响应速度做好服务 4、充分发挥本部门的协调作用 在公司新的管理体系运作的环境中在公司经理班子的领导下积极主动开拓进取充分发挥本部门特有的组织协调的作用和服务职能并组织和协调好公司主要工作部署的执行 年内主要抓好以下几个方面的重点工作： （一）调配合各部门、车间抓实抓好“三定”工作的整体推进和实施； （二）薪酬制度改革和相应激励机制的建构的工作； （三）协调和配合做好规章制度的完善、修订的工作； （四）着眼增强管理层/执行层的执行力做好相关工作； （五）资源综合利用管理和利废产品新一届认定的工作； （六）清洁生产实施抓紧制
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