团队经理竞聘稿范文.doc

团队经理竞聘稿范文 尊敬的各位领导各位同事: 大家下午好！ 今天我很荣幸的站在这里参加团队经理的竞聘心情十分激动！首先要感谢各位领导对我的细心栽培以及给我这个机会让我能站在这里参加竞选！也很感谢平时跟我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中给予我的关心和支持！谢谢大家！ 我十分珍惜这次的竞聘机会常言道不想当将军的士兵不是好士兵我能够站在这里我就已经成功了一半！所以无论竞聘结果如何我认为能够参与竞聘本身就意义重大我相信这次竞聘是一个非常好的锻炼机会也希望能通过演讲让大家更加了解我关注我这会是我事业上一个重要的的转折点 这次演讲内容我将分为三个部分分开阐述： 第一部分是我对团队经理这个岗位的理解和认识 我们的这个团队不是龙就是凤人人拔尖各个优秀做起销售来人人都是顶尖好手对于个别客户相信自己都能公关成功我们所在做的也正是目前绝大多数证券公司正在做的事我想公司现在设立的这个团队经理就是在整合大家的力量让团队成员之间相互取长补短互惠互利统一行动变零售为批发发挥整体效应举例来说现在金融类服务公司包括银行、保险和券商都在进行的会议营销以及各种形式的产品推介会都是在化零散的个别销售为整体的批发营销投入的时间、精力、人力、物力都不是个别的营销人员能够轻易做到的这个时候团队经理的作用就体现出来了他通过协调人员分工安排策划活动流程与相关部门协商洽谈分配营销成果等来达到团队的整体目标这里的团队经理能力要求是比较高的要求合理充分利用资源并得到成员的全力协作所以显得相当重要在平时更多的时候团队经理只是起到联络员的作用对下传导公司领导的意志和公司要求对上汇报团队成员的需求和表现做的都是很琐碎的事情所以需要团队经理有十足的兴趣主动性将会起关键作用 关于二次提成机制我想其设立的目的是为了让大家联系更加紧密成为利益共同体进退一致增强凝聚力的同时更好的促进竞争意识团队作为一个活动整体是需要有经费支持的至于使用这笔经费我想是仁者见仁、智者见智的事情在第三部分是讲述中我会重点介绍我自己的操作思路 总体来说我认为团队经理就是更加近距离的、更加自由灵活的指导管理团队成员通过协调和发挥团队成员的作用在发挥自身价值的同时实现更高级别的组织绩效为公司创造更多的价值 第二部分是我当选团队经理的优势 自我选择这个行业、这家公司我就对未来有了十分清晰的目标未来十年我要在这里生根发芽我要在这里稳扎稳打我的事业将在这里起步我的人生将在这里起航！我立志要通过自己的耕耘为公司创造价值回报公司对我的信任和选择！ 从我进入公司那天起我在自己的工作岗位上尽职尽责虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们学习让自己尽快熟悉各项业务积极主动接触陌生客户努力开发客户资源我知道积沙成塔集腋成裘自己和全体员工的点点滴滴的努力一定会汇集为公司的滚滚财源！ 公司推出团队经理的岗位我就去拥护它支持它并用自己的方式表现出来我当选团队经理的优势有：一、我有一颗热爱公司、热爱本职工作的强烈的事业心和责任感干好任何一项工作的前提和基础就是要有心爱心、信心和责任心我认为态度决定成败兴趣决定结果只有自发、自愿、自主的去做一件事情才能最大程度的发挥主观性和能动性并引领事情向最好的结果发展我选择的行业、公司和岗位都是我最感兴趣的东西我在快乐中进步也会在收获中成长！成为一个优秀的营销大师是我一生的追求和目标我会用一颗虔诚的心和不断进取的态度向大家证明我能把这项工作做好我不会让大家失望！ 二、我有胜任这个岗位的基本能力 一方面我本科学的是人力资源管理研究生阶段学的是企业管理与管理学长达七年的接触让我对管理的思路、方针、方法和要点有了较为全面的把握虽然入职时间不长但我相信多年的所知所学所会必定对我担任团队经理之职产生巨大的帮助毕竟理论是用来指导实践的！另一方面我从小学、初中、高中到大学一直是班级重要学生干部并多次获得优秀学生干部也曾在两百人的团队中担任要职我有管理实践的必要准备第三方面也是最重要的我有学习的能力我想没有人天生就什么都会只要肯学习具备学习的能力加上一个专注的态度就一定能学会想学会的东西团队经理这个岗位虽然对就任者素质要求较高但毕竟是最基层的管理者我相信经过三到五个月的学习和实践我一定能做好它！ 三、我有胜任这个工作的基本素质如果现在是战争年代我想自己一定会 成为勇士或者烈士因为我有无畏的勇气有大胆开拓的精神和实现目标的执着读研的时候为了毕业后能够专心经营自己的事业我顶住了多方面的压力早早解决了个人问题那时我挺着大肚子在高度妊娠反应的情况下一学期修十几门课程并到江宁的某大专院校担任代课老师可能有人说我不务正业可是我一直很清楚自己想要的并会为了自己的目标不断的努力一直往前冲事实证明我不仅没有耽误学业还早于其他学生参与学位论文并顺利取得硕士文凭举这个例子来证明自己也许不是最合适的但至少它说明我是个事业心很强的女人未来我一定要成为在证券业举足轻重的人因为有志者事竟成！而团队经理只是我职业生涯规划中最基本的一环！ 目前的我竞选团队经理也有一个很大的劣势那就是我没有骄人的业绩来为我的竞聘锦上添花虽然有一部分是来自银行网点的原因但我在待人处世上确实还有很多地方需要改进性格过于直率态度过于强势等等亡羊补牢犹未晚矣我很庆幸由于身边人士的指导已经意识到自身存在的不足接下来我会有的放矢不断完善自己的人格提升自己的魅力以更好的为公司创造价值请大家拭目以待！ 第三部分是我对未来工作的一个展望 一、是自身定位如果我当选为团队经理初期我给自己的定位就是一个联络者、一个倾听者、一个陪同者和一个学习者除了做好上下级之间的沟通桥梁外我会从最基本的做起用两个月的时间来熟悉团队成员的工作思路和工作方法明确团队成员的个性特征发现其在工作中的表现突出的地方好和不足之处并探索出最合宜的相处模式接下来我会通过一到两次的集体活动来培养团队成员之间的默契包括与银行网点合作进行会议营销到社区进行营销或到商场进行展示等这个时候我把自己定位为组织者和策划者在考验自身能力的同时充分合理利用团队资源实现团队营销的突破 二、是运行机制前面我提到过二次抽成的处理是仁者见仁智者见智的事情在我看来我当选为团队经理已经是最大的成功至于提成部分我将会按照“羊毛出在羊身上”的方式进行再分配具体来说提成的款项我会专款专用以A员工为例十月他的提成收入为500元十一月他可以选择将其中的60%提出作为客户营销费用进行报销也可以选择不支取十二月发生团队营销活动营销费用为2000元该员工将获得与之愿意支付的费用比例相应的营销成果如果该次营销活动共营销10个有效户他所出的营销费用占到一半那么他可以拿走其中的五个有效户当然在实施中也有一些前提例如大家支持均摊成本或者客户资源来自个别成员比例会事先安排好剩余的百分之四十中一 半作为平时的集体活动如购买礼品回馈客户或者大家聚餐、交流必要时实行差别比例制剩下的作为年终特别奖金奖励给为团队做出特别贡献的成员总体的思路是通过灵活处理这种资源协调好新老员工之间的利益关系让做的好的人愿意做的更好让业绩暂时落后的人有追赶的动力和目标 三、学习型组织的建设和规范作为团队经理要带头起到表率作用积极推进学习型组织的建设与完善让学习成为我们学习和工作中的重要组成部分总公司招聘我们一个很大的初衷应该是志在培养一批真正的兼具营销实力和专业水准的高素质队伍那么对于我们来说学习是是我们必须坚持的重要任务要持之以恒孜孜不倦除了自身需要攻克的专业知识外还要通过不断的交流和学习包括新员工与老员工之间、领导层和一般员工层之间、部门与部门之间、营业部之间等等不断的充实和提高自己以达成公司对我们的期望并在这个行业真正生存下来只有先生存下来才能谈发展而学习是唯一的生存之道 以上是我对自己当选为团队经理之后的一些初步设想还有很多需