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第三组：A公司薪酬改革方案设计,组员：王翔宇罗林池招钱毛国柱,冯惠郑森琛刘涛方旭峰,一、案例回顾,A公司是一家成立不久的装饰设计公司，主要业务是面向商场，酒店以及房地产开发商，以大项目为主，定位较高，目标是在10年内做到全国同行业排名前5名。2003年，公司的业务非常饱和，但到年底却发现全年利润只有11，而且年初公司承诺员工的提成及奖金还尚未扣除。老板非常震惊，认为是目前的薪酬制度没有起到很好的激励作用，养懒了员工。于是提出2004年度要改革薪酬制度。对设计人员一律实行低底薪、高提成的薪酬管理办法，同时与回款率挂钩。要求每个设计人员每个月至少要完成15万圆的项目，底薪一律为1500元（目前为3000-6000），不能完成者降级为设计助理，底薪为800；同时实行自动淘汰制制。,二、案例分析,（一）对A公司薪酬改革方案设计的优劣先不至与否，先看几个关键点：1）A公司是一家成立不久的装饰设计公司2）2003年，公司的业务非常饱和，但年底却发现年利润只有11,1）A公司是一家成立不久的装饰设计公司不同发展阶段的企业应有着不同的薪酬策略与之匹配，做为一家刚成立不久的公司，A企业明显处于初创期，因此与之匹配的薪酬策略更多的是一种低基本薪资，高奖金，低福利的薪酬策略。2）2003年，公司的业务非常饱和，但年底却发现年利润只有11对于这一点我想带给我们的更多的应该是一种思考，“为什么业务饱和而利润只有11”，在此不做更多的阐述。对于公司老板的分析也不做评价。,（二）改革设计方案,1）作为企业，其薪酬设计应遵循以下基本点：1、与现代企业制度的四大基本特征想适应2、符合本单位实际情况和需要3、与国内分配改革先进经验和国际通行做法相衔接因此，A公司在薪酬改革方案的设计也必须从以上的三个基本点上出发,2）A公司改革后方案：对设计人员一律实行低底薪、高提成的薪酬管理办法，同时与回款率挂钩。要求每个设计人员每个月至少要完成15万圆的项目，底薪一律为1500元（目前为3000-6000），不能完成者降级为设计助理，底薪为800；同时实行自动淘汰制制。对此方案，不难看出，它属于一种高弹性的薪酬模式，既存在优点也存在缺点。特点：绩效薪酬所占比例很高，基本薪酬所占比例很低。优点：激励性很强，与员工业绩密
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