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文档简介

QC工程图和作业标准书为何出错分析和改善报告（一）改善目标,10月份IPQA监查问题点由9月95件下降至45件（降低50%）,QC工程图和作业标准书为何出错分析和改善报告（二）原因分析与改善方案-1,QC工程图和作业标准书为何出错分析和改善报告（二）原因分析与改善方案-2,QC工程图和作业标准书为何出错分析和改善报告（二）原因分析与改善方案-3,QC工程图和作业标准书为何出错分析和改善报告（二）原因分析与改善方案-4,QC工程图和作业标准书为何出错分析和改善报告（二）原因分析与改善方案-5,QC工程图和作业标准书为何出错分析和改善报告（二）原因分析与改善方案-6,QC工程图和作业标准书为何出错分析和改善报告（二）原因分析与改善方案-7,QC工程图和作业标准书为何出错分析和改善报告（二）原因分析与改善方案-8,QC工程图和作业标准书为何出错分析和改善报告（二）原因分析与改善方案-9,QC工程图和作业标准书为何出错分析和改善报告（二）原因分析与改善方案-10,QC工程图和作业标准书为何出错分析和改善报告（三）效果,10月份IPQA监查问题点76件（降低约20%）,未达标,QC工程图和作业标准书为何出错分析和改善报告（四）未达标原因总结,改善方案在运行中执行力度不够，下月加强执行力度10月IPQA监查报告中RME机型占较大多数，客户投诉多；所以11月重点改善RME机型,QC工程图和作业标准书为何出错分析和改善报告（五）下月RME改善方案,RME机型跟进IE人员由1人增设3人，且每人跟进机型不同；李知海负责新机型，钮坤、林梨两人跟进旧机型根据每日生产计划，每天下午45点召开RME小组会议，确认第二天生产机型QC工程图、作标、治工具、FT准备情况及时更改生产线、IPQA提出的问题点，由组长回复相关部门资料更改情况。根据画像检查课的检查能力表，更改相应的目视作标（SMT、FAT）,11月份IPQA监查问题点下降至45件,QC工程图和作业标准书为何出错分析和改善报
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