小贷公司风险管理部工作总结

1 / 26 小贷公司风险管理部工作总结 风险控制部年终工作总结 2016 年是公司发展 “ 壮大期 ” ，风险控制部以 *小额贷款公司管理办法为指导方针，紧紧围绕公司工作重点，以增效为中心，强化监督、防范风险。今年以来主要从以下几个方面开展工作。 一、以合规操作为准绳，加强规范管理。 审查每笔贷款业务是否符合区域规定，期限、利率是否超越范围；努力对贷款流程 的规范，信贷档案的齐全，贷款三查制度的执行等方面进行细节化、格式化；提出贷款风险隐患，跟进风险防范措施落实情况。每季对现有贷款余额客户进行五级分类标准进行考核。 二、专项检查，发掘潜在隐患，排查风险点。 根据上级监管部门和公司领导工作安排，今年风险部分别于四月份、十月份、十二月份对贷 款档案及操作流程进行了专2 / 26 项检查活动，严格、深入地对贷款申请、受理、审核、办理及贷后管理和材料收集等方面做了调查，对发现问题的，提出整改意见。通过几次检查活动，信贷业务规范化对比上年有了很大的加强。 三、积极应对，顺利通过上级监管部门检查。 今年金融办分别于四月份和十二月份对公司内部管 理、信贷资产、财务状况等方面进行专项检查，风险部根据公司领导要求及时准备，认真对待，对所有信贷资产风险点、风险人进行关注、排查，有 问题的迅速解决，处理到位，自身无法解决的及时向公司领导汇报协助解决。顺利的通过了上级监管部门的现场和非现场检查。 四、参加洽谈会，增加公司市场知名度。 为参加今年 6 月 10 日在广晟广场召开的 “ 政银担融资合作洽谈会 ” ，风险部根据公司领导的工作安排，积极参与会展的前期准备工作：现场协调与兄弟企业友力担保公司的展位排列，与广告公司商讨布景方案，准备会展的各种宣传资料3 / 26 和用具。会展期间，与业务部一道坚守岗位，向各方客户宣传讲解公司的经营宗旨、业务品种 ，散发宣传单张。经过全体员工上下努力，洽谈会取得圆满成功，为增加公司市场知名度起到了很好的促进作用。 五、以信贷报表为晴雨表，为分析贷款业务提供服务。 信贷报表数据作为全面反映公司资金营运状况的 “ 晴雨表 ” ，真实准确及全面为公司股东和领导决策提供依据。2016 年风险部按时准确上报金融办 的贷款情况月度统计表和市人行统计系统及信贷系统等各类固定统计信贷报表，并根据上级监管单位和公司领导要求及时完成了临时报表的统计上报工作。每月按照业务经营发展状况，适时撰写信贷经营分析报告。 六、工作中存在的问题：风险控制部人员少，工作较多而杂，尽管日常做了大量的管理和指导工作，但与公司标准还存在一些差距和问题：一是平常忙于日常事务较多，深入客户调查较少；二是风险控制能力还不能适应管理和业务发展的 需要；三是信贷合规意识不强，有待提高，信贷人员规范意识和风险防控意识比较淡薄，在工作中伴随着操作风险；四是信贷档案存在收集不全现象，管理不规范，利率、期限计算4 / 26 不够严谨；五是执行力不强，有章不循现象时有发生。 七、 2016 年工作计划。 1、 2016 年是公司发展 “ 平稳期 ” ，风险控制部将针对 2016年工作存在问题及时制定相应措施。加大贷款五级分类后续管理，规范贷款操作流程。 2、开展客户信用评级，规范客户授信。依据现有制度评级办法，结合公司实际，制定内部信用评级指标体系；会同业务部对现有客户进行有效的信用评级；在评级的基础上进行规范授信管理。努力提高对客户整体风险的识别能力 ，实现以客户为中心的经营管理，全面提高信贷管理水平。 风险控制部 2016 年 1 月 12 日 2016 年度个人工作总结 我从 2016 年 10 月底正式到 xxxx 小额贷款公司报到，从刚进入公司的迷茫、彷徨，到负责公司信贷风险监督、控制工5 / 26 作，同时也兼做办公室部分工作，上岗以来，在公司董事会、公司总经理的正确领导下，在团队同事的配合下，我完成了本年工作任务。现将本人工作情况做如下汇报： 一、业务未动，制度先行，配合做好公司制度准备 从报到的第一天起，根据公司领导的工作安排，本人首先开始着手熟悉公司的业务流程工作，主要是如何对客户进行放贷前的考察和后期合同的签订事宜。随后的一段日子里我又协助办公室主任开展一系列工作，主要是公司相关制度的再制订和完善。 二、转变观念，认真学习，尽快适应全新工作岗位 虽然本人在银行从事过风险审核岗位工作，但是由 于客户群的不同，银行的信贷风险审核与小额贷款公司的信贷风险审核还是有着明显的区别，对于客户的判断，不能采取原来银行那种主要看报表和资料的相对比较呆板的审核模式，必须通过实地勘查和多方了解，看清客户的风险本质，做出具有可操作性的的风险控制方案。要做到这些，说着容易，要做到其实很难。在刚开始操作阶段，既怕流失客户，又怕产生风险，但经过一段时间的摸索和同事之间的交流，我对公司的风险管理有了明确的认识，在业务过程中受益明显， 6 / 26 尽快地适应了新的工作岗位，完成了角色的转换。 三、仔细审核，规范操作，强化贷款各种风险控制 至 12 月31 日，共参与发放 57 笔贷款，目前这些贷款无逾期、无欠息现象产生。我个人一直认为，并不是所有事前发现存在瑕疵的贷款都会在放贷后真的产生风险，但是所有真正产生风险的贷款 一定是事先就有明显瑕疵的，所以贷款的事前控制很重要。在贷款发放过程中，我基本上全程参与客户经理的现场调查工作，通过对客户的房产、生产经营状况以及财务报表上相关数据的调查核实，摸清客户真实状况，防范经营风险；从侧面多方了解客户品质，防范道德风险；对此我们还专门链接了国家最高人民法院的网站，对贷款客户不良记录进行严格审查。在严格审查借款人的前提下，对担保人认真考察，并坚持当事人面签、贷款分级审批制度，防范操作风险。对于个人认为不符合贷款准入条件的或者有疑惑的，我坚持提出自己的观点和意见，作为总经理以及贷审会的决策参考。规范对贷款档案的管理，对客户档案按放贷和基础进行分类归档，便于业务人员调阅和日常管理，也便于对客户的了解和业务跟踪，到 12 月 31 日，共归集客户基础档案199 户，贷款放贷档案 57 户。 四、服从领导，团结同事，明确自身定位做好工作。 一名7 / 26 好的员工所具备的良好品质之一就是认真执行公司和领导交办的各项工作。风险管理岗是公司的中层管理行 列，我在工作中对于领导安排的工作，能做到不折不扣地完成，同时发挥自己的工作主动性，提出一些合理化的建议。团队团结合作、协作沟通是公司发展的保证，公司的同事都是行业的精英，年龄参差不齐，性格各不相同，一年来，我正在逐步适应各个同事的性格脾气和工作风格，尽最大努力融入到公司团队中。 尽管我做了以上一些工作，但是工作中还有很多地方需要改进： 一、制度流程还需完善 公司目前制订的制度流程虽然可以满足业务操作需要，但是如果仔细考量，其中还是有许多需要改进的地方，特别是类似于资料的收集与交接、贷款的面签与发放等细节性的问题，还 存在真空地带，需要细化和改进。 二、审核检查还需细致 8 / 26 贷款资料是逐级上报审核审批，对于到我手中的资料，应最大程度减少审核差错，并通过审核结果为审贷会提供参考依据。 三、贷 后跟踪还需加强 无论是五级分类还是贷后检查，在今年的起步阶段其实做的并不到位，做为一名风险经理，有责任也有义务督促并配合业务部客户经理做好该方面工作，并且要求客户经理对该方面所做的工作保留痕迹，做为工作中对客户评价的参 考，从而实现将风险消灭在萌芽状态的目的。 以上是本人今年的工作总结，如有不当，敬请批评指正。 风险经理： xxx 2016 年 12 月 31 日 2016 年度个人工作总结 我从 2016 年 5 月 16 日正式到 XX 小额贷款公司报到，主要9 / 26 工作是接受公司风险总监授权、从事本公司的贷款风险控制，同时也兼做办公室部 分工作，开业以来，在公司董事会、公司总经理的正确领导下，在团队同事的配合下，我完成了本年工作任务。现将本人工作情况做如下汇报。 一、业务未动，制度先行，配合做好公司开业准备。 从报到的第一天起，根据公司领导的工作安排，本人首先开始着手公司的开业筹备工作，主要是相关制度的制订和公司基本设施的完善。我参考了其他小贷公司的相关制度，并根据我原来从事信贷工作的经验，制订优化了相关公司制度和流程，特别是信 贷操作制度，共起草修订了包括常州市武进区 XX 农村小额 贷款股份有限公司贷款管理制度、常州市武进区 XX 农村小额贷款股份有限公司贷款风险分类细则等十九项制度，同时对公司的基本设施进行完善，包括各项上墙制度、岗位职责、产品宣传手册等等，配合公司领导为公司开业做好准备工作。 二、转变观念，认真学习，尽快适应全新工作岗位。 虽然本人在银行从事信贷工作多年，也从事过银行的风险审核岗位工作，但是由于客 户群的不同，银行的信贷风险审核与小额贷款公司的信贷风险审核还是有着明显的区别，对于客户的判断，不能采取原来银行那种主要看报表和资料的相对比10 / 26 较呆板的审核模式，必须通过实地勘查和多方了解，看清客户的风险本质， 做出具有可操作性的的风险控制方案。要做到这些，说着容易，要做到其实很难。在刚开始操作 阶段，既怕流失客户，又怕产生风险，内心感到很纠结，充满着矛盾，领导对我的工作方式也产生了一些看法。为了尽快改变这种状态，我在网上查找了大量的小贷公司相关制度进行学习，并自己购买了小额贷款公司风险管理与业务操作实务、信用担保实务案例进行充电，还在公司领导的带领下去其他小额公司学习交流业务。通过上述的学习和交流，我对小额公司的风险管理有了明确的认识，在业务过程中受益明显，尽快地适应了新的工作岗位，完成了角色的转换。 三、仔细审核，规范操作，强化贷款各种风险控制。 至 12 月 31 日，共参与发放 XXX 笔贷款，放款总额 XXXX 万元，贷款余额 XXXXX 万元，目前这些贷款无逾期、无欠息现象产生。我个人一直认为，并不是所有事前发现存在瑕疵的贷款都会在放贷后真的产生风险，但是所有真正产生风险的贷款一定是事先就有明显瑕疵的，所以贷款的事前控制很重要。在贷款发放过程中，我基本上全程参与客户经理的现场11 / 26 调 查工作，通过对客户购销合同、出库单以及财务报表上相关数据的调查核实，摸清客户真实的生产经营状况，防范经营风险；从侧面多方了解客户品质，防范道德风险；对客户从事的行业以及国家相关政策进行分析，防范政策风险；在严格审查借款人的前提下，对担保单位认真考察，并坚持双人面签、贷款分级审批制度，防范操作风险。对于个人认为不符合贷款准入条件的或者有疑惑的，我坚持 提出自己的观点和意见，作为总经理以及贷审会的决策参考。规范对贷款档案的管理，对客户档案按放贷和基础进行分类归档，便于业务人员调阅和日常管理，也便于对客户的了解和业务跟踪，到 12 月 31 日，共归集客户基础档案 XXX户，贷款放贷档案 XXX 户。同时要求客户经理做好贷后检查和五级分类工作，对相关工作资料进行搜集和归档。 四、服从领导，团结同事， 明确自身定位做好工作。 一名好的员工所具备的良好品质之一就是认真执行公司和领导交办的各项工作，多年银行工作培养了我高效的执行力。风险管理岗是公司的中层管理行列，我在工作中对于领导安排的工作，能做到不折不扣地完成，同时发挥自己的工作主动性，提出一些合理化的建议。团队团结合作、协作沟12 / 26 通是公司发展的保证，公司的同事来自各个银行和单位，年龄参差不齐，性格各不相同，半年来，我正在逐步适应各个同事的性格脾气 和工作风格，尽最大努力融入到公司团队中。 尽管我做了以上一些工作，但是工作中还有很多地方需要改进： 一、制度流程还需完善。 目前开业时制订的制度流程虽然可以满足业务操作需 要，但是如果仔细考量，其中还是有许多需要改进的地方，特别是类似于资料的收集与交接、贷款的面签与发放等细节性的问题，还存在真空地带，需要细化和改进。 二、审核检查还需细致。 贷款 资料是逐级上报审核审批，对于到我手中的资料，应最大程度通过审核减少差错，并通过审核提供对员工的考核依据。 三、贷后跟踪还需加强。 13 / 26 无论是五级分类还是贷后检查，在今年的起步阶段其实做的并不到位，做为一名风险经理，有责任也有义务督促并配合业务部客户经理做好该方面工作，并且要求客户经理对该 方面所做的工作保留痕迹，做为工作中对客户评价的参考，从而实现将风险消灭在萌芽状态的目的。 四、团队合作还需加深。 工作中我与领导和同事的磨合还需加深，一切应从大局出发，从公司整体利益出发，在不违反公司制度、贷款原则的前提下，换位思考，学会宽容。 以上是本人今年的工作总结，如有不当，敬请批评指正。 风险经理： XXX 2016 年 12 月 31 日 2016 年风险管理部工作总结 及 2016 年工作计划 14 / 26 一、 2016 年的工作简结 2016 年我部门工作的指导思想是：全面贯彻落实董事长的经营思路，围绕 “ 提高 信贷资产质量，提高综合效益 ” 的总目标，坚持全面、协调、可持续的发展观，坚持以清收盘活为重点，以增加收入为核心，以体制创新为动力，加大贷款投放，奋力推进业务发展进入快车道。为此，风险管理部紧紧围绕公司工作重心，以业务发展为主线，以服务 “ 几大市场 ” 为宗旨，以增效为中心，以强化管理、注重投放、不断优化信贷结构、防范风险为重点，加强制度建设，认真、细致的做好每个客户、每笔贷款的审查。每个客户都建立和完善了纸质信贷档案和电子信贷档案，对公司所有的信贷客户建立起余额、形态、期限等内容的管理表。每个客户的信息，在电脑中可 随时查阅。对业务部已经到期的贷款及时发出上报逾期客户情况说明及风险分析的通知书，督促业务部及时催收。从小贷公司的实际出发既要发展业务又要尽可能的降低风险，真抓实干，取得了一定成果。总体情况是：审贷会逐步规范，资料的审查细致、完整，贷款质量不断提高，档案管理、合同制作等逐步走向规范，贷款规模逐渐扩张，盈利水平得以提高。 15 / 26 二、 2016 年的工作计划 在新的一年里，从 “ 内控防范优先，加强制度落实 ” 的角度加强部门队伍建设。 着重抓好部门人员的培训，计划在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容为重点进行学习培训，在较短时间内培养品质优良、业务素质高、能适应公司改革步伐的员工队伍。定期组织学习金融办下发的有关金融方针政策及董事会的文件精神，努力提高政治觉悟和业务素质，增强依法合规经营的自觉性。 、加强贷款管理、完善规章制度、规范业务操作、提高信贷资产质量 公司的风险管理高低，主要表现在风险的识别、控制、管理能力上。探索先进的 风险管理模式，制定严格的风险管理制度，做到风险控制抓一线，风险鉴别抓真实，风险管理抓制度，努力将新增贷款风险控制在最低限度。 一是加强对业务部提交的客户资料，严格按照公司的管理制度针对每一笔新业务，对业务部送上来的书面材料，都要做16 / 26 到认真、仔细、全面的审查，对有问题的地方，要求业务部提供书面说明，并对每一次发现的问题都进行登记。对达不到上会标准但业务部坚持要求上审贷会的业务，要求业务部提供审贷会副 主任委员以上成员签字的同意书，做到责任到人，做好贷前的风险审查，使贷款手续合规、合法，严把 贷时审查关，严禁发放超权限贷款；二是在开审贷会时，严格按照公司要求，保证每笔业务都有足够的审贷会成员参加，并在审待会上提出风险部意见，认真做好审贷会记录，及时出具审贷会会议纪要；三是加大对跨区贷款、 人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的监督力度；四是认真开展监督业务部贷前调查，准确预测贷户收益，确保贷款按期收回；五是严把贷款审批关，严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、担保物是否真实、合法，保证人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过以上措施，确保信贷资产质量逐年提高；六是全面进行信贷档案统一模式化、规范化、标准化管理，实行归档专人保管，并建立调用档案登记制度，保证档案的完整性；七是合同的制作，严格按照合同签订审批表中的信息，准确、快速的制作合同，并辅助业务员校对 合同中客户信息、相关数据，确认无误后，由业务员在合同背面签字；八是客户已签订合同、资料齐全后，贷款档案应办理移交手续，由移交17 / 26 人、接交人共同在移交清单上签字；九是贷款结束后，由业务员引领客户到我部门领取抵押物原件，并办理领取手续。如领取人不是借款人本人，应由业务员签字确认由领取人代为领取相关资料原件；十是部内人员调整或换人，所保管的资料应办理移交手续，由移交人、接交人及监交人共同在移交清单上签字，正在办理中的工作由接交人继续办理。 、加大信贷规章制度的执行力度 首先要落实 “ 三查 ” 制度，对部内员工素质加以培训，使每 个员工在公司制度规定的基础上按正确的思路做事。坚持做到防 范贷款风险在先，发放贷款在后，每笔贷款都坚持按“ 三查 ” 的内容、要求、程序认真进行调查、审查和检查，我部门除督促业务部门做好贷前调查、贷时审查、贷后检查外。从七月份开始对 20 万元以上的客户尽可能做到跟踪回访一次，检查贷款客户贷款的使用情况、经营情况、还本付息情况，并填写 “ 三查 ” 记录簿，严格考核。审批的贷款都必须有信贷人员的调查报告和贷审会记录、纪要。 、明确信贷投放重点，不断优化信贷结构 18 / 26 2016 年我部门将按照 “ 分类指导、区别对待 ” 的原则，明确信贷投向。建议：一是提高抵押和质押贷款比重，降低风险资产。在发放贷款时，应多办理抵押、质押贷款、保证担保、除公司领导和董事长对借款人的人品、为人了解、确有把握外尽可能少发放信用贷款；为优化信贷结构， (来自 : 海 达范文网 :小贷公司风险管理部工作总结 )降低风险资产，尽可能多发放房地产抵押贷款，提高抵、质押贷款比重。要合理调整贷款担保方式，对新增个体户 贷款，要最大限度地办理商业用房抵押贷款、个人住房抵押贷款， 除公司认可的几大市场客户外，其它客户暂不办理联户联保贷款，坚决杜绝垒大户贷款和顶冒名贷款；二是要按照 “ 小额、分散、流动 ”的原则，积极支持中小微企业发展，特别是对产权明晰、 信誉度高、行业和项目符合国家产业政策规定、发展前景看 好的中小微企业和个体工商户，要给予重点支持。 推进贷款五级分类管理，提升分类水平和技能 加强贷款五级分类管理工作是今年信贷管理中的重要工作之一，今年在五级分类管理工作中主要采 取了以下措施： 19 / 26 1.组织学习，加强对部内人员的培训，重点学习贷款风险分类相关知识，使部内人员认识到贷款风险五级分类的必要性、重要性及重要意义； 2.注重质量，准确分类，按季调整； 3.部内人员认真细致地做好外调工作，全面掌握借款人的真实财务状况和影响贷款偿还的非财务因素，确保分类结果定性的准确。积极、实时地做好季度的分类调整工作。 利用科技手段，对信贷资产进行管理 1. 组织培训，全员参与，扎实做好公司信贷系统上线工作； 2.为充分利用科技手段，有效控 制信贷风险，提高信贷管理水平。统一思想、提高认识，组织部内员工，认真学习，强化岗位练兵等手段，提高信贷管理水平。开展对不良信贷客户信息的广泛采集工作， “ 信贷风险堤坝 ” 和规范 2016 年信贷管理工作的顺利开展奠定基础。 加强新发放贷款管理，提高资产质量。 继续实行到期贷款收回月报制度。为 保证到期贷款及时收20 / 26 回，由部门主管带头并督促业务员到期收回，按月如实上报当月到期和收回的情况月报，对增量贷款到期未收回的个 信用社风险管理部工作总结 年我部认真贯彻落实市联社提出的指导思想，围绕工作目标，按照统一部署，转变观念，理清思路，突出重点，履职尽责，不断提 高执行力，较好地完成了风险管理目标任务。现将总结如下： 一、抓住 “ 七个 ” 环节，切实履职尽责，加强风险管理。 抓住风险识别，努力提高风险识别能力。一是制定和完善了非信贷资产风险分类实施方案、非信贷资产风险分类实施细则、信贷资产风险分类日常管理办法、信贷资产风险分类操作流程 四个风险识别办法，细化了风险识别标准，使风险识别更具操作性，减少了风险分类的人为误差。二是加强了风险识别能力的培训，组织区县联社分管领导、信贷人员和财务人员参加银监会的非信贷资产分类培训；与银监局共同组织了贷款五级分类偏离度检查培训；并组织举办了“ 信贷专管员研修培训班 ” ，对大额贷款专管员进行了贷后管理与风险预警的技能培训 ,并整理、下发了大额贷款专管21 / 26 员全套培训讲义，供区县联社参考；三次培训共计 230 多人参加，提高了风险识别能力。三是现场指导部分行社准确识别贷款风险，确保风险分类做实做准。今年我部深入 *联社对贷款风险分类的准确性、真实性进行了调研、指导，现场指出风险分类不准的贷款和存在的主要问题，并指导正确识别贷款风险的方法和分类应把握的要点，有效的提高了基层人员风险识别能力。 抓住风险量化，按时保质完成非信贷资产分类工作。在时间紧、任务重、基础差、要求高、人员少、工作量大、情况陌生的情 况下，我部独立组织实施了全市农信社非信贷资产的分类工作，在历时近三个月的时间里，我部打破常规，加强计划，提高效率，按照银监部门的统一部署，积极建机构、谋方案、定办法、搞培训、抓指导、谨认定、勤检查，采取 “ 六步工作法 ” ，在规定的时间内，确保了分类工作的有序开展，较好的完成了非信贷资产分类工作。同时，我部还具体牵头并指导了市联社开展非信贷资产风险分类。通过对 *家行社分类工作的验收来看，偏离度都控 制在 %以内，确保了分类质量。同时，为保证非信贷资产风险分类工作连续性，持续、真实反映非信贷资产风险状况，制定了非信贷资产风险分22 / 26 类日常管理办法。 抓住风险监测，坚持适时、动态监控信贷资产迁徙变化。首先我们建立了贷款迁徙变化月报分析制度、报备咨询贷后管理报告分析制度、房地产贷款季度分析制度，通过按月对 3个监测报表、报告的统计分析，重点对不良贷款迁徙变化进行动态监测 ,对每个联社贷款占用行态和重点行 业进行变化分析，及时了解变化趋势。并根据监测发现的问题下发了风险提示书。其次是按时完成了银监局布置的关联企业图谱剖析任务，建立了主城区公司类大额贷款信息库，印发到城区联社参考，为防止多头贷款提供了重要信息。特别是对筹建合行和商行期间更是实时监测，随时掌握迁徙变化，为拟组建合行、商行和风险防范提供准确的信息和依据。 (四 )抓住风险控制 ,强化风险管理的制度防范。今年以来 ,我部先后制定和转发了 关于进一步防范化解农村合作金融机构客户集中度风险的通知、关于转发继续深入贯彻国家宏观调控政策切实加强房 地产贷款管理有关文件的通知、转发中国银监会办公厅关于合作金融机构发放高耗能高污染和产能过剩行业贷款风险提示的通知等风险管理文件 8 个，制定并组织实施了 *23 / 26 市农村信用社 年合 规文化建设实施方案。同时，还加强了咨询贷款的法律审查，坚持在法律审查合格的前提下，才同意授权信贷控管。 抓住风险考核，促进 “ 三降两防一落实 ” 。在调查研究、认真分析、反复测算的基础上，我部制定了不良资产监测和考核办法和非信贷资产风险分类验收和考核办法等 “ 三降 ” 的考核目标和办法，及时指导区县联社采取多种措施防范和化解不良资产，努力推动各项化解不良资产的政策落实，促进了不良贷款余额、占比和抵 贷资产的持续 “ 三降 ” ，防止了不良贷款反弹和贷款形态的向下迁徙。到年末，按五级分类口径统计，不良贷款余额为 *亿元，较年初下降 *亿元；不良贷款占比为 *%，比年初下降 *个百分点；抵贷资产余额为 * 亿元，比年初下降 亿元，提前完成了三年 “ 三降 ” 目标任务。同时，为防止区县行社为增加经济利润不真实反映不良贷款，我们在充分调研和广泛征求意见的基础上制定并下发了信贷资产质量真实性检查方案，将贷款风险分类做为年终真实性检查的重要内容，要求各行社在 12 月份认真自查，真实反映贷款风险分类形态。 抓住风险排查，及时风险预警。一是深入 *、 *联社进行专题风险状况排查，基本掌握了风险状况，向联社领导呈报了24 / 26 风险管理预警信息简报，并提出了化解 *联社信用风险的方案；二是深 入 *、 *、 *联社对 “*” 相关联的房地产贷款风险状况进行了风险排查，基本掌握了 “*” 项目的风险状况，及时发出了风险预警；三是深入 *联社对 *项目进行了风险排查，向 *联社发出了风险预警；四是按季对各联社上报市联社咨询的贷款 份、 亿元贷后管理季报进行风险排查，向联社领导和咨询会成员呈送了前三个季度 *户企业 *亿元贷款的风险状况报告；五是按照银监局关于 “ 银行信贷风险监测系统 ” 的要求，做好系统报