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开会是个技术活-晨会的传达技巧,制造部施美聪,什么是?,团队,01,晨会是干什么的,02,开晨会的基本内容,03,其他会议组织,04,目录,1,2,3,4,为什么要开晨会?,互动与演练,开晨会的技巧.,开晨会存在的问题,发令枪,统计出勤,总结前日优点与不足,传达生产任务,宣传活动&培训,目的,管理,宣导,开晨会的目的,了解公司目标方针,被动学习知识,提升沟通能力,和员工近距离接触,放松心情,分享班组内事物,个人得以成长,统一思想,开晨会的意义,无内容,不知道自己要宣导&培训的内容,无计划,无纪律,无激励,随意,缺乏追踪管理和连贯性,缺乏管理制度,早会纪律松散,缺少职场环境气氛,凭感觉运作,开晨会存在的问题,开晨会的技巧内容步骤,召集开会,相互问好,人员点到,总结昨日生产情况,开班前10分钟为佳,培养员工良好素养,品质、产量,和昨日做对比,上升&下降?,通过声音确认人员精神状态、迟到、缺勤统计,开晨会的技巧内容步骤,生产目标,稽查通报,活动宣传,抽查反馈,传达今日产量计划、目标,品质或者特殊手法注意事项,总结PQE、6S小组通报问题点,通知员工,提高员工改善意识,生产过程中的事情随时记录,提前准备早会内容,确保纪律,确保员工听懂,举例,组长召集人员开会:组长:大家早上好!员工:好,很好,非常好!组长:好!我们晨会开始。点名。接下来,和大家一起分享我们班组内早会内容:1.昨日漏检3EA不良,不良为:破损2,白点1.比前天多漏检1EA不良.漏检破损的位置在左上角,漏检的白点位置在右上角。2.昨日产量为3K,比昨天上升0.1K,有进步,还需要大家继续努力。3.我们今天的生产计划是SS4.3出货3.5K,此型号的亮点不良较多,且大部分出于左上角的位置,大家注意此项不良。4.昨天6S李四口罩没有佩戴合格,被扣2分。今天我们要重点关注我们的静电腕带佩戴和着装方面的问题.5.另外,最近部门内在组织羽毛球比赛,大家如果有想要报名的可以私下来找我.好,那大家都听明白了吗?员工:听明白了组长:好,那我提问一下结束口号:品质保证我能我能我能,开晨会的技巧形式,小组练习,请每个小组的组员总结自己的开会内容,小组内站好队形,小组成员轮流组织开晨会,十分钟后全体成员上台演练要求:1.内容可自由发挥,按照以上讲解的流程开会2.全员参与,必须包含队
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